某地产工程管理制度汇编第二版工程管理控制文件124页14117.docx

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1、上海公司工工程管理控控制文件（第二版）编制：工程程管理部编号：SHHVK-EEMD-PPM-20005-1日期：20005年 月 日目录1. 工程管理部工作职责12. 项目经理部的架构与建制83项目经理部工程管理程序1134. 工程招投标工作管理制度185. 工程管理部工地检查制度216项目经理部合同管理制度 287. 工程施工组织设计审查制度308. 施工图纸会审管理制度339. 工程质量控制及管理办法3710工程程进度控制及管理办法4011. 材材料设备采购管理制度 4112项目经经理部文档管理制度 8213. 住宅交付使用标准规定 8514 文明工地标识标准 99115. 工工程技术咨询

2、管理制度 9516. 项目管理控制表单 99717设计变更和工程签证管理程序1006工程管理部部工作职责责部门目标建立完善工工程管理的的规范性文文件及相关关制度，为为各项目经经理部提供供技术、信信息支持，使使公司在规规定时间内内，以具竞竞争力的成成本，提供供高品质及及不断改进进的住宅产产品，在客客户中建立立优质及物物有所值的的良好声誉誉。基本职责 项目管理：工程管理理制度，施施工质量、进进度、签证证等监控。 材料设备采采购：选择择合格供应应商，样板板示范，招招投标工作作。 技术管理：建筑技术术信息收集集，专业培培训，优化化设计、施施工，信息息交流。部门经理岗岗位职责1. 确定部门的的组织构架架

3、，规定下下属的工作作范围及管管理、监理理职能；2. 选择下属，进进行技能培培训，以便便保证人才才和物力的的使用效率率最高；3. 通过与其他他部门的协协调，安排排本部门的的工作或本本部门与其其他部门或或单位的活活动；4. 组织部门工工作周例会会，检查指指定业务工工作完成情情况， 贯贯彻实施公公司及本部部门的规章章制度，起起草工作月月报告；5. 对本部门的的工作承担担责任；6. 协助下属处处理重要的的和困难的的工程管理理或技术性性问题；7. 在建筑新材材料、新技技术、新工工艺方面与与外界进行行交流，建建立专业顾顾问人才信信息库；8. 审查施工组组织设计，参参与组织施施工图纸技技术交底会会，提出建建

4、设性意见见；9. 检查各项目目管理部工工程进度，采采取有效的的管理措施施，以确保保公司的最最佳赢利程程度，并使使工程符合合合同规定定的质量标标准。项目管理工工程师岗位位职责1. 组织公司相相关部门进进行施工总总承包、施施工监理招招投标工作作并对所有有过程中资资料进行汇汇总归档。2. 根据工地地检查规范范及考核标标准，定定期或不定定期考核各各项目部土土建工程质质量、进度度、成本控控制和现场场安全文明明施工管理理业绩，并并提供书面面报告；3. 收集和整理理土建工程程管理的新新思路、新新方法、新新技术和新新工艺，为为项目部提提供技术服服务支持；4. 审查施工组组织设计，参参与组织施施工图纸技技术交底

5、会会，提出建建设性意见见；5. 跟踪熟悉有有关设计、施施工规范，确确保各项目目部执行的的是最有效效的工程规规范；材料管理工工程师岗位位职责1. 负责编制和和完善甲供供材料管理理程序文件件；2. 建立和完善善建材供应应商和产品品质量标准准、建材行行情信息库库。力求材材料性能特特征应用用技术精湛湛。保证材材料采购有有可操作性性、实用性性、可追溯溯性；3. 积极推行“住宅联盟盟”建材采购购网上交易易新举措，扩扩大信息渠渠道，公平平、公正选选择供应商商，降低工工程和管理理成本，提提高工作效效率和管理理技能。4. 建立合格格供应商名名册一览览表，保证证工程质量量，规避风风险。每次次招投标只只针对一览览表

