某房地产公司各岗位绩效考核指标ntm.docx

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1、办公室岗位业绩考核标准岗位：主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1. 根据本部门门年度、月月度工作作计划和和工作任任务，对对工作进进行分解解，落实实责任，并并负责检检查、督督促，确确保工作作顺利完完成。1. 未按部门目目标对工工作进行行分解落落实，影影响部门门整体工工作业绩绩，扣225分分/项；检检查、督督促不力力，扣112分分/项。2. 当本部门与与其他部部门发生生工作上上的矛盾盾时，或或本部门门内部出出现需要要协调解解决事宜宜时，要要及时协协调处理理。2. 由于主观因因素未能能妥善协协调解决决，致使使事端没没有及时时平息或或扩大，每每次扣224分分/项；未未能妥善善协调解解

2、决而严严重影响响工作的的，扣558分分/项。3. 严格按考核核制度的的要求代代表部门门及时对对相关部部门及本本部门内内部员工工进行考考核。3. 未按制度要要求及时时对有关关部门进进行考核核，扣22分；未未按制度度要求及及时对部部门内部部员工进进行考核核，扣11分。4. 年初提出全全年工作作计划，结结合实际际情况分分解到每每月每周周；对本本部门的的工作失失误，负负领导责责任；具具体组织织实施或或督办。4. 计划提出不不及时,扣1分；制制定措施施不可行行,扣1分；组组织实施施不及时时,督办不不利,扣1分。5. 及时了解情情况，发发现问题题；处理理问题过过程中及及时请示示,处理结结果及时时反馈上上报

3、；对对处理方方案进行行跟踪督督导。5. 协调不及时时或不当当,影响工工作,各1分；处处理中未未请示或或请示不不及时,督办不不利扣11分。6. 提前一周制制定会议议或活动动日程安安排,报领导导批准；负责安安排、组组织会场场布置、后后勤准备备工作, 领导导检查通通过；负负责提前前三天准准备好会会议或活活动所需需材料,并分装装完毕；安排好好会议记记录和录录音工作作,会后3个工作作日内编编发会议议纪要；布置会会后及时时办理或或督办会会议决议议内容。6. 未提前一周周制定会会议或活活动日程程安排，扣扣1分/次；会会场布置置不符要要求，扣扣1分/次；未未提前三三天准备备好会议议或活动动所需材材料,并分装装

4、完毕，扣扣2分/次；未未能会后后3个工作作日内编编发会议议纪要，扣扣1分/次。7. 各种材料均均应经过过领导/办公会会议审定定方能成成文；对对外口径径要统一一；行文文要规范范,用语要要准确,内容要要符合实实际,措施要要确实可可行。7. 未经公司领领导审批批,扣1分；对对外口径径不一致致,扣1分；行行文出现现错误,每次扣扣0.55。8. 负责年度培培训计划划的编制制，并按按时提交交公司人人事部；负责年年度培训训计划的的分解落落实工作作；布置置组织培培训考核核,并记入入台帐或或档案；负责组组织职工工文化活活动,丰富职职工业余余生活。8. 工作布置落落实不到到位,未能按按规定完完成,每一环环节,每次

5、扣扣0.55分。9. 根据公司的的具体情情况制定定相应的的措施与与实施办办法；组组织员工工学习有有关人事事法规和和公司人人事制度度；执行行中遇有有问题及及时汇报报解决；及时跟跟踪检查查执行情情况。9. 未及时制定定有关制制度或未未反映有有关问题题,扣1分。办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：主任任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行10. 按考核规定定时间、程程序要求求，实施施部门、岗岗位考核核；汇总总考核结结果，上上报领导导；做好好本单位位各部门门职能配配置、内内设机构构、人员员调配和和部门岗岗位考核核工作，人人事任免免、考核核；严格格做好违违纪、违违章事件件的调查查处理，调调查、

