江苏某企业KPI指标体系78003.docx

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1、江苏某企业业KPI指标标体系特别备注：1.不是使使用版本，使使用必须和和企业的实实际结合起起来2.本指标标是在某企企业的基础础上出台的的，不能保保证适应其其他企业3.该指标标很多岗位位没有进一一步量化，很很多指标是是过程指标标类，参考考时注意此此种问题4.本指标标只能供参参考，在制制定本企业业指标系时时候有个大大致的方向向目 录某某公司KKPI指标标体系说明明总监岗位KKPI组成成表行政总监KKPI组成成表生产总监KKPI组成成表生产总监KKPI组成成表财务总监KKPI组成成表营销总监KKPI组成成表营销总监KKPI组成成表人力资源部部岗位KPPI组成表表人力资源/行政部经经理KPII组成表人

2、力资源/行政行政政主管KPPI组成表表人力资源/行政行政政主管KPPI组成表表人力资源/行政部法法务行政（1）KPI组成表人力资源/行政部法法务行政（2）KPI组成表人力资源/行政部薪薪酬福利专专员KPII组成表人力资源/行政部行行政文秘KKPI组成成表人力资源/行政部人人力资源专专员（1）KPI组成成表人力资源/行政部人人力资源专专员（2）KPI组成成表人力资源/行政部培培训专员KKPI组成成表人力资源/行政部司司机班班长长KPI组成成表人力资源/行政部司司机KPII组成表人力资源/行政部专专职秘书KKPI组成成表人力资源/行政部前前台秘书KKPI组成成表财务部岗位位KPI组成成表财务经理K

3、KPI组成成表财务部财务务分析师KKPI组成成表财务部财务务分析师KKPI组成成表财务部成本本会计KPPI组成表表财务部成本本会计KPPI组成表表财务部核算算组组长KKPI组成成表财务部核算算组组长KKPI组成成表财务部销售售、应收款款会计KPPI组成表表财务部存货货会计（狐狐步）KPPI组成表表财务部存货货会计（健健服、北体体推广类产产品品）KKPI组成成表财务部信用用控制KPPI组成表表财务部资金金管理组长长KPI组成成表财务部现金金出纳KPPI组成表表财务部银行行出纳KPPI组成表表财务部管理理会计KPPI组成表表财务部成本本中心会计计KPI组成成表财务部内控控与财务分分析KPII组成表

4、国际市场部部岗位KPPI组成表表国际市场部部经理KPPI组成表表国际市场部部出口流程程控制KPPI组成表表国际市场部部生产组织织管理KPPI组成表表国际市场部部市场拓展展KPI组成成表营销系统岗岗位KPII组成表市场部经理理KPI组成成表销售部经理理KPI组成成表销售部营运运助理KPPI组成表表销售大区督督导KPII组成表销售代表KKPI组成成表销售部市场场拓展督导导KPI组成成表销售部市场场拓展专员员KPI组成成表销售部客户户管理专员员KPI组成成表销售部档案案管理专员员KPI组成成表采购部岗位位KPI组成成表采购部经理理KPI组成成表采购部计划划统计KPPI组成表表采购部材料料跟单KPPI

5、组成表表服装生产部部岗位KPPI组成表表服装生产部部经理KPPI组成表表服装生产部部生产跟单单员KPII组成表服装生产部部计划统计计KPI组成成表服装生产部部工艺管理理员KPII组成表质检部岗位位KPI组成成表质检部经理理KPI组成成表质检主管KKPI组成成表质检主管KKPI组成成表质检部外观观检验员KKPI组成成表质检部外观观检验员KKPI组成成表质检部物性性检验员KKPI组成成表4KPI指标标体系说明明 每个岗位的的KPI指指标由KPPI组成表表、KPII说明表（对对某些KPPI专有名名词的解释释）、软指指标评分表表、考核流流程图四部部分组成，部部分岗位由由于KPII指标有约约定俗成的的解