6、内的分分承包商，对对合格供应应商不断跟跟踪、评估估并作好考考评记录。对对一览表外外的分承包包商进行综综合评审，如如属符合要要求的合格格分承包商商,将其纳纳入一览表表内，作为为合格供应应商的补充充；5. 制定甲供材材料招标文文件标准文文本评标标标准相相关表单；6. 编制甲供材材料入围围资格、供供应商考察察考评评定标准准，作为为合格供应应商考察和和评定工作作的依据；7. 组织并负责责实施甲供供材料采购购招投标和和合同签约约工作；8. 编制甲供材材料现场检检验和验收收指导书，并并分发各项项目部备案案，作为材材料检验和和验收的依依据之一，确确保工程应应用材料质质量；9. 编制甲供供材料供货货进度，质质

7、量执行情情况统计表表和供供应商合同同履行综合合考评表，并并分发各项项目部备案案，作为考考核各项目目部甲供材材料管理和和各供应商商材料供应应执行情况况的依据；10. 定期收集供供应商甲供供材料购销销信息和各各项目部甲甲供材料管管理工作信信息，进行行评估分析析，提交书书面报告；11. 积极推广应应用新材料料、新技术术，定期组组织各项目目部交流、研研讨、培训训等活动，力力求直接体体现在设计计方案或设设计施工图图中；12. 工程竣工，公公正、公平平考核甲供供材料供应应商合同履履行情况，收收集各方面面信息，填填写合格格供应商评评审表，作作为今后项项目材料采采购供货商商选择的依依据。技术管理工工程师岗位位

8、职责1. 与集团设计计工程部接接口，获取取建筑工程程技术信息息；2. 收集有关新新材料、新新技术、新新工艺、新新设备等方方面的科技技情报，组组织新型节节能材料、新新工艺、新新技术研讨讨活动并推推广应用，确确保科学、节节能、节支支、环保要要求；3. 制订培训计计划，积极极推广使用用先进技术术和科学管管理方法；4. 在扩初设计计开始前向向设计院提提供结构、给给排水、电电气、通风风与空调、燃燃气等各专专业的设计计要求；5. 对于结构体体系复杂的的建筑组织织专家对施施工图设计计进行优化化工作；6. 审查施工组组织设计，参参与组织施施工图纸技技术交底会会，提出建建设性意见见；7. 与设计院、成成本管理部

9、部密切配合合，解决施施工过程中中的图纸变变更问题；8. 建立可为项项目服务的的外围专家家组；9. 组织与同行行业项目管管理方面的的信息交流流。 1项目管管理A. 招标标管理项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细

10、则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜B. 工程程管理 进度管理理 要求各项目目部每月初初提供当月月的施工进进度计划。 每月初至工工地现场拍拍摄工程形形象进度照照片。 要求各项目目部提供每每周例会会会议纪要。 每月中旬至至现场检查查实际进度度情况，对对可能出现现的工期拖拖延提出预预警。 每月下旬至至现场检查查最终进度度情况，拍拍摄形象进进度照片并并编制当月月进度对比比表。 要求各项目目部提供当当月监理月月报分析影影响工期的的原因（如如设计变更更、报批保保健、气候候、甲供材材料、施工工单位人力力及物质资资源）、采采取过的补补救措施及及下一步相相应的赶工

11、工方法。 质量管理理 做好与技术术管理小组组的对接工工作，及时时了解新技技术、新材材料的情况况。 参加各项目目部施工图图纸会审会会议。 对施工中遇遇到的难题题提供技术术支持。 不断收集最最新的施工工规范，并并及时提供供给各项目目部作为参参考。 审批项目部部提交的施施工组织设设计。 不定期检查查各分部分分项工程实实际操作是是否与施工工组织设计计一致。 每月初至项项目部检查查上月资料料档案（如如监理日记记、监理月月报、隐蔽蔽工程验收收单、原材材料复试报报告等）并并提出整改改通知。 每月下旬至至项目部进进行复查。 每月初至施施工现场检检查施工质质量（主要要为主体结结构质量及及四大渗漏漏施工质量量）。

