《人力资源管理工作细化执行与模板(第2版)》(配套光盘)2898.docx
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1、人力资源管管理工作细细化执行与与模板人力资源部部目录第二章人力力资源规划划细化执行与模模板6第一节人力力资源供需需预测流程程与工作执执行6三、人力资资源需求与与供给预测测执行工具具与模板66（一）企业业员工技能能清单模板板6（二）企业业人力资源源状况统计计表7（三）现实实人力资源源需求预测测表8（四）未来来人力资源源需求预测测表8（五）未来来人力资源源流失预测测表8（六）企业业人力资源源需求预测测表9第二节人力力资源战略略规划流程程与工作执执行10二、人力资资源战略规规划执行工工具与模板板10（一）人力力资源战略略规划表110（二）企业业人力资源源规划表111第三节人力力资源计划划制订流程程与
2、工作执执行12三、人力资资源计划制制订执行工工具与模板板12（一）企业业员工调查查问卷模板板12第三章组织织结构设计计细化执行行与模板115第一节组织织结构设计计流程与工工作执行115三、组织结结构设计执执行工具与与模板155（一）部门门职能调查查表15（二）岗位位职责调查查表16（三）部门门职能设置置表17（四）岗位位设置分析析表18（五）岗位位设置统计计表19（六）岗位位增补申请请表20（七）组织织结构调整整申请表221第二节行业业企业与通通用部门组组织结构设设计模板222二、不同行行业企业组组织结构设设计范例222（一）房地地产企业组组织结构设设计22（二）生产产企业组织织结构设计计23
3、（三）零售售企业组织织结构设计计24（四）电力力企业组织织结构设计计25（五）技术术、科研企企业组织结结构设计226第四章工作作分析与岗岗位说明细细化执行与与模板277第一节工作作分析流程程与工作执执行27二、工作分分析执行工工具与模板板27（一）岗位位现场观察察表27（二）工作作日志法记记录汇总表表28（三）岗位位分析调查查问卷模板板29（四）关键键事件描述述法记录单单模板322（五）岗位位说明书更更新通知单单模板333（六）工作作分析结构构化访谈提提纲模板334第二节岗位位说明书编编制流程与与工作执行行40二、岗位说说明书模板板范例400（一）岗位位说明书模模板140（二）岗位位说明书模模
4、板242（三）岗位位说明书模模板344第五章招聘聘与录用管管理细化执执行与模板板45第一节招聘聘管理流程程与工作执执行45三、招聘管管理执行工工具与模板板45（一）人员员需求申请请表45（二）招聘聘工作计划划表46（三）应聘聘人员登记记表47（四）招聘聘广告文案案模板488（五）员工工招聘管理理制度模板板48第二节面试试管理流程程与工作执执行52三、面试管管理执行工工具与模板板52（一）面试试通知书模模板52（二）企业业面试评价价表53（三）应聘聘者评估报报告表544第三节录用用管理流程程与工作执执行55三、员工录录用管理执执行工具与与模板555（一）录用用通知书模模板55（二）试用用期月度报
5、报告模板556（三）员工工转正面谈谈表57（四）新员员工转正申申请表588（五）试用用期员工转转正审批表表59（六）新员员工转正通通知书模板板60（七）员工工试用期管管理制度模模板61第六章培训训管理细化化执行与模模板65第一节培训训计划管理理流程与工工作执行665二、培训计计划管理执执行工具与与模板655（一）年度度培训需求求调查表665（二）员工工培训开发发申请表666（三）培训训项目实施施计划表667（四）培训训费用管理理规定模板板68第二节培训训实施管理理流程与工工作执行771四、培训实实施管理执执行工具与与模板711（一）培训训前准备检检查表711（二）培训训中及课后后检查表772（
6、三）培训训讲师评估估问卷模板板73（四）培训训课程评估估问卷模板板74（五）培训训效果评估估问卷模板板75（六）培训训外包合同同模板766三、培训课课程设计执执行工具与与模板800（一）课程程设计项目目实施计划划表80（二）课程程开发项目目难度系数数评估表881第四节职业业生涯规划划管理流程程与工作执执行82二、职业生生涯规划管管理执行工工具与模板板82（一）员工工能力开发发需求表882（二）员工工职业生涯涯规划表883（三）员工工职业生涯涯规划检查查表84（四）员工工职业生涯涯规划调查查问卷模板板85第七章绩效效管理细化化执行与模模板87第一节绩效效管理流程程与工作执执行87二、绩效管管理工
7、作执执行工具与与模板877（一）月度度绩效考核核表87（二）普通通员工绩效效考核表888（三）基层层管理人员员考核表889（四）中、高高层管理人人员考核表表90（五）绩效效考核面谈谈记录表991（六）绩效效改进工作作计划表992（七）员工工绩效考核核申诉表993第八章薪酬酬管理细化化执行与模模板94第一节薪酬酬管理流程程与工作执执行94三、薪酬管管理执行工工具与模板板94（一）工资资核算表994（二）预支支工资申请请书模板995（三）一般般员工调薪薪表96（四）新员员工转正调调薪表966（五）薪酬酬满意度调调查问卷模模板97（六）员工工薪酬管理理制度模板板99第九章人才才测评管理理细化执行行与
8、模板1103第一节人才才测评管理理流程与工工作执行1103二、人才测测评管理执执行工具与与模板1003（一）人员员素质构成成表1033（二）人才才测评问卷卷模板1004第十章人员员异动管理理细化执行行与模板1109第一节人员员调动管理理流程与工工作执行1109二、人员调调动管理执执行工具与与模板1009（一）岗位位调动申请请表1099（二）岗位位调动通知知书1100（三）优秀秀员工推荐荐表1100（四）员工工晋升申请请表1111（五）岗位位晋升评估估表1122（六）岗位位调动管理理规定模板板113第二节员工工离职管理理流程与工工作执行1116二、员工离离职管理执执行工具与与模板1116（一）员
