某图书楼装修改造施工组织设计48222.docx

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1、目录第一章 施工组织及施工技术方案综合说明4第1节 第一节工程概况4第2节 第第二节编编制依据据和执行行的规范范、规程程和规定定5第3节 第第三节总总体施工工方案99第二章 工工程质量量承诺及及保证措措施122第1节 第第一节.工程质质量承诺诺12第2节 第第二节工工程质量量保证措措施133第3节 第第三节质质量要素素分析及及管理117第三章 主主要工序序施工方方法和技技术措施施27第1节 一一.铝扣板板天花施施工方法法和技术术措施227第2节 二二.墙身砌砌砖抹灰灰施工方方法和技技术措施施31第3节 三三.墙身、天天花刮灰灰油乳胶胶漆施工工方法和和技术措措施377第4节 四四.铝合金金门窗制

2、制安施工工方法和和技术措措施399第5节 五五.抹灰面面外墙彩彩色石头头漆喷涂涂工程施施工方法法和技术术措施445第6节 六六.水泥砂砂浆找平平施工方方法和技技术措施施49第7节 七七.地面铺铺抛光砖砖、防滑滑砖施工工方法和和技术措措施511第8节 八八.3000*6600凸凸包石外外墙体镶镶贴工程程安装工工艺及技技术措施施54第9节 九九.强化木木地板安安装工艺艺及技术术措施660第10节 十.木质门门套扇施施工方法法和技术术措施661第11节 十一.全玻璃璃地弹门门施工方方法和技技术措施施64第12节 十二.木材表表面油漆漆饰面施施工方法法和技术术措施668第四章 工工期承诺诺和工期期保证

3、措措施833第1节 第第一节工工程工期期承诺883第2节 第第二节工工期保证证措施884第五章 施施工进度度计划993第六章 劳劳动力和和材料进进场计划划及保证证措施995第1节 第第一节劳劳动力计计划955第2节 第第二节材材料供应应计划措措施1005第七章 拟拟投入主主要施工工机械设设备计划划措施1111第八章 项项目经理理及管理理人员配配置1114第1节 第第一节施施工现场场管理机机构1114第2节 第第二节施施工现场场管理人人员岗位位职责1117第九章 施施工平面面布置图图1244第1节 施施工现场场材料堆堆放和垂垂直运输输1244第2节 库库房及加加工场地地的布置置1255第3节 现

4、现场临时时设施布布置1225第4节 水水电用量量计划1126第十章 需需要说明明其他内内容1227第1节 第第一节.与业主主的配合合要求及及协调措措施1227第2节 第第二节.与监理理的配合合要求及及协调措措施1229第3节 第第三节.与设计计单位的的配合要要求及协协调措施施1299第4节 第第四节.本公司司内各专专业施工工队的配配合1330第一章 施工组织及及施工技技术方案案综合说说明第1节 第一节工程程概况项目概况建成成于19986年年，目前前房屋的的内外装装修损坏坏严重、设设施陈旧旧，房间间布局和和使用功功能均不不能满足足学院办办学规模模不断扩扩大，培培训、轮轮训各级级干部的的任务不不断

5、加重重的需要要，因此此需队图图书馆进进行改造造以满足足使用要要求。工程概况工程名称：建设地点：建设单位：建筑规模：建筑物物为七层层框架结结构，面面积53337mm2 质量要求：一次验验收合格格工程内容：原有外外墙装饰饰、楼地地面装饰饰、更换换门窗、供供电线路路电器照照明系统统改造、供供排水系系统改造造、房间间使用功功能改造造工期要求：前竣竣工施工环境与与现场条条件工程场内外外道路、施施工用水水电能满满足工程程施工要要求。现现场已具具备施工工条件，交交通便利利。第2节 第二节编制制依据和和执行的的规范、规规程和规规定编制依据1、招标文文件对本本工程施施工组织织设计的的编制要要求。2、业主提提供的

6、施施工图纸纸、工程程量清单单条件。 3、本公公司ISSO90001 质量保保证体系系文件。4、本公司司现时的的施工管管理模式式及设备备、材料料配备情情况。 5、本公公司同类类工程经经验及研研究成果果。 6、现场场工程现现状和周周边环境境情况。 7、深化化设计图图纸8、国家及及地方建建筑法规规9、环境保保护法10、国家家和行业业颁布的的有关现现行规范范和规程程。二.执行的的规范、规规程和规规定1.中华华人民共共和国建建筑法2.招标标投标法法3.合同同法4.中华华人民共共和国安安全生产产法5.建筑筑设计防防火规范范6.建筑筑内部装装修设计计防火规规范7.建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范8.建筑筑

