某公司项目部管理制度汇编16167.docx

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1、管理制度汇编 目 录颁 布 令1项目人员工工作岗位一一览表2第一部分 管 理 职 责3一 项目目管理职责责3（一）各室室管理职责责3（二）各类类人员管理理职责5二 专用用工作标准准16三 项目目各类人员员工作标准准及考评办办法37（一）通用用工作标准准37（二）考核核与奖惩38第二部分 管理制制度39一 技术术管理制度度39（一）图纸纸会审制度度39（二）施工工图纸管理理制度40（三）施工工组织设计计管理制度度40（四）技术术交底制度度42（五）材料料、设备进进场检验制制度43（六）工程程质量检查查及验收制制度44（七）技术术内业资料料管理制度度45（八）材料料计划管理理制度45（九）进度度计

2、划管理理制度46（十）测量量管理制度度47（十一）技技术总结制制度47二 质量量管理制度度49（一）质量量责任制度度49（二）质量量目标管理理制度51（三）样板板先行制度度52（四）质量量检查制度度52（五）主要要分项工程程重点检验验制度53（六）质量量评定制度度53（七）质量量事故处理理办法54（八）质量量优劣奖罚罚措施55三 文件件资料管理理制度56（一）文件件资料的日日常管理制制度56（二）公司司发文管理理制度56（三）项目目对外收发发文管理制制度57四 材料料管理制度度58（一）料场场和施工现现场材料管管理58（二）施工工现场料具具管理存放放办法58（三）施工工现场水泥泥的使用与与管理

3、59（四）各种种材料存放放要求59（五）周转转材料的租租赁制及现现场管理61（六）材料料管理62（七）材料料计划落实实制度62（八）物资资采购管理理制度62（九）材料料收发管理理63（十）现场场材料管理理制度63（十一）材材料入库管管理制度65（十二）物物资内业管管理制度66（十三）物物资纪律“十不准”66（十四）贵贵重物品、易易燃易爆材材料管理制制度66五 施工工现场管理理制度68（一）现场场平面布置置68（二）施工工现场场容容管理制度度69（三）现场场文明施工工管理制度度70（四）现场场环保环卫卫制度70（五）施工工现场检查查、考核与与奖惩制度度71（六）作业业层现场施施工管理制制度71六

4、 安全全管理制度度73（一）组织织保障体系系73（二）安全全生产责任任制制度73（三）安全全教育制度度75（四）现场场安全检查查制度75（五）施工工过程安全全管理制度度76（六）工地地安全用电电制度78（七）特殊殊工种作业业制度78（八）安全全技术管理理79（九）消防防管理制度度79（十）现场场保卫制度度80（十一）安安全奖惩制制度80（十二）机机械设备管管理制度80（十三）机机械维修保保养制度80七 项目目工程例会会制度82八 成本本管理制度度83（一）项目目经济计划划83（二）成本本目标和成成本计划84（三）成本本核算制度度85（四）成本本分析与考考核制度86（五）成本本控制制度度87（六

5、）各种种费用控制制程序88（七）材料料成本核算算制度90（八）成本本档案管理理制度90（九）合同同管理制度度90（十）合同同管理90（十一）建建设工程总总承包合同同的管理91（十二）工工程分包合合同及外包包劳务合同同的管理91九 财务务管理制度度94（一）会计计人员的职职权94（二）财务务主管岗位位职责95（三）出纳纳员岗位职职责95（四）现金金管理规定定96（五）支票票管理规定定96（六）业务务经办人员员申请支票票及现金报报销流程96（七）关于于业务招待待费开支的的规定97（八）对材材料室业务务关系方面面的几点要要求97（九）对预预算室业务务关系方面面的几点要要求98（十）资金金管理办法法9

6、8（十一）关关于项目员员工业务用用车的规定定99十 行政政管理制度度101（一）项目目人员守则则101（二）劳动动纪律101（三）计算算机管理制制度102（四）请销销假制度103（五）考勤勤管理制度度103（六）值班班管理制度度104（七）会客客制度105（八）工资资奖金发放放办法105（八）门卫卫管理制度度106（九）临时时性辅助用用工管理制制度107十一 后后勤保障制制度109（一）后勤勤劳保宣传传制度109（二）办公公室标准化化管理制度度109（三）办公公室卫生管管理制度109（四）办公公用品管理理110（五）员工工胸牌管理理制度111（六）电话话管理制度度111（七）钥匙匙管理规定定1

