人事管理相关制度汇编25691.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 人事管理RS0001：机构设设置与管理理办法生效日期：2016年01月30日 修订日期期： 一、为规范范我院机构构的新增、更更名、调整整、合并或或撤销等管管理，制定定本办法。二、凡需独独立设置的的部门、科科室、单位位，其机构构的设置和和管理均需需按以下程程序进行：（一）主管管部门根据据工作需要要提出机构构设置新增增、更名、调调整、合并并或撤销等等的申请（含含机构设置置、调整的的理由；设设置机构要要求具备的的条件；现现具备条件件；对机构构名称、性性质、编制制

2、、隶属关关系、筹建建负责人的的建议等）。（二）分管管院领导签签署意见。（三）人事事部审核论论证。（四）提交交院级会议议讨论。（五）新增增的医疗机机构需按照照审批权限限上报。（六）院长长签署意见见，人事部部行文公布布。三、经医院院批准进行行的机构设设置和调整整，经文件件公布后，各各有关部门门须按照公公布的名称称和编码进进行规范和和更正。RS0002：人才梯梯队建设计计划生效日期：20166 年01月30日 修订日期期： 为深入贯彻彻落实科学学发展观，促促进医院的的可持续发发展，避免免人才断层层，现结合合医院岗位位设置方案案和专业技技术人员聘聘任管理制制度、学科科带头人选选聘制度等等文件，制制定卫

3、生专专业技术人人才梯队建建设计划，构构建良好的的人才梯队队，为医院院持续发展展提供动力力，实现医医院快速高高效发展。一、人才梯梯队建设层层次卫生专业技技术人才分分为成长型型人才、骨骨干型人才才、专家型型人才，分分别对应初初级职称、中中级职称、高高级职称人人员。（一）成长长型人才管管理：对于于临床中、初初级医师，必必须按规定定完成临床床住院医师师规范化培培训，并取取得住院医医师规范化化培训合格格证，或者者按照医院院青年医医师规范化化培训方案案，完成成医师轮转转计划内容容并考核合合格。护理理、检验、药药剂等其他他卫生专业业技术人员员，均应纳纳入规范化化培训，取取得相应的的职业资格格和中级职职称的任

4、职职资格。医医院鼓励此此类人才在在职攻读博博士学位。（二）骨干干型人才管管理：受聘聘中级或副副高级职称称的卫生专专业技术人人才，有重重点地选派派外出进修修，掌握亚亚专科某方方面的专业业技术；同同时，在上上级医师的的指导下，认认真完成各各项临床工工作，提高高业务水平平；任期内内，应争取取开展一项项以上的厅厅局级科研研基金项目目；应承担担临床教学学和培训工工作一年以以上，并考考核合格。（三）专家家型人才管管理：受聘聘高级职称称的卫生专专业技术人人才、学科科带头人或或学术骨干干，应开展展某项新技技术，争取取开展省级级及以上的的科研项目目。有侧重重地开展学学术交流，扩扩大学术影影响力，主主办省级以以上

5、继续教教育项目或或承办国家家级继续教教育项目。对对于重点学学科的高级级职称人才才，应争取取成为硕士士研究生导导师或博士士研究生导导师、省级级学术团体体的副主委委以上。二、医院人人才梯队培培养体系（一）设立立人才培养养专项基金金，从人才才引进、培培养与培训训、激励等等方面给予予支持。1.按照山山东大学第第二医院人人才引进与与管理暂行行办法，做做好人才的的引进、使使用与管理理工作，完完善人才引引进制度，推推动医院学学科的建设设与发展。2.按照山山东大学第第二医院学学术带头人人与学术骨骨干支持计计划，选选拔确定学学术带头人人，将高学学历、有抱抱负的中青青年专业技技术人员培培养成为一一流人才，使使其成

6、为科科室和医院院的学术骨骨干，推动动医院学科科快速发展展。（二）加强强培训与交交流，构建建优秀合理理的卫生人人才梯队。1.在职学学位提升。医医院鼓励、支支持优秀青青年骨干在在职攻读学学位，为取取得学位人人员报销博博士培养费费。2.按照山山东大学第第二医院卓卓越医师培培养计划，加加强对外合合作交流。3.按照医医院青年年医师规范范化培训方方案实施施青年医师师轮转，切切实提高青青年医师的的业务水平平和综合能能力。（三）充分分发挥老专专家、老教教授的重要要作用，依依靠其丰富富的知识和和经验，发发挥起“传帮带”的作RS0002：人才梯梯队建设计计划生效日期：2016年01月30日 修订日期期： 用，为医

