龙盛染化安全管理制度2681787865.docx

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1、Q/LSRH浙江龙盛染染料化工有有限公司企企业标准 第三次修订订安全生产管管理制 度度修 订： 安全全部 审 核： 批 准： 文件编号： LSAB1101011 受控状态： 受受 控 201201001修订 20120101 实实施前 言言我公司生产产具有易燃燃易爆、有有毒有害和和腐蚀性强强的特点，安安全生产非非常重要。为为使我们公公司的安全全生产管理理工作有规规可依，有有章可循，公公司组织人人员编写浙浙江龙盛染染料化工有有限公司安安全生产管管理制度，以以期实现安安全、稳定定、持续、高高效运转，建建设良好的的安全生产产环境和秩秩序，开创创公司安全全生产新局局面，促进进公司持续续稳定快速速发展。

2、望各分厂、各各职能部门门组织职工工认真学习习并贯彻执执行。 目 录录一、安全生生产责任制制度- 1 -二、安全生生产会议制制度- 6 -三、安全投投入保障制制度- 8 -四、安全培培训教育制制度- 100 -五、安全检检查和隐患患整改制度度- 122 -六、安全隐隐患和安全全违章违法法行为举报报奖励制度度- 133 -七、安全生生产奖惩制制度- 155 -八、消防管管理制度- 166 -九、机动车车防火罩管管理制度- 222 -十、防火（禁禁火、禁烟烟）、防爆爆、防尘、防防毒管理制制度- 222 -十一、设备备设施安全全管理制度度- 277 -十二、特种种设备安全全管理制度度- 299 -十三

3、、叉车车安全管理理制度- 311 -十四、安全全装置管理理制度- 333 -十五、防护护器材管理理制度- 333 -十六、劳保保用品和保保健品发放放管理制度度- 366 -十七、建设设项目“三同时”管理制度度- 388 -十八、安全全技术措施施管理制度度- 400 -十九、工艺艺操作安全全管理制度度- 422 -二十、生产产危险要害害区域(岗 位)管理制度度- 444 -二十一、仓仓库、罐区区安全管理理制度- 455 -二十二、危危险化学品品安全管理理制度- 477 -二十三、动动火作业安安全管理制制度- 499 -二十四、受受限空间作作业安全管管理制度- 555 -二十五、高高处作业安安全管

4、理制制度- 600 -二十六、厂厂区断路作作业安全管管理制度- 644 -二十七、动动土作业安安全管理制制度- 677 -二十八、吊吊装作业安安全管理制制度- 700 -二十九、临临时用电安安全管理制制度- 733 -三十、 盲盲板抽堵作作业安全管管理制度- 766 -三十一、设设备检修作作业安全管管理制度- 799 -三十二、生生产设施安安全拆除和和报废管理理制度- 811 -三十三、实实验室安全全管理制度度- 822 -三十四、中中试、扩大大试产安全全管理制度度- 855 -三十五、开开停车作业业管理制度度- 877 -三十十六、公司司领导现场场带班管理理制度- 911 -三十七、职职业卫

5、生管管理制度- 944 -三十八、职职工职业健健康体检管管理制度- 955 -三十九、作作业场所有有毒气体检检测控制制制度- 977 -四十、 特特种作业人人员管理制制度- 988 -四十一、岗岗位交接班班管理制度度- 999 -四十二、危危险源辩识识、风险评评价及风险险控制管理理制度- 1000 -四十三、承承包商管理理制度- 1003 -四十四、供供应商管理理制度- 1005 -四十五、事事故应急救救援预案管管理制度- 1007 -四十六、事事故管理制制度- 1009 -四十七、安安全标准化化绩效考核核制度- 1111 -四十八、法法律、法规规收集与鉴鉴别管理制制度- 1112 -四十九、

6、变变更管理制制度- 1113 -五十、 安安全生产规规章制度、操操作规程评评审和修订订管理制度度- 1114 -一、安全生生产责任制制度本标准参照照国务院发发布的中中华人民共共和国安全全生产法和和上级专业业主管部门门有关安全全管理方面面的规定、制制度并结合合本公司的的特点而制制定。1、 范围本标准规定定了安全管管理职责分分工。本标准适用用于本公司司的安全管管理网络。2、 引用标准（91）化化劳字第2247号文文化工企企业安全管管理制度HG/T2230011-92化化学企业安安全管工作作标准理制制度，3、基本原原则3.1 公公司安全工工作实行各各级行政首首长负责制制。3.2 公公司的各级级领导人