7、12（八）车辆辆管理制度度112（九）项目目部员工就就餐管理制制度113（十）低值值易耗品管管理制度113168颁 布 令为了使项目目的管理工工作更加条条理化、规规范化，适适应公司“依法治企企”的精神，根根据我项目目的实际情情况，在建建设工程项项目管理规规范、公公司管理理制度汇编编和北京京市建委及及公司下发发的一系列列法规、文文件的基础础上，制订订本项目的的项目管管理制度汇汇编。本项目管管理制度汇汇编是针针对项目在在施工生产产、行政管管理、后勤勤保障等工工作中所遵遵循的准则则，现予以以发布。自项目经理理签字发布布之日起施施行，望项项目全体员员工遵照执执行。 项项目经理： 年 月 日项目人员工工

8、作岗位一一览表序号姓名岗位序号姓名岗位1项目经理19综合办主任任2项目总工20 材料员3工程经理21材料员4成本经理22材料员5预算员23测量主管6财务室主任任24测量员7材料室主任任25测量员8技术员26干警9技术员10电气专业主主管11水暖专业主主管12土建质检负负责人13电质检14水暖质检15工长16工长17安全员18安全员（兼班车司司机）第一部分 管 理理 职 责责一 项目目管理职责责（一）各室室管理职责责1、技术室室职责a.负责工工程技术工工作的指导导、检查和和监督,贯彻执行行国家有关关规范、验验收标准及及上级制定定的规章制制度、措施施.b.负责项项目经理部部范围内技技术性文件件和资

9、料的的统一管理理.c.负责编编制项目施施工组织设设计、质量量计划及特特殊过程和和关键工序序的施工方方案、技术术措施.d.负责对对图纸进行行会审,对工程中中各工序进进行书面技技术交底,参加隐预预检和工程程验收,对每一分分项分部工工程进行质质量检查和和评定并记记录.e.负责工工程中测量量标识,对合同中中明确规定定有可追溯溯性要求的的范围负责责重点标识识.f.负责重重要物资、工工程设备、构构配件、新新型材料的的检验、试试验或运行行.g.负责按按照进货货检验和试试验工作程程序、过过程检验和和试验工作作程序和和最终检检验和试验验工作程序序，组织织施工全过过程的检验验、试验并并记录，做做好见证试试验工作。

10、h.负责对对工程中出出现的不合合格品进行行控制,并制定和和组织实施施纠正预防防措施.i对业主提提供的产品品进行技术术性能确认认,对业主提提供的不合合格品组织织评审,提出处置置方案.j.负责编编制材料计计划,协助材料料室做好材材料、设备备的选型、定定货工作.k.负责施施工过程的的工序、检检验和试验验状态的标标识工作,工程的最最终检验和和试验状态态的标识工工作.l.负责按按照检验验测量和试试验设备的的控制工作作程序要要求管理使使用、校准准维修和保保养各种计计量设备,并按合同同要求向业业主提供有有关的技术术资料.m.负责竣竣工资料的的编目、组组卷移交工工作,保存各项项检验和试试验记录.n.负责编编制

11、项目经经理部职工工年度培训训计划.o.负责组组织新技术术、新材料料、新工艺艺的推广应应用和实施施.p.开展QQC小组活活动和统计计技术的推推广应用.工程室职责责a.负责按按工程合同同组织现场场的施工,对施工的的全过程进进行控制、检检查和监督督,对工程的的施工进度度、安全文文明生产总总负责.b.负责工工程施工计计划的编制制上报,控制施工工进度.建立施工工日志,做好施工工过程中检检验和试验验状态的记记录,做好特殊殊过程、关关键工序的的施工记录录.c.负责选选择工程施施工中所需需的工程分分包商、劳劳务队伍、生生产设备租租赁商,参与工程程分包合同同、务合同同、设备租租赁合同的的签订,组织协调调施工队伍

12、伍、机械设设备进退场场及与施工工的配合工工作.d.负责现现场机械设设备的检查查维护和保保养工作,建立台账账,做好设备备状态的记记录和标识识工作,制定操作作规程,明确责任任制.e.协助做做好不合格格品的控制制和纠正预预防措施的的实施.f.负责做做好工程半半成品和成成品的防护护及交付过过程中的防防护.g.负责组组织召开工工程例会,协调各业业务口的关关系,解决施工工过程中矛矛盾.h.负责所所施工程的的施工现场场管理,落实现场场安全生产产责任制,强化施工工生产安全全管理,落实现场场的文明安安全施工工工作.i.负责协协调同交通通部门、环环保、街道道等的对外外关系，协协调做好施施工扰民工工作。j.负责履履