12、 每月下旬进进行复查。 及时至现场场检查重要要节点（如如基坑开挖挖、浇筑砼砼、屋面及及卫生间防防水、门窗窗安装、外外墙粉刷等等）的施工工质量做为为月考评报报告的依据据。 在公司内部部组织各项项目部相互互学习。 定期组织项项目部及施施工单位参参观其他施施工项目（以以市优质结结构及白玉玉兰工程为为主）。 安全文明明施工管理理 定期收集各各类最新的的安全文明明施工规范范及规定（上上网或通过过社会关系系），并及及时提供给给各项目部部。 定期组织项项目部及施施工单位参参观其他安安全文明工工地（以市市文明标化化工地为主主）。 组织公司内内部的双向向交流。 每月不定期期对各项目目部进行现现场抽查、提提出相应

13、的的整改通知知并对提出出整改项目目及时进行行复查。 每月底进行行复查。2技术管管理工作流流程A、扩初、施施工图阶段段 B、施工工阶段设计计变更扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（710天）组织扩初审图（710天）意见反馈、交换（23天）施工图设计C、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（23天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（57天）设计、项目部、设计院、

14、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与3材料管管理工作流流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程工程管理部物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：1. 材料招投标标的前提条条件是必须须要有经分分管总经理理签字确认认得设计

15、图图纸、技术术要求等条条件。2. 材料采购具具体管理措措施详见工工程物资采采购管理制制度（SSHVK-EMD-PM-0007）。项目经理部部的架构与与建制项目经理部部的定位项目经理部部是在公司司的领导下下代表企业业履行施工工承包合同同，按合同同要求完成成项目建设设任务的项项目管理机机构。项目目经理部是是一个组织织体，要具具有凝聚管管理人员的的力量并调调动其积极极性，促进进管理人员员的合作；协调部门门之间、管管理人员之之间的关系系，发挥每每个人的岗岗位作用；沟通项目目经理部与与公司各部部门之间，项项目经理部部与政府主主管部门、监监理单位、指指定分包单单位等关系系。项目经理部部的岗位划划分及人员员

16、配备项目经理部部下设十个个岗位，即即项目总经经理、项目目总经理助助理、工程程主管、土土建工程师师、给排水水工程师、电电气工程师师、配套工工程师、园园林工程师师、概预算算工程师、资资料员。项项目总经理理人选的确确定采用公公司直接任任命或竞争争上岗的办办法，其它它岗位的人人选由项目目经理拟定定后报总公公司人力资资源部批准准同意后备备案。目前上海公公司每个项项目经理部部所负责开开发的面积积在10万万平方米左左右，以多多层和小高高层为主。人人员标准配配备为133人，配备备情况如下下：1. 项目总经理理、项目总总经理助理理、园林工工程师、资资料员、后后勤人员（司司机）各11人；2. 专业工程师师（土建、

17、给给排水、电电气）共88人（其中中设两名工工程主管），每每人负责两两个标段的的专业管理理工作；考虑到公司司的可持续续发展，各各专业工程程师必须要要求本科以以上学历，可可塑性好，责责任心强，以以便在最短短时间内可可培养成复复合型项目目管理者。项项目经理部部在人员配配备时，实实行一职多多岗，全面面管理。全全部岗位职职责必须覆覆盖项目建建设的全过过程，不留留死角，同同时要避免免职责交叉叉重叠。每每个标段设设一名地盘盘主任，由由专业工程程师担任，全全面负责各各专业施工工的管理协协调工作。项目经理部部工作内容容1、 工程工期、质质量、材料料、成本由由项目经理理部负责，项项目经理部部总经理承承担直接领领导

18、责任；公司工程程管理部承承担指导、评评估和监控控职责。2、 项目控制要要素的具体体工作分工工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区区级报批报报建工作、办办理工程程建设施工工许可证、报报质监安监监项目经理部部负责开工准备包括现场场确定红线线点；场地拆迁迁清理；地形图测测量；申请施工工用水用电电；申请施工工用水排放放许可；临时施工工路口报批批；临建施工工报批；围墙、道道路及临时时设施施工工；市政配套套管线到位位情况的进进一步落实实；等等项目经理部部负责施工及监理理合同施工队伍考考察、招标标及签约工程管理部部负责，项项目经理部部参与，成成本管理部部监控监理单位选选择及签约约零星工程零星工程施施工队

