集团后勤部工作手册1.docx

《集团后勤部工作手册1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团后勤部工作手册1.docx（171页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团后勤工作手册集团后勤工工作手册辽宁兴隆百百货集团二零零六年年七月目 录l 集团后勤部部工作手册册5一、部门职职责.5二、组织机机构设置图图10三、岗位职职责.111四、管理规规定.22(一) 资产管理规规定.22(二) 采购管理规规定.266(三) 厂家用电收收费管理规规定.300(四) 节约用水管管理规定.31(五) 维修、装潢潢、改造管管理规定332(六) 运输管理规规定.32(七) 设备管理规规定.33(八) 办事程序.35l 总务工作手手册36一、部门职职责.36二、机构设设置图.39三、岗位设设置图.39四、办公室室要求.400(一) 岗位职责40(二) 管理规定45(三) 突发

2、事件的的处理46五、消防科科工作要求求.500(一) 岗位职责50(二) 岗位要求53(三) 消防设备管管理规定60(四) 防火安全管管理规定63(五) 消防安全奖奖励与处罚罚76六、电气科科工作要求求78(一) 岗位职责.78(二) 岗位管理规规定.82(三) 施工规程.84(四) 设备管理规规定.87七、暖通科科工作要求求.95(一) 岗位职责.95(二) 岗位要求.100(三) 设备管理规规定.102(四) 设备保养规规定.106(五) 设备安全操操作规程.113八、维修科科工作要求求1199(一) 岗位职责.119(二) 设备管理规规定.122(三) 电梯设备操操作规程.125(四)

3、电梯设备维维修保养规规定.127九、运输科科工作要求求.1333(一) 岗位职责.1333(二) 管理规定.135十、仓储科科工作要求求.136(一) 岗位职责.136(二) 管理规定及及工作程序序.1339l 保卫工作手手册.1143一、保卫工工作指导思思想.1143二、组织机机构及岗位位设置图.1143三、部门职职能1443四、岗位职职责1444五、岗位要要求148六、工作制制度1448七、保安员员行为规范范1554八、与驻地地公安机关关的协调与与配合1556九、应急突突发事件的的处理.1157十、办事程程序.1158集团后勤部部工作手册册一、部门职职责部门名称：办公室直接上级：后勤部1、

4、负责后后勤部日常常事务的处处理和各处处室的管理理。2、负责检检查督促岗岗位责任制制在各科的的执行情况况，及时发发现问题，提提出整改意意见，落实实奖惩制度度。3、负责与与各部门的的联系和沟沟通。4、组织部部门员工学学习企业文文化，进行行专业技术术知识学习习，提高员员工业务素素质。5、组织参参与集团的的各项大型型活动。部门名称：设备处直接上级：后勤部1、贯彻落落实国家、省省及集团有有关法规、政政策、规定定。2、负责与与有关政府府职能部门门的沟通协协调工作。3、负责集集团电气、消消防、空调调、电梯、制制冷等设备备管理工作作，制订有有关管理办办法。检查、指指导、考核核各企业设设备的运行行和管理工工作。

5、4、负责集集团采购管管理工作，制制订有关管管理办法。（1）管理理职能：制制订采购管管理办法。审审批采购申申请单；对对各企业的的采购工作作进行指导；检查、监监督。（2）业务务职能：负负责集团资资产的采购购以及通过过授权由各各企业执行行采购。5、负责集集团建设项项目的电气气、消防、空空调、电梯梯、制冷等等设备的采采购、安装装及管理工工作。6、完成集集团领导交交办的临时时工作。部门名称：消防科直接上级：设备处1、贯彻执执行国家各各项消防法法律、法规规；建立和和健全各种种消防安全全管理制度度。2、审核各各企业的灭灭火救灾方方案和应急急工作程序序；检查各各企业消防防工作，并并针对 存在的问问题提出整整改