13、行合同要要求的工程程交付后的的维修保养养工作.3、材料室室职责a.负责工工程施工所所需物资的的供应工作作,执行采采购和分包包工作程序序,按物资资供应管理理办法分分工采购供供应工程施施工中所需需材料.b.负责汇汇总材料计计划,编制详细细的采购资资料,明确采购购产品的各各项要求及及技术规范范,签订采购购合同.c.负责进进场物资的的验证工作作,并做好记记录.d.负责按按产品标识识和可追溯溯性工作程程序对现场场物资进行行产品标识识和唯一性性标识,并对其检检验和试验验状态进行行有效性标标识.e.对业主主提供的产产品进行有有效的验证证、标识、储储存和维护护,确保产品品满足承包包合同要求求.f.负责安安排、

14、组织织外购产品品的现场搬搬运、贮存存工作,并做好记记录.g.负责及及时收集、整整理相关的的材质证明明文件.h.负责对对项目经理理部内库存存产品的接接收记录、标标识、存放放、发放的的管理.i.负责施施工过程中中所需周转转料的组织织供应.4、预核算算室职责a.负责工工程分包合合同和劳务务合同及租租赁合同的的起草、洽洽谈、签订订、报批工工作,负责项目目经理部合合同的管理理.b.负责监监督工程合合同的履行行情况,合同变更更时,做好前期期洽谈记录录,并根据合合同额报送送有关部门门进行合同同评审,保存评审审资料.c.负责合合同、概预预决算文件件和资料的的控制. d、认真熟熟悉图纸，编编制工程概概算及年度度

15、、季度成成本计划；e根据工工程洽商，及及时办理变变更签证；f、根据工工程进度，办办理月份验验工计价，作作好工程价价款的回收收工作；g、根据每每月完成工工程量、材材料耗用量量及各项费费用开支，及及时编制本本月工程成成本情况汇汇总表，并并提出节约约成本建议议，掌握单单位过程用用工情况，定定期向项目目经理及有有关人员提提供成本分分析资料，与与相关部门门搞好配合合；h、负责工工、料、机机费用结算算工作；i、及时准准确建立概概预算、统统计台帐，作作好成本核核算工作；j、建立工工作日志，准准确记录各各种原始数数据并整理理装订，妥妥善保管；k、负责组组织有关人人员编制工工程竣工结结算报告。5、财务室室职责a

16、.负责工工程施工中中的财力保保障和资金金供给.b.负责在在合同变更更的前期洽洽谈过程中中进行财力力确认.c、负责项项目会计核核算工作，贯贯彻国家财财经政策、法法令、制度度，落实公公司财务管管理办法；d、协同材材料、预算算等部门制制订具体可可行的材料料管理办法法，参加材材料采购合合同的评审审工作，负负责预付、应应付帐款的的清理，参参加材料清清查盘点以以及库存材材料分析；e、会同预预算部门编编制成本费费用计划，控控制、分析析其执行情情况；f、制订工工资管理及及发放办法法，依法计计提工资附附加费及其其他费用，并并按时上缴缴公司财务务部；g、建立工工程价款台台帐及其他他往来帐，经经常与业主主对帐，协协

17、调处理好好与业主的的关系，按按月编制资资金计划，及及时收取工工程款；h、审核项项目各项收收支，监督督项目部的的各项经济济行为，复复核有关凭凭证、帐簿簿，编制各各类会计报报表；i、积极配配合公司财财务部开展展各项财务务活动，推推广会计电电算化工作作；j、负责会会计档案的的整理和保保存工作。（二）各类类人员管理理职责1、项目经经理1、以施工工企业法人人身份对工工程项目施施工全过程程负责；2、认真贯贯彻执行国国家的方针针、政策、建建筑法和和上级的有有关规定；3、贯彻实实施公司质质量方针和和质量目标标，对所负负责的工程程项目施工工过程中的的工程质量量负全面领领导责任，履履行工程承承包合同，根根据公司有