7、员员和职能部部门，应在在各自的工工作范围内内，对实现现安全生产产和文明生生产负责，同同时向各自自的行政首首长负责。3.3、安安全生产人人人有责，公公司的每个个职工必须须认真履行行各自的安安全职责，做做到各尽职职守，各负负其责。4、公司安安全生产管管理机构及及职责4.1 公公司的安全全生产管理理机构为安安全部。4.2 安安全职责4.2.11认真贯彻彻执行国家家、上级和和公司有关关安全生产产的方针、政政策、法规规制度。在在主管经理理的领导下下负责染料料公司安全全管理、安安全监督检检查工作。4.2.22负责对员员工进行职职业安全教教育和培训训，负责新新入厂员工工的公司级级安全教育育。会同有有关部门对

8、对特种作业业人员进行行管理、安安全技术培培训和考核核。组织各各种宣传教教育活动，制制定公司安安全技术培培训计划，对对各单位安安全生产情情况进行检检查考核。4.2.33组织编写写修订公司司安全生产产规章制度度，配合有有关部门审审查安全操操作规程，并并监督执行行情况。4.2.44定期组织织安全大检检查，协助助和督促有有关部门对对查出的隐隐患制定防防范措施，监监督检查隐隐患整改情情况。4.2.55组织开展展职业健康康安全竞赛赛活动，总总结推广先先进经验。4.2.66参与新、改改、扩建项项目，做好好项目安全全工作，配配合项目的的试车和竣竣工验收。4.2.77负责各类类事故的调调查处理，做做好各类事事故

9、的统计计汇总上报报，会同有有关部门制制订防范措措施并检查查落实。4.2.88负责动火火作业证、高高处安全作作业证、吊吊装安全作作业证、受受限空间作作业证的的审批和管管理工作。4.2.99深入现场场检查，督督促并协助助解决有关关安全问题题。纠正违违章指挥、违违章作业、违违反劳动纪纪律的行为为，遇有危危及安全生生产的紧急急情况有权权令其停止止作业，并并立即报告告有关领导导。负责对各单单位的安全全工作进行行考核评比比。对在安安全生产中中有突出贡贡献者或事事故责任者者提出奖惩惩意见。开开展安全技技术研究，推推广先进的的安全生产产管理办法法。4.2.110负责制制定消防应应急预案，并并安排演练练。5、各

10、级人人员的安全全职责5.1 总总经理安全全职责5.1总经经理安全职职责5.1.11总经理是是公司的安安全生产第第一负责人人，对本公公司安全工工作负全面面责任，必必须认真贯贯彻执行各各项安全生生产法规、制制度和标准准。5.1.22保证安全全生产投入入的有效实实施。重视视职工的劳劳动条件和和企业的安安全、工业业卫生状况况，重视女女工的劳动动保护工作作。5.1.33批准、发发布本公司司的各项安安全管理制制度、安全全技术操作作规程、安安全技术措措施计划和和长远规划。5.1.44督促检查查公司的安安全生产工工作，及时时消除生产产安全事故故隐患。5.1.55建立健全全安全生产产责任制，完完善安全组组织和机

11、构构，根据实实际情况，按按公司职工工总数的22-5的比例，配配备、充实实安全专业业人员，提提高专业人人员的素质质，稳定完完全专业队队伍。5.1.66定期召开开安全生产产专题会议议，及时研研究和解决决有关安全全生产的重重大问题，审审核引进技技术设备和和开发新产产品中的重重要安全技技术问题。组组织制定并并实施生产产安全事故故应急救援援预案。5.1.77及时、如如实报告生生产安全事事故。5.1.88坚持“五同时”原则，即即：在计划划、布置、检检查、总结结、评比生生产的时候候，同时计计划、布置置、检查、总总结、评比比安全工作作。5.1.99公司内实实行的各级级承包，以以及与外单单位的各项项承包合同同中

12、，都必必须有安全全技术指标标、安全管管理要求和和安全职责责等条款，并并认真考核核。5.1.110总经理理不在公司司时，由代代理者负责责。5.1.111副总经经理在总经经理指定的的工作范围围内对安全全生产负责责。5.2 副副总经理安安全职责副总经理按按“谁主管，谁谁负责”的原则,对分管业业务范围内内的安全生生产负责,并抓好以以下工作：5.2.11严格贯彻彻执行国家家、上级和和公司有关关安全生产产的方针、政政策、法规规制度，加加强对员工工进行教育育培训，接接受安全培培训考核。5.2.22加强安全全生产管理理，坚持安安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布布置、检查查、总结、评评比生产工工作的同时时