6、意见。3、负责集集团各企业业消防、监监控系统的的改造工作作，制定改改造计划并并组织实施施。4、负责集集团消防专专业的对外外联系工作作。5、掌握消消防技术与与设备的发发展动向，并并与企业的的工作有机机地结合起起来。6、完成集集团工程项项目的有关关工作。部门名称：电气科直接上级：设备处1、 配合上级部部门做好工工程前期立立项等相关关手续。2、 根据新建项项目的负荷荷，了解当当地供电系系统的情况况，编制新新建供电系系统的概算算。3、 根据新建项项目的使用用性质，提提出供电方方式的优化化方案。4、 根据经营布布局及工程程本身的要要求，向设设计部门提提供设计条条件。5、 配合组织电电气设备及及材料的招招

7、、投标工工作。6、 配合其他各各专业，做做好建筑内内部供电线线路的安装装及设备的的调试。7、 设计并做好好建筑物的的亮化工程程。8、 检查监督施施工现场的的用电安全全，并做好好现场相关关用电安全全的宣传工工作。9、 配合做好工工程竣工的的决算、结结算工作。部门名称：暖通科直接上级：设备处1、负责集集团各成员员企业的空空调、水系系统的管理理工作。2、参与集集团暖通工工程、给排排水工程的的工程建设设与改造。3、负责集集团工程项项目的暖通通工程、给给排水工程程的前期准准备工作。4、提供集集团暖通工工程、给排排水工程的的设计委托托条件。5、审核集集团各项暖暖通工程、给给排水工程程的预、决决（结）算算。

8、6、监督检检查集团暖暖通工程、给给排水工程程的施工质质量与进度度。7、负责集集团暖通工工程、给排排水工程的的施工、设设备、材料料的质量验验收。8、制定、参参与集团暖暖通工程、给给排水工程程的招、投投标工作。9、配合采采购部，做做好集团暖暖通工程、给给排水工程程的设备、材材料采购工工作。部门名称：设备科直接上级：设备处1、 负责集团制制冷设备、电电梯及通用用机械的管管理工作；制订有关关管理制度度；2、 检查、指导导各企业相相关设备的的运行、维维护管理工工作，并有有针对性地地提出整改改意见；3、 负责电梯、制制冷设备的的有关资料料的管理；4、 负责制定各各企业的设设备维、检检修计划并并组织实施施；

9、5、 控制设备维维、检修费费用；6、 负责集团工工程项目的的相关工作作。部门名称：采购科直接上级：设备处1、 负责集团的的物资采购购和管理，监监督、检查查及指导各各企业的采采购业务。2、 负责全集团团的大宗物物料（方便便袋、煤炭炭、等）的的统一、定定点采购、配送(删去)及管理。3、 负责对各企企业的固定定资产、设设备设施统统一采购。4、 负责集团大大型新建、扩扩建、改造造工程的物物料采购。部门名称：工程处直接上级：后勤部1、制定后后勤部装潢潢、改造工工程建设总总体计划，并并编制资金金需求计划划。2、对各企企业因经营营布局调整整而产生的的改造工程程进行指导导、服务和和监督。3、完善和和加强装潢潢

10、、改造工工程的各项项基础管理理工作，建建立健全各各项管理制制度。4、根据目目前各企业业的实际情情况，加强强对装饰装装潢工程的的管理，有有针对性的的制定相应应的现场管管理办法。5、完善和和加强工程程预决算工工作，规范范和统一决决算文件的的编制。5、 经常性的与与集团审计计部进行沟沟通，为审审计的工程程决算文件件作好审计计前的各项项准备工作作。7、负责装装潢、改造造工程的质质量、进度度、安全和和施工管理理。8、组织工工程建设档档案的收集集、整理、汇汇总和移交交工作。9、完成领领导临时交交办的各项项工作，认认真贯彻、落落实、执行行领导的各各项要求。10、对改改建、扩建建工程的工工程量和决决算文件的的

11、编制和结结果负责。11、参与与建设工程程需要的设设备、材料料的采购工工作。12、组织织、召集工工程建设调调度会、工工程例会、监监理例会、工工程专题会会，作好相相应会议记记录，编写写会议纪要要。13、组织织竣工工程程的物业移移交工作，完完善移交手手续。14、负责责移交竣工工工程保修修期的维修修联系方式式，并督促促施工单位位及时进行行维修。15、负责责工程建设设过程中工工程量变更更签证、结结算签认工工作。16、指导导、督促、检检查监理公公司的工作作。17、负责责工程款的的汇总、报报批手续，办办理工程进进度款审批批签认手。18、了解解新技术、新新材料、新新设备、新新工艺及有有关的节能能技术，根根据工

