0-实操指南年度评优与表彰制度方案汇编（164页25个方案）1881.docx

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1、201X年年年度评优优与表彰制制度和方案案汇编201X年年11月关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例目 录1 联想集集团有限公公司年度评评优方案42 制造生生产型企业业年度评优优评先方案案143 年度优优秀人员和和团队评选选办法184 年度优优秀员工评评选方案215 年度优优秀员工评评选实施方方案范例286 公司年年终奖励评评比方案517 舒华年年度优秀员员工评选方方案548 地产项项目公司年年度优秀员员工评比方方案599 年度优优秀员工考考评方案6110 年度度优秀员工工评选晋级级方案6511 销售售型企业年年度评优方方案6912 制药药企业年度度评优方案案75

2、13 房地地产企业年年度评优方方案8214 年度度表彰大会会策划书8415 电子子商务企业业年终总结结表彰大会会方案9016 新年年联欢会暨暨年度表彰彰大会策划划书9217 集团团年度总结结暨表彰大大会方案9618 江苏苏CH公司年年终总结暨暨表彰大会会策划方案案9919公司年年终奖励评评比方案10220 年度度综合表彰彰评选方案案11821 宣传传思想工作作评优方案案12322 年终终表彰大会会暨新年晚晚会策划12823 京府府煤化年度度评优及表表彰方案13324 年度度总结表彰彰大会的方方案15925 安全全评优表彰彰大会策划划书1611 联想集集团有限公公司年度评评优方案年度评优通通知2

3、002财财年即将过过去，在这这一年里，我我们步伐坚坚实，成果果喜人。为为了总结过过去，展望望未来，学学习先进，激激发全员在在新财年的的战斗士气气，公司决决定举行22002财财年年度评评优活动，评评选出我们们身边的杰杰出团队和和杰出个人人。方案如如下：一指导思思想1目的奖励在一年年内对公司司战略实现现发挥重要要作用的人人员及团队队。树立符符合公司战战略导向的的行为榜样样，使公司司的表彰导导向成为员员工行为发发展的方向向。2导向l 服务公司战战略：服务务转型、技技术创新、提提高效率（专专业化、克克服大企业业病）；l 体现核心价价值观：服服务客户、精精准求实、诚诚信共享、创创业创新；二奖项设设置1、

4、公司级级奖项 联想奖奖：联想员员工个人最最高荣誉奖奖（重在业业绩），不不限。 联想风风范奖：联联想员工个个人最高荣荣誉奖（重重在核心价价值观的典典型体现），不不限。 联想五五十杰：包包括以下55类奖项，为为：技术创新奖奖：12名以内内； 市场先锋奖奖：10名以内内；管理卓越奖奖：10名以内内；专业服务奖奖：15名以内内； 优质质量奖奖：10名以内内； 杰出团团队奖：110个，参参评团队可可以是部门门、处或在在一起工作作超过2个季度的的TEAMM。 2、部门级级奖项 由各各群组/部门按方方案中的评评选原则自自定评选方方案进行评评选，公司司将提供专专项费用划划拨到部门门。 注：员员工总数按按各部门

5、22002年年12月31日在岗岗员工总数数。三、 公司级奖项项定义（基基本评选标标准见各奖奖项提名表表内）（1）联想想奖带领一支队队伍，取得得十分卓越越的管理业业绩和经营营业绩，或或过去几年年的积累为为公司核心心竞争力的的打造作出出卓越贡献献，具有极极强的工作作责任心和和创业精神神，百折不不挠，堪称称联想员工工的楷模。（2）联想想风范奖体现公司核核心价值观观导向，在在服务客户户、精准求求实、诚信信共享、创创业创新任任何一方面面有非常突突出和十分分典型的事事例，是大大家行为的的楷模。（3）联想想五十杰 技术创创新奖：在公司产品品和技术研研发方面（包包括为客户户服务的技技术创新）有有突破性创创新，