7、院院发展出谋谋划策。（四）充分分发挥学术术委员会作作用，指导导并参与医医院的医疗疗、教学、科科研工作，指指导并参与与医院的人人才选留、人人才培养、学学科建设及及评估等工工作，选拔拔优秀毕业业生，为医医院发展储储备人才。（五）加强强管理干部部的培养，为为卫生技术术人才梯队队建设做好好服务。三、人才职职称比例学科的人才才比例应符符合岗位设设置的指导导比例。四、人才年年龄结构重点学科人人才的年龄龄结构参照照1：2：4的比例进进行发展和和培养，即即每名45岁以上的的学科带头头人配备2名30-445岁的骨干干型人才和和4名30岁以下的的成长型人人才。医院院对关键部部门和关键键岗位的人人才配备和和培训情况

8、况，应进行行重点规划划，加强培培训力度或或加大配备备比例。五、各科室室每年年终终总结和计计划时，应应向医院报报告人才发发展和培养养计划，每每5年做学科科人才梯队队建设和发发展规划。RS0003：人力资资源配置原原则及规定定生效日期：2016年01月30日 修订日期期： 人力资源管管理要做到到人尽其才才、才尽其其用、人事事相宜，最最大限度地地发挥人力力资源的作作用。医院院的人力资资源配置既既要讲求效效率与公平平，同时又又要以人为为本，提高高服务质量量，体现医医院作为医医疗机构的的社会公益益属性，特特制定以下下人力资源源配置原则则及规定。一、能级对对应原则 合理的人力力资源配置置应使人力力资源的整

9、整体功能强强化，使人人的能力与与岗位要求求相对应。医医院岗位有有层次和种种类之分，它它们占据着着不同的位位置，处于于不同的能能级水平。每每个人也都都具有不同同水平的能能力，在纵纵向上处于于不同的能能级位置。岗岗位人员的的配置，应应做到能级级对应，就就是说每一一个人所具具有的能级级水平与所所处的层次次和岗位的的能级要求求相对应。 二、优势定定位原则 人的发展受受先天素质质的影响，更更受后天实实践的制约约。后天形形成的能力力不仅与本本人的努力力程度有关关，也与实实践的环境境有关，因因此人的能能力的发展展是不平衡衡的，其个个性也是多多样化的。每每个人都有有自己的长长处和短处处，有其总总体的能级级水准

10、，同同时也有自自己的专业业特长及工工作爱好。优优势定位内内容有两个个方面：一一是指人自自身应根据据自己的优优势和岗位位的要求，选选择最有利利于发挥自自己优势的的岗位；二二是指管理理者也应据据此将人安安置到最有有利于发挥挥其优势的的岗位上。 三、动态调调节原则 动态原则是是指当人员员或岗位要要求发生变变化的时候候，要适时时地对人员员配备进行行调整，以以保证始终终使合适的的人工作在在合适的岗岗位上。岗岗位或岗位位要求是在在不断变化化的，人也也是在不断断变化的，人人对岗位的的适应也有有一个实践践与认识的的过程，由由于种种原原因，使得得能级不对对应，用非非所长等情情形时常发发生。因此此，如果搞搞一次定

11、位位，一职定定终身，既既会影响工工作又不利利于人的成成长。能级级对应，优优势定位只只有在不断断调整的动动态过程中中才能实现现。 四、内部为为主原则 一般来说，医医院在使用用人才，特特别是高级级人才时，总总觉得人才才不够，抱抱怨本单位位人才不足足。其实，每每个单位都都有自己的的人才，问问题是“千里马常常有”，而“伯乐不常常有”。因此，关关键是要在在医院内部部建立起人人才资源的的开发机制制、使用人人才的激励励机制。这这两个机制制都很重要要，如果只只有人才开开发机制，而而没有激励励机制，那那么本单位位的人才就就有可能外外流。从内内部培养人人才，给有有能力的人人提供机会会与挑战，造造成紧张与与激励气氛

12、氛，是促成成医院发展展的动力。但但是，这也也并非排斥斥引入必要要的外部人人才。当确确实需要从从外部招聘聘人才时，我我们就不能能“画地为牢”，死死的的扣住医院院内部。五、服务导导向原则医院在人力力资源配置置的总体原原则上，要要十分强调调患者的满满意，尽量量避免医院院与病人之之间的矛盾盾关系，因因此，医院院的人力资资源配置要要以服务为为导向，以以保证病人人“看病放心心，看病舒舒心”。六、精简有有序原则RS0003：人力资资源配置原原则及规定定生效日期：2016年01月30日 修订日期期： 医院在进行行人力资源源配置的时时候一定要要充分利用用现代医院院管理工具具，提高管管理效率，减减少闲职人人员，做