12、程情情况适时应应用。部门名称：土建科直接上级：工程处1、对土建建工程进行行指导、服服务和监督督。2、负责工工程管理的的各项基础础工作，建建立健全土土建工程管管理制度。3、负责工工程建设质质量、进度度、安全和和施工管理理。4、负责土土建工程档档案的收集集、整理、汇汇总和移交交，并及时时办理交接接手续。6、及时完完成工程处处领导交办办的各项工工作，认真真贯彻、落落实、执行行领导的各各项要求。7、参与土土建工程招招投标、经经济合同、监监理委托等等。8、参加工工程建设调调度会、工工程例会、监监理例会、工工程专题会会，作好相相应会议记记录，编写写会议纪要要。工程处处长不在时时,代其组组织上述会会议。9、

13、参加竣竣工工程的的物业移交交工作。10、负责责移交竣工工工程保修修期的维修修联系方式式，并督促促施工单位位及时进行行维修。11、负责责工程建设设过程中工工程量变更更签证、结结算签认的的现场确认认工作。12、指导导、督促、检检查监理公公司的工作作。部门名称：装潢科直接上级：工程处1、制定装装潢工程总总体计划。2、配合、协协助其它专专业的工作作。3、参与装装潢工程经经济合同的的商讨及制制定工作。4、配合组组织装潢工工程招标工工作5、负责装装潢工程材材料选型及及其质量鉴鉴定工作。6、负责装装潢工程质质量、进度度、安全及及施工管理理。7、指导、督督促、检查查装潢工程程公司的工工作。8、组织装装潢工程竣

14、竣工验收工工作，并做做好验收记记录。9、负责移移交竣工工工程的维修修联系方法法，并督促促施工单位位及时进行行维修。部门名称：预算科直接上级：工程处1、熟悉现现行的省、市市预算定额额、估价表表及收费标标准，熟悉悉全套施工工图纸。2、掌握国国家和地方方政策性调调价文件、建建材价格的的变动情况况，并随时时向上级领领导汇报。3、参加发发包工程标标书、标底底的编制，并并对投标单单位的投标标报价进行行审核、评评定。4、参加各各项目部发发包工程的的合同编制制工作。5、审查施施工单位提提交的工程程预算。6、配合财财务编制工工程月、季季度、年度度工程用款款计划，并并及时上报报有关部门门和领导。7、编制、审审核工

15、程决决算，报有有关领导审审批后，转转交有关部部门。8、了解单单位工程款款拨付情况况，并上报报相关部门门和领导。9、完成上上级领导交交办的其他他事宜。10、指导导集团各企企业总务部部门编制工工程决算文文件。11、对需需要审计的的工程决算算文件及时时转交至审审计部门。12、对经经过集团审审计部门审审计后的工工程决算文文件，及时时进行调整整和汇总。13、及时时将生效的的工程决算算文件交给给财务、档档案部门，并并办理交接接手续。14、负责责建筑市场场的价格测测评工作。部门名称：保卫处直接上级：后勤部1、指导集集团各企业业保卫部门门的安全防防范工作，保保障企业的的营安全。2、制定集集团年度保保卫工作计计

16、划。3、制定集集团保卫工工作规章制制度。4、调整、配配备集团各各企业保卫卫部门的领领导班子。5、贯彻、落落实集团或或董事长对对保卫工作作的指示和和要求。6、提高集集团保卫队队伍的法律律知识水平平及运用能能力。7、考核、考考评集团各各企业保卫卫部门领导导班子的绩绩效，培养养集团保卫卫队伍骨干干和后备力量。8、指导各各企业保卫卫部门与驻驻地公安机机关建立密密切的协调调关系，并并配合公安安机关打击违法、犯犯罪行为。9、收集、整整理、保管管集团保卫卫工作的资资料、档案案。二、组织机机构后勤部组织织机构设置置图反扒二排一排办公室工程预算装璜三、岗位职职责岗位名称：后勤部部部长直接上级：集团总裁裁1、 全