7、工程施施工质量量验收统统一标准准9.木结结构工程程施工质质量验收收规范10.建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范11.民民用建筑筑隔声设设计规范范12.建建筑玻璃璃应用技技术规程程13.建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范14.建建筑地面面工程施施工及验验收规范范15民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范16建筑筑地面设设计规范范17多彩彩内墙涂涂料18硅酮酮建筑密密封胶1920000年年云南省省石材装装饰材料料产品质质量监督督检查检检验细则则20建筑筑工程饰饰面砖粘粘结强度度检验标标准21金属属吊顶22钢化化玻璃23螺钉钉及固定定螺栓24建筑筑用轻钢钢龙骨25漆膜膜附着

8、力力测定法法26漆膜膜硬度铅铅笔测定定法27漆膜膜耐磨性性测定法法28涂装装前钢材材表面锈锈蚀等级级和除锈锈等级29工业业建筑防防腐蚀设设计规范范30胶合合板、普普通胶合合板外观观分等技技术条件件31建筑筑构件耐耐火试验验方法32建筑筑构件防防火喷涂涂材料性性能试验验方法33消防防安全标标识34电气气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范35釉面面内墙砖砖36水溶溶性内墙墙涂料37建筑筑涂料涂涂层耐碱碱性的测测定38砌筑筑砂浆配配合比设设计规范范39电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范40电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范41电气气装置安安装工程程盘、

9、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范42电气气装置安安装工程程母线装装置施工工及验收收规范43电气气装置安安装工程程电气设设备交接接试验标标准44电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范第3节 第三节总体体施工方方案一.施工前前准备工工作1.做好施施工人员员进场准准备，办办理各项项有关手手续，按按规定搭搭设临时时设施，如如现场布布置、工工地办公公室、仓仓库、材材料堆放放场地、临临时水、电电到位，以以及生活活、卫生生设施的的落实。2.对施工工图纸进进行全面面会审，技技术复核核，熟悉悉图纸，了了解各种种工艺技技术、材材料性能能及施工工方法。3.进一步步深化施施工组织织设计，确确定施工工方案，认

10、认真做好好对各工工种施工工前的技技术交底底。4.了解消消防配套套、水电电安装、弱弱电综合合布线的的工程实实施计划划，制定定相应的的配合施施工计划划。 55.按材材料进场场计划要要求组织织材料的的定制加加工、采采购确认认等进场场准备。6.提交施施工组织织设计，质质量计划划、施工工方案等等工程技技术文件件给业主主、监理理审核批批准。二.施工方方案及施施工组织织根据本工程程工期短短等特点点，总体体施工部部署为：根据业业主安排排的用地地范围合合理布置置平面，外外墙面装装饰按要要求搭设设双排粉粉刷用脚脚手架，室室内采用用灵巧型型工具脚脚手架等等，测量量放线采采用高精精度经纬纬仪，调调度采用用无线对对讲联

11、络络，建材材使用检检验单证证齐全的的优质名名牌，强强化电脑脑全程管管理和资资料汇总总管理，按按经业主主和监理理审定的的施工组组织设计计认真组组织生产产，全面面贯彻执执行。我我公司准准备采取取如下方方案：选派有类类似工程程经验项项目经理理，按要要求，快快速、优优质地完完成工程程施工任任务。选派技术术好、素素质高、能能力强，精精装修经经验丰富富的管理理人员进进驻工地地。采用高水水平装饰饰机械设设备及配配套机具具，提高高机械化化作业程程度。编制合理理、详细细、科学学的施工工进度计计划，并并强化落落实。选派公司司有经验验的施工工队伍，对对工序加加强精雕雕细刻。合理利用用场地，科科学组织织垂直及及平面运

