某建筑有限公司项目部管理制度汇编17468.docx

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1、上海柏申建建筑有限公公司企业管理制度发行日期：二九九年一月 165 企业管理制度第一篇：总总则9项 目 管管 理 组 织 原 则9项目目部管理人人员配置要要求9第二篇：工工程质量管管理11第一章：工工程质量岗岗位责任制制11一、总经经理岗位职职责11二、常务务副总经理理岗位职责责11三、总工工室岗位职职责12四、办公公室岗位职职责12五、经营营技术科岗岗位职责12六、财务务科岗位职职责13七、劳动动人事科岗岗位职责14八、档案案室岗位职职责14九、质安安科岗位职职责14十、工程程部岗位职职责15十一一、材料科岗岗位职责16十二、设设备科岗位位职责16十三、项项目经理质质量责任制制16十四、项项

2、目工程师师（技术负负责人）质质量责任制制17十五、质质量员质量量责任制18十六、施施工员质量量责任制18十七、安安全员质量量责任制19十八、资资料员质量量责任制19十九、材材料员质量量责任制19二十、班班组长质量量责任制19二十一、职工的质质量责任20第二章：工工程质量管管理制度20一、工程程质量控制制制度20二、施工工组织设计计（施工方方案）制度度21三、图纸纸会审制度度25四、技 术 交 底 制 度25五、设计变更更制度26六、计量量管理制度度26七、原材材料进场检检验制度27八、技术术复核制度度28九、隐蔽蔽工程验收收制度29十、质量量三检制度度29十一、质质量文件记记录制度30十二、现

3、现浇混凝土土结构工程程实体检验验制度31十三、砼砼、砂浆试试块制作、养养护、试压压制度32十四、样样板引路制制度32十五、施施工质量挂挂牌制度33十六、检检验批及分分项分部工工程验收评评定制度33十七、成成 品 保 护 制 度34十八、质质量否决制制度34十九、工工程质量事事故报告及及调查制度度35二十、养养护室管理理制度35二十一、竣工工程程质量保修修回访制度度36第三篇：工工程安全生生产管理37第一章：各各级安全生生产责任制制37一、建立全员员安全生产产责任制37二、总分分包安全责责任制37三、公司司总经理安安全责任38四、主管生产产的副总经经理的安全全责任39五、总工工程师安全全责任39

4、六、工程程部(安全)安全责任任40七、工程程部(质量)安全责任任41八、技术术科安全责责任41九、设备备科安全责责任41十、项目目经理（负负责人）安安全责任42十一、项项目技术负负责人安全全管理职责责43十二、施施工员安全全管理职责责43十三、项项目质量员员安全管理理职责43十四、专专职安全员员的安全职职责44十五、项项目部兼职职安全员的的安全职责责44十六、材材料员安全全生产职责责45十七、班班组（组长长）的安全全责任45十八、工工人的安全全职责46第二章：工工程安全生生产管理制制度47一、安全全生产责任任制度47二、安全全教育培训训制度47三、安全全生产检查查制度49四、安全生产产技术交底

5、底制度50五、安全全施工专项项方案管理理制度51六、项目目部安全生生产目标管管理责任制制考核制度度52七、班前安全全活动制度度53八、安全全生产奖罚罚规定54九、伤亡亡事故快报报制度57十、抗台台防汛管理理制度58十一、安安全生产例例会制度58十二、劳劳动防护用用品发放和和使用管理理制度59十三、安安全生产费费用提取和和使用制度度60十四、安安全技术资资料管理制制度61十五、安安全技术措措施计划执执行制度61十六、现现场施工用用电制度61十七、施施工现场安安全防护设设施管理制制度62十八、安安全标识使使用管理制制度63第四篇：文文明施工管管理64一、文明明生产管理理制度64二、卫生生保洁制度度

6、65三、施工工不扰民措措施66四、夜间间施工管理理制度67五、工地地生活卫生生管理规定定67六、落手手清考核措措施68七、木工间管管理制度68八、水泥泥库（桶）管管理制度68九、工具具间管理制制度68十、仓库库管理制度度69十一、职职工宿舍管管理制度69十二、食食堂卫生制制度70十三、厕厕所卫生制制度71十四、门门前清扫制制度71十五、茶茶水亭管理理制度71十六、吸吸烟处管理理制度72十七、餐餐厅文明卫卫生制度72十八、阅阅览室管理理制度72十九、泥泥工班组文文明生产制制度（砌筑筑工）72二十、架子班组组文明生产产制度73二十一、钢筋工班班组文明生生产制度73二十二、泥工班组组文明生产产制度（