6、处处理要有有书面报报告。10. 工作标准拟拟定/修改工工作不及及时,工作总总结和计计划调整整不及时时,扣1分；考考核工作作不符合合公司规规定,每次扣扣0.55分。11. 严格按规定定和合同同签订工工作规程程做好员员工的合合同签订订和解除除工作；合同签签订和解解除必须须在规定定期限内内完成；需要鉴鉴证的,督促办办理鉴证证工作；督促劳劳资管理理员建立立合同订订立台帐帐。11. 合同签订工工作不及及时,扣1分；未未按规定定办理扣扣2分；其其它布置置工作不不到位,每次扣扣0.55分。12. 监督印章保保管员严严格按规规定使用用、保管管本单位位印章，对对用印审审批单位位进行严严格把关关。12. 因把关不

7、严严，致使使用印不不符合操操作和程程序的，扣扣1分/次。13. 按公司的布布置，做做好各项项工作的的计划、布布置、组组织实施施及考核核督办。13. 组织、考核核不力,每一环环节扣00.5分分。14. 负责合同文文本的审审核；督督导合同同管理员员建立合合同台帐帐,做好合合同档案案管理工工作；督督促合同同管理员员按时上上报合同同月报表表；督促促合同管管理员及及时检查查合同履履行情况况,发现问问题及时时上报、整整改。14. 未按合同同管理制制度规规定执行行,每项次次扣0.5分。15. 发生重大事事项后,立即汇汇报,并采取取有效措措施；解解决问题题过程中中注意保保密工作作,并形成成书面报报告；处处理结

8、果果及时向向有关领领导和部部门汇报报。15. 处理突发事事件或重重大事件件有误,每一环环节扣22分；不不能及时时形成书书面报告告，扣11分/次。16. 在分管领导导指导下下,建立保保密工作作领导网网络,并开展展工作；不定期期检查各各部门保保密工作作执行情情况；做做好本单单位综合合治理，消消防保卫卫工作，杜杜绝事故故隐患，确确保安全全。16. 未建立网络络,扣2分；保保密工作作出现失失误,扣2分；对对各部门门保密工工作监督督不利,出现失失误,扣1分。17. 处理或接待待好来信信来访，及及时向领领导汇报报来信中中提出的的建议和和反映的的问题、情情况。17. 未处理或接接待好来来信来访访，扣11分/

9、次；未未及时向向领导汇汇报问题题、情况况，扣11分/次。18. 保证本单位位合理调调度车辆辆；督促促驾驶员员做好车车辆的保保养和维维护工作作。18. 办公室车辆辆调度失失误，扣扣1分/次；驾驾驶中未未做好车车辆的保保养和维维护工作作，扣11分/次。19. 负责与有关关部门或或律师的的联络；及时提提供有关关材料；及时向向领导汇汇报案件件进展情情况。19. 未能及时提提供有关关材料，扣扣1分/次；未未及时汇汇报造成成影响案案件诉讼讼的，扣扣2分/次。20. 根据来客情情况,制定接接待计划划,报领导导审批后后执行；布置安安排好来来客食、住住、行；对处接接待中注注意树立立良好公公司形象象。20. 接待

10、工作中中出现失失误,每一环环节扣00.5分分；影响响公司形形象,扣2分。办公室业绩绩考核标标准岗位：主任任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行21. 接到公司领领导交办办的其他他工作任任务，必必须立即即开展工工作，选选择工作作方案，布布置工作作任务，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。21. 未立即开展展工作，扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1. 严格遵守考考勤制度度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟到到（早退退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推

11、推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习并并严格遵遵守公司司各项规规章制度度。2. 未及时学习习，扣55分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分考核得分=1000累计扣扣分= 分办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：副主主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1 及时购置、维维护办公公用品，确确保工作作需要；职工食食堂管理理:菜肴质质量、卫卫生，用用具采购购、保管管工作满满足员工工工作生生活需要要。监督督食堂采采购情况况,与计财财部核对对伙食费费