6、其技技术转化为为公司带来来显著效益益，对提高高公司产品品和服务的的竞争力或或树立公司司的技术形形象做出突突出贡献。 市场先先锋奖：取得显著的的销售业绩绩，或在市市场推广或或运作模式式上取得了了重大突破破，同时具具有一定的的推广价值值。 管理卓卓越奖：采取创新的的、行之有有效的管理理方法积极极推进工作作，极大地地提高了公公司的管理理效率，使使管理工作作更上一层层楼，为公公司长期竞竞争力的积积累提供了了坚实的保保障。 专业服服务奖：以客户需求求为导向，以以满足客户户需求为工工作标准，提提供专业、周周到的服务务和支持，获获得很高的的客户满意意度，为公公司持续获获利作出贡贡献。 优质质质量奖：以内外部

7、客客户满意度度为起点，不不断追求更更高质量的的产品或工工作，学习习并运用好好的工具方方法持续改改进，取得得杰出成绩绩。（4）杰出出团队奖 团队队（部门、处处、项目TTEAM）的的管理或经经营业绩特特别突出，团团结协作，工工作取得崭崭新的突破破，为联想想战略实现现做出了杰杰出贡献，并并且能够充充分体现核核心价值观观。四、评选流流程（一）组织织保障1 总牵头：人人力资源部部为本次年年度评优的的牵头部门门。2 评审小组：为保证名名奖项评选选的公正、公公平、合理理，人力资资源部将组组织由主管管PO挂帅的的评审小组组，其主要要职责为：l 组成初审小小组，对候候选人进行行初审； l 准备候选人人投票会呈呈

8、现材料；l 主持相应奖奖项的决策策投票会。“联想奖”、“联想风范范奖”：杨元庆庆 牵头 人力资资源部支持持“杰出团队队奖”： 王晓岩、李李祥林 牵头 企划划部支持“联想五十十杰”评审小组组 “技技术创新奖奖” ：贺志志强 牵头 产品链链管理部支支持 “市市场先锋奖奖” ：乔松松、杜建华华 牵头 企业推推广部/区域发展展部支持 “管管理卓越奖奖” ：王晓晓岩 牵头 人力资资源部支持持 “专专业服务奖奖” ：俞兵兵、王晓春春 牵头 IIT服务经经管部/客户服务务支持部支支持 “优优质质量奖奖” ：刘 军 牵牵头 质量管理理部/企划部支支持（二）评选选原则1 奖项数量确确定原则: 公司级百百里挑一，

9、部部门级十里里挑一。2参评原原则（1）优中中选优：参参评人员的的年度考核核成绩要求求在部门前前20以内内，本年度度内其他考考核成绩不不能有处于于部门后110的情情况；“联想风范范奖”的考核成成绩要求为为符合要求求以上。（2）宁缺缺勿滥：获获奖人数不不足时，不不再降低标标准或做补补充评选。（3）三个个除外:l 除CEO外外其他人员员均可参与与“联想奖”、“联想风范范奖”的评选；l 除PO成员员外其他人人员均可参参与“联想五十十杰”中“管理卓越越奖”、 “专业服服务奖” 、“优质质量量奖”评选；研研发、工程程技术人员员还可参评评“技术创新新奖”；产品、市市场推广、渠渠道销售、大大客户销售售、公共关

10、关系人员还还可参评“市场先锋锋奖”；l 除总经理、副副总总监高级经理理外其他人人员均可参参与部门级级评优；（4）其 他：联想控控股50%（含）以以上的公司司可参加公公司级奖项项的评选，部部门级奖项项可参考评评优方案自自行组织并并承担费用用。3、顺序原原则：按照照奖项等级级顺序逐一一向下进行行评选，不不重复获奖奖。4优先原原则在同等条件件下优先考考虑以下因因素：l 绩效考核成成绩更优的的员工；l 外埠员工；l 职务低的员员工；（三）评选选流程 部门第一负负责人向主主管VP推荐主管管VP提名评审审小组初筛筛决策策投票会呈呈现、投票票产生生获奖名单单，获批公公布相关说明：1联想奖奖、联想风风范奖（1

