济南市某河桥梁施工组织设计方案_secret14631.docx
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1、济南市某河桥梁施工组织设计一、施工组组织设计综综合说明(一)编制制的依据.济南市河河综合治理理工程某路路段的招标标文件及答答疑文件。.随同招标标文件提供供的由济南南市水利建建筑勘测设设计院提供供的济南市市河综合治治理开工段段设计图纸纸及济南市市市政工程程设计研究究院提供的的济南市河河综合治理理道路工程程南路桥梁梁设计图纸纸。.建设部及及交通部颁颁布的设计计规范、市市政施工技技术规范、质质量验收评评定标准,国国家及有关关部委颁发发的标准、规规范、规程程、法规及及政策。.现场踏勘勘调查所获获得的有关关资料。.适用的标标准:城市道路路路基工程程施工及验验收规范()公路路基基施工技术术规范()公路路面
2、面基层施工工技术规范范()砌体工程程施工及验验收规范()沥青路面面施工及验验收规范市政道路路工程质量量检验评定定标准()市政桥梁梁工程质量量检验评定定标准()公路工程程质量检验验评定标准准道路工程程术语标准准()公路工程程名词术语语()公路工程程技术标准准()工程测量量基本术语语标准()工程网络络计划技术术规范()水工挡土土墙设计规规范()水利水电电工程施工工测量规范范()(二)编制制的原则 .严格遵守守招标文件件要求的原原则。本工工程施工组组织设计的的编制严格格遵守济南南市河综合合治理工程程某路段施施工招标文文件的各项项要求。.力求施工工方案的适适用性和先先进性原则则.本施工组组织设计将将结
3、合本工工程特点,运运用平行流流水作业,做做好劳力、材材料、机械械设备的综综合调配。在在保证质量量、技术安安全的前提提下,积极极采用新工工艺、新机机具、新材材料及新的的检验试验验方法。力力求方案的的先进性、合合理性、适适用性和经经济性。.确保工期期的原则根据施工图图纸中的工工程内容合合理安排施施工工序,优优化资源并并充分考虑虑气候、节节假日等对对工期的影影响,采用用平行流水水作业及均均衡施工方方法,运用用网络计划划技术控制制施工进度度,保证施施工工期。.确保质量量的原则确定本工程程的质量目目标,制定定创优计划划,建立健健全质量保保证体系,制制定每道工工序的施工工技术措施施,确保每每道工序、每每个
4、分部工工程质量均均达到合格格的要求,争争创鲁班奖奖。.安全第一一、预防为为主的原则则确立本工程程安全目标标,建立健健全安全保保证体系,完完善各类安安全管理制制度,强化化现场各项项管理制度度、措施的的落实,确确保安全目目标的实现现。.确保环保保、文明施施工的原则则因地制宜,以以人文本。交交通、水电电、材料、施施工场地规规划,本着着节约用地地、防止水水土流失的的原则,减减少污染。精精心布置施施工现场,合合理安排施施工便道,充充分利用本本地资源,降降低工程费费用。保护护周围环境境,做好水水土保护,创创建文明施施工工地。.遵纪守法法和尊重地地方风俗的的原则施工中严格格遵守国家家的法律、法法规,兼顾顾地
5、方和群群众利益,尊尊重地方的的风俗习惯惯,做到不不扰民,少少扰民。(三)指导导思想 为确保优质质、安全、按按期完成本本合同段的的工程施工工,制定施施工组织设设计,编制制指导思想想如下:.施工组织织采用三级级管理:公公司决策层层、项目经经理部、劳劳动作业层层。.人员与施施工队伍:项目经理理部由具有有丰富工程程施工经验验的年富力力强的人员员组成,形形成坚强有有力的领导导班子。项项目经理部部调集具有有类似工程程施工经验验的专业队队伍,根据据济南市河河综合治理理工程某路路段施工的的要求组织织专业化施施工。.施工组织织:采用先先进的组织织管理技术术,统筹计计划,合理理安排,组组织分段、分分工序平行行施工