7、粉粉刷工）73二十三、木工班组组文明生产产制度74二十四、混凝土工工班组文明明生产制度度74二十五、水电班组组文明生产产制度74第五篇：防火管理理76第一章：岗岗位防火安安全职责76一、项目目经理(防火责任任人)防火安全全职责76二、施工工员防火安安全职责76三、安全全员（消防防员）防火火安全职责责76四、物资资仓库保管管员防火安安全职责77五、炊事事员防火安安全职责77六、电、气气焊割操作作工防火安安全职责77七、电工工防火安全全职责78八、油漆漆工防火安安全职责78九、木工工、木工仓仓库保管员员防火安全全职责78十、机操操工、机修修工、起重重机司机，管管工防火安安全职责78十一、明明火作业

8、人人员/监护人防防火安全职职责79十二、其其它施工人人员防火安安全职责：79第二章：防防火管理制制度80一、消防防防火责任任制度80二、消防防安全管理理制度81三、施工工现场防火火责任制81四、明火火作业管理理制度82五、施工工现场防火火奖罚制度度83六、消防防器材安全全管理制度度84七、义务务消防队管管理制度84八、易燃燃、易爆物物品的安全全管理制度度、84九、物资资仓库防火火安全制度度85十、食堂堂防火安全全制度85十一、配电间、配配电箱防火火安全制度度85十二、机机修间防火火安全制度度86十三、木木工间、仓仓库防火安安全制度86十四、电、气焊焊割防火安安全制度86十五、油油漆间防火火安全

9、制度度87十六、宿宿舍、临时时设施防火火安全制度度87十七、工工地防火安安全制度87十八、高高层建筑、重重点工程防防火安全制制度88十九、电电器设备防防火安全制制度88二十、施施工用电防防火安全制制度88二十一、明火作业业防火安全全制度89二十二、易燃易爆爆物品防火火安全制度度89二十三、消防安全全台帐建设设制度90第六篇：工工程设备管管理91一、设备备管理制度度91二、施工工机具进、退退场验收与与保养维修修制度95三、架体体、设备安安装验收制制度96四、塔式式起重机的的使用管理理规定97五、人货货两用施工工升降机使使用管理98六、手持持电动工具具具用制度度99第七篇：民民工学校管管理101一

10、、民工工学校章程程101二、民工工学校管理理制度101三、民工工学校考评评奖励制度度102四、民工工学校学员员守则103五、优秀学员员基本条件件103第八篇：环环境管理104一、噪声声管理制度度104二、粉尘尘污染防治治管理制度度105三、固体体废弃物管管理制度107四、水污污染防治管管理制度109五、油品品、化学品品、危险品品管理制度度110六、光污污染防治管管理制度111七、环境境卫生、绿绿化管理112八、节约约能源管理理制度112第九篇：附附件115第一章：各各级责任书书及考核表表115一、项目目经理部工工程质量责责任书115二、项目目经理安全全生产目标标管理责任任书117三、班（组组）

11、长安全全生产目标标管理责任任书120四、项目目部安全生生产责任制制考核制度度及考核表表123第二章：施施工现场各各工种操作作规程136第三章：施施工现场机机械设备操操作规程155上海柏申建建筑有限公公司企业管理制制度第一篇：总总则项 目 管管 理 组组 织 原 则1. 施工现场项项目管理实实行由公司司领导的项项目经理责责任制，项目经理理是现场项项目管理第第一责任人人，由公司任任命，对公司负负责，全方位、全过过程实施项项目管理。2. 项目经理部部必须按现现行国家法法律、法规规要求设立立相应岗位位，由项目经理理组建项目目管理班子子，配备专业业人员(各各专业人员员须报公司司工程部备备案)，各专业管管

12、理人员分分工明确，各司其职，责任到人人，自觉执行行和服从公公司管理层层对项目管管理工作的的监督和宏宏观调控。3. 项目部必须须坚持贯彻彻现行规程程、规范和和强制性标标准条文，严格执行行上级文件件精神，按图施工工，牢固树立立“质量第一一、安全第第一”的思想，建精品工工程，“以现场拓拓市场，以市场促促现场”的管理理理念，达到内部部管理严谨谨、产品质质量优秀、施施工过程安安全、外部部形象突出出的管理目目标，促进企业业健康有序序发展。4. 项目经理代代表公司实实施项目管管理，要执行公公司的管理理制度，维护公司司的合法权权益，对违反项项目管理制制度的项目目部或个人人，给公司造造成影响的的，将按不同同程度