6、释，略略去KPII说明表，在在KPI组组成表的KKPI说明明一栏给予予简短的说说明。 考评周期：指的是考考评的频度度，即多长长时间考评评一次。 考评标准：指的是各各考评项目目获得满分分时需要达达到的标准准。 KPI说明明：对KPPI指标内内容的详细细介绍，考考评人和被被考评人在在确定KPPI指标时时需要就KKPI内容容达成共识识。 KPI权重重：根据组组成某岗位位的3-55个KPI指标标对岗位业业绩影响的的大小确定定它们各自自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。 计算方

7、式指指的是计算算该岗位员员工实际得得分的方法法，其中硬硬指标在KKPI组成成表中直接接列出记算算方法，软软指标在后后面的软指指标评分表表中列明打打分方法。 信息来源指指的是打分分所依据的的信息从哪哪里得到。 考核目的一一栏明示考考核该指标标使公司或或部门在哪哪方面获益益。 在软指标评评分表中，评评分表通常常由被考核核人的直接接上级填写写，部分情情况下由协协调人员填填写，在表表头有明确确的填写人人注释。 部分KPII说明表以以多个表格格的形式体体现，目的的是更直观观地表现KKPI指标标蕴藏的含含义，这类类表格在表表头标明了了附表字样样。 考核流程以以跨部门流流程图的形形式体现，人人力资源部部起到

8、整理理备案及向向被考核人人提供反馈馈的作用。财务会计指指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销销售收入比比例财政年度内内的全部销销售收入与与当期全部部工资成本本的万元数数的比值。检测万元工工资的投入入产出效率率，鼓励公公司提高员员工整体素素质和能力力2产品毛利率率产品毛利/产品销售售收入检测分（子子）公司当当前经营模模式的效率率3利润总额一定周期内内完成的利利润总额检测分（子子）公司的的经营效果果4利润总额增增加率（本期利润润总额上期利润润总额）/上期利润润总额检测分（子子）公司不不断优化经经营模式，提提高管理水水平，追求求利润最大大化5集团利润贡贡献率某分（子）公公司利润总总额/集团团公

9、司利润润总额检测分（子子）公司在在全公司利利润中的贡贡献度6资金沉淀率率一定周期内内流动资金金用于固定定投资和弥弥补亏损的的资金占用用额占全部部流动资金金总和的比比例检测流动资资金的使用用和周转效效率7资金周转率率一定周期内内流动资金金的周转率率检测公司周周转情况8投资收益率率税后利润/实收资本本检测分（子子）公司的的投资收益益情况9资产负债率率负债总额/资产总额额检测分（子子）公司的的资产负债债情况生产管理指指标序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内内完成的入入库品总额额检测一定周周期内的劳劳动生产总总额2生产计划完完成率实际生产完完成量/计计划完成量量检测生产部部门生产计计划完成情情

10、况3按时交货率率按时交货额额/计划交交货额检测生产部部门生产进进度执行情情况4全员劳动生生产率总产值/员员工总人数数检测员工平平均生产值值，确定全全员劳动生生产率5设备折旧率率设备折旧费费用/设备备资产检测资产消消耗占设备备资产比率率，以测定定设备利用用情况6设备故障率率设备故障检检修费用/产值检测设备资资产的消耗耗在总产值值中的比重重7工具消耗率率工具消耗额额/产值检测工具消消耗与产值值的比率关关系，越少少越好8生产安全事事故发生数数一定周期内内发生的安安全生产事事故数检测生产部部门生产安安全管理的的效果9生产安全事事故损失率率生产安全事事故损失额额/产值检测生产安安全事故造造成的生产产损失

11、情况况10生产安全事事故处理的的及时性生产安全事事故是否得得到了及时时有效的处处理检测生产安安全部门的的工作情况况11生产作业现现场的整洁洁、有序性性生产作业现现场是否摆摆放整齐，存存放有秩序序检测生产作作业车间的的现场管理理情况成本控制指指标序号指标指标定义功能考核依据1主营业务成成本总额产品生产成成本检测分（子子）公司的的主营业务务成本，为为分（子）公公司降本增增效提供依依据2制造费用与与主营业成成本比率制造费用/主营业务务成本检测制造费费用在主营营业务成本本中的比例例3制造成本与与主营业务务成本比率率制造成本/主营业务务成本检测制造成成本在主营营业务成本本中的比例例4管理费用在生产销售售