11、）提名名：由VPP以上人员员各提名，各各奖项最多多为2人，其中中“联想奖”的提名为为本系统11个，其它它系统1个；（2）投票票评选：VVP以上人人员参加决决策投票会会进行投票票。2 联想想五十杰（1）提名名：主管VVP按主管管部门总人人数的每1100人可可提名2人（计算算结果四舍舍五入）；（2）投票票评选：VVP以上人人员可选择择参加决策策投票会进进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。3杰出团团队奖（1）提名名：由VPP以上人员员各提名最最多为2人，其中中本系统11个，其它它系统1个；（2）投票票评选：VVP以上人人员参加决决策投票会会进行投票票。五、 相关关时间要求求：（1）3月月2

12、4日前，各各部门进行行各奖项推推荐（填写写附表2-4），提提交主管VVP；（2）3月月28日前，请请主管VPP按提名名名额将提名名及申报材材料交给人人力资源部部年度评优优支持小组组（“联想奖”的提名填填写附表11，其他奖奖项直接使使用部门的的推荐表）。（3）4月月15日前，各各部门将经经主管VPP认可的部部门级评优优结果交人人力资源部部年度评优支持小组组备案。六、其他如有任何需需要，请与与人力资源源部年度评评优支持小小组联系：附表1：“联想奖”提名表 附表2：“联想风范范奖”推荐/提名表附表3：“杰出团队队奖”推荐/提名表 附表4：“联想五十十杰”推荐/提名表附件1： “联想奖”提名表基 本

13、情 况姓名所在部门岗位/职务务全年考核成成绩 （由由人力部填填充）候 选 人 参 评 材 料基本评价标标准：带领领一支队伍伍，取得十十分卓越的的管理业绩绩和经营业业绩，或过过去几年的的积累为公公司核心竞竞争力的 打造作作出卓越贡贡献，具有有极强的工工作责任心心和创业精精神，百折折不挠，堪堪称联想员员工的楷模模。候选人事迹迹及推荐意意见：（以以具体事例例/数据说明明，请言简简意赅）附件2： “联想风范范奖”推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务务全年考核成成绩 （由由人力部填填充）部门总经理理推荐意见见签字：年 月 日主管VP推推荐意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料基本评价

14、标标准：体现现公司核心心价值观导导向，在服服务客户、精精准求实、诚诚信共享、创创业创新任任何一方面面有非常突突出和十分分典型的事事例，是大大家行为的的楷模。候选人事绩绩描述：（以以具体事例例/数据说明明，请言简简意赅）附件3： “杰出团队队奖”推荐/提名表基 本 情 况部门/处/TeammLeadeer部门总经理理推荐意见见签字：年 月月 日主管VP推推荐意见签字：年 月月 日候 选 团 队 参 评 材 料基本评价标标准：1、战 略略：积极响响应公司战战略导向，并并创造性地地落实；能能主动思考考和兼顾中中长期发展展，效果十十分显著；2、业 绩绩：团队业业绩突出，能能明显的超超越目标，在在同系统

15、的的兄弟团队队中处于上上游；或在在项目推进进中有所创创新， 有有相当重要要的示范效效应，为公公司带来显显著经济与与社会效益益；3、协 作作：能站在在公司角度度出发，进进行协同和和整体增值值，能充分分体现公司司的核心价价值观；候选团队事事迹描述：（以具体体事例/数据说明明，请言简简意赅）附件4： “联想五十十杰”推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务务全年考核成成绩推荐参评奖奖项联想五十杰杰之技术创新新奖 市场场先锋奖 专业服务务奖 管理理卓越奖 优质质量量奖部门推荐意意见（50字以以内）主管VP意意见签字：年 月 日评审小组意意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料联想五十杰杰

16、基本评价要要素候选人表现现描述（以以具体事例例/数据说明明）技术创新奖 1、成成熟业务领领域：所提提出的产品品（项目）定定位准确，在在国际或国国内某一方方面处于领领先地位，获获有相应知知识产权，投投入市场后后反映良好好，产生明明显的经济济效益与社社会效益。 2、新新业务/新技术领领域：所提提出的产品品（项目）能能代表公司司的技术发发展方向，或或代表公司司目前最高高技术水平平；转化成成功或成为为主流业务务的重要支支撑技术。 3、技技术疑难:解决了公公司重大技技术技术疑疑难问题（包包括售后服服务过程），并并取得明显显效益。 4、技技术成果/产出:重大的技技术成果产产出为公司司带来显著著效益或在在业