13、给予予批评和罚罚款处理，并追究责责任，对违反国国家相关法法律法规，造成后果果的，将追究法律律责任。5. 创优夺杯杯杯工程，项项目部必须须成立创优优小组，组组织落实项项目部“工程质量量，安全文文明、QCC、新技术术应用”等各方面面的创优工工作。 项目部管管理人员配配置要求1、工程开开工前，项项目经理必必须按施工工项目的规规模、结构构复杂程度度、专业特特点、地域域范围确定定配置相应应的项目部部各级管理理人员。2、项目经经理部的人人员配置应应满足施工工项目管理理的需要。各职能部门的设置应满足施工各项管理内容的需要。3、大型项项目的项目目经理必须须具有一级级建造师资质质，同时还还应配置相相应的项目目副

14、经理。小小型项目项项目经理可可由持二级级建造师证书书人员担任任。项目经理应应严格按规规范要求、合合同要求配配置相应的的项目部各各级管理人人员。各阶阶层管理人人员必须持持证上岗，管理人员中的高级职称人员不应低于10%，项目经理、安全员还必须持三类人员上岗证上岗。项目部的管管理人员配配置：大型型项目的项项目经理必必须具有一一级建造师师资质，现场场技术负责责人必须具具有中级职职称人员担担任，项目目部质量员员、安全员员、施工员员须持初级级以上职称称且有相关关部门颁发发的岗位证证书的人员员担任，资资料员、材材员料须持持岗位证书书上岗。项目部管理理人员配置置要求：大大型工程各各级管理应应按部门级级要求配置

15、置相关人员员，各部门门人员配置置不少于二二人，安全全部门应按按国家要求求1 万及及以下的工工程至少11 人；1 万5 万的工程至至少2 人；5 万以以上的工程程至少3 人，应当当设置安全全主管，设设置专职安安全生产管管理人员。小型项目部部，项目管管理人员可可按员级配配置，其各各管理层配配置人员不不少于1人人，安全员员按相关要要求设置。各项目部管管理人员必必须经常深深入施工现现场，到岗岗率不得低低于80%，不得弄弄虚作假，严严禁现场实实施管理人人员与上报报证书人员员不符。各项目部必必须员设立立劳务专管管员，督促促、落实劳劳务工公司司（班组）的的职工上岗岗考勤、劳劳务合同签签订、收集集、职工工工资

16、发放等等具体工作作。工程开工前前，项目部部应将现场场管理人员员配备情况况上报公司司工程部备备案。施工现场架架子工、电电工、焊工工、塔吊司司机、施工工电梯司机机等必须持持特殊工作作上岗证上上。项目经理部部直属项目目经理的领领导，接受受企业业务务部门指导导、监督、检检查和考核核。 项目经理部部在项目竣竣工验收、审审计完成后后解体。 第二篇：工工程质量管管理第一章：工工程质量岗位责任制一、 总经理岗位位职责1. 确保质量管管理体系的的建立、实实施、保持持和改进的的策划，并并提供充分分的资源；2. 负责质量管管理手册的的批准发布布；3. 指定管理者者代表，授授予充分权权限；4. 组织制定、批批准和颁布

17、布质量方针针和目标，并并向全体员员工宣传；5. 确保质量管管理的有效效性承诺，主主持管理评评审活动；6. 确保满足顾顾客和法律律法规要求求；7. 主持质量管管理体系改改进策划，确确保其持续续改进；8. 明确各部门门的职责，确确定岗位人人员的任职职要求；9. 负责年度培培训计划的的批准。二、 常务副总经经理岗位职职责1. 负责公司的的经营、生生产工作。协协助公司总总经理研究究制定公司司的经营思思路、经营营方针，组组织制定公公司年度经经营工作目目标，并指指导实施监监督落实。负负责公司生生产、计划划、指挥调调度，对安安全施工负负责；2. 领导和监督督施工过程程的质量控控制、进度度控制；3. 协助总经