13、，必须计计划、布置置、检查、总总结、评比比安全工作作”，负责建建立并落实实全员安全全生产责任任制,监督检查查分管部门门对安全生生产各项规规章制度执执行情况,及时纠正正失职和违章行行为。5.2.33审定安全全生产规划划和计划，确确定公司安安全生产目目标，签发发安全生产产规章制度度，安全技技术规程，批批准重大安安全生产技技术措施。切切实保证对对安全生产产的资金投投入，不断断改善劳动动条件。5.2.44负责建立立安全生产产管理机构构，充实专专兼职安全全技术管理理人员。听听取安全部部门工作汇汇报。支持持安全部和安安全员工作作，组织分分管部门开开展安全生生产竞赛活活动,总结推广广安全生产产经验。对对安全

14、生产产工作有突突出贡献者者给予表彰彰和奖励，对对失职者或或事故责任任者给予惩惩处。 55.2.5组织分分管业务范范围内的安安全生产大大检查,落实重大大事故隐患患的整改,定期召开开安全工作作专题会议议,分析安全全生产动态态,及时研究究解决安全全生产中的的问题，检检查考核公公司所属单单位、部门门安全生产产落实情况况。5.2.66对于新建建、改建、扩扩建、引进进和技术改改造的工程程项目，必必须做到劳劳动安全卫卫生设施与与主体工程程同时设计计、同时施施工、同时时投入使用用的原则。即即“三同时”的原则。5.3.77发生重大大事故时亲亲临现场调调查和分析析，按照“四不放过过”的原则,采取防止止事故重复复发

15、生的措措施，严格格执行伤伤亡事故报报告制度，并并按规定及及时准确上上报。5.2.88负责按规规定审批劳劳动防护用用品、清凉凉饮料，并并组织好发发放工作。5.3 生生产厂长安安全职责5.3.11厂长是本本厂的安全全负责人，对对本厂安全全工作负全全面责任，认认真贯彻执执行各项安安全生产法法规、制度度和标准。5.3.22负责建立立本厂安全管理理网络，并并确保其有有效运行。在本部门门内层层落落实安全生生产责任制制，不留安安全管理盲盲区。5.3.33拟订、修修订本厂安安全技术规规程和安全全生产管理理制度，编编制本厂安安全技术措措施计划和和方案，经经批准后，组组织实施。不不断改善安安全状况和和劳动条件件。

16、5.3.44定期召开开本部门有有关安全生生产例分和和安全生产产工作会议议（有会议议记录）。5.3.55组织开展展安全生产产竞赛等安安全活动，总总结交流安安全生产经经验。5.3.66落实组织织新工人和和员工的安安全及安全全生产技术术教育，督督促检查各各工段安全全教育、并并定期考核核。5.3.77坚持“五同时”原则，在在计划、布布置、检查查、总结、评评比分厂生生产工作的的同时，计计划、布置置、检查、总总结、评比比本厂的安安全工作。5.3.88组织厂级级定期、不不定期安全全检查，确确保设备、安安全装置、防防护设施处处于完好状状态。发现现隐患及时时组织整改改，厂无力力整改的要要采取临时时安全措施施，及

17、时向向公司有关关部门书面面报告。5.3.99组织并参参加分厂有有关的各类类事故调查查和处理工工作，并按按规定及时时上报。5.3.110认真完完成上级领领导布置的的其它安全全工作。5.4 车车间主任安安全职责5.4.11车间主任任是车间的的安全负责责人，对车车间安全工工作负全面面责任，认认真贯彻执执行各项安安全生产法法规、制度度和标准。5.4.22拟订、修修订车间安安全技术规规程和安全全生产管理理制度，编编制车间安安全技术措措施计划和和方案，经经批准后，组组织实施。5.4.33组织开展展安全生产产竞赛等安安全活动，总总结交流安安全生产经经验。5.4.44组织落实实车间级安安全教育，并并督促检查查