17、面负责集集团后勤部部各项工作作。2、 负责组织后后勤部各部部门完成集集团领导下下达的各项项任务。3、 负责制定集集团后勤部部全年度的的工作计划划，并组织织有效实施施。4、 建立健全集集团后勤部部组织机构构。5、 对本部门员员工队伍建建设负责。6、 对集团后勤勤部各项工工作负责监监督、检查查。岗位名称：后勤部副副部长直接上级：后勤部部部长1、 在后勤部部部长的领导导下，做好好分管工作作，并受后后勤部部长长委托，在在部长不在在期间代行行部长职责责，负责处处理各项工工作。2、 协助后勤部部长做好全全面指挥和和部门之间间的协调工工作。3、 组织制定分分管岗位的的工作细则则、程序、标标准及制度度。4、

18、负责对后勤勤部人员的的专业技术术指导和培培训。5、 合理调配人人员，协调调各岗位的的分工与协协作。岗位名称：后勤部部部长助理直接上级：后勤部部部长1、对后勤勤经理负责责，做好分分管部门相相关工作。2、协助后后勤经理做做好全面指指挥和部门门之间的协协调工作。3、协助后后勤经理管管理好各企企业设备、设设施、运行行维修保养养工作。4、组织相相关技术人人员对各企企业设备进进行不定期期的检查。岗位名称：办公室主主任直接上级：后勤部部部长1、对后勤勤部部长负责，负负责办公室室工作，严严格执行部部长的各项项指令，有有权检查、督督促和各部部门工作执执行情况。2、负责检检查督促岗岗位责任制制在各科的的执行情况况

19、，及时发发现问题，提提出整改意意见，落实实奖惩制度度。3、负责对对部门人员员的思想教教育工作，对对劳动纪律律等方面进进行考核、评评比，并定定期公布结结果。4、负责安安排后勤部部各部门工工作计划、总总结材料的的最后撰写写。5、加强业业务学习，提提高管理能能力，促使使各部门工工作实现标标准化、科科学化、规规范化，协协助部长处处理日常工工作，管理理、督促办办公室人员员工作。6、加强与与各部门的的联系和沟沟通，对工工作中具体体问题不扯扯皮、推诿诿，协调各各部门工作作。7、恪守保保密原则，加加强文件管管理，严格格会议制度度，增强保保密观念。8、负责组组织后勤部部各项大型型活动。9、完成领领导交办的的其它

20、工作作岗位名称： 人事专专员直接上级：办公室主主任1、 负责办理员员工上岗、离离岗、离职职手续。2、 负责办理员员工各种病病事假、加加班、公出出等事宜。3、 负责办理员员工考勤及及各项福利利发放事宜宜。4、 协助办公室室主任做好好各部门员员工日常考考核工作。5、 负责人事文文件、资料料档案的整整理。岗位名称：办公室文文员直接上级：办公室主主任1、 办公室日常常事务的接接待、处理理。2、 对领导下达达的各项任任务及时完完成并及时时汇报。3、 通知和会议议精神的传传达。4、 对后勤部员员工提出的的意见及时时反馈给领领导。5、 协助办公室室主任安排排集团后勤勤部各类会会议工作，并并做好会议议记录。岗

21、位名称：资产管理理员直接上级：办公室主主任1、负责对对集团各企企业资产数数据的收集集、整理工工作。2、负责集集团各企业业资产管理理的微机录录入工作。3、指导与与协助集团团各企业资资产管理员员的日常工工作。4、负责各各类资产管管理信息的的收集与反反馈工作。5、监督、检检查集团各各企业资产产的使用和和保管情况况。6、严格执执行资产管管理规章制制度。7、不定期期检查集团团各企业资资产使用情情况。（1）做好好检查记录录；（2）对使使用和存放放不合理的的限期整改改，下整改改通知单；8、根据集集团各企业业总务处的的资产调用用申请，进进行审批，根根据情况进进行资产调调拨，合理理使用集团团资产。并并且负责资资