17、界处于于领先地位位，为公司司赢得荣誉誉。2 制造生生产型企业业年度评优优评先方案案为激励绩效效，提高公公司员工的的工作积极极性，促进进工作优质质高效地开开展，特制制订本方案案。一、评选原原则遵循“公正正、公平、公公开、宁缺缺勿滥”的评选原原则。第三条、评评选对象：在职的公公司员工。公公司现有各各单位、各各部门。二、评选期期限：自20111年1月1日起至20011年12月31日止。三、授予荣荣誉称号：先进集体体、先进班班组、优秀秀干部、优优秀员工。四、评选程程序（一）动员员宣传。公公司下发评评选通知及及推荐表，各各单位要积积极配合做做好宣传发发动工作，组组织广大员员工参与到到评选过程程中来。（二

18、）推荐荐申报。候候选人的推推荐，采取取组织推荐荐与群众推推荐相结合合的方式进进行。组织织推荐由所所在单位自自下而上层层层推荐，汇汇总后上报报。各单位位需将被推推荐人员情情况进行公公示，授受受广大员工工监督。（三）初步步筛选。公公司对各单单位被推荐荐人选进行行资格审查查，梳理出出符合评选选要求的候候选人。（四）审核核确定。公公司对候选选人进行综综合评审，经经复核同意意，对最终终拟奖励员员工如无异异议，报公公司党委批批准。如发发现弄虚作作假的，或或不符合条条件，职工工争议大的的，将撤消消该单位评评选名额。（五）表彰彰奖励。在在公司相关关会议上，由由公司进行行表彰颁奖奖，并给一一定的物质质奖励。五、

19、评选组组织为加强公司司评先评优优工作的组组织领导，保保证此项工工作正常开开展，公司司成立评先先评优工作作领导小组组。组长：成员：工会为领导导小组日常常工作机构构。六、评选说说明（一）各单单位根据实实际情况选选择最符合合的项目组组织申报，申申报项目一一次有效（不不接受多重重多次申报报）。（二）申报报单位及个个人应按要要求提供完完整的申报报材料，因因申报材料料提交不完完整、申报报材料等弄弄虚作假的的，取消评评优资格，并并予通报批批评。（三）申报报材料的要要求集体项目和和个人项目目的申报应应填写评评优评先申申报表、年年度总结。并并提供详细细事迹材料料（字数在在12000左右）、简简要事迹（字字数在3

20、000左右）。填填写完整后后，将申报报表二份、事事迹材料一一份（A44纸打印）及及电子文档档报公司工工会。（四）评选选条件、数数量和奖励励1、先进集集体评选对象：各单位、各各部门评选要求：部门员工工违反公司司规章制度度的事例全全年累计在在8次（含）以以内（出差差和请假以以外的缺勤勤视同违纪纪），有员员工被公司司开除的，一一票否决。部门内部部团结协作作精神强，员员工工作敬敬业，部门门工作目标标完成率在在95%以上上；能积极配配合其他部部门的工作作，无人投投诉该单位位、部门推推诿、扯皮皮等不合作作现象。单位、部部门全年向向公司提出出并被采纳纳的合理化化建议不少少于70%；本年度无无安全责任任事故；

21、该部门组组织协调能能力较强，在在公司文件件精神的传传达，生产产工作管理理方面、企企业文化建建设方面均均能起到模模范作用。 评选名额： 2个。评选程序：由各分管管副总经理理拟定出初初选名单后后，人力资资源部牵头头组织相关关职能部门门对初选部部门进行考考核（被考考核部门同同时准备申申报材料），考考核结束后后将考核资资料上报公公司评先评评优工作领领导小组集集中评议，最最终确定先先进集体名名单，提交交公司党委委会研究确确定。评选奖励：每个先进进集体奖励励20000元。2、先进班班组评选对象：从事生产产岗位及生生产辅助岗岗位的各班班组。评选要求：班组全年年无安全责责任事故；执行力强强，服从上上级工作安安