18、理理制定和健健全符合标标准要求的的各项管理理制度，并并有效实施施；4. 负责与业主主、相关方方进行沟通通；5. 负责纠正预预防措施控控制的组织织领导；6. 负责管理体体系的持续续改进工作作的实施：7. 分管有关经经营、工程程部等职能能部门，监监督指导这这些部门行行使管理职职责和职权权。三、 总工室岗位位职责1. 负责公司质质量保证体体系的改进进、进行监监督等工作作的实施和和质量体系系文件的编编制、控制制管理工作作，确保质质量保证体体系正常进进行。2. 负责新建项项、技术改改造项目可可行性研究究，立项评评审及组织织实施，协协助检测室室进行技术术开拓，解解决技术上上疑难问题题，负责新新规程规规范的

19、实施施。3. 负责计量标标准项目、校校准项目的的日常管理理、考核(自查)组织及检检测仪器设设备的管理理工作。4. 负责检测人人员考核取取证工作。5. 负责各类技技术信息，外外来文件的的收集及更更新工作，确确保检测现现场使用文文件的有效效性。6. 完成公司领领导交办的的其它工作作。四、 办公室岗位位职责1. 负责协调落落实各项工工作，制订订落实规章章制度。2. 负责与上级级和有关部部门的联系系、沟通工工作。3. 负责公司内内文件材料料的文字处处理，做好好会务安排排及会议记记录。负责责文件、信信件管理。管管理用好印印章证件。4. 负责保密工工作、档案案管理工作作，负责安安全保卫和和计划生育育工作。

20、5. 负责文字校校准工作。6. 制定和实施施财产管理理制度，加加强财物管管理。负责责办公用品品、交通工工具、通讯讯工具、环环境卫生及及职工福利利等工作。7. 协助公司领领导配备适适宜的人力力资源；负负责人员培培训、职称称评聘工作作。五、 经营技术科科岗位职责责经营科岗位位职责：1. 负责市场调调查研究，收收集市场信信息，掌握握市场动态态，切实有有效地做好好承接业务务工作。2. 遵守政府的的政策法令令，规范经经营行为，严严格按照公公司质量管管理的程序序文件规定定，组织好好参与投标标的和承接接的建设工工程承包合合同的评审审工作。3. 负责本部门门与质量体体系有关的的文件和资资料的控制制和管理。4.

21、 负责本部门门质量体系系运行中质质量记录的的产生、编编目积累、收收集、保管管、借阅等等工作。做做好合同、标标书和各类类有关经营营资料的积积累、保管管及使用工工作。5. 做好工程承承包合同的的宣传和解解释工作，使使合同执行行部门对工工程承包合合同的各项项条款全面面了解：提提高合同的的履约率。6. 保持竣工工工程与顾客客(业主)的经常性性关系，参参与公司有有关部门组组织的服务务和质量回回访工作，通通过各种途途径取得的的有关工程程报修信息息，确保在在三天内以书面面形式传递递到工程部部。技术科岗位位职责：1. 协助、指导导项目部在在图纸会审审前的技术术准备，做做好图纸会会审工作。2. 参加审核项项目部

22、编制制的施工组组织设计(即质量计计划)，参与项项目部共同同编制特殊殊工程或重重要工程的的施工组织织设计。3. 负责对施工工规范的选选择和应用用。4. 参加“三到到位”核验工作作。5. 负责统计技技术的选择择和应用6. 参与质量问问题的评审审和处理7. 检查、督促促、指导各各项目部的的基础管理理工作，定定鹚检查技技术资料整整理和归档档工作，提提高项目部部技术管理理水平。8. 积极推广新新技术、新新工艺的开开发和应用用，提高建建筑施工的的科技含量量。六、 财务科岗位位职责1. 根据国家有有关财经政政策、法令令、法规建建立和健全全公司的财财务管理规规章制度，遵遵纪守法，照照章纳税并并贯彻实施施；2.