18、班组级安安全教育。5.4.55组织职工工进行安全全思想和安安全技术教教育，定期期进行考核核。签发新新上岗独立立作业人员员的安全作作业证。5.4.66组织车间间级定期、不不定期安全全检查，确确保设备、安安全装置、防防护设施处处于完好状状态。发现现隐患及时时组织整改改，车间无无力整改的的要采取临临时安全措措施，及时时向公司有有关部门书书面报告。5.4.77组织或参参加车间各各类事故调调查和处理理工作，并并按规定及及时上报。5.4.88建立、健健全安全、防防火组织，领领导并支持持车间和班班组安全员员的工作。5.4.99副主任在在主任指定定的工作范范围内对安安全生产负负责。5.5综合合办主任安安全职责

19、5.5.11在分管经经理的领导导下，对本本公司人事事、安全教教育培训工工作负主要要领导责任任。5.5.22组织制定定、修订和和审批人事事教育培训训安全管理理制度规定定，并组织织实施。5.5.33制定从业业人员、特特种作业人人员的培训训、发证工工作计划。5.5.44做好职工工保健品和和清凉饮料料的发放建建档工作。5.5.55组织特种种人员的健健康查体、预预防职业病病发生。5.5.66合理安排排上岗人员员、杜绝职职业禁忌证证人员上岗岗。5.6品管管部部长安安全职责5.6.11组织制度度或修订并并监督执行行分析（化化验）系统统的技术规规程和专业业操作规程程。5.6.22负责各种种化工原料料、生产中中

20、间体和产产品的质量量分析，提提供准确的的分析数据据，把好质质量关及涉涉及到安全全生产的质质量指标。5.6.33负责质量量事故的调调查处理，参参加其它事事故有关数数据的分析析和测定。5.7设备备部部长安安全职责5.7.11负责对设设备动力装装置及工业业建筑物、构构筑物的安安全管理。5.7.22负责组织织对工业建建筑物、构构筑物、起起重机械、锅锅炉、压力力容器、高高压管件、气气瓶、管网网和安全装装置的定期期检测、检检验、校验验工作。5.7.33制订或审审定有关设设备检修、改改造方案和和组织编制制大、中修修项目的安安全措施计计划，并确确保实施。5.7.44组织按期期实现安全全技术措施施计划和隐隐患整

21、改工工作。5.7.55负责设备备事故调查查、统计、上上报，参加加有关重大大事故的处处理。5.8生产产部部长安安全职责5.8.11组织编制制或修订生生产工艺规规程、操作作规程、岗岗位操作法法，参加安安全技术规规程的修订订。5.8.22在进行生生产技术革革新和挖潜潜改造时，要要同时解决决隐患，保保证安全。5.8.33遇到生产产中的异常常情况，应应及时处理理，危险紧紧急情况，先先处理后报报告，严禁禁违章指挥挥。5.8.44负责对临临时用工的的安全管理理、安全教教育培训工工作。组织织对外来施施工作业人人员进行入入厂安全教教育和施工工前的安全全工作。5.8.55在按排生生产计划、任任务时，同同时安排安安

22、全措施及及注意事项项，预防事事故发生。5.8.66负责生产产系统隐患患整改和监监控设备安安全管理的的落实。5.8.77按“三同时”原则，保保证安全生生产和消防防有毒有害害因素的设设施与主体体工程同时时竣工验收收和使用。5.8.88负责生产产（工艺）事事故的调查查、统计、上上报，制定定事故防范范措施。5.9安全全部部长职职责5.9.11规章制度度的制订和和贯彻5.9.11.1在经经理领导下下组织制订订、修订、健健全本企业业的安全管管理制度、防防火制度、安安全技术规规程，及化化学事故应应急预案，生生产总经理理审定后，总总经理批准准颁发实施施。5.9.11.1贯彻彻国家和上上级颁发的的安全生产产法令

23、、法法规、标准准以及各项项安全生产产规章制度度，并对执执行情况进进行监督检检查。5.9.22安全教育育5.9.22.1负责责对新入厂厂人员三级级安全教育育中的一级级教育与考考核，并监监督检查二二、三级教教育考核执执行情况。5.9.22.2配合合人力资源源部按规定定做好特种种作业人员员培训考核核、特种作作业证的发发放和复审审工作。5.9.22.3负责责组织每年年一次全员员安全培训训考核工作作。5.9.33安全检查查5.9.33.1在分分管经理领领导下，组组织做好综综合安全大大检查以及及季节性和和节假日的的安全大检检查。5.9.33.2做好好日常的安安全检查和和督查。发发现违章操操作，有权权制止或