22、排。在标准化化班组建设设中，达到到标准化班班组要求。制订和实实施班组安安全目标计计划，搞好好班组安全全现场管理理和“5SS”管理，做做到个人无无违章，岗岗位无隐患患、班组无无事故。班组全年年向公司提提出并被采采纳的合理理化建议不不少于1条。评选名额：6个。评选程序：由各单位位、部门拟拟定出初选选名单后，工工会牵头组组织相关职职能部门对对初选班组组进行考核核（被考核核部门同时时准备申报报材料），考考核结束后后将考核资资料上报公公司分管领领导，由公公司分管领领导召集评评优小组集集中评议，最最终由评优优小组讨论论确定先进进班组名单单，提交公公司党委研研究确定。（有有安全事故故的，一票票否决）评选奖励

23、：每个先进进班组奖励励10000元。3、优秀干干部评选对象：公司中层层干部（22010年年12月31日之前前正式任命命）评选要求：严格执行行公司各项项规章制度度，从未出出现过纵容容或包庇现现象，所负负责的工作作或部门从从未出现过过严重违反反公司制度度的事或人人（指因违违纪而被公公司辞退或或开除的人人）；能主动协协调好部门门内部的各各种关系，所所负责的工工作或部门门工作目标标完成率在在95%以上上；搞好团结结，班子成成员之间协协作性强。顾顾全大局，与与公司其他他部门在工工作上配合合主动。有事实证证明，对所所负责的工工作或部门门的工作流流程、有关关制度能及及时提出修修正意见，经经实际证明明操作性强

24、强；以身作则则、廉洁奉奉公、处事事公正。关关爱下属，有有较强的组组织协调能能力。评选名额：5人。评选程序：由各分管管副总经理理拟定出初初选名单后后，综合部部牵头组织织相关职能能部门对初初选人选进进行考核（被被考核人选选同时准备备申报材料料），考核核结束后将将考核资料料上报公司司分管领导导，由公司司分管领导导召集评优优小组集中中评议，最最终由评优优小组讨论论确定优秀秀干部名单单，提交公公司党委研研究确定。评选奖励：每位优秀秀干部奖励励10000元。4、优秀员员工评选对象：普通员工工（二级班班子成员除除外）。评选要求：工作认真真负责，在在生产和工工作方面作作出一定贡贡献，在干干部职工中中有较好口口

25、碑的。全年从未未受过各方方面处罚或或其他书面面惩戒。本职工作作计划和临临时交办工工作按时完完成率在995%以上上，所完成成工作一次次性通过率率（达标率率）在900%以上。全年事假假次数少于于4次，且在在3天（含）以以内，以及及全年病假假时数不超超过7天者。服从上级级工作安排排，从未出出现过顶撞撞上级或拒拒不执行上上级工作安安排的行为为。从不推卸卸工作责任任，对于本本职工作能能经常提出出合理化的的建议（经经部门领导导证实）。评选名额：10人。评选程序：由工会发发出通知，由由各单位按按照评选通通知规定的的程序和要要求进行评评选，并在在规定时间间内将相关关申报材料料提交工会会，再由工工会提交评评选小

26、组最最终评议后后，提交公公司党委会会研究确定定。评选奖励：每位优秀秀员工奖励励10000元。评优推荐表表根据公司本本次评选文文件及公司司“年度评优优评先方案案”精神，下下述奖项现现进入推荐荐征询程序序，请从工工作分管角角度推荐下下述奖项的的候选名单单。奖项候选名单先进集体先进班组优秀干部注：1、综综合部将根根据推荐的的候选名单单，组织对对候选集体体（个人）的的考察。22、此表敬敬请于 年 月 日之前填填写完毕，并并送交工会会。3 年度优优秀人员和和团队评选选办法为促进企业业文化建设设，增强凝凝聚力，公公司决定实实行年度“优秀员工工”、“优秀管理理人员”和“优秀团队队”评选活动动。对获选选的人员