12、支出情情况,合理控控制费用用支出；职工宿宿舍管理理:用房租租用、分分配，用用具购置置，安全全维护工工作及时时，保证证员工生生活需要要。1. 办公用品管管理工作作中出现现差错,影响业业务工作作需要,每一次次扣0.5分；食堂管管理工作作出现失失误,每一次次扣0.5分；如出现现食物中中毒等恶恶性事故故,扣3分；职职工宿舍舍管理工工作中,出现失失误,影响正正常工作作需要,扣1分。2 按照办公室室工作规规程和公公司有关关规定调调度、保保养、维维修车辆辆；负责责选择定定点修理理厂家,并报总总公司审审核；负负责审核核修理单单及内容容,并报总总公司审审批；合合理调度度车辆,每日检检查驾驶驶员出车车记录；做好驾

13、驾驶员安安全教育育工作；办理车车辆的购购置和上上牌手续续。2. 车辆调试不不及时,不合理理,每次扣扣0.55；车辆辆修理,养护工工作违反反公司有有关规定定,扣1分；对对驾驶员员管理不不到位,扣1分；车车辆购买买手续未未按规定定上报,扣3分/次。3 与当地有关关部门保保持工作作联系,做好综综合治理理工作；做好节节日安全全值班安安排及检检查工作作；随时时检查办办公用房房、职工工宿舍安安全情况况，发现现问题及及时处理理；制定定应急方方案。3. 联防联建工工作出现现误差，扣扣2分；安安全值班班工作未未及时安安排，安安全工作作检查不不利，出出现事故故，扣11分；事事故发生生后未按按程序汇汇报，处处理不及

14、及时,事后调调查不利利,形成报报告延期期，或上上报时间间不及时时,扣1分。4 按规定时间间制定计计划，按按规定报报批，统统一购买买,交文员员登记建建帐，并并由文员员负责领领用；负负责礼品品购置保保管和领领用,领用程程序符合合公司有有关规定定；建立立礼品领领用台帐帐。4. 未在规定时时间制定定计划,每次扣扣0.55分；未未建立礼礼品领用用台帐，每每次扣00.5分分。5 具体负责落落实会场场,安排与与会人员员食、住住、行，落落实有关关礼品及及后勤用用品的购购买工作作；负责责执行对对外接待待计划,安排客客人食、住住、行；工作中中注意树树立良好好的公司司形象。5. 每一环节出出现失误误,每次扣扣0.5

15、5分；影影响公司司形象,扣1分。6. 办公室主任任不在时时，代替替办公室室主任行行使职责责。6. 未按主任布布置的工工作要求求完成工工作，扣扣1分/项。7. 及时做好办办公楼装装饰装修修的概算算和施工工单位的的考察、洽洽谈；对对装修施施工的进进度、安安全、质质量进行行协调、管管理。7. 及时做好办办公楼装装饰装修修的概算算，扣11分/次；未未对施工工单位进进行考察察、洽谈谈，扣11分/次。8. 按文件和会会议决定定时限，及及时对执执行情况况进行督督办、检检查，并并将检查查情况及及时向有有关领导导汇报。8. 未及时对执执行情况况进行督督办、检检查，扣扣1分/次；检检查情况况未及时时向有关关领导汇

16、汇报，扣扣1分/次。9. 接到领导交交办的其其他工作作任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。9. 未立即开展展工作（无无特殊原原因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：副主主任序号考核内容工作标准评分办法扣分二制度执行1. 严格遵守考考勤制度度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟到到（早退退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习并并严格

17、遵遵守公司司各项规规章制度度。2. 未及时学习习，扣55分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分考核得分=1000累计扣扣分= 分办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：文秘秘序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1. 制度拟定前前开展认认真的调调查、分分析工作作，并将将结果反反映在制制度当中中；制度度初稿形形成后,下发征征求意见见,根据意意见反馈馈情况再再作调整整；制度度正式行行文后,要及时时了解执执行中有有关情况况,并根据据具体情情况提出出修定意意见。1. 未经调查或或调查不不实，每每