13、到到轻装上阵阵，以最合合理的人员员投入创造造最大的经经济和社会会效益。七、人员配配备规定（一）人事事部和各部部门负责人人按一定的的人员配备备方法，在在每年10月底制定定下年度全全院各部门门人员配备备计划，并并报院务会会审批。（二）制定定计划时，应应考虑下列列因素：1.医院宗宗旨。2.医院发发展规划。3.服务对对象病人及其其需求。4.医院所所提供的服服务项目。5.医疗技技术。6.国家相相关的法律律、法规。7.必要时时协助相关关部门主管管做好工作作流程、工工作岗位时时间及数量量的评估和和分析。（三）计划划内容主要要包括：1.所要求求的员工的的类别和数数量。2.每个岗岗位在知识识、技能和和其它方面面

14、所要求的的资格。3.员工工工作分配方方法。4.员工工工作重新分分配。5.当员工工承担超出出其职责范范围的任务务时工作的的分配。（四）定期期评价计划划的有效性性，并进行行审核和修修改，保持持有效。（五）定期期监测人员员的真实配配备情况，并并根据需要要作适当调调整。RS0004：人员紧紧急替代制制度与程序序生效日期：2016年01月30日 修订日期期： 一、门、急急诊人员紧紧急替代制制度（一）门诊诊工作人员员替代制度度1.普通门门诊若不能能出诊，本本人于开诊诊前及时通通知本科室室主任安排排其他人员员出诊。2.专家门门诊若不能能出诊，本本人于开诊诊前及时通通知本科室室主任安排排相应职称称的人员出出诊

15、。进入入门诊预约约系统的专专家须提前前1天以上向向门诊部申申报。3.临床医医技科室值值班人员若若不能出诊诊，本人提提前通知本本科室主任任安排其他他人员出诊诊。4.门诊部部发现缺岗岗时，通知知科主任及及时安排相相应人员到到岗。（二）急诊诊工作人员员替代制度度1.值班人人员在值班班期间本人人如遇突发发情况，及及时报告本本科二线、三三线或科主主任安排相相应人员到到岗。2.接班人人员未到岗岗，交班人人员不能擅擅自离岗。3.8小时时以外或节节假日急诊诊科有急诊诊患者需要要会诊发现现相关科室室人员缺岗岗时，应及及时通知总总值班及相相关科室主主任安排相相应的人员员到岗应诊诊，不得延延误急诊病病人的诊治治工作

16、。二、病房人人员紧急替替代制度（一）白天天：如因工工作繁忙而而人员不足足，或当班班医务人员员因意外情情况不能坚坚持完成工工作时，有有其下一级级医师替代代完成；若若后者没有有能力完成成该诊疗操操作，则需需向科主任任报告，请请求派相应应的人员替替代，如有有必要，可可报告医务务部或院领领导，予以以协调解决决。（二）夜间间及节假日日：当遇到到人员不足足，或当班班人员因故故不能坚持持完成工作作时，由当当班人员负负责联系本本科室二线线值班人员员接替，并并报告科主主任，如有有必要可报报告医院总总值班或院院领导，予予以协调解解决。（三）各临临床医技科科室必须安安排上级医医师二线值值班或听班班。三、手术人人员紧

17、急替替代制度手术中若发发生手术人人员，尤其其是术者因因某些意外外情况不能能坚持完成成手术时，由由其下一级级医师（第第一助手）替替代其完成成手术；若若后者没有有能力或资资质完成该该手术，则则需向其所所在的科主主任或专业业组长报告告，请求派派相应的医医师上台，必必要时汇报报医务部协协调解决。各临床医技技科室要结结合本科室室人员、床床位等具体体情况，合合理安排科科室二线值值班人员或或听班人员员，确保科科室人员不不缺岗、不不空位，保保障医疗工工作紧张有有序进行。四、其他岗岗位紧急替替代制度其他辅助岗岗位、职能能部门值班班人员出现现紧急或意意外情况，原原则上按照照“谁排班、谁谁协调”的要求，由由各部门和