19、伍的的招标及签签约项目经理部部负责，按按工程招招投标工作作管理制度度执行，由由工程管理理部、成本本管理部监监控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施工工图纸专家家评审设计部负责责，工程管管理部、成成本管理部部及项目经经理部参与与基础及主体体工程施工工图纸会审审及其施工工组织设计计审定项目经理部部组织，工工程管理部部、设计部部、成本管管理部参与与材料设备选样、定型型设计部负责责制订材料料设备供货货计划项目经理部部负责，成成本管理部部、甲供材料设设备询价及及订货工程管理部部负责，设设计部、成成本管理部部参与及监监控甲供材料设设备的到货货验收项目经理部部负责工程验收基础验收项目经理部部负责，工工程管理

20、部部协助主体结构验验收工程竣工核核验各专业工程程验收（规规划、消防防、配套、电电梯等）3、 项目经理部部是项目建建造成本的的控制中心心，项目经经理部总经经理对项目目建造成本本的控制承承担直接领领导责任；公司成本本管理部承承担指导、评评估和监控控职责。项目经理部部工作职责责1. 实行项目总总经理负责责制，在小小区建设过过程中认真真贯彻国家家有关基本本建设的方方针、政策策和法令，特特别是关于于质量的方方针、政策策和法令,确保小区区建设规划划部署的各各项施工任任务全面完完成。2. 应由具有开开拓务实精精神、有现现场施工组组织管理经经验、懂技技术的人员员组成精干干的专业配配套班子，在在小区建设设全过程

21、中中应起组织织、指挥的的核心作用用。3. 以小区建设设为纽带，组组织设计、施施工、公共共事业、园园林绿化建建设等各参参建部门有有关人员，为为创建优秀秀小区密切切配合，团团结协作。4. 部门职责明明确，岗位位责任落实实到人，人人员稳定，作作风务实，能能及时解决决现场问题题。5. 有较强管理理、服务意意识，本着着对用户负负责的精神神，正确处处理经济效效益、社会会效益、环环境效益三三者的关系系。6. 坚持管理标标准，以质质量管理为为核心，对对创建优良良群体、提提高工程质质量、降低低工程成本本、缩短工工期，提高高企业经济济效益起到到积极作用用。7. 认真执行建建筑施工总总包合同，将将合同中明明确的工程

22、程质量、进进度落到实实处；配合合销售做好好施工现场场文明施工工管理工作作；8. 对工程质量量、进度及及合同管理理负直接责责任；严格格执行工程程签证、设设计变更、工工程洽商管管理制度，协协助成本管管理部做好好工程成本本控制工作作；9. 与项目发展展部、设计计部接口，全全面负责进进行项目前前期报批报报建工作；10. 负责组织竣竣工验收、规规划验收、业业主入住验验收、工程程质量评奖奖等工作。项目总经理理工作职责责1. 项目总经理理作为公司司代表，对对施工过程程中的所有有问题向公公司负最终终责任；2. 根据公司项项目组织机机构编制要要求，确定定项目组织织机构和人人员安排，落落实各管理理人员职责责，组织

23、项项目经理部部开展工作作。3. 负责建立项项目的合同同管理体系系，严格履履行合同管管理任务，处处理好与乙乙方的合同同争议和纠纠纷；4. 主持选择施施工总包单单位、施工工监理单位位的招投标标工作；5. 全面控制施施工质量、进进度、成本本，完成公公司下达的的建设任务务；6. 严格执行公公司制定的的动态成本本管理制度度，并负有有领导和实实施职责；7. 执行公司发发布的各项项指令，接接受公司各各业务部门门的指导、检检查、监督督；8. 负责组织工工程实施中中政府有关关部门、市市政部门、公公用事业、设设计单位、施施工单位、监监理单位等等各方面之之间的综合合协调工作作；9. 定期向公司司领导和有有关部门提提