22、产调动时时的监督和和检查工作作。9、协调处处理集团各各企业闲置置不用资产产。10、集团团资产调动动时的监督督和检查工工作。11、集团团各企业资资产购入的的审批工作作，进行定定期检查，并并作好相关关记录。12、对集集团新购入入资产办理理入库手续续，同时给给各企业办办理出库手手续。13、完成成领导交办办的其它工工作。岗位名称：设备档案案管理员直接上级：办公室主主任1、 负责建立健健全集团后后勤部设备备档案的管管理制度。2、 各企业工程程结束后负负责收集齐齐全与工程程相关资料料，并建立立文档妥善善保管。3、认真整整理各类设设备档案，要要做到认真真鉴别、分分类准确、编编排有序、目目录清楚、装装订整齐。

23、使使每卷档案案达到完整整、真实、精精练、实用用的要求。4、在整理理档案工作作中，档案案管理人员员无权擅自自修改、处处理或销毁毁档案材料料。如发现现材料有问问题或疑义义时，应按按程序逐级级请示。6、 为阅档者提提供主动、热热情、周到到的服务，并并严格掌握握借阅手续续。7、 严格遵守保保密制度，不不得向任何何人泄露档档案内记叙叙的内容。8、 要加强对档档案的管理理，设备档案一一般不外借借，确因工工作需要借借用者，需需经相关领审批，限限期收回（借借用时间最最长不超过过一个月）；如一时不不慎出现档档案丢失现现象要立即即向有关部部门报告，并并配合有关关部门查清清原因，追追回丢失的的档案。9、 要定期检查

24、查保管案卷卷的完好程程度，对破破损、褪变变的档案材材料要及时时采取措施施予以修补或或复制。要要防止档案案材料霉变变、蛀虫等等现象发生生。岗位名称：设备处处处长直接上级：后勤部部部长1、 对后勤部部部长负责。2、 领导集团电电气、消防防、空调、电电梯、制冷冷等科室的的工作，制制订有关管管理办法。检检查、指导导、考核各各企业设备备与设备运运行管理工工作。3、领导集集团采购科科的工作，制制订有关管管理办法。审审批采购申申请单；对对集团采购购科及各企企业的采购购工作进行行指导、检检查、监督督与考核。4、负责集集团建设项项目的设备备与采购的的管理工作作，制订有有关管理办办法。6、 完成集团领领导交办的的

25、临时工作作。岗位名称：消防科长长直接上级：设备处处处长1、贯彻执执行国家各各项消防法法律、法规规；建立和和健全各种种消防安全全管理制度度。2、审核各各企业的灭灭火救灾方方案和应急急工作程序序；检查各各企业消防防工作，并并针对存在在的问题提提出整改意意见。3、定期向向主管领导导汇报消防防安全动态态。4、负责集集团消防专专业的对外外联系工作作。5、掌握消消防技术与与设备的发发展动向，并并与企业的的工作有机机地结合起起来。7、 负责集团消消防工程项项目的相关关工作。岗位名称：消防工程程师直接上级：消防科科科长1、负责各各企业火灾灾报警系统统，监控系系统的维护护及管理2、负责对对消防维修修人员及监监控

26、人员进进行技能培培训2、经常了了解各企业业消防设施施的运行情情况，及时时处理各企企业消防设设施出现的的问题。3、协助和和配合解决决各企业商商场装修改改造中涉及及消防问题题。4、协助集集团采购部部进行消防防设备的选选型。5、协助和和配合各企企业消防系系统的模拟拟测试、年年检等工作作。6、负责消消防及监控控项目的预预算及施工工方案，并并组织实施施。8、 负责新建工工程消防系系统的招投投标、预决决算、设备备选型、工工程管理、资资料存档、外外事沟通（设设计院、消消防局）、验验收及该企企业消防监监督的培训训。岗位名称：电气科长长直接上级：设备处处处长1、对集团团各下属企企业的用电电安全负全全责。2、熟悉