18、和科室安排排替代人员员，必要时时由负责人人向分管院院领导汇报报。RS0005：岗位设设置聘用管管理实施办办法生效日期：2016年01月30日 修订日期期： 为进一步深深化医院人人事制度改改革，建立立并完善岗岗位管理制制度，根据据卫生部关关于卫生事事业单位岗岗位设置管管理的指导导意见（国国人部发200735号）和山山东大学岗岗位设置聘聘用管理实实施办法（山山大人字200849号）文件件精神，结结合医院专专业技术队队伍现状和和医院发展展规划，制制定如下实实施办法： 一、实施范范围2004年年9月1日及以后后在职的我我院全体医医护及后勤勤人员。二、岗位设设置基本原原则（一）科学学设岗，宏宏观调控。根

19、根据山东大大学核定的的我院岗位位设置总体体方案，从从医院的医医疗、教学学、科研、预预防的需要要出发，兼兼顾各类人人员结构现现状, 按照岗位位结构比例例标准,针对各类类学科的不不同特点和和发展情况况，规范设设置各级各各类岗位。（二）优化化结构，精精干高效。完完善岗位设设置分类分分级体系,以医疗技技术人员为为主体，优优化各类人人员结构比比例,合理配置置人力资源源；加强高高层次人才才队伍建设设；提高用用人质量与与用人效益益，努力形形成可持续续发展的人人才梯队。（三）坚持持改革、发发展、稳定定、和谐相相结合的原原则。巩固固和发展已已经取得的的改革成果果。注重人人事政策的的连续性和和稳定性，广广泛调动各

20、各级各类人人员的积极极性，促进进医院专业业技术、管管理、工勤勤三支队伍伍的协调发发展。三、岗位总总量、岗位位类别与结结构比例（一）岗位位总量根据卫生部部文件精神神，我院编编制岗位数数为1483人，现有有岗位总量量853人。医院院新的编制制标准出台台后，岗位位总量按照照规定程序序相应做出出调整。首首次聘任时时，全院各各岗位数量量按现有在在编职工人人数确定。（二）岗位位类别医院岗位分分为专业技技术岗位、管管理岗位和和工勤技能能岗位三种种类别。医医院现有专专业技术人人员、管理理人员和工工勤技能人人员，分别别纳入相应应岗位管理理。专业技术岗岗位指从事事专业技术术工作，具具有相应专专业技术水水平和能力力

21、要求的工工作岗位。专专业技术岗岗位分为医医（药、护护、技）岗岗位和其他他专业技术术岗位，其其中医师岗岗位是我院院专业技术术岗位的主主体。管理岗位指指担负领导导职责或管管理任务的的工作岗位位。管理岗岗位的设置置要适应增增强医院运运转效能、提提高工作效效率、提升升管理水平平的需要。工勤技能岗岗位指承担担技能操作作和维护、后后勤保障、服服务等职责责的工作岗岗位。工勤勤技能岗位位的设置要要适应提高高操作维护护技能，提提升服务水水平的要求求，满足医医院业务工工作的实际际需要。（三）岗位位结构比例例专业技术岗岗位为主体体岗位，主主体岗位之之外的其他他两类岗位位，应保持持相对合理理的结构比比例。具体体的结构

22、比比例为：专专业技术岗岗位不低于于医院岗位位总量的80%；管理岗岗位占医院院岗位总量量的10%左右；工工勤RS005：岗岗位设置聘聘用管理实实施办法生效日期：2016年01月30日 修订日期期： 技能岗位不不超过医院院岗位总量量的10%。四、岗位名名称及岗位位等级（一）专业业技术岗位位医院专业技技术岗位分分为卫生专专业技术岗岗位和其他他专业技术术岗位，卫卫生专业技技术岗位为为主体岗位位。1.卫生专专业技术岗岗位卫生专业技技术岗位中中，应以医医师岗位为为主体，医医、药、护护、技各职职种根据实实际工作需需要科学设设置，并符符合有关标标准和规定定，其中：正高级岗位位名称为特特级主任医医（药、护护、技

23、）师师岗位、一一级主任医医（药、护护、技）师师岗位、二二级主任医医（药、护护、技）师师岗位、三三级主任医医（药、护护、技）师师岗位、分分别对应一一至四级专专业技术岗岗位。一级级岗位属国国家专设的的特殊岗位位，二级、三三级、四级级岗位之间间的结构比比例为1：3：6。副高级岗位位名称为一一级副主任任医（药、护护、技）师师岗位、二二级副主任任医（药、护护、技）师师岗位、三三级副主任任医（药、护护、技）师师岗位，分分别对应五五至七级专专业技术岗岗位，五级级、六级、七七级之间的的比例为2：4：4。中级岗位名名称为一级级主治（主主管）医（药药、护、技技）师岗位位、二级主主治（主管管）医（药药、护、技技）师