18、有关规定组组织进行有有关经济合合同和协议议的签定及及招投标工工作；4、与公司司领导协商商组建项目目经理部，设设计项目组组织形式，制制定项目经经理部管理理职责，对对项目的人人员、资金金及各项资资产进行监监督管理；5、负责主主持对工程程进行质量量策划，制制定工程项项目质量目目标责任制制，对工程程进度、工工程质量状状况及质量量体系文件件的执行情情况进行监监督检查，组组织作好纠纠正和预防防措施的实实施工作；6、负责分分供方、分分包商的选选择工作，代代表公司签签订物资采采购合同，工工程分包合合同和劳务务分包合同同；7、负责加加强内外协协调，保证证工程施工工中的资源源供给，合合理组织施施工力量，保保证工程

19、质质量和工期期，满足合合同要求，处处理好合同同变更；8、制定战战略性实施施计划，确确保项目关关键目标，对对完成公司司下达的生生产任务、创创优计划、利利润指标和和安全指标标负责；9、完善内内部基础管管理，指导导下级工作作，分配合合理，奖优优罚劣；10、主持持项目工作作会议，审审定签发对对内、外各各类文件。2、项目书书记1、建立项项目党支部部，主持召召开党支部部委员会和和支部党员员大会，传传达贯彻党党的路线、方方针、政策策和上级指指示，研究究安排党支支部的工作作，将党支支部工作中中的重大问问题及时提提交党支部部党员大会会和党支部部委员会讨讨论决定；2、检查党党支部的思思想、工作作、学习和和生活情况

20、况，发现问问题及时解解决，作好好经常性的的思想政治治工作；3、检查党党支部决议议的实施情情况，总结结党支部的的工作，按按时向支部部党员大会会和上级党党组织报告告工作；4、定期召召开民主生生活会，开开展批评与与自我批评评，加强团团结，搞好好“一班人”的自身建建设，充分分发挥党支支部委员会会的集体领领导作用；5、经常与与党支部委委员和同级级行政领导导人保持密密切联系，交交流情况，研研究工作，协协调党、政政工、团的的关系，充充分调动各各方面的积积极性；6、关心项项目职工的的生活，作作好精神文文明建设，努努力完成公公司下达的的各项指标标计划；7、作好后后勤保障工工作，负责责协调周边边关系，协协助甲方做

21、做好施工扰扰民工作；8、负责项项目日常接接待工作。3总工1、认真贯贯彻执行国国家有关规规范、标准准和上级规规定的制度度、措施，监监督施工现现场各级人人员履行质质量职责，对对工程施工工进行技术术指导和监监督；2、协助项项目经理组组织执行质质量体系文文件，负责责主持编写写工程项目目施工组织织设计和质质量计划及及重要施工工措施和方方案，主持持隐检和结结构验收以以及施工竣竣工验收；3、协助项项目经理对对工程质量量进行控制制、管理和和监督，主主持对工程程质量的定定期检查、评评议、整改改及工程质质量验评；4、指导监监督项目经经理部的文文件和资料料控制、质质量记录控控制工作，审审核并签发发测量定位位单和竣工

22、工资料；5、负责指指导和监督督对不合格格品的报告告、各种纠纠正和预防防措施的实实施，审批批对轻微不不合格品的的处置；6、负责组组织新技术术、新材料料、新工艺艺在项目的的推广和应应用，及时时做出科技技总结；7、承担经经营技术指指标、工程程质量指标标，参加科科研和技术术革新，降降低成本并并组织实施施好成本计计划及重要要措施和方方案；8、参加经经营管理决决策，参与与制定施工工计划、施施工调度的的指挥，协协调各栋号号的业务工工作；9、主持分分供方和分分包商的选选择和考评评工作，对对物资采购购合同、工工程分包合合同、劳务务分包合同同的签订以以及计价付付款，行使使“质量”一票否决决权；10、负责责收集工程

23、程施工过程程和工程交交付前的检检验和试验验记录，并并组织分卷卷装订，按按规定分类类移交业主主和存档；11、负责责对土建、水水暖、电气气等专业技技术人员的的工作进行行日常管理理和考评，认认真抓好基基础工作，加加强对质检检、试验、计计量和内业业工作的指指导和监督督；12、协调调同业主、设设计单位、监监理单位的的关系，协协调项目各各专业之间间的关系，保保证工程顺顺利进行；13、组织织领导QCC小组，推推行全面质质量管理活活动，保证证工程质量量合格率1100%，优优良率800%以上。4、土建专专业主管工工程师1、在总工工程师的领领导下，负负责土建方方面的技术术工作，认认真学习施施工规范和和工艺标准准，