6、流水水作业,均均衡生产,保保证业主要要求的工期期。.机械设备备:合理配配置充足的的先进机械械设备,建建立功能匹匹配、良性性循环的施施工程序,充充分发挥机机械设备的的生产能力力。.施工工艺艺:根据工工程特点,采采用先进的的、成熟的的施工工艺艺,实行样样板引路、试试验先行、全全过程监控控信息化施施工。.质量控制制:进一步步推进全面面质量管理理,严格按按照 标标准质量体体系进行质质量程序控控制,对施施工现场实实施动态管管理和严密密监控,上上道工序必必须为下道道工序服务务,质量具具有优先否否决权。.环境及职职业健康安安全控制:严格按照照环境体系系及安全体体系进行控控制,确保保实现环境境及安全目目标。(
7、四)质量量、工期、安安全文明施施工目标 .质量目标标:确保合合格,争创创鲁班奖。.工期目标标:我公司司严格遵守守招标文件件要求,工工期为日历历天。 .安全施工工目标:严严格按照施施工组织设设计中的安安全生产方方案组织施施工,确保保不出现任任何重大安安全事故,杜杜绝责任事事故,争创创省级安全全文明示范范工地。.环境保护护和文明施施工目标:做到业主主满意,市市民认同。达达到济南市市文明施工工要求,争争创省级安安全文明示示范工地。二、工程概概况 (一)工程程简介.桥梁工程程概况济南市河综综合治理道道路工程南南路某河桥桥梁工程,位位于现状桥桥梁北侧,桥桥型为两跨跨米斜板桥,桥桥长米,宽度为为米(北侧人
8、人行道宽米米,车行道道米,南侧车车行道宽米米,人行道道宽米) 混凝土:空心板采采用砼;桥桥面铺装及及铰缝采用用;桥墩墩墩身、砼;桥墩台墩墩柱、盖梁梁、台身、系系梁、栏杆杆基座、桥桥头搭板、台台帽及河道道顺接挡土土墙均采用用砼;桩基基、承台采采用水下砼砼。 钢筋1.2.11 非预应应力钢筋:钢及钢; 伸缩缝:伸缩缝采采用型。 支座 桥墩支座座采用*橡橡胶支座,桥桥台支座采采用*橡胶胶支座。 沥青砼层层上面层采用用细粒式改改性()沥沥青砼厘米米,下面面层采用中中粒式沥青青砼厘米 路缘石采采用水泥砼砼立沿石。(二)工程程地质气象象水文简况况工程所在地地位于济南南市北部,处处于北半球球中纬度地地带,属
9、暖暖温带半湿湿润季风气气候。四季季分明,春春季干燥少少雨,多西西南风;夏夏季炎热多多雨,雨量量集中;秋秋季天高气气爽,雨量量骤减;冬冬季寒冷少少雨雪,多多东北风。多年平均气气温13.4,极端最最低气温-22.55,极端最最高气温为为42.77,发生在在年月日。年年平均无霜霜期天,早早霜始于月月下旬,晚晚霜止于月月中旬。多年平均降降水量6554.8mmm,其中中汛期(月多年平平均)降水水量5044.5mmm,占全年年降水量的的。最大年年降水量为为909.8mm(年年),最小小年降水量量为3477mm(年年)。常年主导风风向是西南南、东北,夏夏季偏南,年年平均风速速为3m,大风风日数为天天。根据年
10、年资料提供供的玫瑰图图可知极大大风速多发发生在、三三个月。月月极大风速速32m,风风向东北;月极大风风速为344.8m,风风向西;月月极大风速速30m,风风向东南。历年平均雾雾天数为天天,年最多多雾日天,年年最少雾日日天。年平均相对对湿度为,七七、八月份份最大在左左右,四、五五月份最小小,在左右右。年平均积雪雪日数为天天,年最多多降雪日为为天(年)。年平均结冰冰日数为天天,一般始始于十一月月下旬,终终于三月上上旬,最大大冻土深度度为50ccm。(三)工程程特点及施施工条件.本工程位位于济南市市某河末端端。现状桥桥梁不能满满足防洪及及通行要求求,桥梁施施工范围两两侧民房需需拆迁;原原有旧桥对对新
11、建桥梁梁影响较小小,施工完完成后再拆拆除。.由于设计计给出该施施工路段的的水文地质质情况,地地下水位米米左右,挡挡墙砌筑及及承台施工工平面均在在地下水位位线以下,故故考虑施工工降水。.由于河道道较窄,河河底清淤米米左右,因因此要确定定合理的分分幅施工、围围堰改水导导流、清淤淤方法、施施工顺序,合合理安排人人员、机械械、材料。.桥梁为跨跨河施工,因因此要考虑虑筑岛桩基基工作平台台、搭设围围堰以及施施工降水等等工艺。.该工程为为河道整治治、道路、桥桥梁市政配配套工程。临临时用水原原则就近由由市政管网网接入解决决,同时考考虑洒水车车运水;临临时用电利利用现场高高压电网新新上台变压压器,同时时根据现场