24、令令其停止工工作。5.9.33.3总结结安全检查查结果，及及时向分管管经理汇报报。5.9.33.4参加加有关专业业的安全检检查，并对对检查后的的整改情况况进行监督督检查。5.9.33.5建立立重大隐患患整改通知知书（通知知书由安全全 科填写写，生产副副经理审批批），监督督检查各生生产车间隐隐患的整改改情况，对对危险性较较大的或一一时解决不不了的隐患患，应及时时向有关领领导汇报，并并督促做好好防范措施施。5.9.33.6建立立各种作业业许可证的的管理和审审批制度。负负责动火、高高处、罐内内等作业许许可证（票票）的审批批、监督。检检查各票、证证的贯彻执执行情况。5.9.33、7督促促重大危险险源所

25、在单单位，做好好监控工作作。5.9.44劳动防护护用品的管管理5.9.44.1根据据国家劳动动保护政策策和地方劳劳动部门的的有关规定定，结合本本单位实际际情况，制制订劳动防防护用品发发放标准，经经企业领导导批准后，贯贯彻执行。5.9.44.2负责责检查劳动动防护用品品的质量，并并监督有关关部门按标标准发放。5.9.44.3监督督检查并教教育职工正正确佩戴劳劳保用品。5.9.44.4 负负责防护器器材、消防防器材配备备工作。5.9.55事故管理理5.9.55.1认真真贯彻执行行企业职职工伤亡事事故报告和和处理规定定,发全全伤亡事故故后,立即即向企业领领导和上级级有关部门门报告。5.9.55.2参

26、加加有关部门门对事故进进行调查、处处理和工伤伤鉴定。5.9.55.3配合合有关部门门在事故处处理中，严严格按“四不放过过”原则执行行。5.10环环保部部长长安全职责责5.10.1对环保部部安全工作作负全面责责任，认真真贯彻执行行公司安安全生产管管理制度、消消防管理制制度以及及其它各项项安全规章章、操作规规程。5.10.2负责建立立本部门安安全管理网网络，并确确保其有效效运行。5.10.3负责拟定定、修订本本部门的安安全工作中中的具体安安全技术操操作规程和和安全生产产管理制度度，经主管管经理批准准后，组织织实施。5.10.4自觉接受受安全部监管管，服从安安全部的对对安全工作作的正常查查处。5.1

27、0.5在本部门门内层层落落实安全生生产责任制制，不留安安全管理盲盲区。5.10.7组织开展展安全生产产竞赛等安安全活动，积积极推进本本部门的安安全文化建建设。5.10.8组织定期期、非定期期的安全检检查，确保保设备、安安全装置、防防护设施处处于完好状状态，发现现隐患及时时整改，本本部门无力力整改的要要采取临时时安全措施施，及时向向公司有关关部门书面面报告。5.10.9定期、非非定期的组组织安全检检查，发现现隐患及时时整改，本本部门无力力整改的要要采取临时时安全措施施，及时向向公司有关关部门书面面报告。 5.10.10对部门门发生的重重大安全问问题时，采采取妥善应应急措施，同同时及时、如如实地向

28、上上级安全主主管部门报报告，并做好事事故调查分分析，不隐隐瞒、不掩掩盖，如实实报告事实实真相。5.10.11认真完完成上级领领导布置的的其它安全全工作。5.11班班组长安全全职责5.11.1组织职职工学习、贯贯彻执行公公司和车间间有关安全全生产的规规章制度。5.11.2组织班班组级安全全教育，主主持对新上上岗人员的的安全技术术考核。并并填写安全全作业证。5.11.3定期组组织安全活活动，认真真执行交接接班制度，做做到班前讲讲安全，班班中检查安安全，班后后总结安全全。5.11.4检查岗岗位工艺指指标及各项项安全制度度执行情况况，做好设设备和安全全设施的巡巡回检查及及维护保养养工作，并并做好记录录

29、。5.11.5严格劳劳动纪律，不不违章指挥挥，有权制制止一切违违章作业，监监督检查本本辖区作业业人员的作作业，维护正正常生产秩秩序。5.11.6负责本本岗位防护护器具、安安全装置和和消防器材材的日常管管理工作，使使之完好。5.11.7发现隐隐患要及时时解决，作作好记录，不不能解决的的要上报领领导，同时时采取控制制措施，发发生事故要要立即组织织抢救、保保护现场，及及时报告。 5.12工工人安全职职责5.12.1参加安安全活动、学学习安全技技术知识，严严格遵守各各项安全生生产规章制制度。5.12.2认真执执行交接班班制度，接接班前必须须认真检查查本岗位的的设备和安安全设施是是否齐全完完好。5.12