12、产品中所所发生的管管理费用检测分（子子）公司的的管理费用用比例5营业费用在产品销售售过程中发发生的费用用检测分（子子）公司的的产品销售售费用市场营销指指标序号指标指标定义功能考核依据1销售合同额额一定周期内内完成签订订的销售合合同总额检测一定周周期内的营营销效果2销售收入一定周期内内完成的产产品出厂总总额检测一定周周期内的产产品销售收收入，以产产品出厂为为准3货款回笼率率一定周期内内回笼的销销售货款总总额/销售售收入总额额检测一定周周期内的货货款回笼情情况，促进进公司销售售部门提高高效率4营销、销售售计划完成成情况周期内营销销、销售计计划的完成成、达成情情况检测营销、销销售计划的的编制准确确性

13、和计划划完成情况况5市场占有率率产品销售收收入/产品品市场总份份额检测一定周周期内的市市场占有情情况6营业费用比比率营业费用总总额/产品品销售收入入总额检测一定周周期内的营营销效果7销售收入增增加率（本期销售售收入上期销售售收入）/上期销售售收入检测一定周周期内的销销售增加情情况8客户满意度度客户满意户户数/公司司全部客户户检测公司的的客户满意意度情况9营业费用达达成率一定周期内内实际营销销费用/营营销预算费费用检测营销费费用预算执执行情况10运输费用达达成率一定周期实实际发生的的运输费用用/计划预预算费用检测销售部部门合理选选择运输单单位，控制制运输成本本11解决客户投投诉率一定周内解解决的

14、客户户投诉数/客户总投投诉数检测相关部部门客户投投诉的解决决力度和效效果12合同归档率率周期内归档档合同总数数/应归档档合同数检测销售合合同是否及及时归档13销售台帐的的准确性销售台帐记记录是否准准确检测销售台台帐记录的的准确性14销售往来记记录的及时时性和准确确性销售往来记记录是否准准确及时检测销售往往来记录的的及时性和和准确性15产品标识制制作的及时时性产品标识制制作是否及及时检测产品标标识制作的的及时性16客户信息管管理的完成成性客户信息是是否完整并并及时更新新检测客户信信息的完整整性，以及及相关人员员是否及时时将客户信信息更新17销售结算工工作进行的的及时性准准确性是否及时、准准确地进

15、行行了销售结结算检测市场部部门是否及及时、准确确地进行了了销售结算算工作质量管理指指标序号指标指标定义功能考核依据1一次检验成成功率一次检验成成功的产品品数/检验验的产品总总数检测生产质质量情况2品管成本比比重品管成本/产品销售售收入检测品管成成本占销货货收入比率率，为拟订订品管计划划及生产、品品管改进参参考3质量事故处处理的及时时性有效性性质量事故处处理是否及及时有效检测品质管管理部门在在质量事故故处理方面面的工作4产品抽检合合格率抽检合格产产品总数/抽检产品品总数检测产品生生产质量，由由品质保障障部组织5客户质量问问题处理的的及时性有有效性对于客户质质量问题的的投诉是否否及时有效效检测综合

16、管管理部门对对客户投诉诉的质量问问题解决的的及时性，准准确性6质量体系评评审不符合合项数年度质量体体系评审发发生的不符符合项数检测公司质质量体系管管理的完整整性、准确确性7质量检验的的差错率产品检验差差错数/检检验产品总总数检测产品检检验人员的的检验准确确性和水平平8供方质量检检验资料的的保管情况况供方质量检检验资料是是否完整、准准确检测质量检检验人员日日常工作的的情况9技改项目的的完成率技改项目完完成数/技技改项目计计划数检测公司技技改项目的的完成情况况人力资源指指标序号指标指标定义功能考核依据1员工增加率率（本期员工工数上期员工工数）/上上期员工数数检测周期内内员工增加加比例2员工结构比比