24、交项目实实施的情况况报告。项目总经理理工作权限限1. 有对总价在在10万元元以下零星星工程合同同的签署或或否定权；2. 在与人力资资源部协商商的基础上上，有选择择专业工程程师聘用权权、员工辞辞退权；3. 有奖金分配配权，以及及按部门管管理制度对对员工的奖奖惩权；4. 有员工升职职、加薪建建议权。项目经理部部主管工程程师职责1） 全面协调各各专业施工工的管理协协调工作。2） 开工前负责责向施工单单位移交场场地，并组组织办理有有关手续。3） 审核各阶段段进度计划划并监控其其实施。4） 对工程质量量进行监督督，对重点点部位及易易出现通病病部位组织织各专业工工程师和监监理进行专专项验收，并并对各分项项

25、组织抽验验。5） 组织专业工工程师和监监理对已完完单位工程程进行验评评。6） 对施工中的的不合格品品或材料、设设备提出处处理意见。7） 定期或不定定期组织各各专业工程程师对施工工单位进行行进度、质质量、安全全、文明施施工、场容容场貌等方方面的考核核。8） 竣工后组织织有关人员员对工程的的实施和管管理进行总总结，为后后施项目提提供借鉴。专业工程师师岗位职责责1 土建工程师师：1） 掌握图纸内内容工艺要要求、材料料的选用要要求，负责责本专业范范围工程图图纸的全面面审核；2） 掌握建筑结结构专业工工程与相关关水、电气气、暖工程程之间的关关系。能够够合理运用用专业知识识技巧，使使建筑工程程的施工达达到

26、设计要要求、装饰饰美观、使使用方便；3） 能够掌握建建筑结构相相关的专业业知识，并并熟悉相关关工程的专专业知识，能能够指导设设计工作、工工程安装工工作、工程程材料的选选用，达到到建筑结构构系统的功功能和品质质要求；4） 掌握建筑工工程的规范范要求，并并能够合理理的运用；5） 能够在现场场指导监理理公司、工工程队的工工作，确保保工程进度度，工程质质量达到整整体工程的的进度要求求；6） 协调组织工工程建设中中的基础、主主体、竣工工等验收，从从工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作；7） 严格控制工工程投资成成本在预算算范围内，对对成本控制制结果负责责；8） 负责范围：土建的全全部工程。2 给排水

27、工程程师：1） 掌握本专业业的工程图图纸内容工工艺要求，材材料的选用用要求，负负责本专业业范围工程程图纸的全全部审核；2） 掌握水、暖暖专业工程程与相关土土建、电气气、建筑工工程之间的的关系，能能够合理的的运用水、暖暖专业知识识技巧，使使水系统及及采暖系统统的安装合合理美观、使使用方便；3） 能够掌握水水系统及采采暖系统相相关的专业业知识，并并熟悉相关关工程知识识，能够指指导设计工工作、工程程安装工作作、工程材材料的选用用，达到水水、暖系统统的功能品品质要求；4） 掌握水、暖暖系统相关关的配套知知识，熟悉悉政府相关关部门对水水、煤、消消防系统的的管理办法法及相关的的法规规定定；5） 负责完成水

28、水、煤、消消防专业从从确定方案案、委托设设计、办理理各种施工工审批手续续，到组织织施工单位位进场前后后的管理等等一切事宜宜，并与相相关政府职职能部门密密切联系，申申请减免费费用、缴费费；6） 掌握水、煤煤、消防系系统工程的的规范并熟熟悉相关电电气法规，并并能够合理理的运用；7） 具有组织本本专业施工工的能力，能能够在现场场指导监理理公司、工工程队的安安装，确保保工程进度度工程质量量达到整体体工程进度度要求；8） 协调工程建建设后期的的竣工验收收，从专业业工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作；9） 严格控制专专业工程投投资成本在在预算范围围内，对成成本控制结结果负责；10） 负责范围：上水工