30、.3精心操操作，严格格执行工艺艺规程，遵遵守纪律，记记录清晰、真真实、整洁洁。5.12.4按时巡巡回检查、准准确分析、判判断和处理理生产过程程中的异常常情况。5.12.5认真维维护保养设设备，发现现缺陷及时时消除，并并做好记录录，保持作作业场所清清洁。5.12.6正确使使用、妥善善保管各种种劳动防护护用品、器器具和防护护器材、消消防器材。5.12.7不违章章作业、并并劝阻或制制止他人违违章作业，对对违章指挥挥有权拒绝绝执行，同同时，及时时向领导报报告。6、各职能能部门安全全职责6.1安全全生产工作作领导小组组安全职责责6.1.11建立健全全公司安全全管理体系系与管理网网络。6.1.22制定公司

31、司本质安全全提升的目目标及具体体计划方案案。6.1.33组织落实实企业本质质安全的各各项考核指指标和考核核办法。6.1.44抓好各项项安全生产产计划、方方案的实施施及过程管管理。6.1.55定期召开开会议，对对实施过程程中的工作作进行总结结、分析、改改进。6.2生产产部安全职职责6.2.11生产部在在主管经理理的领导下下，对生产产安全工作作负全面责责任。严格格执行国家家及上级各各部门有关安全的的法令、法法规，不违违章、不蛮蛮干，在生生产与安全全发生矛盾盾时，坚持持生产必须须服从安全全的原则。严严格贯彻和和执行各种种安全生产产票证，杜杜绝事故的的发生。6.2.22大修项目目或危险性性大的检修修项

32、目，部部长要亲临临现场抓好好安全工作作。6.2.33施工方案案和安全措措施要按规规定认真审审查和落实实，确保万万无一失。6.2.44组织好设设备计划检检修和压力力容器、压压力管道、安安全附件的的检测和检检验工作，保保证生产装装置的安全全运行。6.2.55检查落实实进入设备备、动土作作业、登高高作业、抽抽堵盲板、管管线检修、设设备检修等等八种作业业安全规程程，确保万万无一失。6.2.66组织落实实公司级安安全教育，并并督促车间间落实车间间级、班组组级安全教教育工作。6.2.77组织开展展安全生产产竞赛活动动，总结交交流安全生生产经验。遇遇到生产中中的异常情情况，应及及时、妥善善、果断处处理；紧急

33、急情况先处处理后报告告。6.2.88负责生产产事故的调调查、统计计、上报并并制定事故故的防范措措施。接收收新产品、新新技术，必必须同时有安安全内容，否否则有权拒拒绝接收。6.3设备备部安全职职责6.3.11负责对设设备动力装装置及工业业建筑物、构构筑物的安安全管理。6.3.22负责组织织对工业建建筑物、构构筑物、超超重机械、锅锅炉、压力力容器、高高压管件、气气瓶、热力力管网和安安全装置的的定期检测测、检验、校校验工作。6.3.33制度或审审定有关设设备制造、改改造方案和和组织编制制大、中修修项目的安安全措施计计划，并确确保实施。6.3.44在计划和和布置检修修任务时，同同时计划和和布置安全全措

34、施。6.3.55组织按时时实现安全全技术措施施计划和隐隐患整改措措施。6.3.66负责设备备事故调查查、统计、上上报，参加加有关重大大事故的处处理。6.4品管管部安全职职责6.4.11组织制订订并监督执执行分析（化化验）系统统的安全技技术规程和和专业操作作规程。6.4.22负责各种种化工原料料、生产中中间体和产产品的质量量分析，提提供准确的的分析数据据，把好质质量关。6.4.33负责质量量事故的调调查处理，参参加其它事事故有关数数据的分析析和测定。6.4.44负责动火火分析，要要求及时、准准确、可靠靠。6.5综合合办安全职职责6.5.11组织调入入职工和有有关人员（实实习、培训训人员）的的入公