27、各各企业供、用用电设备的的容量及供供电方式。3、了解各各企业电费费的缴纳情情况，电量量、电费的的增减情况况及原因。4、监督指指导各企业业用电管理理情况，合合理利用，防防止浪费。5、每季度度召开一次次由各企业业电气科长长和电气工工程师参加加的碰头会会议。7、 积极配合工工程处做好好新建、安安装、改造造工程；参参与工程电电气设备、材材料的选型型、招投标标工作；联联系组织电电气施工队队伍，安排排施工程序序；监督工工程质量及及施工安全全；配合上上级部门做做好工程的的决算工作作。岗位名称：电气工程程师直接上级：电气科科科长1、负责集集团电气方方面的技术术工作，协协助科长做做好集团各各企业技术术管理及员员

28、工培训工工作。2、掌握集集团各企业业电气设备备的运行情情况，指导导监督检查查设备的运运行及维护护保养。3、每月协协同科长到到集团各企企业走访，听听取意见，监监督检查指指导作。4、编制和和修改完善善各种企业业内部电气气规程，建建立健全图图纸等技术术资料。5、监督检检查集团各各企业电气气科的工作作情况，对对发现的问问题及时提提出指导性性意见。6、及时了了解节能等等新技术并并适当推广广，做好节节电工作。7、完成集集团电气工工程项目的的相关工作作。9、 科长不在时时全面负责责科内工作作。岗位名称：暖通科长长直接上级：设备处处处长1、负责集集团暖通设设备的运行行管理及维维护、维修修；审核各各企业相关关管

29、理制度度。2、检查、指指导各企业业暖通专业业的工作，并并解决有关关技术问题题。3、负责暖暖通专业的的设计工作作、施工组组织工作。4、负责暖暖通专业的的预算及决决算工作。8、 负责集团工工程项目的的暖通专业业有关工作作。岗位名称：暖通工程程师直接上级：暖通科科科长1、熟悉集集团各企业业的暖通设设备情况及及运行状况况。 2、负责暖暖通专业的的技术资料料收集与存存档工作。3、根据设设备状况提提出相关技技术改造计计划，提出出具体实施施方案，并并监督施工工进展及质质量，完成成后按有关关技术标准准验收。4、负责暖暖通专业的的预算及决决算工作。5、配合科科长完成集集团工程项项目的有关关工作。3、 计划并组织

30、织实施。岗位名称：设备科长长直接上级：设备处处处长1、负责集集团制冷设设备、电梯梯及通用机机械的管理理工作；制制订有关管管理制度。2、检查、指指导各企业业相关设备备的运行、维维护管理工工作，并有有针对性地地提出整改改意见。3、负责对对本科的工工作进行合合理的组织织与分工；负责技术术资料的整整理、归档档。4、熟悉、掌掌握集团相相关设备的的情况，并并能够提出出技术改造造方案及组组织实施。5、负责集集团工程项项目的相关关工作。岗位名称：制冷工程程师直接上级：暖通科科科长1、负责集集团制冷设设备的管理理工作；审审核各企业业制冷设备备的运行、维维护及检修修制度；检检查各企业业制冷设备备的运行状状况；2、

31、熟悉、掌掌握集团相相关设备的的情况，并并能够提出出技术改造造方案及组组织实施；3、负责技技术资料的的整理及归归档工作；4、 负责制订制制冷机组的的检修计划划并组织实实施。岗位名称：电梯工程程师直接上级：暖通科科科长1、 熟悉集团各各企业的电电梯设备情情况及运行行状况； 2、 负责电梯的的技术资料料收集与存存档工作；3、 根据设备状状况提出相相关技术改改造计划，提提出具体实实施方案，并并监督施工工进展及质质量，完成成后按有关关技术标准准验收；4、 具体负责电电梯专业的的日常检、维维修工作；5、 配合科长完完成集团工工程项目的的有关工作作；6、 负责各企业业相关人员员的培训。岗位名称：采购科长长直