23、 根据公司领领导下达的的经济指标标，结合市市场和本单单位的实际际情况，以以及有关资资料，认真真做好成本本核算工作作；3. 督促、配合合公司各部部门催收各各款项以合合法的渠道道筹集资金金，合理的的使用资金金，加速资资金周转，保保证资金积积累，提高高企业的赢赢利水平；4. 反映、监督督并分析，按按期提供成成本资金费费用执行情情况，建立立实施各项项成本分析析制度，为为领导决策策提供依据据及经济活活动分析资资料；5. 会同有关部部门按政策策规定办清清财务盈亏亏，按有关关规定做固固定资产的的清理和管管理工作：6. 与相关部门门配合清理理债权、债债务，按规规定做好结结算收款工工作；7. 检查财务纪纪律的遵

24、守守执行情况况；8. 配合上级和和有关部门门进行财务务审计工作作；9. 严格控制公公司一切费费用开支；10. 制订财务工工作计划，并并及时完成成各种财务务报表；11. 负责公司各各项目的正正本合同保保管：12. 负责财务档档案管理保保管。七、 劳动人事科科岗位职责责1. 负责人力资资源管理。包包括人员内内部调配，对对外招聘，资资格确认工工作2. 负责维护和和解决干部部职工的年年度考核收收集整理工工作。3. 负责全部干干部职工工工资正常的的申报评定定工作。44、负责离离退休人员员的各项工工作。4. 负责对纪检检监察信访访室查处违违法违纪中中的人事问问题处理及及时兑现。5. 负责全公司司干部职工工

25、的人事档档案管理工工作。八、 档案室岗位位职责1. 严格按照档档案管理办办法做好好库房管理理工作，确确保档案安安全，最大大限度地延延长档案寿寿命。2. 按时做好文文件入库管管理工作，负负责收集各各级外来文文件，进行行分类、整整理，然后后编目归档档；负责公公司级文件件的归档工工作。3. 严格按照档案管管理办法做做好档案的的借阅工作作以及失效效文件的销销毁工作。4. 严格做好档档案的保密密工作。5. 对公司档案案室的分支支部门(技术资料料档案室、财财务资料档档案室、物物资档案室室等)做好指导导、督促和和管理工作作。九、 质安科岗位位职责1. 认真贯彻执执行国家有有关的法律律、法规、规规范和标准准，

26、严格遵遵守企业的的各项规章章制度和有有关规定。2. 根据本企业业实际情况况拟定各项项质量、安安全管理制制度、及时时下发至各各科室、部部门及项目目部，并负负责该制度度的落实、执执行。3. 负责对工程程质量、安安全的管理理，监督检检查施工现现场的质量量、安全、文文明施工情情况，对不不合格项目目进行评审审及处理。4. 负责IS0090011质量管理理体系在项项目工程实实施过程中中，持续正正常运行。5. 负责组织对对工程质量量、安全事事故的调查查、处理工工作，并编编写调查处处理报告。6. 负责施工现现场实施施施工组织文文件及安全全措施文件件的评审并并监督其落落实。7. 负责对市(省)级优良工工程、市(

27、省)级安全文文明施工现现场的评奖奖申报工作作。8. 完成领导交交办的其它它工作。十、 工程部岗位位职责1. 根据国家的的建筑法及及地方法规规贯彻执行行，负责技技术文件的的编制。技技术标准的的确认、使使用、更新新及传递。2. 负责制定工工程项目的的各项管理理制度和条条例，并负负责执行实实施；3. 负责审核由由项目部编编制的施工工组织设计计，并负责责检查执行行实施情况况；4. 负责制定公公司现场管管理的各项项规章制度度，并负责责监督项目目部实施；5. 负责建立公公司的安全全保证体系系，并负责责监督项目目部实施；6. 负责建立公公司的质量量保证体系系，并负责责监督项目目部实施；7. 负责建立公公司文

28、明施施工的各项项条例，负负责监督项项目部实施施；8. 负责工程项项目的协调调职责：9. 负责对项目目实行规范范化、标标准化管理理，建立项项目的考核核评比制度度；10. 负责编辑并并发布安全全生产月报报和考核评评比通报：11. 布置质量工工作月报和和考核评比比通报；12. 负责制定对对项目的将将罚规定和和标准：13. 负责每月的的生产统计计报表工作作；14. 负责技术档档案的管理理工作； 15. 负责对工程程项目施工工过程基础础设施的管管理和工作作环境；16. 负责对工程程项目实现现过程适当当阶段进行行监视和测测量的控制制；17. 负责不合格格品的评审审，处理；18. 组织跟踪、验验证纠正措措施