27、和和团队，公公司将给予予奖励。具具体评选办办法如下：一、目的1为公司司全体干部部职工创造造积极向上上的工作氛氛围和环境境，调动员员工的工作作积极性和和创造性。2弘扬公公司企业文文化，发掘掘人才、留留住人才，鼓鼓励先进、鞭鞭策后进。3增强员员工对公司司的认同感感和归属感感，为公司司的长远发发展提供合合适的储备备人才。二、评选范范围1优秀员员工评选范范围：公司司全体在职职正式员工工。2优秀管管理人员评评选范围：公司全体体管理人员员。3. 优秀秀团队评选选范围：以以编制部门门为评选单单位进行评评选。4员工及及管理人员员评选权利利：当年44月1日前入职职并转正的的员工。5各部门门可根据员员工实际工工作

28、表现，适适当放宽入入职时间。6人员、部部门分配情情况：（以以当年度实实际人数另另行通知）三、评选标标准1优秀员员工评选基基本标准工作积极极主动，态态度端正，热热爱本职工工作，能吃吃苦耐劳，责责任心强。熟练掌握握本岗位的的工作技能能、技术，并并能不断学学习和创新新，工作积积极主动，不不找任何借借口，有较较好的发展展潜力。本年度未未受到过客客人和同事事投诉，无无违规、违违纪或处罚罚记录，全全年请事假假不超过22天。尊重上司司及同事，有有良好的团团队合作精精神，同事事关系良好好。对客人或或同事服务务热情，受受到过客人人或同事的的好评和表表扬。对公司忠忠诚度高，能能同甘共苦苦，共同发发展，诚实实守信，

29、敬敬岗爱业，认认同公司的的企业文化化和价值观观。2优秀管管理人员评评选基本标标准满足优秀秀员工评选选基本标准准。有较强的的组织、领领导、分析析和管理能能力，受到到员工的尊尊重和信服服。沟通和解解决问题能能力强，能能带领团队队圆满完成成公司下达达的各项工工作任务和和指标。能够培育育下属、督督导下属，使使团队能够够发挥出最最佳的职能能。3.优秀团团队评选基基本标准部门员工工模范遵守守劳动纪律律及各项规规章制度，部部门及在职职员工无违违法乱纪及及严重违反反公司规定定现象。高效率的的完成公司司下达的各各项工作任任务，完成成或超过本本年度工作作计划目标标；积极反反映发现的的问题，为为公司提出出合理化建建

30、议。部门开展展工作有计计划、有制制度，有成成效。员工队伍伍稳定、积积极向上、团团结一致、互互帮互助、有有团队精神神。与其他部部门关系融融洽。积极参加加公司组织织的各项活活动，并取取得较好成成绩。四、评选名名额1.评选分分区：评选选分为4个评选区区进行。2.评选区区负责人：各部门负负责日常管管理工作的的人员。3.名额由由公司于评评选前确定定。五、评选程程序1优秀员员工评选程程序采取员工自自荐和部门门推荐相结结合的办法法，即：员工填写写优秀员员工自荐表表，交本本部门负责责人，作自自我推荐。部门负责责人根据员员工自荐情情况拟定本本部门优秀秀员工推荐荐名单（含含未自荐员员工），交交评选区负负责人汇总总

31、。评选区负负责人汇总总后拟定本本选区优秀秀员工名单单，经本选选区领导班班子成员按按公司下达达的指标名名额投票确确定优秀员员工名单，报报公司行政政人事部审审核。选区区投票前应应通知行政政人事部派派员到现场场监督投票票。行政人事事部将各选选区评定的的优秀员工工相关进行行情况汇总总，报总经经办最终审审核批准。2优秀管管理人员评评选程序各管理人人员（含评评选区负责责人）根据据自身情况况填写优优秀管理人人员自荐表表，由评评选区负责责人收集，交交公司行政政人事部汇汇总。行政人事事部根据管管理人员的的自荐情况况，草拟优优秀管理人人员名单（含含未自我推推荐的管理理人员），报报公司总经经办审核评评定。3优秀团团