17、例各层次员工工的比例分分配状况检测人力资资源结构的的合理性3关键人才流流失率一定周期内内流失的关关键人才数数/公司关关键人才总总数检测公司关关键人才的的流失情况况4工资增加率率（本期员工工平均工资资上期员工工平均工资资）/上期期员工平均均工资检测工资增增加情况5人力资源培培训完成率率周期内人力力资源培训训次数/计计划总次数数检测人力资资源部门培培训计划的的执行情况况6部门员工出出勤情况部门员工出出勤人数/部门员工工总数检测部门员员工的出勤勤情况7薪酬总量控控制的有效效性一定周期内内实际发放放的薪酬总总额/计划划预算总额额检测人力资资源部门在在薪酬总额额控制方面面的有效性性8人才引进完完成率一定

18、周期实实际引进人人才总数/计划引进进人才总数数检测人力资资源部门的的招聘计划划完成情况况9考核工作完完成的及时时性准确性性公司绩效考考核完成的的是否及时时、准确检测人力资资源相关部部门在绩效效考核方面面的有效性性采购供应指指标序号指标指标定义功能考核依据1采购计划完完成率当期采购实实际完成数数/当期物物料需求计计划检测采购部部门采购计计划的完成成情况2采购成本降降低率（上期采购购成本本期采购购成本）/上期采购购成本检测采购部部门降低采采购成本的的效果3供应商一次次交检合格格率供应商一次次交货合格格的次数/该月所有有供应商交交货次数检测采购供供应部门对对采购进程程、采购质质量控制的的情况4供应商

19、信息息管理供应商、外外协商信息息的完整性性、准确性性检测采购供供应部门是是否及时录录入供应商商和外协商商信息，以以及是否及及时更改5采购积压物物资处理的的及时性是否及时有有效地处理理了仓库积积压物资检测采购供供应部门对对库存积压压物资处理理的及时性性6采购资金使使用情况一定周期内内采购资金金付款数/采购物资资的总额检测采购供供应部门的的采购资金金使用情况况产品技术设设计指标序号指标指标定义功能考核依据1研发计划完完成率当期按计划划完成的研研发项目数数占当期计计划完成的的研发项目目数的比例例检测技术部部门的研发发计划完成成情况2技术图档更更改的及时时性是否及时将将技术图档档更改检测技术中中心技术

20、图图档更改的的效果3技术出图的的及时性准准确性是否按照生生产进度及及时准确的的出图检测技术部部门的工作作效果4标准化审查查的差错率率标准化审查查差错次数数/标准化化审查总次次数检测标准化化人员的工工作效果仓库库存指指标序号指标指标定义功能考核依据1总库存金额额月底全部库库存产品按按入库成本本价格计算算的总金额额检测分（子子）公司的的库存情况况，促进销销售部门加加强销售，为为生产部门门合理安排排生产提供供依据2总库存数量量月底全部库库存产品数数量检测分（子子）公司的的库存情况况，促进销销售部门加加强销售，为为生产部门门合理安排排生产提供供依据3物资入库差差错率入库差错次次数/入库库总数检测仓库部

21、部门的工作作效果4物资领用差差错率出错次数/领用总数数检测仓库部部门的工作作效果5报表、台帐帐出错率记录有误的的报表、台台帐总数检测仓库部部门的工作作效果6仓库环境审审查仓库环境是是否整洁有有序检测仓库部部门的工作作效果7标准库存量量与实际库库存量比率率标准库存量量/实际库库存量检测标准库库存量与实实际库存量量比率，设设定存料对对销货之基基本比率，为为决定安全全存量提供供依据总监岗位KKPI组成成表行政总监KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战战略规划报报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交交报告根据公司战战略发展需需要制定人人力资源战

22、战略管理制度结结构设计报报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交交报告根据公司战战略及文化化需要制定定行政管理理制度培训工作报报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交交报告本年度重点点提高培训训工作的效效果质检工作报报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交交报告确保质检工工作高质量量完成软指标评分分表表一：公司司人力资源源战略规划划报告评分分表（总经经理填写）请针对行政政总监提交交的公司人人力资源战战略规划报报告综合以以下五方面面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%本阶段人力力资源工作作实施内容容20%本阶段人力力资源工作作实施效果果分析25%下阶级人力