18、次扣11分；工工作完成成不及时时，每次次扣1分；督督办或修修改工作作不及时时,扣1分；违违反工作作程序,每次扣扣0.55分。2. 行文规范,内容准准确详实实；工作作完成及及时。2. 公文发布行行文不符符合规范范，每次次扣1分；行行文程序序违反公公司规定定，每次次扣1分。3. 记录内容详详尽，重重点突出出，报领领导审核核及时；会议纪纪要行文文规范,内容准准确详实实；工作作完成及及时；遵遵守保密密规定。3. 记录不全,行文不不规范,未及时时报审签签发,每次扣扣0.55分；违违反保密密制度,每次扣扣1分。4. 事前应对所所写事物物进行调调查、了了解，掌掌握一定定相关信信息；文文章内容容真实可可靠,观

19、点经经过公司司领导/办公会会议确定定；完成成时间及及时。4. 未经调查或或调查不不实，每每次扣11分.文章内内容不真真实,观点未未经公司司领导/办公会会议规定定,扣1分。未未按时完完成,每次扣扣0.55分。5. 定期整理,分类保保存,保密资资料要按按公司有有关规定定保管；重要事事项登记记、督办办及时，反反馈及时时；工作作要有保保密意识识。5. 未按期整理理，分类类不正确确，每次次扣0.5分；督办不不及时,扣1分；保保密规定定,扣2分。6. 每月整理、编编辑单位位大记事事，提交交领导审审核后，在在公司办办公室规规定时限限内上报报；年底底进行汇汇总。6. 未在规定时时限内向向公司办办公室上上报，扣

20、扣1分/次；年年底未进进行汇总总，扣22分/次。7. 及时编发公公司内部部工作简简报，每每月编发发一期资资料参阅阅。7. 未及时编发发公司内内部工作作简报报，扣扣1分/次；未未能做到到每月编编发一期期资料料参阅，扣扣1分/次。8. 接到部门领领导交办办的其他他工作任任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。8. 未立即开展展工作（无无特殊原原因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1. 严格遵守考考勤制度度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟到到（早退退），扣扣1

21、分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习并并严格遵遵守公司司各项规规章制度度。2. 未及时学习习，扣55分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分考核得分=1000累计扣扣分= 分办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：人事事助理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1. 协助办公室室主任制制/修订岗岗位考核核标准及及办法；按规定定考核程程序进行行；考核核结果统统计上报报工作.1. 协助工作不不及时，未

22、未按规定定程序办办理，扣扣1分；考考核统计计及上报报工作中中出现差差错，每每次扣00.5分分.2. 每月3日前前完成员员工考勤勤的统计计工作,填报人人事统计计报表；每月44日前完完成工资资造单工工作，做做到及时时、准确确无误；每月统统计填写写员工收收入台帐帐。2. 造单、统计计、报表表、台帐帐填写工工作不及及时,出现错错误,每次扣扣0.55分。3. 每月3日前前编制各各类人事事报表,按时上上报有关关部门和和公司领领导；每每月3日前做做好各类类台帐,并上报报总公司司及有关关领导。3. 统计、报表表、台帐帐填写工工作不及及时,出现失失误,每次扣扣0.55分。4. 缴纳和停缴缴手续必必须按规规定规程