24、努力钻钻研业务知知识，不断断提高技术术管理水平平；2、认真审审阅施工图图纸和有关关设计文件件，参加图图纸会审，参参加施工组组织设计和和施工方案案的编制，负负责土建工工程的技术术交底工作作；3、认真办办理本专业业的设计变变更签认手手续，及时时存档，协协助预算人人员作好工工程变更增增减帐和工工程结算工工作；4、负责按按施工组织织设计施工工，编制月月份进度计计划，落实实进度计划划，执行质质量、安全全等措施；5、深入施施工第一线线，及时解解决施工中中的技术问问题，指导导质检员对对工程施工工质量的检检查验收工工作，严格格控制施工工队按建建筑分项工工程施工工工艺标准来来进行施工工生产，负负责制定特特殊过程

25、和和关键工序序作业指导导书，并执执行落实持持证上岗制制；6、参加隐隐检和工程程验收，参参与技术交交底的检查查、分析，发发现问题及及时处理，对对涉及到其其他工种和和工序及授授权以外的的问题，应应及时上报报技术负责责人和技术术主任；7、领导测测量放线、放放样、试验验工作，复复核放样、试试验资料；8、根据相相应的隐、预预检记录及及工序联检检记录，签签署混凝土土开盘通知知；9、认真作作好工程材材料使用计计划，积极极协助材料料部门作好好材料、设设备的选型型和订货工工作，对进进场物资中中的不合格格品（含业业主提供），通通知材料室室做退货处处理；10、作好好土建专业业施工日志志，作好所所负责部位位的内业资资

26、料和竣工工资料；11、负责责在施工中中组织新材材料、新工工艺、新技技术的具体体实施；12、开展展本专业的的QC活动。5、水电专专业主管工工程师1、在项目目总工的领领导下，负负责本专业业的技术工工作，认真真学习施工工规范和工工艺标准，努努力钻研业业务知识，不不断提高技技术管理水水平；2、认真阅阅读施工图图纸和有关关设计文件件，参加图图纸会审，参参加施工组组织设计的的编制和拟拟订专项施施工方案；3、负责本本专业的技技术交底和和质量检查查工作，编编制配合土土建专业的的水电专业业月份进度度计划。监监督施工队队密切配合合，确保工工程进度和和工程质量量；4、参与本本专业工程程分包的协协调工作和和管理工作作

27、，与土建建专业密切切配合，确确保工程进进度和工程程质量；5、认真做做好本专业业的材料计计划，积极极协助材料料部门做好好材料、设设备的选型型和定货工工作，对进进场物资不不合格品进进行退货处处理，根据据施工进度度情况和所所选施工方方案填写限限额发料单单；6、参加隐隐蔽工程和和分部分项项工程的验验收；7、负责本本专业的成成本核算工工作，主持持专项验工工计价和预预算，定期期与业主进进行工程结结算；8、负责本本专业内业业资料、施施工资料的的收集整理理工作，作作好本专业业的施工日日志，编制制竣工图和和相关文件件。9、负责施施工中组织织新材料、新新工艺、新新技术的具具体实施；10、开展展本专业的的QC活动。

28、6、资料员员1、负责质质量体系文文件及质量量记录的统统一管理工工作；2、负责对对各种有效效（或作废废）文件、图图册及质量量记录进行行标识，并并作好登记记手续；3、负责对对技术资料料进行建档档管理，并并负责竣工工资料的归归档工作。4、负责对对环境体系系文件进行行归档整理理。5、根据项项目经理或或书记的指指示，组织织有关人员员对文件进进行传阅、学学习；7、质检员员1. 熟悉图纸和和工程文件件，对开工工至竣工整整个过程的的技术交底底、材料验验收、施工工方案等环环节进行质质量监督；2. 负责对过程程施工中检检验和试验验所发现的的不合格品品标识上报报，并通知知操作者和和下道工序序的施工者者，避免不不合格