23、力资源工作作重点25%提高人力资资源工作效效果建议20%总计100%附表1：公公司人力资资源战略规规划报告格格式（行政政总监填写写）报告项目内容员工流动率率分析本阶段工作作回顾本阶段人力力资源调整整方案的策策划与实施施情况各部门职能能变动分析析下阶级人力力资源工作作展望与计计划根据公司战战战略制定定人力资源源规划表二：管理理制度结构构设计报告告评分表（总总经理填写写）请针对行政政总监提交交的管理制制度结构设设计报告综综合以下四四方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%管理制度是是否能体现现公司文化化20%各项管理制制度制定与与完善情况况40%管理制度是是否具有有有序性3

24、0%总计100%附表2：管管理制度结结构设计报报告（行政政总监填写写）报告项目内容本阶段管理理制度执行行情况目前管理制制度存在问问题分析本阶段管理理制度修订订情况如何提高管管理制度执执行效果的的建议下阶段管理理制度结构构改进工作作计划表三：培训训工作报告告评分（总总经理填写写）请针对行政政总监提交交的培训工工作报告综综合以下五五方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%培训工作是是否与公司司战略相符符25%培训内容是是否与本年年培训主题题相同20%培训预算使使用情况分分析15%员工对培训训工作满意意度调查30%总计100%附表3：培培训工作报报告（行政政总监填写写）报告项

25、目内容对人力资源源部培训方方向的把握握本阶段培训训工作内容容本阶段组织织各项培训训目的分析析培训制度与与文化结合合情况分析析培训费用的的使用情况况分析表四：质检检工作报告告评分表（总总经理填写写）请针对行政政总监提交交的质检工工作报告综综合以下四四方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%本阶段质检检工作完成成情况40%本阶段质检检工作存在在问题30%提高质检工工作建议20%总计100%附表4：质质检工作报报告格式（行行政总监填填写）报告项目内容质检标准制制定质检标准修修改修改原原因平衡产品品品质与市场场承受能力力关系质检标准发发展方向分分析突发事件处处理生产总监KKPI

26、组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的生产战略规规划及实施施报告半年100分用于总结半半年工作并并作出计划划35%见软指标评评分表本岗位提交交报告确保公司生生产有序地地进行，完完成公司整整体战略目目标在生产产领域分解解的任务流程协调半年100分阶段性指标标，指的是是通过努力力使生产流流程更畅通通的作用30%见软指标评评分表本岗位提交交报告促进生产流流程改进，提提高生产系系统管理水水平生产进度计计划完成率率季度95%交货期按时时完成计划划的比率20%100 A=995%90 990%=A955%70 85%=A990% 0 A85% SAP采采购发票查查询报表；成

27、品采采购收货报报表严格控制生生产交货期期，维护品品牌声誉漏验率季度SL（质检检部标准）漏验率是在在线质量考考核的重要要指标，15%100 ASLL质检部月报报表；生产产总监记录录严格控制产产品质量，维维护品牌声声誉备注：计算算方式中AA表示实际际发生数，SSL表示质质检部标准准。生产总监软软指标评分分表表一：生产产战略规划划及实施报报告评分表表（总经理理填写）请针对该报报告综合以以下三方面面评分：软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性10%报告内容的的完整性25%报告质量65%总计100%表二：流程程协调评分分表（总经经理填写）请针对该报报告综合以以下三方面面评分：软指标评分分项目

28、权重得分加权得分技术部与生生产部的衔衔接20%生产部与工工厂的衔接接20%生产部与开开发中心的的衔接60%总计100%财务总监KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的公司整体财财务计划及及执行报告告年度100分包括公司三三年财务计计划及年度度财务计划划。每季度度对应财务务执行报告告。35%软指标评分分表财务总监年度财务计计划季度财务报报告保证公司健健康运营，财财务状况良良好。成本状况分分析报告半年100分指的是公司司全面的成成本控制流流程状况，包包含开发中中心、技术术部、生产产部几个节节点。30%软指标评分分表财务总监 成本状况分分析报告理顺成本控控制流程