23、程进行，要要根据国国家政策策变化及及时提出出调整方方案报公公司审批批；每月月统计各各项保险险费用及及公积金金缴付情情况,填报统统计台帐帐。4. 开户、缴纳纳工作不不及时，违违反规定定，扣11分；台台帐填写写、上报报工作不不及时，出出现差错错，每次次扣0.5分。5. 在办公室主主任布置置下,做好人人力资源源开发计计划的编编制草拟拟或调整整工作,要求工工作完成成及时,内容可可行,并协助助主任落落实计划划；根据据公司批批示和办办公室主主任安排排,做好人人员招聘聘、录用用、考核核和转正正工作。按按时办理理录用人人员的各各种手续续,及“四金”的开户户/转入缴缴纳手续续；根据据工作需需要,及时提提出计划划

24、的调整整意见；协助主主任进行行干部考考核工作作；工作作程序符符合公司司管理理大纲要要求。5. 人力资源开开发计划划编制不不及时,未按规规定报批批,各扣1分；计计划执行行与计划划内容不不符,扣2分；未未及时调调整计划划,扣1分；人人员招聘聘、录用用、考核核、转正正程序不不对，每每次各扣扣0.55分；干干部考核核不及时时，程序序不规范范，考核核结果与与事实不不符，各各扣分。6. 协助办公室室主任拟拟定员工工年度培培训工作作计划,并分解解到月；根据工工作需要要及公司司计划,协助办办公室主主任开展展职工文文化活动动；培训训情况按按时统计计，记入入台帐，并并上报总总公司。6. 计划编制不不及时，扣扣1分

25、；计计划执行行无故脱脱期，每每次扣11分；培培训成绩绩未及时时统计上上报，台台帐登记记出现差差错,每次扣扣0.55分；职职工文化化活动组组织开展展中出现现失误,每次扣扣1分。7. 接到部门领领导交办办的其他他工作任任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。7. 未立即开展展工作（无无特殊原原因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1. 严格遵守考考勤制度度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟到到（早退退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推

26、，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习并并严格遵遵守公司司各项规规章制度度。2. 未及时学习习，扣55分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分考核得分=1000累计扣扣分= 分办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：文员员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1. 文件收发及及时,登记齐齐全,分类正正确。传传阅文件件及时,无积压压；上报报文件及及时,信息反反馈及时时,传达到到人；各各类台帐帐登录及及时,内容齐齐全正确确、符合合规范。1. 文件收发、传

27、传阅、登登记不及及时，分分类不正正确，信信息反馈馈不及时时，每次次扣0.5分；台帐登登录内容容不全,不符合合规范,扣1分。2. 熟悉档案管管理知识识及法规规；按公公司档案案管理规规定，收收集完整整、分类类准确、整整理及时时；档案案资料管管理、档档案器具具管理和和档案借借阅符合合公司档档案管理理规定。2. 档案资料收收集不齐齐全,或丢失失,扣2分；分分类不正正确,整理不不及时,管理中中违反规规定1分。3. 及时做好各各类资产产的入库库登记工工作；及及时建立立固定资资产的建建档、登登记、标标识工作作；安全全保管,领用登登记,费用分分摊。3. 未建立固定定资产台台帐，或或台帐登登记不规规范，领领用手

28、续续不规范范，费用用分摊不不及时、出出现差错错，每次次扣0.5分。4. 及时登记各各部门购购买的新新书,建立图图书卡和和图书目目录；日日常保管管安全；借阅手手续齐全全,期限符符合规定定；图书书柜清洁洁,排放有有序,便于查查找。4. 图书购买和和登记和和借阅手手续不全全，每次次扣0.5分；图书管管理不善善,导致图图书缺损损,扣1分。5. 遵守文印管管理程序序，及时时完成本本职文印印工作；监督其其它人员员合理使使用复印印和打印印机；做做好登记记分摊工工作；定定时保养养和及时时修理文文印器材材。5. 工作不及时时,出现5处以上上误差,分摊不不及时,每次扣扣0.55分；设设备养护护不周,扣1分。6.