29、品的的转序。3. 充分行使质质量否决权权，对违章章或因使用用不合格材材料而造成成的事故和和隐患者，下下达停工或或罚款通知知单，并及及时报告上上级领导；4. 参加物资进进场验证签签认工作，保保证进货质质量；5. 全面进行质质量检查，掌掌握质量动动态，作好好质量信息息收集、整整理和反馈馈工作，定定期对分项项工程质量量作出书面面总结，及及时汇报给给技术负责责人和专业业工程师；6. 协助主管工工程师，对对有关技术术交底进行行质量复查查，确保工工程顺利进进行；7. 按时如实做做好质量报报表、质量量评定并及及时报送资资料室存档档；8. 参加工程例例会，必要要时，根据据不同的施施工阶段，对对施工人员员进行质

30、量量培训。8、测量员员1、在土建建专业工程程师领导下下负责对所所承建工程程的测量、沉沉降监控工工作；2、严格执执行测量规规范，按放放线工艺进进行测量；3、认真审审阅图纸，核核对尺寸，画画出复杂部部位放线图图，送交技技术负责人人及技术主主管签认；4、负责工工程项目的的测量标识识，对不同同期限、不不同种类的的穿线事先先制订标准准和符号，不不得随意变变更和涂改改；5、测量工工作完成后后严格执行行自检、互互检制度，检检查合格后后报请专业业工程师验验线；6、按要求求、规定填填写文字记记录，作好好内业工作作；7、负责对对测量设备备的使用、保保管、保养养、定期检检查及建议议维修和购购置。9、试验员员1、负责

31、组组建工地试试验室、养养护室；2、负责水水泥、砂、石石、钢筋、混混凝土、回回填土、外外加剂、防防水材料等等的工地取取样，并填填写委托试试验单，送送公司试验验室或委外外试验，做做好见证取取样工作；3、协助有有关人员对对进入工地地的主要材材料作好质质量验收与与分类堆放放工作；4、负责收收集和整理理试验报告告和合格证证书；5、协助主主管工程师师监督原材材料的使用用情况，及及时反映并并制止违规规使用；6、根据配配合比选定定单，测量量原材料含含水量，换换算混凝土土和砂浆的的配合比；7、负责按按照检验验、测量和和试验设备备的控制工工作程序管管理、使用用、校准和和维修检验验试验设备备，并按合合同要求向向业主

32、提供供这些设备备的技术资资料；8、负责工工地试验资资料的管理理存档工作作。10、计量量员1、认真贯贯彻国家计计量法规，贯贯彻落实各各项计量管管理制度；2、统一管管理项目的的计量器具具、仪器、仪仪表，做好好各类计量量器具的登登记编号、进进帐、立卡卡、建档工工作，做到到帐、卡、物物相符；3、负责计计量器具的的周期检定定工作，保保证计量器器具合格率率达到1000%；4、及时按按上级计量量部门要求求上报各种种计量报表表，反映计计量器具使使用及计量量工作情况况；5、努力学学习业务知知识，不断断提高自身身业务能力力。11、工程程经理（兼兼工程室主主任）1、在项目目经理的领领导下，调调配指挥人人员、机械械，

33、对施工工质量、进进度、安全全文明生产产总负责，并并负责项目目部的行政政管理工作作及对外公公关协调，解解决施工扰扰民问题，协协调同交通通部门、环环保及街道道的关系，为为项目施工工创造良好好的条件；2、通过考考察评议选选择合格的的劳务分包包队进场，负负责对劳务务分包队的的全面管理理；3、认真熟熟悉图纸及及施工规范范，了解施施工动态，根根据技术室室制定的总总进度计划划和月进度度计划安排排每周每日日的工作，调调整人力物物力，确保保重点施工工和关键工工序，保证证工程进度度；4、加强对对劳务队的的质量管理理，把施工工质量与施施工队工费费紧密挂钩钩，调动参参加施工的的全体人员员搞好质量量的积极性性，保证分分

34、部分项工工程都达到到预定的质质量目标；5、主持工工程例会，检检查工作落落实情况，按按上级要求求和实际情情况布置季季、月、旬旬、周施工工生产任务务；6、对安全全工作进行行领导，制制定安全、消消防保卫组组织，管理理制度，预预防和处理理实发性事事件；7、负责协协调好劳务务队及现场场机械、材材料、技术术等业务口口的关系；8、建立工工程施工日日志；9、负责施施工现场的的平面布置置和场容管管理；10、带领领各专业、各各队、各栋栋号完成各各种指标，为为项目的施施工献计献献策，对施施工现场的的进度、质质量、安全全等情况随随时作到了了如指掌；11、经常常组织现场场会，每星星期组织一一次工程全全面检查，及及时解决