35、司级级安全教育育。6.5.22执行化工工有毒有害害工种工时时制度的规规定和女工工劳动保护护的规定，并并根据职业业禁忌证要要求，做好好新工人招招收（包括括临时工录录用）和职职工调配工工作。6.5.33执行劳逸逸结合的原原则，控制制加班、加加点。6.5.44在就业前前的教育和和各种在职职培训中都都应有安全全的内容并并列入技术术考核之中中。6.5.55参加有关关事故的调调查和工伤伤鉴定工作作。6.5.66负责保健健食品、清清凉饮料的的供应发放放工作，搞搞好食品饮饮食卫生。6.5.77搞好集体体宿舍安全全卫生和防防火工作。7、安全生生产目标责责任书7.1签订订对象7.1.11公司与杭杭州湾上虞虞工业园

36、区区管委会签签订安全生生产目标责责任书。7.1.22公司与各各职能部门门、生产车车间签订安安全生产目目标责任书书。由总经经理与各职职能部门、生生产车间负负责人签订订。7.1.33公司各级级人员安全全生产目标标责任书。7.1.44总经理与与副总经理理、总工程程师或分管管副总经理理、总经理理助理签订订。7.1.55各职能部部门、生产产车间负责责人与管理理人员、班班组长签订订。7.1.66各班组长长与班组成成员签订。7.2签订订原则7.2.11根据各部部门、人员员安全生产产责任确定定具体内容容，充分体体现权责利利相统一的的原则.7.2.22要“横向到边边、纵向到到底、不留留死角”形成全员员、全面、全

37、全过程安全全管理的责责任制体系系。7.22.3在签订订责任书之之前，要认认真阅读全全文，签上上自己的名名字或盖上上个人章，绝绝对不能代代签、代盖盖章。7.3签订订频次每年年初签签订。一式式两份，乙乙方份本人人留存，甲甲方份由安安全部统一一存档。后后续进司人人员按前款款规定执行行。7.4内容容、格式公司安全生生产目标责责任书内容容、格式由由安全部组组织其他职职能部门及及生产车间间编制，报报总经理批批准。二、安全生生产会议制度1范围本标准规定定了公司的的安全生产产会议管理理的范围、规规范性引用用文件、职职责、管理理内容与方方法、报告告和记录等等内容。2规范性引引用文件（91）化化劳字第2247号文

38、文化工企企业安全管管理制度HG/T2230011-92化化工企业安安全管理工工作标准AQ 30013-22008危危险化学品品从业单位位安全标准准化通用规规范3职责3.1安全全生产会议议管理实行行各级行政政首长负责责制，对全全公司各级级的安全生生产会议管管理工作负负责。安全全部是安全全生产会议议管理的归归口管理部部门。3.2各分分厂和职能能部门应在在各自的工工作范围内内对安全生生产会议管管理负责。4管理内容容与方法4.1公司司安全生产产季度分析析会4.1.11会议频次次：每季度度一次4.1.22支持人：安全工作作领导小组组的组长(或受其委委托)4.1.33参加人员员：安全工工作领导小小组的全体

39、体人员4.1.44召集部门门：安全部部4.1.55主要内容容：4.1.55.1总结结本季度安安全消防情情况，布置置下季度工工作计划。4.1.55.2传达达上级有关关精神及新新的法律法法规。4.1.55.3近期期发生公司司内外，同同行事故通通报。4.1.55.4安全全先进经验验介绍。4.1.55.5其他他相关事宜宜。4.2公司司安全生产产例会4.2.11会议频次次：每周一一次4.2.22主持人：安全部部部长(或受受其委托)4.2.33参加人员员：分厂（部部室）的主主要负责4.2.44召集部门门：安全部部4.2.55主要内容容：4.2.55.1传达达、落实上上级有关安安全要求；4.2.55.2学习

40、习本周发生生的司内和和公司有关关的司外事事故案例；4.2.55.3对公公司上周（上上月）的安安全工作进进行总结，布布置下周（下下月）安全全工作；4.2.55.4解决决各部门要要求协调解解决的安全全问题；4.2.55.5交流流和探讨各各自在安全全管理中的的经验，做做到畅所欲欲言。4.3部门门（车间）安安全生产例例会4.3.11会议频次次：每周一一次4.3.22主持人：部门（车车间）安全全负责人4.3.33参加人员员：班组长长、办公室室人员4.4.44主要内容容：4.4.44.1总结结部门（车车间）安全全、消防情情况，布置置下月工作作。4.4.44.2传达达上级安全全会议精神神。4.4.44.3对