24、岗位位、三级主主治（主管管）医（药药、护、技技）师岗位位，分别对对应八至十十级专业技技术岗位，八八级、九级级、十级之之间的比例例控制在3：4：3。初级岗位名名称为一级级医（药、护护、技）师师岗位、二二级医（药药、护、技技）师岗位位和医（药药、护、技技）士岗位位，分别对对应十一级级至十三级级专业技术术岗位。十十一级、十十二级之间间的比例为为5：5，十三级级专业技术术岗位根据据工作需要要设置。（二）其他他专业技术术岗位其他专业技技术岗位主主要有工程程、图书、会会计、审计计、统计等等专业技术术岗位。其其他专业技技术岗位名名称按照山山东大学教教师外其他他系列专业业技术岗位位首聘工作作实施办法法（山大大

25、人字【2008】87号）文件件的相应规规定确定，并并与现任的的专业技术术职务系列列保持一致致。其他专业技技术岗位原原则上不设设三级及以以上岗位，五五级、六级级、七级岗岗位之间的的比例为1：3：6，首次聘聘任按0.6：2.5：6.9的比例掌掌握；八级级、九级、十十级之间的的比例为2：3：5；十一级级与十二级级岗位之间间的比例为为6：4；十三级级岗位根据据工作需要要设置。（三）管理理岗位 1.根据据国家规定定，我院管管理岗位职职员职级分分五至十级级，共六个个等级。医医院现行的的处级正职职、处级副副职、科级级正职、科科级副职、科科员、办事事员依次分分别对应管管理岗位五五至十级职职员。六级级及以上职职

26、员为高级级职员；七七、八级职职员为中级级职员；九九、十级职职员为初级级职员。 2.按照照干部管理理权限，五五级至六级级职员由学学校聘用；七级至十十级职员由由医院聘用用。RS0005：岗位位设置聘用用管理实施施办法生效日期：2016年01月30日 修订日期期： 3.五级、六六级职员岗岗位占职员员岗位总量量的比例不不超过35%，其中，五五级和六级级职员岗位位原则上按按1：2的比例设设置；七级级、八级职职员岗位占占职员岗位位总量的比比例不超过过60%；九级、十十级职员岗岗位占职员员岗位总量量的比例为为5%左右。（四）工勤勤技能岗位位工勤技能岗岗位包括技技术工岗位位和普通工工岗位，其其中技术工工岗位分

27、为为五个等级级。高级技技师、技师师、高级工工、中级工工、初级工工依次分别别对应一至至五级工勤勤技能岗位位，普通工工岗位不分分等级。工勤技能一一级、二级级、三级技技术工岗位位的总量占占工勤技能能岗位总量量的比例一一般为35%左右，一一级、二级级技术工岗岗位总量占占工勤技能能岗位总量量的比例应应严格控制制在5%以内。（五）特设设岗位医院的特设设岗位是为为适应聘用用急需的高高层次人才才等特殊需需要，经批批准设置的的工作岗位位。由医院院根据工作作需要报学学校审批。特设岗位不不受医院岗岗位总量、最最高等级和和结构比例例限制，在在完成工作作任务后，按按照管理权权限予以核核销。五、岗位聘聘用（一） 聘聘用条

28、件 1.各类类岗位聘用用的基本条条件根据国家各各类岗位职职责与基本本任职条件件的规定，医医院专业技技术岗位、管管理岗位和和工勤技能能三类岗位位的基本任任职条件为为：（1）必须须遵守中华华人民共和和国的宪法法和法律规规定；（2）具有有良好的品品行和职业业道德；（3）满足足岗位所需需的专业、能能力或者技技能条件；（4）适应应岗位要求求的身体条条件，以及及岗位所需需要的任职职年限；（5）近三三年考核结结果均在合合格及以上上。2.卫生技技术二级岗岗首聘申报报评审条件件（详见附附件）。3.卫生技技术五级及及以下岗位位申报首聘聘评审条件件（详见附附件）。4.其他专专业技术首首聘申报评评审条件按按照山东东大

29、学教师师外其他系系列专业技技术岗位首首聘工作实实施办法（山山大人字200887号）文件件的相应规规定执行。5.管理岗岗位首聘申申报评审条条件按照山山东大学关关于做好2009年管理岗岗位调整与与聘用工作作的通知（山山大人字20101号）文件件的相关规规定执行。6.工勤技技能岗首聘聘申报评审审条件,按照山大大人字200886号山东东大学关于于做好工勤勤技能岗位位首聘工作作的通知执执行。RS0005：岗位位设置聘用用管理实施施办法生效日期：2016年01月30日 修订日期期： （二）聘用用组织医院成立“山东大学学第二医院院岗位设置置及聘用管管理委员会会”，由医院院党政联席席会全体成成员组成，其其职责