9、工工离职申请请表1166（二）员工工离职面谈谈表1177（三）员工工离职结算算表1188（四）员工工离职交接接表1199第十一章员员工日常管管理细化执执行与模板板120第一节日常常行政管理理流程与工工作执行1120四、日常行行政管理执执行工具与与模板1220（一）考勤勤汇总表1120（二）加班班申请单模模板1211（三）员工工请假单模模板1211（四）出差差登记表1122（五）办公公用品领用用单模板1122（六）员工工奖惩申报报表1233（七）员工工行为管理理规范模板板123第三节人事事档案管理理流程与工工作执行1127二、人事档档案管理执执行工具与与模板1227（一）人事事档案目录录表127
10、7（二）员工工档案信息息表1277（三）档案案查阅登记记表1288第十二章员员工关系管管理细化执执行与模板板129第一节员工工沟通管理理流程与工工作细化1129四、员工沟沟通管理执执行工具与与模板1229（一）请示示模板1229（二）发布布性通知模模板1299（三）员工工满意度调调查问卷模模板1300第二节劳动动关系管理理流程与工工作细化1135三、劳动关关系管理执执行工具与与模板1335（一）劳动动合同汇总总登记表1135（二）劳动动合同顺延延登记表1136（三）解除除劳动合同同申请表1137（四）劳动动争议情况况调查表1138（五）劳动动合同中止止/继续履行行审批表1139（六）劳动动合同
11、续签签通知书模模板1400（七）保密密及竞业禁禁止协议模模板1400附：弗布克克已出版图图书书目1143第二章人力力资源规划划细化执行行与模板第一节人力力资源供需需预测流程程与工作执执行三、人力资资源需求与与供给预测测执行工具具与模板（一）企业业员工技能能清单模板板姓名任职岗位所属部门出生年月性别最高学历合同到职日日期婚姻状况职称教育背景学历毕业院校主修专业毕业日期工作经历起止日期工作单位所任职务工作成果培训经历培训时间培训主题培训机构所获证书技能技能种类证书职业发展是否愿意接接受其他类类型的工作作是否是否愿意调调到其他部部门工作是否是否愿意接接受工作调调配，以丰丰富工作经经验是否愿意接受哪哪
12、种工作愿意接受哪哪种指派您认为自己己需要接受何种训训练改善目前的的技能和绩绩效提高晋升所所需要的经经验和能力力（二）企业业人力资源源状况统计计表统计时间统计负责人人岗位等级统计项助理专员主管经理副总/总监监总经理不详人数比例岗位类别统计项生产类管理类营销类研发类技术类行政职能类类不详人数比例婚姻状况统计项男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历统计项初中及以下下高中大专本科硕士博士及以上上不详人数比例年龄统计项23岁及以以下24300岁31355岁36400岁41500岁51岁及以以上不详人数比例（三）现实实人力资源源需求预测测表 日期期：_年_月_日日部门目前编制人员
13、配置情情况人员需求超编缺编不符合岗位位要求生产部采购部合计（四）未来来人力资源源需求预测测表 日期期：_年_月_日日预测期预测内容第1年第2年第3年第4年第5年管理职系生产职系技术职系销售职系备注（五）未来来人力资源源流失预测测表日期：_年_月_日 预测期内容第1年第2年第3年第4年第5年离职人员退休其他岗位及人数数备注（六）企业业人力资源源需求预测测表 日期期：_年_月_日日职系当前年第1年第2年管理职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数需增加岗位位和人数总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求生产职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数需增加岗位位和人数
14、总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数需增加岗位位和人数总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求销售职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数需增加岗位位和人数总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位位和人数需增加岗位位和人数总需求流失人数预预测流失人数预预测总需求总需求第二节人力力资源战略略规划流程程与工作执执行二、人力资资源战略规规划执行工工具与模板板（一）人力力资源战略略规划表规划重点主要内容2011年年2012年年2013年年2014年年企业与人力力资
15、源战略略1行业增增长预测2企业利利润率预测测3企业年年销售额4企业人人力成本率率人力资源规划5员工总总计划人数数6各岗位位级别人数数计划6-1 高高层领导6-2 部部门经理6-3 部部门主管6-4 普普通员工7各部门门人数计划划7-1 市市场部7-2 人人事行政部部7-3 生生产部7-4研发发部8人员学学历计划8-1 大大专8-2 本本科8-3 硕硕士8-4 博博士及以上上9组织结结构调整计计划10制度度建设计划划11培训训发展计划划12绩效效管理计划划13薪酬酬激励计划划14员工工晋级、辞辞退计划（二）企业业人力资源源规划表单位：人时间、学历历级别时间学历现有2011年年2012年年2013
16、年年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产其他中层财经营销生产其他基层财经营销生产其他小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工维修环保其他小计合计第三节人力力资源计划划制订流程程与工作执执行三、人力资资源计划制制订执行工工具与模板板（一）企业业员工调查查问卷模板板员工调查问问卷各位同事：为完善公司司各方面的的管理制度度，提高员员工工作热热情，改善善人力资源源工作，现现进行此次次不记名调调查，希望望各位同事事从公司及及自身利益益出发，积积极配合，认认真、详实实地填写问问卷，在此此对您的支支持表示感感谢！一、公司整整体状况1您认为为公司的招招聘程序是是否公正、合合理？如果果不合理
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