29、程程、排水工工程、消防防工程、煤煤气工程、暖暖通工程，配配合作好室室外配套工工程。3 电气工程师师：1） 掌握本专业业的工程图图纸内容工工艺要求，材材料的选用用要求，负负责本专业业范围工程程图纸的全全面审核；2） 掌握电气工工程（供电电、通讯、有有线电视、安安保系统、网网络技术）与与相关土建建、水、采采暖工程之之间的关系系，能够合合理的运用用电气专业业知识及技技巧，使电电气系统的的安装合理理、美观、使使用方便；3） 能够掌握电电气系统的的专业知识识，熟悉相相关工程的的专业知识识，能够指指导设计工工作、工程程安装工作作、工程材材料的选用用，达到电电气系统的的功能、品品质要求；4） 掌握电气系系统

30、工程相相关的配套套知识，熟熟悉政府相相关部门对对电气系统统的管理办办法，掌握握相关的法法规规定；5） 负责完成电电气各专业业从确定方方案、委托托设计、办办理各种施施工审批手手续，到组组织施工单单位进场前前后的管理理等一切事事宜，并与与相关政府府职能部门门密切联系系，申请减减免费用、缴缴费；6） 掌握电气系系统工程的的规范要求求，并能够够合理的运运用；7） 具有组织、选选择本专业业的施工单单位的能力力，能够在在现场指导导监理公司司、施工单单位的安装装，确保工工程进度工工程质量达达到整体工工程进度要要求；8） 协调工程建建设后期的的竣工验收收，从专业业工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作；9）

31、 严格控制专专业工程投投资成本在在预算范围围内，对成成本控制结结果负责；10） 负责范围：供电工程程、通讯工工程、有线线电视工程程、对讲、可可视对讲工工程并配合合作好室外外配套工程程。4 环境工程师师：1） 掌握负责项项目所有环环境配套相相关任务，包包括道路、路路灯、园林林绿化、围围栏、施工工现场整体体形象等；2） 负责完成各各专业从确确定方案、委委托设计、办办理各种施施工审批手手续，到组组织施工单单位进场前前后的管理理等一切事事宜；3） 与有关部门门密切联系系，申请减减免费用、缴缴费；4） 协助施工单单位开展工工作，监督督进度和质质量，并确确保工期；5） 协调工程建建设后期的的竣工验收收，并

32、完成成与物业公公司的交接接工作；6） 严格控制专专业工程投投资成本，对对分管部分分成本控制制结果负责责；7） 从专业工程程方面负责责与物业公公司的交接接工作；8） 由项目经理理部总经理理统一安排排，分担其其他专业工工作和管理理工作。项目经理部部工程管理理程序第一条 目的规范项项目经理部部的管理，确确保项目的的施工过程程处于受控控状态，保保证各个项项目经理部部管理的协协调一致性性，每个项项目经理部部自身工程程管理的连连贯性。第二条 范围本程序序适用于本本公司开发发的所有项项目在施工工准备及施施工阶段的的质量、进进度、成本本、安全及及现场协调调等的管理理和控制。 第三条 职责项目经经理部负责责监督

33、和协协调监理、施施工单位履履行合同，协协调与项目目有关的外外部周边关关系及公司司各职能部部门关于本本项目的工工作，完成成公司关于于项目的质质量目标和和进度目标标，协助成成本管理部部完成目标标成本控制制。第四条 主要内容4.1 施工准备管管理4.1.1 相关手续的的办理项目目经理部负负责现场的的“三通一平平”（水通、电电通、路通通、场地平平整），办办理施工临临水、临电电、场地临临时排水及及施工路口口手续的工工作。根据据项目发展展计划并按按照政府有有关的规定定及程序负负责办理工工程报建工工作。4.1.2 施工组织设设计审查 在施工单单位中标后后，项目经经理部应要要求总包单单位在进一一步熟悉施施工图

34、及现现场实际情情况的基础础上，有针针对性地编编制施工组织织设计，报监理理单位、项项目经理部部成本管理理部、工程程管理部审审查。施工工组织设计计审查要点点详见管理理文件：SSHVK-EMD-PM-BB-00774.1.3 监理规划和和监理实施施细则的审审核项目部部督促监理理单位及时时提交监理理规划和监监理实施细细则，并认认真审核。4.1.4 施工图纸交交底与会审审项目经理理部必须在在工程开工工前组织施施工图纸交交底和会审审的工作，设设计部、成成本管理部部、工程管管理部参加加，必要时时由工程管管理部外请请专家咨询询。对于“三边”工程，应应分期、分分批及时进进行。4.1.5 开工报告的的审批主体体工