29、，更更有效地降降低成本。滚动现金流流量计划表表季度100分这里指三个个月期的滚滚动现金流流量预测计计划。20%软指标评分分表财务总监滚动现金流流量计划表表随时监控公公司的现金金流。融资计划完完成报告年度100分该报告需涵涵盖融资计计划的完成成情况，费费用率情况况及紧急情情况处理。15%软指标评分分表财务总监融资计划完完成报告确保公司融融资计划的的顺利完成成。财务总监软软指标评分分表表一：公司司整体财务务计划及执执行报告评评分表（季季度报告由由总经理填填写，年度度由董事会会填写）请针对财务务总监编制制的公司整整体财务计计划及执行行报告综合合以下三方方面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交

30、的的及时性20%报告内容的的完整性30%报告质量50%总计100%表二：成本本状况分析析报告评分分表（总经经理填写）请针对财务务总监提交交的现状分分析评分表表综合以下下三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性10%报告内容的的完整性：是否包括括节点控制制，现有流流程协调，流流程改进建建议三个部部分30%分析报告的的质量60%总计100%表三：滚动动现金流量量计划表评评分表（总总经理填写写）请针对财务务总监的滚滚动现金流流量计划表表综合以下下三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分计划上交的的及时性20%现金流量预预测的准确确性40%计划的指导导性40%总计100%表四

31、：融资资计划实施施报告评分分表（总经经理填写）请针对财务务总监的融融资计划实实施报告综综合以下三三方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性10%融资报告内内容的全面面性（包含含融资计划划实际完成成情况、费费用率及紧紧急情况处处理）30%实际融资计计划实施的的质量60%总计100%营销总监KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期期品牌及市市场、销售售战略报告告半年100分软指标评分分表40%软指标评分分表营销总监提提交的品牌牌及市场、销销售战略报报告确保公司市市场营销的的持续和良良好发展，保保持和提升升品牌价值值系统营运分分析报

32、告半年100分软指标评分分表35%软指标评分分表营销总监提提交的系统统营运分析析报告确保整个营营销系统高高效率的良良性运转营销经营计计划综合完完成情况季度100分参考销售回回款完成率率指标和新新品经销率率指标，评评分标准见见附表 25%W=50%X+50%YX，Y得分分见附表财务部、信信息发展部部提供数据据确保经营指指标完成备注：W为为经营计划划综合完成成得分，XX为销售回回款完成情情况得分，YY为新品经经销率项目目得分。营销总监软软指标评分分表表一：公司司中长期品品牌及市场场、销售战战略报告评评分表（总总经理填写写）请针对营销销总监上报报的公司品品牌及市场场、销售战战略报告综综合以下三三方面

33、评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性（11月20日日、7月220日）15%报告内容的的完整性35%报告质量50%总计100%表二：系统统运营分析析报告评分分表（总经经理填写）请针对营销销总监提交交的系统营营运分析评评分表综合合以下四方方面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性10%整体状况回回顾方面的的质量20%系统运营效效果评价方方面的质量量35%对系统结构构改进建议议方面的质质量35%总计100%表三：销售售回款完成成率的评分分标准销售回款完完成率A=实际销售售回款/计计划销售回回款*1000%销售回款完完成率A得 分分X110%=A160分105%=A

34、1100%130分100%=A1055%110分95%=A1000%100分90%=A95%90分85%=A90%80分A85%0分表四：新产产品经销率率的评分标标准 新产品品经销率BB=综合销销售量/综综合生产量量*1000%新产品经销销率B得 分分Y90%=B160分87%=B90%130分84%=B87%110分82%=B84%100分80%=B82%90分78%=B80%80分B78%0分人力资源部部岗位KPPI组成表表人力资源/行政部经经理KPII组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘聘报告半年100分数量、时间间、质量20%见表一本岗位提交交