29、或预防防措施；19. 对与工程符符合性的数数据进行分分析，以获获得施工的的质量趋势势：20. 工程施工过过程中标识识和可追溯溯性管理；21. 对监视和测测量装置进进行管理和和控制；22. 负责对顾客客财产和半半成品、原原材料、成成品的防护护管理工作作；23. 收集整理推推广新工艺艺新技术。十一、 材料科岗位位职责1. 负责原材料料、外购件件、外协件件的采购和和质量管理理，组织制制订材料采采购年度、月月度计划。2. 负责检查监监督项目部部对材料的的采购和管管理。3. 负责原材料料、半成品品、成品在在运输过程程中或仓库库保管中的的质量。4. 参加工程建建设承包合合同的评审审和材料分分承包方的的评审

30、。5. 负责对材料料信息的汇汇编和转发发下达工作作。6. 指导、检查查项目部对对材料的标标识和保管管工作。十二、 设备科岗位位职责1. 建立和健全全施工机械械和管理制制度及规定定。2. 负责对公司司及项目部部的设备进进行管理。3. 负责公司施施工设备的的装备规划划及实施。4. 组织项目部部机械施工工设备组织织设计的会会审。5. 负责监查施施工设备的的维护保养养，保证设设备完好率率。6. 组织和落实实机械管理理人员及机机械操作工工的培训考考核工作。7. 建立公司及及项目部的的机械设备备台帐。8. 负责公司施施工设备的的检测和安安装验收工工作。9. 编制落实公公司施工设设备的大、中中修计划。10.

31、 负责公司施施工设备的的调度安排排。十三、 项目经理质质量责任制制1. 项目经理（副副经理）是是工程施工工的直接组组织和领导导者，对施工工工程质量负负有直接责责任，对交付的的不合格工工程返修负负有经济责责任。组织织管理班组组,严格按设设计图纸、施施工规范、操操作规程、施施工组织设设计和施工工技术措施进进行施工，并应经常常检查、督督促。2. 严格履行合合同要求，确定工程程质量管理理目标，定期召开工工地生产例例会，协调安排排工作顺序序搭接，及时解决决施工过程程中的难点点，布置落实实下阶段的的工作内容容。3. 对职工经常常进行“百年大计计，质量第一一，用户至上上，业主满意意”的质量意意识教育，并开展

32、创创优活动。落实“QC”小组的各项质量活动。4. 做好贯标的的各项工作作，严格按体系系文件办事事，严格执行行公司下发发的各项技技术、质量量管理文件件，合理按施施工程序组组织施工。5. 随时掌握工工程质量情情况，认真贯彻彻质量规划划和各种施施工技术措措施，组织班组组工人开展展自检、互互检活动。主主持本工序序交接前准准备工作的的检查，组织本技技术人员对对本工程质量通通病进行攻攻关。6. 掌握工程施施工工序，支持质检检人员的工工作。严格格执行三级级验收制度度，对违反操操作规程、质质量低劣者者，必须责令令改正或返返工，对造成质质量事故的的责任者及及时上报，不得隐瞒瞒或袒护。7. 做好计量的的各项管理理

33、工作，严格按照照计量的各各项管理规规定去执行行。检查质质量有关报报表，督促相关关人员收集集、整理、填填写各种质质量资料表表格。十四、 项目工程师师（技术负负责人）质质量责任制制1. 项目工程师师（技术员员）对项目目经理负责责，对本工程质量管管理、贯标标管理工作作、“QC”小组活动动、技术改改进、治理理质量通病病进行具体体的组织和和指导。组组织领导职职工认真贯贯彻执行国国家颁发的的各项规程程、规范、质质量管理制制度以及施施工技术措措施，并在施工工过程中督督促检查。2. 技术员受专专职工程师直直接领导，应做好职责责范围内的的技术质量量管理工作作，做好项目目验收前的的资料审核核工作，做好项目目验收前

34、的的自检自查查工作，组织或积积极配合“QC”小组成员员进行活动动。3. 对于本工程程的技术问问题、质量量问题提出出技术组织织措施和质质量保证措措施。指导导职工实行行创优质工工程活动。4. 主持本工程程质量事故故分析会，对工程质质量好坏负负有直接的的责任。发发生质量事事故有权追追究技术责责任。5. 主持本工程程重要施工工方案措施的的编制和各各分部分项项工程和新新工艺、新新技术、新新材料的技技术交底及及新技术应应用示范工工程的创建建，并监督检检查。6. 掌握本工程程质量情况况，根据施工工质量的好好坏进行表表扬和批评评，对违反施施工工序操操作规程的的情况有权权制止。7. 支持质量员员工作，督促班组组