32、队评选程程序各评选单单位根据本本部门情况况，填写优优秀团队自自荐表，交交评选区负负责人汇总总。评选区负负责人汇总总自荐情况况后拟定优优秀团队名名单，经本本选区领导导班子成员员按公司下下达的指标标名额投票票确定优秀秀团队推荐荐名单，报报公司行政政人事部审审核。选区区投票前应应通知行政政人事部派派员到现场场监督投票票。行政人事事部将各评评选区推荐荐的优秀团团队相关情情况汇总，报报总经办审审核评定。4.评选时时间：由公公司另行通通知确定。六、监督执执行本办法由公公司行政人人事部负责责解释，自自即日起执执行。附：优秀秀管理人员员/员工自荐表、优优秀团队自自荐/推荐表二一二年年十月十一一日204 年度优

33、优秀员工评评选方案一、 评选目的为嘉奖在22011年年度中表现现优秀、工工作业绩突突出的员工工，达到表表彰先进、激激励后进的的目的。通通过评选这这一过程，号号召以身边边的先锋模模范人物为为榜样，充充分调动全全体员工的的工作积极极性和主观观能动性，增增强员工积积极向上自自我进取意意识，展示示企业以人人为本的企企业文化，提提升团队的的凝聚力。二、 评选原则以“公平、公公正、公开开”原则并依依据员工表表现、工作作成绩等方方面为原则则进行考核核及评定。三、 评选对象在全体员工工中按评选选标准评选选出工作业业绩突出、表表现优异的的先进个人人。四、 评选说明1、 评选方法各部门负责责人根据人人事行政部部下

34、发的奖奖项评选标标准，按照照员工平时时工作表现现进行评定定推荐，11月10日之前前汇总到人人事行政部部进行汇总总初审，再再根据流程程的相应领领导审核，最最终由董事事长审批评评定最终获获奖员工。2、 评选人数 评选选出的优秀秀员工总人人数占公司司总员工人人数20%的比例，部部门负责人人须根据评评选奖项的的标准，推推荐达到要要求的优秀秀员工。3、 评选流程各部门负责责人推荐人事行政政部初审分管副总总审核总经理复复核董事长审审批确定优秀秀员工名单单4、评选说说明序号评选奖项评选对象评选条件获奖奖品奖品价值1最佳贡献奖奖全体员工在公司工作作满五年以以上员工；荣誉证书+电磁炉、锅锅具整套炊炊具500元/

35、份2最佳忠诚奖奖全休员工在公司工作作满两年至至五年之间间员工；荣誉证书+高档羽绒绒被300元/份3最佳成本节节约奖普通员工1、在工作作过程中对对重视并为为节约公司司成本的优优秀员工；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+电热毯100元/份4最具安全意意识奖普通员工1、在工作作过程中安安全意识非非常强的优优秀员工；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+电动剃胡胡刀100元/份5最佳形象奖奖普通员工1、在工作作过程中注注重本人驾驾驶的设备备清洁的优优秀员工；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+不锈钢电电烧水壶100元/

36、份6最佳心态奖奖普通员工1、在工作作过程中保保持非常良良好的心态态的优秀员员工；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+MP3100元/份7最佳敬业奖奖普通员工1、在工作作过程中任任劳任怨，工工作认真负负责的优秀秀员工；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+不锈钢电电烧水壶100元/份8最佳新人奖奖普通员工1、在进入入公司后工工作表现优优异的优秀秀新员工；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+ MP33100元/份9最具执行力力奖普通员工1、在工作作过程中执执行力非常常强的优秀秀员工；2、评定考考核标准得得分在900分

37、以上的的优秀员工工；荣誉证书+电动剃胡胡刀100元/份10最具活力奖奖普通员工1、在工作作过程中保保持乐观、向向上，活力力充沛的优优秀员工；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+电热毯100元/份11最佳协作奖奖管理人员1、在与各各部门/工地工作作开展过程程中协作意意识和能力力非常强的的优秀管理理人员；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+高档羽绒绒被300元/份12最佳领导奖奖管理人员1、带领团团队业绩突突出，员工工团队协助助能力非常常强的优秀秀管理人员员；2、评定考考核标准得得分在900分以上的的优秀员工工；荣誉证书+高档羽绒绒被300元