30、是制制定医院的的岗位设置置方案，包包括全院专专业技术岗岗位、管理理岗位和工工勤技能岗岗位的岗位位总量；各各类各级岗岗位的任职职条件、岗岗位职责以以及各类岗岗位的聘用用方案等。医院岗位设设置及聘用用管理委员员会办公室室设在人事事部，负责责医院岗位位设置及聘聘用的具体体事务性工工作。医院岗位设设置及聘用用管理委员员会下设“ 专业技术术岗位评审审委员会”（由医院院学术委员员会组成），负负责专业技技术岗位二二级及以上上的岗位的的推荐工作作和三级及及以下岗位位聘用；设设“管理岗位位和工勤技技能岗位评评审委员会会”，负责管管理岗位和和工勤技能能岗位的聘聘用工作。（三）聘用用程序1.公布各各类各级岗岗位数量

31、2.申请者者填写山山东大学附附属医院岗岗位聘用一一览表并并报送相关关材料。3.人事部部组织有关关专家对申申请者的资资格、条件件及报送材材料进行审审核，向院院岗位聘用用委员会推推荐拟聘人人选；4.专业技技术岗位评评审委员会会评审，确确定专业技技术二级推推荐人选及及专业技术术三级及以以下岗位拟拟聘人选，评评审结果在在医院内公公示；5.管理岗岗位和工勤勤技能岗位位评审委员员会评审，确确定管理五五、六级岗岗位推荐人人选，管理理七级及以以下岗位和和工勤技能能岗位拟聘聘人选，评评审结果在在医院内公公示；6.医院岗岗位设置与与聘用委员员会审核，确确定专业技技术四级及及以下岗位位聘用人员员名单；管管理七级及及

32、以下岗位位和工勤技技能岗位聘聘用人员名名单；审核核通过的专专业技术二二、三级岗岗拟聘人选选报学校岗岗位设置与与聘用委员员会审定；7.学校岗岗位设置与与聘用委员员会评审，确确定专业技技术二级聘聘用人选，审审定专业技技术三级拟拟聘人选；确定管理理五六级岗岗位的聘用用人选。8.医院与与受聘者签签订聘用合合同。（五）聘用用合同及考考核1.医院与与受聘人员员在平等自自愿、协商商一致的基基础上签订订聘用合同同，聘用合合同明确受受聘岗位职职责要求、工工作条件、工工资福利待待遇、岗位位纪律、聘聘用合同变变更、解除除和终止的的条件以及及聘用合同同期限等方方面的内容容。聘用合合同期限内内调整岗位位的，应当当对聘用

33、合合同的相关关内容做出出相应变更更。聘用合合同期满前前，医院应应按国家有有关规定和和受聘人员员的履职情情况，认真真做出考核核，及时做做出续聘、岗岗位调整或或解聘的决决定。2.考核分分为聘用期期满考核和和年度考核核两种。聘聘用期满考考核重点在在于个人岗岗位职责和和任务的完完成情况。年年度考核主主要针对个个人年度工工作情况进进行考核。RS0005：岗位位设置聘用用管理实施施办法生效日期：2016年01月30日 修订日期期： （六）聘用用期限、续续聘及解聘聘1.我院专专业技术正正高级岗位位的聘期一一般为三年年，其他岗岗位的聘期期一般为二二年。距离离离退休年年龄不足一一个聘期的的，聘期至至离退休之之日

34、结束；聘期内岗岗位等级发发生变动的的，其聘期期按新的聘聘用合同执执行。2.聘用合合同的续聘聘与解聘按按照国家相相关法律政政策及医院院合同的有有关规定执执行。六、其他问问题1.聘期内内晋升专业业技术职务务或行政职职务的人员员，从次月月起其岗位位等级直接接晋升相应应职务最低低岗位等级级。2.对未参参加岗位聘聘用或不聘聘的人员，其其岗位等级级按现职务务相应最低低专业技术术岗位等级级执行。3.对考核核不合格及及行政或党党内纪律受受处分的人人员，其岗岗位等级按按国家人事事部有关规规定执行。4.首次岗岗位聘用时时间为2009年1月，所以以申报材料料截止日期期为2008年12月31日5.医院的的岗位设置置与