35、技术员认认真填写自自检记录。十五、 质量员质量量责任制1. 质量员对本本工程施工质质量负有直直接监督检检查把关的的责任。协协助班组和和工人搞好好自检，经常分析析工程质量量情况，随时掌握握工人和班班组质量动动态。2. 根据现行质质量评定标标准和施工工规范要求求，及时办理理工程质量量的实测和和评定，对不符合合质量标准准的工程，有权责令令修整、返返工、停工工，认真贯彻彻执行“质量一票票否决权”。3. 经常深入现现场了解施施工情况，当好“三员”即质量检检查员、质质量宣传员员、技术操操作辅导员员。4. 严格执行三三级验收制制度，做好各级验收工工作，制定质量检检查验收计计划，严把原材材料验收关关。监督本本

36、工程的计量量器具使用用情况。5. 坚持原则，正确反映映质量情况况，大胆行使使质量检查查员的权限限，协助领导导分析质量量问题，提出改进进意见，当好领导导的质量管管理参谋。十六、 施工员质量量责任制1. 认真执行公公司质量体体系程序文文件。2. 在项目经理理的领导下下，认真执行行公司和项项目部的各各项规章管管理制度，遵照执行行本专业规规程规范、技技术要求，对班组长长及职工经经常进行“质量第一一、用户至至上、用户户满意”和公司质质量方针的的教育。3. 认真落实和和执行三级级验收制度度及本专业业的项目划划分计划，组织施工工班组对本本专业的施施工项目进进行认真的的自检，及时发现现和处理施施工中存在在的质

37、量问问题。4. 负责分项工工程的工序序交接及验验收工作，严把质量量关，未经检验验或检验不不合格的项项目（工序序）不准进进入下道工工序施工。5. 参加进场原原材料、半半成品及零零配件的检检查验收工工作，不准使用用不合格的的原材料、半半成品及零零配件。6. 负责组织隐隐蔽工程的的验收工作作。参加制制定保证工工程质量的的技术措施施。7. 负责工程项项目开展创创优质工程程、创精品品活动的实实施。8. 做好翻样技技术交底工工作，解决施工工过程中一一般技术问问题。十七、 安全员质量量责任制1. 认真贯彻执执行安全生生产制度，对职工进进行安全生生产教育。2. 施工现场经经常检查安安全生产情情况，对安全生生产

38、隐患和和事故苗头头及时向负负责人反映映提出改进进意见和措措施，认真贯彻彻执行“安全生产产一票否决决权”3. 做好工地防防护措施、安安全标志和和警告标志志的使用。4. 发生安全事事故及时向向工程部汇汇报，并每月汇汇报安全生生产情况。十八、 资料员质量量责任制1. 资料形成时时间必须与与施进度同同步，填写写内容真实实，各项技术术数据必须须正确，验收内容容必须全面面。2. 各种资料必必须存档，不得搞假假资料，如弄虚作作假,应追追求相关责责任。3. 各种资料必必须按规定定填写验收收单，必须签具具有关技术术质监部门门的意见及及验收人姓姓名。4. 各种数据不不符合要求求者应及时时通知工地地负责人采采取补救

39、措措施。十九、 材料员质量量责任制1. 各种材料采采购前，必须对该该材料供应应商进行严严格审查，确保其提提供的材料料符合工程程施工要求求。2. 按照体系文文件要求，建立合格格供方名册册，及时将各各材料供应应商的营业业执照、生生产许可证证、质保资资料等收集集成册，材料采购购前必须签签订供应合合同。3. 供施工现场场使用的材材料，在购入时时必须有合合格证，准用证、检检验报告。进进入施工现现场后，必须对材材料的规格格、数量、质质量进行验验收，有要要求的材料料还必须在监理单位位见证下进进行取样复复试，合格后方可用于工程。4. 对批准的设设施所用材材料应纳入入供应计划划，及时供应应。5. 加强对仓库库人

40、员教育育，执行有关关危险品的的运输、储储存、发放放、安全规规定.二十、 班组长质量量责任制1. 班组长是班班组施工操操作的组织织者，作为班组组兼职质量量员，对操作质质量有直接接责任，负责本班班组的质量量自检和下下道工序的的交接检查查。2. 认真贯彻执执行质量管管理制度和和各项规定定，领导和组组织本班组组人员严格格按图纸、技技术规范、标标准、技术术交底和操操作规范进进行施工。3. 对班组人员员经常进行行“质量第一一”的思想教教育，树立“为用户服服务，让用户满满意”和下道工工序就是用用户的质量量思想意识识， 对不合格格的分项工工程，做到上道工工序不交，下道工序序不接。4. 严把材料关关，不合格材材