35、报告招聘合适的的员工以满满足公司发发展的需要要员工培训报报告半年100分培训费用、培培训数量、培培训员工满满意度25%见表二本岗位提交交报告培训员工各各项技能以以满足公司司发展的需需要人力资源制制度建立与与规范报告告半年100分公司所有人人力资源制制度15%见表三本岗位提交交报告规范并适应应公司的发发展需要人员考核工工作报告半年100分有效完成25%见表四本岗位提交交报告合理考核并并激励员工工发展公司薪酬工工作报告半年100分及时完成工工作提出改进薪薪酬制度建建议15%见表五本岗位提交交报告不断完善公公司薪酬体体系人力资源部部经理KPPI说明表表考核指标具体内容员工招聘各各部门满意意度 需要规

36、范公公司招聘流流程，明确确人力资源源部职责 在规定的时时间内招聘聘到满足各各部门要求求的员工（时时间、员工工数、员工工质量）员工培训 按计划完成成对公司员员工培训工工作，包括括不超过预预算费用、达达到计划要要求的培训训天数、接接受培训人人员的满意意度人力资源制制度建立与与规范 明确建立人人力资源部部各种政策策，包括培培训、考核核、招聘等等，根据公公司发展不不同阶段不不断调整组织考核工工作 按时间完成成各岗位的的考核工作作、公平地地开展考核核工作、不不断清晰考考核流程组织开展公公司薪酬工工作 及时完成各各月员工薪薪酬数量，加加强业绩和和责任的考考核，对员员工晋级及及时提出建建议软指标评分分表表一

37、：人力力资源部招招聘工作报报告评分表表（行政总总监填写）请针对人力力资源部经经理提交的的人力资源源部招聘工工作报告综综合以下三三方面评分分考评项目权重得分加权得分招聘工作是是否按时完完成50%招聘新员工工数量是否否符合要求求25%招聘员工素素质符合各各部门要求求25%总计100%表二：培训训工作报告告评分表（行行政总监填填写）请针对人力力资源部经经理提交的的培训工作作报告综合合以下三方方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是是否在预算算范围内30%培训天数是是否达到要要求30%培训工作员员工满意度度40%总计100%表三：人力力资源制度度规范报告告评分表（行行政总监填填写）请针对人力力资源部

38、经经理提交的的人力资源源制度规范范报告综合合以下四方方面评分考评项目权重得分加权得分发现问题是是否及时20%解决方案是是否可操作作20%执行结果是是否理想30%建议是否有有效30%总计100%表四：人力力资源部考考核工作报报告评分表表（行政总总监填写）请针对人力力资源部经经理提交的的人力资源源部考核工工作报告综综合以下三三方面评分分考评项目权重得分加权得分考核工作是是否按时完完成30%考核工作是是否保持公公平性40%考核流程是是否明确清清晰30%总计100%表五：人力力资源部薪薪酬工作报报告评分表表（行政总总监填写）请针对人力力资源部经经理提交的的人力资源源部薪酬工工作报告综综合以下三三方面评

39、分分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是是否按时完完成30%员工调级工工作的及时时性与合理理性50%对完善公司司薪酬体系系的建议20%总计100%人力资源/行政行政政主管KPPI组成表表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的行政工作差差错率季度无差错100分对固定资产产管理、公公司发文、安安全工作中中出现的差差错30%每发生一次次差错扣110分人力资源部部对相关部部门员工投投宿行政主主管工作的的数量统计计确保日常行行政工作不不出现差错错行政工作服服务满意度度季度完全满意100分各部门员工工对行政部部组织文体体活动、安安排对内和和对外会议议会务、物物业管理服服务工作是是否满意40%见表一本岗位提交交报告了解各部门门对行政工工作完成的的满意程度度劳动纪律检检查报告的的次数季度3次/月每月组织按按排3资劳劳动纪律检检查15%每少一次扣扣30分本岗位提交交报告按时进行劳劳动纪律检检查劳动纪律的的检查报告告季度100分认真对待劳劳动纪律检检查工作，对对检查工作作中出现的的问题极时时处理并积积极提出改改进建议15%见表二本岗位提交交报告对劳动纪律律中发现的的问题及时时处理软指标评分分表表一：行政政工作季度度报告评分分表（行政政总监填写写）请针对行政政主管提