29、登记及时齐齐全、认认真核对对、分摊摊合理。6. 未按规定完完成工作作，每次次扣0.5分。7. 及时登录新新员工生生日,做好礼礼品分送送工作。7. 未按规定完完成工作作，每次次扣0.5分。8. 根据员工进进出情况况,及时准准确做好好员工通通讯录的的编制和和调整工工作。8. 未按规定完完成工作作，每次次扣0.5分。9. 分发登记及及时齐全全；保管管安全；按时回回收销毁毁,无泄漏漏。9. 分发登记不不及时,每次扣扣0.55分。保保管回收收销毁,出现差差错,泄漏公公司秘密密,扣2分。10. 接到部门领领导交办办的其他他工作任任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任

30、务务。10. 未立即开展展工作（无无特殊原原因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：文员员序号考核内容工作标准评分办法扣分二制度执行1. 严格遵守考考勤制度度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟到到（早退退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习并并严格遵遵守公司司各项规规章制度度。2. 未及时学习习，扣55分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115

31、分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分考核得分=1000累计扣扣分= 分办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：驾驶驶员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1. 保持良好的的车况和和整洁的的车容，每每天上班班前必须须清洗车车辆，检检查燃油油、润滑滑油、水水、轮胎胎、灯光光情况和和方向、刹刹车等性性能是否否良好；下班应应将车辆辆洗清洁洁后入库库，每星星期至少少打一次次腊；认认真做好好出车前前、行驶驶中、回回车后例例行保养养；小故故障应自自修，做做好车辆辆年度审审验工作作；车辆辆按指定定地点停停放。1. 平时汽车保保养、修修理不及及时，年年检失期期,每次扣扣1分；

32、日日常车辆辆清洁工工作未进进行，未未按指定定地点停停放,每次扣扣0.55分。2. 做到遵法知知法，驾驾驶熟练练，集中中精神，无无交通事事故和违违单违规规现象；出车及及时,路线熟熟悉；回回电及时时；出车车记录及及保养记记录齐全全；行车车过程中中知悉的的保密工工作内容容,不得外外传；严严禁出私私车,不得将将车交非非驾驶员员行驶。2. 出现行车责责任事故故,扣3分；出出车记录录、保养养记录不不全,未及时时回电,出私车车,每次扣扣0.55分；违违反公司司保密工工作规定定,扣1分；将将车交非非驾驶员员行驶,扣2分。3. 查验修理的的项目是是否准确确，更换换的零件件是否合合理，必必要时还还要进行行试车；修

33、理必必须到指指定厂家家.修理时时应在场场监督；办理修修理审批批手续.进行询询价和比比价工作作；各项项工作程程序符合合公司管管理大纲纲要求求。3. 车辆检修不不及时,手续不不全,未进行行询比价价,每次扣扣1分；谎谎报修理理项目,修理时时未尽到到监督职职责,扣2分。4. 严守单位密密秘，不不得向他他人透露露领导讲讲话内容容。4. 未做好保密密工作，扣扣2分/次。5. 严守工作岗岗位，服服从分配配，听众众安排，不不准随意意离岗，严严禁喝酒酒，及时时回电，随随叫随到到。5. 不服从工作作安排，扣扣1分/次；酒酒后开车车，扣33分/次。6. 接到部门领领导交办办的其他他工作任任务，必必须立即即开展工工作

34、，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。6. 未立即开展展工作（无无特殊原原因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1. 严格遵守考考勤制度度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟到到（早退退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习并并严格遵遵守公司司各项规规章制度度。2. 未及时学习习，扣55分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质

35、严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分考核得分=1000累计扣扣分= 分办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：食堂堂人员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1. 工作按时,保证职职工生活活需要；菜肴质质量高,菜价适适中；作作风清正正,费用支支出合理理；保证证加班员员工就餐餐。1. 出现食物中中毒或其其它影响响职工生生命安全全事故,扣3分；饭饭菜质量量不合格格,扣1分；未未保证职职工按时时就餐,每次扣扣1分。2. 及时办理采采购,价格合合理，做做到货比比三家；入库登登记手续续齐全,保管得得当。2. 办理不及时时,手续不不全,每次扣扣0.55分。3. 合理使用,发现问问题及时时通知办办