35、实施方方案，经学学校审批后后实施，聘聘用结果报报学校审定定。七、工作纪纪律（一）全院院高度重视视岗位设置置管理工作作，正确理理解和准确确把握国家家、学校关关于岗位设设置管理工工作的政策策要求和总总体精神，按按照学校的的统一部署署，精心组组织岗位聘聘用工作，所所有工作环环节都公开开、公平、公公正，确保保聘用工作作的顺利进进行。各级级聘用组织织成员及学学术委员会会成员须严严格遵守回回避制度，聘聘用工作任任何环节涉涉及到本人人及亲属时时均需回避避。（二）医院院成立岗位位聘用工作作监督委员员会，由医医院纪委、监监察室、工工会等有关关部门负责责人以及专专家组成。其其主要职责责是接受职职工在岗位位聘任工作

36、作中的投诉诉和申诉，并并将调查结结果及处理理意见向医医院岗位设设置与聘用用工作委员员会报告。（三）任何何投诉或申申诉须签署署真实姓名名，以事实实为依据，在在公示期内内以书面形形式提出。监监督委员会会有责任为为投诉人保保密，任何何单位及个个人都不得得对投诉人人进行打击击报复。八、本办法法由医院岗岗位设置与与聘用工作作办公室负负责解释。RS0006：职工院院内调整工工作岗位程程序生效日期：2009年1月30日 修订日期期：2016年01月30日 一、人事部部在院内网网发布岗位位需求信息息，公开招招聘、竞争争上岗。二、报名人人员填写山山东大学第第二医院职职工调整工工作岗位申申请表，报报人事部。三、人

37、事部部召开岗位位调整会议议（包括分分管院领导导，人事部部，调入、调调出部门负负责人）研研究确定人人选。四、通知本本人办理岗岗位调整手手续。RS0007：员工岗岗前培训制制度生效日期：2010年8月25日 修订日期期： 一、所有新新员工均应应在规定时时间内完成成全院性和和部门内部部的岗前培培训：（一）每年年七八月由人人事部集中中安排全院院性岗前培培训，其余余时间为新新员工提供供岗前培训训相关材料料，内容包包括：1.医院总总体介绍； 22.医院宗旨旨、规章制制度和主要要工作程序序介绍； 33.医院对新新员工的要要求及工作作人员岗位位职责介绍绍； 44.医院工作作人员职业业道德及礼礼仪教育； 55.

38、安全保卫卫教育； 66.感染控制制教育； 77.员工福利利简介；8.病人权权利介绍；9.医学教教育与科学学研究；10.抗菌菌药物临床床应用管理理、处方管管理等。（二）部门门内部的岗岗前培训由由医务部、护护理部和有有关各部门门组织，重重点是与本本部门有关关的特定工工作内容，培培训应从新新员工进人人科室之日日起，并在在三个月内内完成。二、岗前培培训人员应应准时到岗岗，参与并并负责所有有岗前培训训计划中所所涉及的课课程。三、部门负负责人要确确保本部门门新员工完完成岗前培培训的全部部要求，岗岗前培训完完成后，新新员工所在在部门负责责人对新员员工工作能能力进行评评价，经评评价合格后后才能安排排独立上班班

39、。四、院级岗岗前培训的的资料保存存在人事部部，并负责责会同相关关部门进行行定期整理理。部门岗岗前培训资资料由医务务部、护理理部和其他他各部门负负责人统一一管理，定定期整理。五、合同工工、进修生生和实习生生岗前培训训工作由各各部门负责责安排，内内容包括医医院总体介介绍、规章章制度和主主要工作程程序介绍、工工作职责、感感染控制和和安全保卫卫教育及有有关业务培培训内容。RS0008：考勤与与请销假制制度生效日期：2009年4月22日 修订日期期：2016年01月30日 为加强医院院管理，保保证医疗工工作的正常常运转，进进一步强化化内部管理理，提高工工作效率和和医疗质量量，增强全全体工作人人员的责任任

40、感，结合合医院实际际，经医院院研究，现现制订考勤勤制度如下下：第一章 考勤规规定第一条 全院职工工实行集体体考核和部部门考核相相结合，人人工考核与与院内一卡卡通考核相相结合，考考核按医院院作息制度度执行。第二条 以部门、科科室和护理理单元为考考勤单位，科科室负责人人和护士长长为第一责责任人，设设兼职考勤勤员负责考考勤工作，每天对职工出勤情况要如实登记，并于每月5日前将上月的考勤表报人事部，月底报下月排班表。第三条 各考勤单单位报考勤勤表时，对对各类请假假人员要附附请假审批批表或相关关证明材料料。没有附附送相关证证明材料的的，各类假假期无效，按按旷工对待待。第四条 考勤员应应认真做好好考勤工作作