35、发发现的问题题；12、抓好好文明施工工的全面工工作，对LLSO144000环环境贯标工工作负总责责。12、工长长1、在工程程经理领导导下工作，对对现场施工工安全、施施工质量、施施工进度、场场容、材料料、机具使使用、劳动动力合理安安排等工作作负责；2、科学组组织，合理理安排，调调动各方面面积极性，协协调各专业业，积极组组织劳动竞竞赛、安全全竞赛等评评比活动，树树先进，促促后进；3、制止违违章作业，监监督单项工工程技术交交底的完整整性，避免免任何返工工、质量事事故、人身身事故等的的发生；4、监督每每道工序按按照施工规规范要求施施工，坚持持上、下道道工序的交交接手续的的完全性，组组织自检、互互检、班

36、检检、队检和和项目验收收；5、发现问问题及时处处理，对违违纪、违章章、不服从从安排的人人员有权给给予停工、制制止或罚款款处理；6、经常提提出合理化化建议，作作到腿勤、眼眼勤、手勤勤，了解工工程实际情情况，随时时掌握工程程动态。7、抓好工工程材料节节约工作，监监督施工人人员做好增增收节支工工作；8、控制使使用现场临临工和杂工工，做到计计划用工，控控制人工费费成本。13、安全全负责人1、编制、完完善安全措措施并负责责监督实行行；2、深入现现场对施工工过程的防防护设施和和特殊工种种操作安全全工作进行行检查监督督，及时解解决安全工工作存在的的问题及事事故隐患，制制止违章作作业，避免免损失；3、定期向向

37、工人进行行安全教育育，施工前前向作业人人员书面交交底，并办办理审批手手续；4、及时指指导作业队队的安全生生产，坚持持预防为主主，杜绝违违章指挥和和违章操作作，调查处处理伤亡事事故，作好好宣传工作作；5、及时发发放防护及及保健用品品；6、总结安安全工作，及及时提出防防范措施；7、建立安安全日志；8、对项目目部及施工工现场内的的消防治安安保卫工作作负责，认认真制定消消防治安保保卫工作规规章制度，并并经常检查查、监督和和指导施工工队做好消消防治安保保卫工作，组组建项目消消防队，消消除火灾隐隐患；9、作好安安全评比工工作，联合合有关部门门作好防毒毒、防尘、防防暑降温及及女工保护护工作。14、机械械管理

38、员1、根据工工程需要，申申报需用机机械计划，落落实结帐手手续；2、负责机机械管理、维维修、保养养，保证机机械完好率率在95%以上；3、负责各各种机械的的进场，并并作好记录录，负责组组织施工设设备的搬移移工作和退退场管理，及及时办理结结帐手续；4、对施工工设备的管管理实行“三定制度度”，配合机机械操作人人员发挥机机械效率，完完成各项任任务指标；5、记录各各项机械使使用率，记记录使用台台班，输当当月机械台台班结算；6、完成其其他工作任任务，保证证安全生产产，对机械械操作人员员进行安全全教育并检检查操作证证书；7、对机械械、机具建建帐建卡，定定期与项目目财务核对对，严格管管理；8、兼任项项目班车司司

39、机对项目目班车进行行维修、保保养，核定定公里耗油油及年检等等工作负责责。15、成本本经理1、在项目目经理领导导下，负责责本项目预预算、核算算、统计工工作；2、认真熟熟悉图纸，编编制工程概概算及年度度、季度成成本计划；3、根据工工程洽商，及及时办理变变更签证；4、根据工工程进度，办办理月份验验工计价，作作好工程价价款的回收收工作；5、负责物物资采购合合同、工程程分包合同同、劳务分分包合同的的签订、组组织、评审审、报批和和日常管理理工作，结结算工作；6、根据每每月完成工工程量、材材料耗用量量及各项费费用开支，及及时编制本本月工程成成本情况汇汇总表，并并提出节约约成本建议议，掌握单单位过程用用工情况