41、料拒绝使使用。5. 组织本班组组施工人员员认真填写写各种原始始记录，保证数据据真实可靠靠。分析解解决本班组组施工存在在的问题，实行对策策管理。6. 对本班组施施工的不合合格工程，应主动组组织返工或或返修，直到合格格为止。7. 填写本班组组施工项目目的自检记记录，并参加分分项工程的的复检和质质量评定，积极组织织本班施工工人员开展展“QC”小组活动动。二十一、 职工的质量量责任1. 产品质量和和工程质量量的好坏，在一定条条件下，取决于每每个操作人人员的实际际技术素质质和责任心心。做到“三懂四会会”，即：懂设设备性能，懂质量标标准，懂操作规规程，会看图，会操作，会维修，会检测。每每个人都应应认真熟悉

42、悉图纸，坚持按图图施工，做好自检检记录。2. 严格把住质质量关，不合格的的材料不使使用，不合格的的工序不交交接，不合格的的工程不交交工。凡属属不按操作作规程，不按施工工图纸和技技术交底及及应知应会会操作造成成的质量事事故者，要承担具具体责任，并赔偿经经济损失。3. 自觉接受质质量人员的的检查和辅辅导，积极参加加班组“QC”小组活动动。4. 凡属自己干干的项目认认真做好标标记，对质量负负责到底。第二章：工工程质量管管理制度一、 工程质量控控制制度一、项目部部承包建筑筑工程，必必须按基建建程序开展展工作。图图纸会审、定定位放线、开开工报告须须及时备齐齐并书面报报公司工程程部。经监监理、设计计、建设

43、等等单位定位位轴线的核核验，核验验符合设计计要求并盖盖章后方可可破土动工工。二、工程开开工后，公公司质检员员须到施工工现场巡回回查验成效效；引导纠纠偏、监督督项目经理理执行过程程和产品监监视和测量量控制程序序；核验建建材、成品品及半成品品、构配件件和设备是是否符合设设计要求及及产品质量量标准，发发现有质量量问题，及及时采取措措施并向上上级报告。三、项目经经理对质检检员提出的的整改要求求，不得推推诿、扯皮皮，对整改改要求有不不同看法时时，项目经经理部要说说明情况，以以满足设计计及施工规规范要求为为准。四、公司质质检员到工工地巡查和和公司组织织的生产检检查，采用用普查和抽抽查相结合合的办法，项项目

44、部自检检面必须1100，发发现与质量量目标管理理有偏离时时，要求立立刻全面纠纠偏，直到到达标为止止，并做好好记录。五、项目部部承建的工工程，无论论是基础、主主体、单位位工程验收收，还是工工程初检、竣竣工验收，都都必须在自自检合格的的基础上，方方可正式通通知有关单单位来验收收。六、为交流流质量情况况，研讨施施工可能出出现的新问问题，学习习工程质量量管理的新新经验、新新技术，提提高公司质质量管理水水平，项目目部每月召召开一次全全面质量管管理活动(项目经理理、施工员员、质检员员参加，如如遇节假日日、星期天天顺延)。七、质检人人员要公正正、科学，学学法、守法法、依法质质检，如有有失职、渎渎职行为，按按

45、公司有关关规定执行行-情节严严重的，要要负经济及及法律责任任。八、公司工工程部每季季度对施工工现场实施施一次综合合性检查，公公司分管领领导、各有有关科室、项项目经理、有有关施工队队长或工长长参加，检检查后，通通报检查结结果，找出出差距，落落实整改措措施。会后后各项目部部必须及时时指导纠正正，验证纠纠正和预防措措施，直到到达标为止止。九、基础验验收、中间间验收、单单位工程交交工验收，项项目部须提提前二至五五天通知相相关部门,以便协同同项目部做做好验收前前的自查及及有关准备备工作。十、一般工工程的基础础验收、中中间验收等等由公司质质量科派员员参加，目目标管理工工程以及关关键部位的的工程验收收须报创优优领导小组组。二、 施工组织设设计（施工工方案）制制度一、 施工组织设设计（施工工方案）管管理包括招招投标施工工组织设计计（施工方方案）、实实施性施工工组织设计计（施