35、程开工工前，项目目经理部应应要求施工工单位向监监理单位提提出开工申申请报告，具具备下列条条件方可批批准开工：A 施工工图已交底底、会审；B 施工工组织设计计已审批；C 施工工现场已具具备施工条条件D 施施工单位的的各项准备备工作已就就绪E 监监理规划和和监理实施施细则已审审核 4.2 合同管理4.2.1 施工监理合合同管理4.2.1.1 项目部专业业工程师必必须全面掌掌握监理合合同基本内内容，对监监理人员的的资质要求求、监理单单位的工作作任务、监监理的工作作内容、开开展工作的的方式方法法、对监理理单位的奖奖惩措施、甲甲方应配合合的工作都都应该非常常熟悉，并并严格按此此操作。4.2.1.2 对进

36、场开展展工作的监监理人员进进行资质审审查，及时时调换不称称职的监理理人员。4.2.1.3 审核监理单单位提交的的各种文件件报告，并并签署意见见；监督检检查监理单单位对施工工单位提交交的各种文文件报告的的审核情况况。4.2.1.4 经常深入施施工现场了了解工程实实体质量，检检查监理单单位的旁站站、巡视、检检测、隐蔽蔽验收等工工作是否满满足合同及及规范的要要求。4.2.1.5 定期检查监监理单位的的各种内业业资料，是是否满足合合同和有关关规范的要要求，是否否及时、完完整、正确确。4.2.1.6 协助监理单单位解决施施工中出现现的问题，树树立监理单单位的威信信，为监理理单位开展展工作创造造外部环境境

37、，按合同同规定及时时支付监理理费。4.2.1.7 督促监理单单位定期进进行工作总总结，分析析产生问题题的原因，提提出解决问问题的办法法和采取预预防的措施施，为以后后的项目总总结经验教教训。 4.2.1.8 工程管理部部每季度提提交一份有有关监理单单位工作情情况的专题题报告。4.2.2 施工合同管管理4.2.2.1 项目经理部部的每份施施工合同必必须落实责责任人，合合同责任人人必须熟悉悉合同相关关条款，严严格要求监监理单位按按合同的规规定对施工工单位进行行质量、进进度、成本本、安全文文明等的控控制。4.2.2.2 施工合同责责任人在工工程开工至至竣工期间间应每半月月填写合同同半月报，及及时反映每

38、每阶段工程程进展情况况。4.2.2.3 工程半月报报经责任人人的直接上上司审核后后，交项目目总经理签签字确认。每每份合同完完成后责任任人必须提提交一份报报告，将最最终结果与与原合同进进行比较分分析，主要要是进度、成成本和质量量，最后由由项目经理理部进行评评审。4.2.2.4 每份合同应应收集相关关的管理资资料，由合合同责任人人负责，文文件原件交交项目秘书书归档。当当合同责任任人改变时时，应办理理好交接手手续，并且且经其直接接上司确认认。4.2.3 合同管理其其它规定详详见项目目经理部合合同管理制制度文件件号：SHHVK-EEMD-PPM-B-0064.3 质量控制4.3.1 项目经理部部作为公

39、司司派驻施工工现场的专专门机构，应应重视质量量控制工作作。在施工工过程中按按照合同规规定和规范范的要求督督促监理单单位和施工工单位认真真履行合同同，实现质质量目标。4.3.2 施工预控：项目经理理部各分部部分项开工工前主要是是督促监理理单位检查查施工单位位的各项准准备工作，检检查监理单单位的准备备工作4.3.2.1 检查监理单单位对施工工方案、施施工技术交交底等审核核情况4.3.2.2 督促检查监监理单位认认真执行样样板引路制制的实施。4.3.2.3 审查监理单单位编制的的监理实施施细则。4.3.3 过程控制4.3.3.1 加强对测量量及定位放放线的监控控工作，监监督监理单单位按合同同要求的仪