40、，定定期向项目目经理及有有关人员提提供成本分分析资料，与与相关部门门搞好配合合；7、负责工工、料、机机费用结算算工作；8、及时准准确建立概概预算、统统计台帐，作作好成本核核算工作；9、建立工工作日志，准准确记录各各种原始数数据并整理理装订，妥妥善保管；10、负责责组织有关关人员编制制工程竣工工结算报告告。16、预算算专业主管管1、协助成成本经理做做好项目预预算、核算算工作；2、协助成成本经理做做好合同的的评审、签签订及管理理工作；3、协助成成本经理做做好结算工工作；4、协助成成本经理做做好成本管管理工作；5、协助成成本经理做做好统计工工作；6、协助成成本经理做做好竣工结结算工作。17、财务务室

41、主任1、全面负负责项目会会计核算工工作，贯彻彻国家财经经政策、法法令、制度度，落实公公司财务管管理办法，制制订项目部部年度财务务计划及会会计处理方方式，并负负责实施；2、协同材材料、预算算等部门制制订具体可可行的材料料管理办法法，参加材材料采购合合同的评审审工作，负负责预付、应应付帐款的的清理，参参加材料清清查盘点以以及库存材材料分析；3、参与拟拟订适合本本项目的成成本管理办办法、经济济计划、业业务计划，会会同预算部部门编制成成本费用计计划，控制制、分析其其执行情况况，积极组组织成本核核算，保证证工程成本本的发生费费用和工程程形象进度度基本保持持一致，确确保成本、费费用及利润润的真实性性；4、

42、负责项项目劳资工工作，制订订工资管理理及发放办办法，依法法计提工资资附加费及及其他费用用，并按时时上缴公司司财务部；5、建立工工程价款台台帐及其他他往来帐，经经常与业主主对帐，协协调处理好好与业主的的关系，按按月编制资资金计划，及及时收取工工程款；6、负责项项目的出纳纳工作；7、审核项项目各项收收支，监督督项目部的的各项经济济行为，复复核有关凭凭证、帐簿簿，编制各各类会计报报表；8、为项目目经理部的的经济决策策提供资料料，积极参参与项目各各项经济活活动，处理理好与项目目各业务部部门的关系系，保证各各部门间各各项核算数数据资料的的统一性；9、积极配配合公司财财务部开展展各项财务务活动，推推广会计

43、电电算化工作作；10、负责责会计档案案的整理和和保存工作作。11、负责责项目办公公用品的管管理。18、材料料室主任1、在上级级业务部门门的领导下下，负责对对本项目施施工材料进进行全面管管理，掌握握材料的采采购、进场场、堆码、保保管及使用用情况。2、负责编编报本项目目主材备料料计划和月月材料需用用计划，在在合理使用用库存的基基础上，确确保计划得得以落实。3、负责在在公司划分分的采购范范围内采购购进货，对对大宗材料料必须签定定合同，并并监督合同同履行情况况。4、负责对对所需A、BB类材料分分供方进行行调查，填填写调查表表和合格分分供方申报报表并报物物资部，并并参与年终终分供方的的评估工作作。5、组

44、织进进货材料的的验收工作作，确保材材料符合合合同要求。在在出现不合合格情况时时，及时上上报并与有有关部门协协商处理。6、认真作作好施工现现场材料管管理，严格格控制材料料消耗，合合理利用库库存，减少少积压。负负责掌握当当天的材料料进场数和和当天班组组消耗数，将将统计结果果于每天下下午收工前前交项目经经理。7、督促本本室材料人人员作好本本职工作，加加强业务素素质和知识识水平的提提高。8、负责对对进入现场场的所有材材料的堆码码、存放进进行管理，监监督施工队队和班组合合理使用材材料。9、监督进进场材料严严格按现场场平面布置置图的要求求存放，入入库材料严严格保管，现现场材料堆堆码成线、成成垛，立好好标牌

45、。10、监督督施工班组组人员合理理使用材料料，长料不不许短用，大大料不许小小用，好料料不许滥用用。钢模板板、架子管管、卡子不不许随意打打洞、弯曲曲、锯断、乱乱抛乱放。如如发现有权权出具扣款款条，交成成本核算部部门预以罚罚款。11、负责责派人清理理现场零散散材料，收收拢、归整整或返回入入库，保持持施工现场场的清洁。12、严格格要求自己己，自觉遵遵守项目各各项管理规规定，协助助项目材料料室作好现现场管理。19、材料料计划员1、负责办办理项目材材料收、发发及使用过过程中的业业务凭证，结结算货款，编编制各种统统计资料及及进行成本本核算。2、按计划划和合同与与供应单位位结算，对对所进材料料无合格证证、材质证证明或试验验报告单，或或没有本项项目材料