36、公室修修理；日日常勤擦擦洗,不得有有灰尘；修理程程序符合合公司有有关规定定,价格合合理。3. 卫生不合格格,未按规规定保养养器具,扣1分。4. 餐具定期消消毒；食食堂卫生生合乎餐餐饮要求求；不得得有蚊蝇蝇、灰尘尘和污水水等。4. 未定期消毒毒,卫生不不合格扣扣1分。二制度执行1. 严格遵守考考勤制度度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟到到（早退退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习并并严格遵遵守公司司各项规规章制度度。2. 未及时学习习，扣55分；违违反公司司规章制制度，性性质较

37、轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分考核得分=1000累计扣扣分= 分办公室岗位位业绩考考核标准准岗位：勤杂杂人员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1. 每个工作日日拖洗走走廊，清清扫楼梯梯，冲洗洗卫生间间，勤倒倒垃圾，确确保公司司办公环环境整洁洁、干净净；每两两个星期期擦玻璃璃窗一次次；定期期更换纸纸箩；每每个工作作日拖洗洗公司各各办公室室地板。1. 未能做到每每日清洗洗，扣11分/天；未未能定期期更换纸纸箩，扣扣1分/天；未未能每两两个星期期擦玻璃璃窗一次次，扣11分/次。2. 每个工作日日两次擦擦洗总经经

38、理办公公室办公公桌、电电话机、电电脑等办办公设施施，清洁洁地板、坐坐椅、沙沙发，确确保办公公室无灰灰尘、杂杂物；按按时浇花花草；每每日清倒倒垃圾.更换报报纸。2. 未能每日两两次搞好好总经理理办公室室卫生工工作，扣扣1分/次；未未能每日日更换报报纸，扣扣1分/次。3. 每日上午分分发订阅阅的各类类报刊、资资料，不不得压放放，不得得遗失；3. 未能每日更更换报纸纸，扣11分/次；造造成重要要资料信信件遗失失，扣33分/份。4. 做到每星期期至少更更换一次次纸箩；各办公公室、会会议室提提出供应应饮水要要求后，应应及时供供应，确确保饮水水正常供供应。4. 未能保证饮饮水正常常供应，扣扣1分/次。5.

39、 每天上、下下班及风风雨天及及时关好好门窗。5. 未及时关好好门窗，造造成门窗窗损坏，扣扣1分/次。6. 库存用品堆堆放整齐齐，做好好防火、防防潮、防防腐工作作，对库库存用品品的收领领及时做做好登记记，做到到帐实相相符。6. 未做好保管管工作，扣扣1分/次；造造成重大大损失，扣扣5分/次；帐帐实不符符，扣11分/次。7. 精心养护，定定期浇水水，保持持花卉的的成活率率；花木木摆放整整齐美观观；发现现花木出出现问题题，及时时报告并并与有关关部门联联系医治治。7. 花木缺乏养养护造成成花木死死亡，扣扣1分/株。8. 接到领导交交办的其其他工作作任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内

40、及及时保质质保量完完成任务务。8. 未立即开展展工作（无无特殊原原因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1. 严格遵守考考勤制度度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟到到（早退退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习并并严格遵遵守公司司各项规规章制度度。2. 未及时学习习，扣55分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行

41、处处罚。累计扣分考核得分=1000累计扣扣分= 分工程部岗位位业绩考考核标准准岗位：经理理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行1. 根据本部门门年度、月月度工作作计划和和工作任任务，对对工作进进行分解解，落实实责任，并并负责检检查、督督促，确确保工作作顺利完完成。1. 未按部门目目标对工工作进行行分解落落实，影影响部门门整体工工作业绩绩，扣225分分/项；检检查、督督促不力力，扣112分分/项。2. 当本部门与与其他部部门发生生工作上上的矛盾盾时，或或本部门门内部出出现需要要协调解解决事宜宜时，要要及时协协调处理理。2. 由于主观因因素未能能妥善协协调解决决，致使使事端没没有及时时