40、仪器对测量量定位进行行复核。4.3.3.2 项目部每周周定期召开开协调会，及及时协调现现场出现的的问题。4.3.3.3 对重要材料料设备要检检查、监督督监理单位位是否按合合同和有关关规范的要要求进行进进场验收、抽抽样、取样样复试。不不定期地抽抽查材料的的准用证、质质保书、合合格证、检检验报告等等质保材料料。4.3.3.4 项目经理部部应坚持经经常性的质质量检查制制度，对隐隐蔽工程及及重要和关关键工序（如如桩基工程程、防水工工程、装修修工程等）要要会同监理理单位到施施工现场进进行检查。 4.3.3.5 督促监理单单位负责进进行中间验验收，项目目经理部组组织进行竣竣工验收。4.3.4 事后控制4.

41、3.4.1 对于重要分分部分项工工程，如防防渗漏的有有关工序，在在工序交接接工前要督督促监理单单位1000检查验验收，并落落实整改。4.3.4.2 对于出现的的质量问题题要进行归归纳总结，分分析产生问问题的原因因，提出采采取预防的的办法，并并报工程管管理部归档档。4.3.4.3 督促监理单单位加强成成品保护的的管理工作作。4.3.5 质量管理的的其它规定定详见工工程质量控控制及管理理办法文文件号：SSHVK-EMD-PM-BB-00994.4 进度管理4.4.1 总施工进度度计划的编编制项目经经理部根据据项目发展展计划及施施工图纸，充充分考虑施施工工艺、周周边环境、季季节影响等等因素，编编制项

42、目总总施工进度度计划。并并将项目总总进度计划划分解为月月度施工进进度计划，关关键线路上上的关键节节点可另行行编制详细细计划以便便更好地组组织和监控控施工。4.4.2 项目总进度度计划的评评审项目总总进度计划划编制完成成后，项目目经理部应应组织公司司相关部门门对计划进进行讨论和和评审，并并填写项目目施工进度度控制计划划评审记录录，以保证证计划的可可行性和严严肃性。 4.4.3 总施工进度度控制计划划的调整除除非项目发发展计划或或销售计划划发生重大大变化，否否则一般不不对项目总总施工进度度控制计划划给予调整整。若调整整，进度计计划必须经经工程总监监批准，并并将调整后后的计划报报工程管理理部备案。4

43、.4.4 施工进度计计划执行针针对影响进进度的因素素前瞻性地地采取措施施，及时办办理报批报报建等手续续，及时解解决图纸供供应、甲方方分包、甲甲供（包括括甲控）材材料等甲方方要协助的的问题。监监督监理单单位检查施施工单位的的月进度计计划及完成成情况，检检查现场劳劳动力安排排、机械设设备、材料料的到位情情况，对周周、月及总总进度控制制计划与实实际进度进进行对比，分分析进度滞滞后的原因因，提出追追赶进度的的方法，督督促监理单单位落实各各项工作。 4.4.5 项目总施工工进度计划划审定后，项项目经理部部根据项目目总施工进进度计划制制订承建商商进场计划划、施工图图纸交付计计划以及甲甲供材料进进场计划，并

44、并分别抄送送设计部、成成本管理部部、工程管管理部等，以以便各职能能部门根据据项目时间间要求和工工作本身周周期安排部部门工作计计划。在每每月的工程程月报中对对下月需要要职能部门门的成的工工作列出时时间清单，前前瞻性地敦敦促和协助助职能部门门完成相关关的工作。4.4.6 进度管理详详见工程程进度控制制及管理办办法文件件号：SHHVK-EEMD-PPM-B-0104.5 设计变更和和工程签证证管理4.5.1 现场主办工工程师必须须熟悉合同同中关于工工程签证管管理的具体体办法，特特别注意分分清是否在在合同规定定的乙方责责任的范围围内。4.5.2 工程签证必必须及时办办理，每月月进行汇总总。4.5.3 监督检查监监理单位对对工程签证证的审核情情况，主办办工程师必必须认真进进行复查。4.5.4 工程签证管管理详见设设计变更与与工程签证证管理程序序