32、接上级：设备处处处长1、带领采采购员完成成各项采购购任务。2、制定年年度及阶段段性的采采购计划，并并督促下属属实施。3、培训并并指导采购购员的专业业技能、业业务水平。4、对各企企业采购工工作进行监监督、检查查和管理。5、 完成上级领领导安排的的其他工作作。岗位名称：采购主管管 直接上级：采购科长长1、负责各各企业所需需各类物料料、设备等等固定资产产(单价5500元以以上)的询询价、采购购、入库、报报销工作；2、 按照审批完完整的采采购申请单单，依照照采购管管理制度，会会同有关部部门和人员员（保证两两人以上）实实施采购；（1）借款款：打借据据，按办办事程序找找领导逐一一审批、签签字，借支支票、电

33、汇汇或现金；到财务处处制单入账账、取款。（2）入库库：每次购购回的物料料必须经资资产管理员员全部验收收合格后方方可入库，经经手人签字字，并填写写入库单单，凭入入库单还还款、报销销。（3）入账账：按实际际发生状况况对购买的的物料录入入本部门费费用备查账账。（4）还款款：凭发票票和入库库单，按按办事程程序找领领导之一（逐逐一）审批批、签字；到财务处处制单、销销账。3、完成领领导交办的的其它工作作。岗位名称：工程处处处长直接上级：后勤部部部长1、 对后勤部部部长负责。2、 督促各科室室编制工作作计划，并并检查执行行情况。3、 负责工程全全面的日常常管理工作作，及时把把工程中存存在问题向向主管领导导汇

34、报。4、 参与各有关关单位及部部门经济合合同的谈判判。5、 负责召集各各部门及相相关人员进进行工程招招投标事宜宜。6、 负责协调与与各部门之之间的沟通通，并及时时向主管领领导汇报。7、 对工程建设设过程中的的工程量变变更签证进进行审核并并签字确认认后，报主主管领导审审批。8、 组织各专业业工程师收收集、整理理、编制工工程档案，完完整及时的的交给相关关部门。9、 组织各科室室起草涉工工程管理的的制度，加加强和完善善基础工作作。10、检查查各项工程程管理制度度的实施情情况，修订订和弥补其其不足。11、召集集、组织相相关部门及及人员对竣竣工工程的的物业移交交工作。12、带领领工程处各各科室相关关人员

35、定期期到各企业业进行检查查指导。13、及时时将集团各各企业的工工程改造计计划审查后后报有关领领导审批，并并将结果及及时通报至至相关企业业 。14、配合合工程所需需的材料、设设备采购工工作。岗位名称：土建科长长直接上级：工程处处处长1、 规范执行岗岗位责任制制、操作规规程及各项项规章制度度。及时完完成处长下下达的各项项工作任务务。2、 应具有良好好的工作作作风，以身身做则，技技术精益求求精。3、 协助处长对对集团各企企业的工程程改造项目目的监督和和指导、日日常安全、质质量管理和和检查。4、 参与工程项项目的招投投标事宜。5、 对工程建设设中的工程程量、变更更签证进行行审核签字字，报处长长或上级领

36、领导审批。6、 参与新建连连锁店物业业移交工作作。岗位名称：土建工程程师直接上级：土建科科科长1、 土建工程师师应具备较较强的组织织、沟通、协协调能力细细致严谨的的工作作风风，高度的的工作责任任感。2、 参与集团后后勤部各项项工程方案案制定。3、 负责集团后后勤部新开开连锁店物物业管理项项目的接管管、验收土土建和装饰饰专业工程程档案的核核查工作。4、 负责核查施施工承包合合同的土建建内容。5、 负责检查施施工单位预预决算中的的土建和装装饰专业内内容。6、 负责集团后后勤部建筑筑、结构的的检查工作作及监管工工作。岗位名称：安全监理理员直接上级：土建科科科长1、 认真贯彻执执行劳动保保护安全生生产

37、的方针针政策，法法令法规、规规范标准，做做好安全生生产的宣传传教育和监监理工作。2、 有权参加施施工组织设设计（方案案）和安全全技术措施施计划的审审查工作，并并对执行情情况进行监监督检查。3、 应做好日常常安全巡视视检查工作作，掌握安安全生产动动态。4、 参加监理巡巡检活动，做做好安全活活动记录。5、 有权检查施施工人员持持证上岗情情况，对特特殊工种人人员无证上上岗有权制制止。6、 在实施监理理过程中，有有权制止违违章指挥、违违章操作行行为；发现现存在安全全事故隐患患的有权要要求施工单单位整改，并并应及时向向上级领导导汇报，情情况严重的的应当要求求施工单位位暂时停止止施工，并并立即向上上级领导