42、平息或或扩大，每每次扣224分分/项；未未能妥善善协调解解决而严严重影响响工作的的，扣558分分/项。3. 严格按考核核制度的的要求代代表部门门及时对对相关部部门及本本部门内内部员工工进行考考核。3. 未按制度要要求及时时对有关关部门进进行考核核，扣22分；未未按制度度要求及及时对部部门内部部员工进进行考核核，扣11分。4. 新政策或规规定颁布布后半个个月内组组织宣传传、学习习，结合合公司实实际情况况，在要要求时间间内制定定实施方方案，并并贯彻执执行。4. 未在半个月月内组织织宣传、学学习，扣扣1分/次；未未在要求求时间内内制定实实施方案案，扣11分/次；贯贯彻执行行不力，扣扣1分/次。5.

43、根据工程建建设进展展，及时时调整部部门人员员工作任任务，做做到部门门工作统统筹兼顾顾。5. 未及时调整整部门人人员工作作任务，造造成工作作混乱，扣扣2分/次。6. 及时对部门门人员现现场管理理和内业业资料整整理、保保管工作作进行督督导，发发现部门门人员存存在技术术问题或或态度问问题，及及时指正正。6. 未及时对部部门人员员现场管管理和内内业资料料整理、保保管工作作进行督督导，扣扣1分/次；发发现问题题不及时时指正，扣扣1分/次。7. 编制年度项项目质量量计划；通过对对年度项项目质量量计划的的制定，建建立从项项目准备备到合同同修订、设设计、工工程发包包、材料料采购、质质量检验验、过程程控制、产产

44、品标识识、人员员岗位培培训、质质量评定定、工程程保修、技技术方案案、文件件资料管管理，项项目总体体进度计计划、工工程施工工计划一一系列保保证体系系；在建建立质量量保证体体系的基基础上，进进行职能能要素二二次分配配，使部部门人员员责任明明确，职职能到位位，从而而有效地地开展各各项工作作。7. 未按部门目目标对工工作进行行分解落落实，影影响部门门整体工工作业绩绩，扣225分分/项；检检查、督督促不力力，扣112分分/项。工程部岗位位业绩考考核标准准岗位：经理理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履履行8. 收到施工图图时，及及时组织织部门相相关人员员熟悉工工程图纸纸和设计计意图，并并督促施施

45、工单位位同步开开展图纸纸审阅工工作；组组织部门门人员、施施工单位位、监理理单位对对图纸存存在的问问题进行行整理，并并根据工工程总进进度计划划确定图图纸会审审日期；做好图图纸会审审各有关关单位协协调组织织工作，使使图纸会会审高效效有序；图纸会会审后及及时组织织有关人人员整理理资料，对对图纸存存在的问问题有明明确的解解决方案案和措施施，并落落实到实实处；在在图纸会会审中发发现的重重大问题题能及时时地以书书面形式式或在正正式场合合通报给给上级或或有关部部门；进进度计划划结合现现场施工工情况及及时组织织有关单单位进行行验收；在验收收之前及及时督促促部门人人员检查查施工单单位工程程质量及及相关内内业资料料，并做做好相应应的质量量纪录文文件，充充分做好好验收的的各项准准备；主主持验收收会议，及及时总结结，对在在验收中中存在的的问题及及时进行行归纳总总结并提提出和落落实整改改措施；以会议议纪要形形式及时时向有关关部门及及公司领领导汇报报。8. 没有及时组组织部门门人员进进行识图图的扣22分；2.没有及及时组织织图纸会会审、延延误工程程开工的的扣3分；3.图纸会会审协调调工作不不力，会会审质量量不高的的扣5分；4.