41、本本周安全情情况进行总总结并提出出下周工作作要求。4.4.44.4学习习与本部门门（车间）与与关的事故故案例。4.4班组组的班前会会4.4.11会议频次次：每班一一次4.4.22主持人：班组长4.4.33参加人员员：班组全全体成员（上上岗和休息息除外）4.4.44主要内容容：4.4.44.1传达达分厂、车车间或工长长安全会议议精神。4.4.44.2健康康和心理状状况认证（问问询制去问问询并做好好记录）。4.4.44.3做好好服装和劳劳保用品的的检查。4.4.44.4对当当天进行作作业指示和和危险预测测。4.4.44.5做好好共同作业业中的配合合与联系的的安排，保保证集体作作业中的安安全。4.4

42、.44.6讨论论，交换意意见。4.4.44.7班长长带领全班班人员大声声朗读三不不伤害和岗岗位操作规规程。4.4.44.8分配配工作。4.5安全全专题会议议根据某一特特定情况召召开安全专专题会，参参加人员、内内容临时决决定（如检检修动员大大会）。4.6安全全现场会议议 根据据某一特定定情况召开开安全现场场会，参加加人员、内内容临时决决定（如事事故现场会会）。5会议要求求：5.1与会会人员要严严格遵守会会议的开始始时间，不不得迟到、早早退，否则则按公司考考勤制度处处理。5.2会上上不可长篇篇大论，滔滔滔不绝，发发言时间原原则上不超超过3分钟钟。但也不不能从头到到尾保持沉沉默。5.3不能能进行人身

43、身攻击，也也不能对发发言者吹毛毛求疵。5.4不能能谈论与安安全无关的的内容。5.5无特特殊的事情情不能中途途提前离开开。5.5会议议的内容必必须做好记记录，部门门或分厂的的安全例会会内容不但但要下发，还还要抄送上上级主管部部门。5.6安全全会议内容容，相关人人员要不折折不扣去执执行，安全全管理人员员要对职工工掌握程度度进行抽查查。6报告和记记录6.1各级级各部门要要求按时召召开会议，认认真做好会会议记录，必必要时应发发放会议纪纪要。6.2安全全会议记录录保存期限限为二年。三、安全投投入保障制制度 本本标准参照照中华人人民共和国国安全生产产法、关关于进一步步加强安全全生产工作作的决定等等有关规定

44、定，并结合合本公司的的特点而制制定。1、范围本标准规定定了公司安安全资金投投入得分类类与保障等等。本制度适用用于公司安安全资金投投入管理。2、基本原原则和依据据2.1基本本原则根据产品的的生产和设设备特点，按按照国家有有关规定建建立稳定的的安全投入入和资金渠渠道，保证证新增、改改善和更新新安全系统统、设备、设设施，消除除事故隐患患，改善安安全生产条条件，安全全生产宣传传、教育、培培训，安全全奖励，推推广应用先先进安全技技术措施和和管理方法法，抢险救救灾等均有有可靠的资资金来源；安全投入入应能充分分保证安全全生产需要要，安全投投入资金要要专款专用用。2.2 依依据2.2.11 国家颁布布的劳动保

45、保护法令和和产业部颁颁布的劳动动保护指示示、标准； 2.2.22 安全大检检查中所发发现的，尚尚未解决的的，影响安安全生产的的问题； 2.2.33 预防火灾灾、爆炸，对对引起工伤伤、职业危危害等需所所采取的技技术措施； 2.2.44 影响安全全生产的重重大隐患； 2.2.55 稳定和发发展生产所所需采取的的安全技术术措施，以以及职工提提出的有利利于安全生生产的合理理化建议。3、安全资资金投入的的分类3.1 安安全工程项项目资金投投入 为了保障生生产安全和和职工健康康，针对特特定危险以以及职业危危害而进行行的工程项项目的费用用。如危险险源整改资资金、职业业卫生工程程资金、具具有潜在危危险的工艺艺、设施的的改造资金金。 3.1.11 安全工程程项目建设设资金项目目范围应包包括： 3.1.11.1安全技技术：以防防止火灾、爆爆炸、工伤伤等为目的的的一切措措施，如防防护装置、保保险及信号号装置、回回收处理、通通风降温等等。 3.1.11.2 辅助助房屋及措措施：有关保证证生产必须须的房屋及及一切措施施。如淋浴浴室、更衣衣室、消毒毒间等。 3.1.11.3 隐患患整改项目目。 3.1.22 安全工程程项目维护护保养资金金3.1.33 安全工程程项目建设设和安全工工程项目维维护保养的的人员、时时间投入 3.2 劳劳动防护与与保健投入入 为了保障生生产过程