38、汇汇报。岗位名称：质量检查查员直接上级：土建科科科长1、 在土建科长长领导下，负负责检查监监督施工组组织设计的的质量保证证措施的实实施，组织织建立各级级质量监督督保证体系系。2、 严格监督进进场材料的的质量、型型号、规格格监督各项项施工操作作是否符合合规程。3、 负责监理施施工过程中中施工质量量，施工工工艺，施工工工期等内内容。4、 进行施工过过程中的隐隐蔽工程验验收、工程程竣工验收收工作。5、 按照规范规规定分部、分分项检验方方法和验收收标准检查查。岗位名称：装潢科长长直接上级：工程处处处长1、积极完完成工程处处长交给的的工作，对对工作中发发现的问题题及时解决决并向工程程处长汇报报。应具有有

39、良好的工工作作风，以以身做则，技技术精益求求精。工作作中互相配配合，互。相相支持2、 负责组织设设计师各工工种施工员员对设计图图纸会审技技术交底。3、 负责项目施施工人员的的组织管理理及安全措措施准备工工作，编制制项目施工工进度计划划表及项目目工程材料料采购计划划的编制。4、 负责装饰装装修工程项项目整个施施工过程至至竣工验收收的全过程程管理工作作5、 负责施工过过程中建设设单位（集集团后勤部部）、施工工单位协调调及监理工工作。6、 规范执行岗岗位责任制制、操作规规程及各项项规章制度度。7、协助处处长对集团团各企业的的工程改造造项目的监监督和指导导、日常安安全、质量量管理和检检查。8、参与工工

40、程项目的的招投标事事宜。9、对装修修改造中的的工程量、变变更签证进进行审核签签字，报处处长或上级级领导审批批。10、参与与新购连锁锁店物业移移交工作，检检查相关资资料及所有有图纸是否否齐全。岗位名称：装饰工程程师直接上级：装潢科科科长1、装饰工工程师应具具备较强的的组织、沟沟通、协调调能力细致致严谨的工工作作风，高高度 的工作责责任感。2、参与集集团后勤部部各项装修修工程方案案制定，装装修工程项项目的结构构设计。3、负责集集团后勤部部新开连锁锁店物业管管理项目的的接管、验验收装饰装装修专业工工程档案的的核查工作作。4、负责核核查施工承承包合同的的装饰工程程内容。5、负责检检查施工单单位预决算算

41、中的装修修专业内容容。6、负责集集团后勤部部装修改造造、施工结结构的检查查工作及监监管工作。岗位名称：预算科长长直接上级：工程处处处长 1. 掌握省、市市预算定额额、估价表表及取费标标准，熟悉悉各专业图图纸。2. 组织编制工工程标书、标标底，审核核投标单位位的报价，参参与投标评评定。3. 召集工程各各专业预算算员编制、汇汇总工程总总资金计划划，并上报报有关领导导和财务部部门。4. 根据工程总总体资金计计划，编制制工程月、季季度和年度度用款计划划。5. 审查施工预预、决算，组组织各科室室编制工程程决算文件件，履行上上报审批程程序。6. 定期与财务务部门核对对工程付款款台帐。岗位名称：造价员直接上级：预算科科科长 1、 努力提高业业务水平，参参加工程投投标工作，提提高编制工工程预算的的质量，取取费应注意意合法、有有理有据，能能经得起审审核、审计计的考验。2、 熟悉施工图图纸和各道道施工工序序，配合有有关人员编编制施工形形象进度计计划，按生生产进度计计划做好每每个生产阶阶段的施工工预算，及及时开出施施工任务单单和耗材计计划单，并并以此指导导项目生产产，确保施施工定额制制度的顺利利进行。3、 配合主管领领导接好单单位工程成