12、场施工要求求配备台的的发电机作作为用电高高峰时补充充及路网停停电使用。.原有道路路需要拆除除,施工期期间需要对对地下管线线进行充分分的调查并并做好防护护准备。.本工程既既有桥梁、道道路的施工工,又有河河道挡墙、清清淤的施工工,施工协协调难度较较大,对项项目部的组组织协调能能力要求高高。.本工程工工期紧,要要充分考虑虑春节期间间的劳动力力安排。.本工程为为市区内工工程,环保保要求高,施施工中要充充分重视文文明施工措措施。(四)主要要工程量.桥梁工程程序号项 目 名 称单位工程数量挖一般土方方挖沟槽土方方挖淤泥120cmm钻孔灌注注桩河底浆砌片片石铺砌片石挤淤混凝土预制空心板板砼桥面铺装装支座个桥
13、梁伸缩缝缝非预应力钢钢筋水泥稳定碎碎石找坡层层水泥稳定碎碎石厚度:16cmm人行道块料料铺设原桥拆除座三、施工部部署 (一)施施工组织机机构框图及及工作职责责 通过阅读理理解招标文文件,现场场考察,我我们对本工工程项目施施工方案做做了仔细的的研究,并并借鉴于我我单位施工工经验,为为确保工程程总体目标标顺利进行行作如下布布置:.成立组织织机构本工程设立立一个项目目部,在总总经理的授授权范围内内对该工程程进行全方方位管理,代代表公司履履行合同,执执行公司的的质量方针针,实现工工程质量目目标、工期期目标、安安全目标。并并对工程项项目质量、工工期、成本本、安全及及文明施工工等各项管管理工作全全面负责。
14、项项目部下设设砌体、桩桩基、模板板支架、钢钢筋、砼、降降水六个施施工作业队队,协同作作业。济南市河综综合治理工工程某路段施工工组织机构构框图项目经理项目技术负责人综合办公室施工技术部质量管理部材料设备部安全环保部计划财务部试验 室项目副经理项目副经理降水作业队混凝土作业队钢筋作业队桩基施工作业队模板支架作业队砌体施工作业队经理部根据据本合同段段的工程量量及其分布布情况拟分分为三个施施工分部,每每个施工分分部设生产产负责人、主主管工程师师各一名,配配有技术、测测量、试验验、安全质质检人员。施施工分部下下设施工队队和专业班班组,做到到分工明确确、层层落落实,保质质保量地进进行各项工工程有序的的施工
15、。 管理职责责1.2.11 项目经经理()对总经经理负责,认认真贯彻执执行总公司司项目管理理文件、一一体化管理理体系文件件和本项目目的工程合合同、业主主指示、监监理指令、批批准发布本本项目部的的支持性文文件,确保保项目管理理体系、质质量体系、环环境管理体体系、职业业健康安全全体系持续续有效运行行。()对本项项目的工程程质量、安安全、工期期、成本和和环境保护护负第一责责任,严格格执行合同同、有关标标准规范,并并根据其要要求进行资资源配置及及组织生产产和过程控控制,确保保工程质量量工期满足足规定的要要求。()组织内内部质量体体系的审核核,及时纠纠正质量体体系运行的的不合格,不不断进行质质量改进,提
16、提高质量管管理水平,确确保按工期期要求,向向业主交验验优质的工工程产品。()有与项项目管理有有关的人事事调配权,资资金调度权权,一般不不合格的处处理权。1.2.22 项目副副经理()对项目目经理负责责,协助项项目经理工工作。()按施工工组织设计计具体负责责组织生产产。()为满足足工程进度度及质量管管理要求,有有权现场调调度人员、材材料、机械械、设备。1.2.33 项目技技术负责人人()在项目目经理的领领导下,负负责本单位位技术管理理工作,组组织编制并并批准本项项目的技术术文件,确确保项目部部各部室使使用的文件件和资料是是有效版本本。()负责组组织编制本本项目的实实施性施工工组织设计计和作业指指
17、导书等,组组织图纸复复核、技术术交底、技技术复核和和过程质量量控制,并并组织分部部工程质量量评定和审审批检验和和试验等报报告。负责责工程交付付前的准备备工作。()编制质质量计划。检检查、落实实不合格项项的纠正、预预防措施的的执行情况况。()有技术术人员、测测量检验试试验人员的的考核权及及调配建议议权,有质质量奖惩权权。1.2.44 施工技技术部()在技术术负责人的的领导下,负负责本项目目部施工工工程的技术术工作,编编制本工程程的施工组组织设计和和施工工艺艺等作业指指导书,具具体负责技技术交底及及技术复核核。 ()严格按按照设计图图纸、技术术标准、规规范、施工工组织设计计、施工工工艺及相关关技术