38、/份五、评选标标准1、评定方方式1）奖项优优秀员工评评定评分表表分为“综合评定定标准项”和“专项评定定标准项”，总分值值各占比例例为6：4；2）每项奖奖项的“综合评定定标准项”都是统一一标准和内内容，根据据不同的奖奖项内容设设定“专项评定定标准项”；3）优秀秀员工评定定评分表评评定总分值值在90分以上上方可成为为优秀员工工候选人；2、各奖项项评定标准准1）综合评评定标准项项项 目评 定 标标 准满分值（分分）实际得分（分分）综合评定标标准项（60%）1、认同公公司企业文文化，积极极参于公司司组织的各各项活动；102、遵守公公司各项管管理制度，没没有受过公公司管理处处罚；103、能够胜胜任本职工

39、工作，有较较强的工作作实际能力力，并能独独立处理和和解决工作作中的疑难难问题；104、工作态态度端正，服服从领导工工作安排，并并能主动承承担工作任任务，并想想法做到最最好；105、具有强强烈的工作作责任感，对对工作高度度负责，并并敢于承担担责任，尽尽职尽责；106、不计较较个人得失失，把公司司利益放在在第一位，具具有奉献精精神；102）专项评评定标准项项项 目奖 项评 定 标标 准满分值（分分）实际得分（分分）专业评定标标准项（40%）最佳贡献奖奖1、在公司司工作满五五年以上；102、为公司司发展作出出了贡献，具具有奉献精精神，把公公司利益放放在第一位位；30最佳忠诚奖奖1、在公司司工作满两两

40、年至五年年之间；102、一直忠忠诚于公司司，不会提提出离开公公司，并为为公司创造造价值；30最佳成本节节约奖1、在公司司工作满三三个月以上上；102、具有资资源成本控控制意识，主主动带头节节约公司资资源；30最具安全意意识奖1、在公司司工作满三三个月以上上；102、安全意意识非常强强烈，没有有发生过安安全事故；30最佳形象奖奖1、在公司司工作满三三个月以上上；102、良好的的职业形象象(言谈举止止、装束)，爱护环环境卫生，保保持操作、驾驾驶的公司司工程设备备清洁；30最佳心态奖奖1、在公司司工作满三三个月以上上；102、一直保保持非常良良好的积极极向上的心心态，并且且传播到身身边的人员员；30

41、最佳敬业奖奖1、在公司司工作满三三个月以上上；102、不计较较个人得失失，对工作作高度的负负责；30最佳新人奖奖1、在公司司工作未满满一年以上上；102、在进入入公司后工工作适应很很快，擅于于学习，不不断提高自自我综合水水平和工作作能力。30最具执行力力奖1、在公司司工作满三三个月以上上；102、执行力力强，灵活活不死板，不不留下问题题；30最具活力奖奖1、在公司司工作满三三个月以上上；102、性格活活路、乐观观向上，并并且传播到到身边的人人员；30最佳协作奖奖1、公司管管理人员；102、积极与与各部门有有效、灵活活的沟通和和处理人员员关系，具具有强烈的的团队协作作意识。30最佳领导奖奖1、公

42、司管管理人员；102、能清晰晰的给团队队设立目标标，并带领领团队齐心心的创业佳佳绩；30六、附表优秀员工评评定评分表表评选奖项： 员工姓名： 所在部门门： 所所在岗位： 评定定日期：项目评定标准满分值（分分）实际得分（分分）综合评定标标准项认同公司企企业文化，积积极参于公公司组织的的各项活动动；10遵守公司各各项管理制制度，没有有受过公司司管理处罚罚；10能够胜任本本职工作，有有较强的工工作实际能能力，并能能独立处理理和解决工工作中的疑疑难问题；10工作态度端端正，服从从领导工作作安排，并并能主动承承担工作任任务，并想想法做到最最好；10具有强烈的的工作责任任感，对工工作高度负负责，并敢敢于承担责责任，尽职职尽责；10不计较个人人得失，把把公司利益益放在第一一位，具有有奉献精神神；10专业评定标标准项根据不同奖奖项填写不不同评定标标准10根据不同奖奖项填写不不同评定标标准30总 分（优优秀员工候候选人总分分须在900分以上）100部门意见签 名：年 月月 日人事行政部部签 名：年 月月 日分管领导意意见签 名：年 月月 日总经理意见见签 名：年 月月 日董事长意见见签