41、，各部门门各单位的的工作人员员都应理解解、尊重考考勤员的劳劳动，并主主动协助考考勤员做好好考勤工作作。任何人人不得以任任何方式干干扰考勤员员的正常考考勤工作，更更不得打击击报复考勤勤员，否则则将给予严严肃处理。第五条 固定考核核与动态考考核相结合合，人事部部会同办公公室、医院院总值班及及相关职能能部门进行行不定期查查岗，并将将职工的每每月出勤情情况年终存存入个人考考核档案。第六条 迟到、早早退、旷工工（一）职工工迟到、早早退按单位位制度处理理：每迟到到、早退30分钟以内内的，扣罚罚50元。超过30分钟时按按一小时计计算，扣罚罚100元，超过1小时按旷旷工半天处处理，超过过4小时的，按按旷工一天

42、天处理。（二）旷工工是指未按按规定执行行请假手续续，并无正正当理由不不按时上班班或请假未未批准擅自自休假者按按旷工处理理。旷工半半天扣发日日岗资总额额及出勤奖奖，旷工1日扣发岗岗资的30%和薪级工工资、出勤勤奖，旷工工2日扣发岗岗资的50%和薪级工工资、出勤勤奖，一月月内连续旷旷工3天或累计计旷工超过过5日（含5日）者给给予待岗察察看三个月月，待岗期期间只发放放基本生活活费，并视视情节给予予相应的行行政处分。第二章 请销假规规定第七条 请假程序序、批准权权限（一）请假假分为探亲亲假、公休休假、事假假、病假、婚婚假、丧假假、产假等等，均按国国家及医院院有关规定定执行。 （二二）所有假假期按当年年

43、累计核准准，即公历历元月一日日起至十二二月三十一一日止。各各类假期遇遇公休日、法法定假日均均不顺延。（三）请假假不论假别别均应由本本人亲自填填写请假假单，并并按规定报报相关领导导批准。（四）科室室负责人请请假，由分分管院领导导批准，到到人事部办办理手续，并并到院长办办公室备案案。一般职职RS008：考考勤与请销销假制度生效日期：2009年4月22日 修订日期期：2011年8月6日 工请假，由由所在科室室负责人同同意后，到到人事部办办理请假手手续。（五）请假假必须事先先履行请假假手续，一一般应提前前两天请假假，以便安安排工作。各各科室负责责人批假前前必须安排排好科室值值班事宜，方方能准假，请请假

44、批准后后才能离岗岗。（六）除患患疾病或紧紧急事故不不能坚持上上班可以补补假外，其其它情况一一律不补假假。补假者者必须在事事后两天之之内补办请请假手续，未未办手续或或者请假未未批准不上上班者，一一律按旷工工处理。（七）请假假期满上班班应及时办办理销假手手续，未按按规定销假假而造成考考勤失误的的，由请假假人自己负负责。（八）在工工作或公务务活动中，凡凡未按规定定办理请假假手续，或或未经医院院批准外出出者，在外外出期间发发生任何事事故，包括括人身伤害害、责任事事故等，一一律责任自自负。第八条 假期与休休假待遇 （一）探探亲假1.享受探探亲假待遇遇的范围和和条件凡工作满一一年的正式式职工，与与配偶不住

45、住在一起，又又不能在工工休日团聚聚的，可以以享受本规规定探望配配偶的待遇遇；与父亲亲、母亲（包包括自幼抚抚养职工长长大，现由由职工供养养的亲属）都都不住在一一起，又不不能在工休休假日团聚聚的，可以以享受本规规定探望父父母的待遇遇。2.属下列列情况之一一者，不享享受相应的的探亲待遇遇（1）新参参加工作的的人员，在在见习、实实习期间，不不享受本探探亲规定的的待遇；（2）与父父亲或母亲亲一方能够够在工休假假日团聚的的，不能享享受本规定定探望父母母的待遇；（3）职工工的父亲或或母亲和职职工的配偶偶同居一地地的，职工工在探望配配偶时，即即可同时探探望其父亲亲或母亲，因因此，不能能再享受探探望父母的的待遇；（4）符合合探望配偶偶条件的职职工，因工工作需要，当当年不能探探望配偶时时，其不施施行探亲制制度的配偶偶可以来我我院探亲，其其往返路费费由我院报报销，但职职工本人当当年不再享享受探亲待待遇；（5）配偶偶来我院探探亲，已在在其原单位位享受探亲亲待遇的，我我院职工