18、文件件指导施工工作业。()认真执执行相关质质量体系文文件,对施施工生产全全过程实施施质量控制制,确保产产品质量。1.2.55 质量管管理部()在技术术负责人的的领导下,负负责工程质质量检查、管管理工作。()负责按按合同、设设计文件和和相关的验验评标准对对本单位产产品质量进进行检查和和验收工作作,并做好好检验记录录,确保记记录真实有有效。()与驻地地监理紧密密配合,认认真执行监监理工程师师的工作指指令。()负责质质量与监理理工程师的的沟通,并并将有关信信息反馈给给项目经理理。1.2.66 材料设设备部()在项目目经理领导导下,负责责本工程的的物资采购购、验收、贮贮存、发放放和机械设设备的使用用管
19、理、维维护、验收收等管理工工作。()严格执执行相关的的程序文件件,保证所所采购的物物资和机械械设备满足足施工生产产需要并符符合质量要要求。()负责大大型机械设设备的检查查验收,关关键工序特特殊工序施施工前机械械鉴定工作作。1.2.77 计划财财务部()按时编编制本项目目部的年度度、季度、月月度计划。()负责计计量支付和和编制质量量成本计划划及统计分分析工作。()负责对对劳务分承承包方的评评价,年底底业绩考核核及日常管管理。()负责业业主的投诉诉和服务工工作。1.2.88 试验室室()按规定定进行检验验和试验,对对检验结果果的正确性性负责。()报告不不合格信息息,认真填填写试验记记录。()负责试
20、试验仪器的的维护、保保养、校准准及标识。()负责试试验试剂的的采购。()负责建建立试验台台帐及保管管有关材料料证件。1.2.99 安全环环保部()在技术术负责人的的领导下,负负责工程的的安全管理理工作,负负责环境保保护的监控控工作。()监督检检查现场安安全设施、安安全管理,及及时纠正违违章作业,做做到安全施施工,严格格执行公司司的质量、安安全奖惩条条例。()与驻地地监理紧密密配合,认认真执行监监理工程师师的工作指指令。()负责安安全、环保保与监理工工程师的沟沟通,并将将有关信息息反馈给项项目经理。1.2.110 综合合办公室()认真贯贯彻落实指指挥部及项项目部交给给的各项工工作任务,做做好宣传
21、、文文明施工,抓抓好后勤保保障工作。()负责上上级下达的的文件、电电函、资料料的传送并并归档管理理。()负责项项目部所有有文件的打打印、复印印及发放管管理。()负责低低值易耗材材料的采购购、验收、保保管、发放放及管理。()协助项项目部领导导,充分发发挥各职能能人员的作作用。()协调各各部室为生生产一线做做好管理、服服务性工作作。()抓好项项目部基础础建设、办办公秩序和和劳动纪律律。.明确管理理目标 管理承诺诺项目经理受受公司总经经理委托,是是项目的第第一管理者者和责任者者,将通过过如下活动动对项目管管理体系的的建立、改改进做出承承诺,并提提供证据。2.1.11 向项目目部全体员员工进行合合同交
22、底,传传达业主对对该项目的的进度、质质量、安全全、环境保保护等各方方面的要求求,制定项项目管理方方案,在国国家法律、法法规要求和和行业管理理的规范、规规程要求下下科学管理理、精心施施工、交付付满足要求求的优质工工程,创出出优质工程程和提供优优质服务,最最大限度地地满足业主主要求。2.1.22 制定符符合本合同同段施工的的管理方针针和管理目目标,并使使项目部全全体员工认认同和理解解管理方针针,并通过过自身努力力实现管理理目标。2.1.33 为了确确保管理体体系的有效效动作和持持续改进,项项目经理部部将确保并并获得必要要的资源:人力、技技术、机械械、设备、物物资、信息息、资金等等。 管理方针针以业
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