12、运输，充充分利用用时间和和空间，组组织好全全方位多多工种工工序的立立体交叉叉流水作作业施工工。所有材料料进场要要经过严严格的三三检手续续。三.施工顺顺序及施施工流向向1.安排施施工顺序序、确定定施工流流向安排施工顺顺序、确确定施工工流向是是指：将将上述已已确定的的施工过过程和施施工段，按按具体工工程情况况和施工工规律、明明确排出出它们投投入施工工的起点点和先后后次序。2.对施工工过程的的施工顺顺序和流流向安排排合理排定施施工顺序序和流水水方向，减减少穿插插，避免免互相制制约，使使各专业业工种形形成一条条单线式式流水施施工线，因因此本方方案本着着先深后后浅的原原则,分一个个流水线线，先水水电后装

13、装修。自自上而下下采用立立体交叉叉流水施施工方法法。避免免劳动力力高低峰峰，原材材料进出出场不平平衡，最最大限度度利用机机械设备备等手段段使工程程在宏观观控制下下，处在在均衡、连连续，有有节奏的的施工中中。A、宏观调调控灵活活搭配。B、交叉穿穿插，集集中歼灭灭的手法法，保证证流水作作业线的的整体发发展。优优点是各各施工过过程之间间没有相相互干扰扰，使装装修作业业一气呵呵成，避避免堵洞洞补漏现现象，从从而保证证装修工工程的质质量。施工区的划划分根据工程工工作性质质、位置置分布情情况和施施工组织织的需要要，将外外墙面装装修和77 个楼楼层室内内装修进进行施工工区域划划分：1. 一层层为第一一施工区

14、区，其工工作性质质属于精精装修，其其中首层层需要布布置前期期的材料料堆放和和材料加加工场地地，因此此最后施施工。2.二-四四层为第第二施工工区，施施工面积积大、施施工要求求较高。3.五-七七层是第第三施工工区，由由于材料料、人员员和机械械设备须须人工搬搬运，为为加强成成品保护护，减少少交叉作作业，本本施工区区将在第第一时间间内完成成。4. 外墙墙面为第第四施工工区，施施工面积积大、施施工要求求较高，是是整个工工程的重重点。各个区域和和楼层的的总体安安排见下下面示意意图：外墙装修5-7楼装修2-4楼装修1楼装修时间第二章 工程质量承承诺及保保证措施施第1节 第一节.工工程质量量承诺我公司承诺诺，

15、如果果我方中中标，我我方将严严格按施施工图及及技术规规范施工工、工程程质量按按GB5503000-220011建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准标准准及各相相关专业业施工质质量验收收规范一一次验收收合格。质质量不合合格者建建设单位位可要求求我方停停工或返返工，返返工费用用由我方方承担，工工程质量量一次性性验收合合格若出出现返工工一次罚罚款该子子项工程程造价110%，工工期不予予顺延。我公司保证证用于本本工程的的所有材材料都是是优质的的，符合合国家防防火及环环保要求求，业主主保留对对我公司司提供的的在本工工程中使使用的材材料品质质确认和和供应商商资质审审查的权权利，对对不符合合业主要要求的材

16、材料，业业主有权权拒绝使使用。如如我方供供应材料料的质量量所引起起的工程程质量问问题由我我方承担担责任。 我方在本本工程使使用的主主要装饰饰材料，提提供样板板装修，并并经建设设及监理理单位确确认，符符合工程程要求的的方可使使用。如如发生货货不对板板，建设设单位有有权拒用用，并且且我方承承担损失失。第2节 第二节工程程质量保保证措施施一.质量保保证体系系为使本工程程质量按按GB5503000-220011建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准标准准及各相相关专业业施工质质量验收收规范一一次验收收合格。为为此，我我公司将将对工程程实行项项目法管管理，组组建精干干，高效效的项目目管理班班子，落落实岗

17、位位责任制制，选择择高素质质的施工工队伍，建建立一整整套完善善的管理理制度，严严抓质量量、安全全工期，投投资的控控制，实实行以“样板引引路”的做法法各工序序均建立立样板，再再以此为为标准全全面铺开开施工。1.施工中中，严格格按照“克服质质量通病病防治措措施的要要求，对对工序重重点控制制。2.在施工工中对产产品保护护措施，采采取样、护护、盖、铺铺、全封封蔽做法法，保证证产品满满足质量量要求。3.在整个个施工过过程中，保保证无发发生重大大安全事事故，工工程资料料齐全。4.本工程程在施工工中积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料。针针对其新新工艺制制订操作作技术方方案及质质量保证证措施，在在施

18、工过过程中，项项目管理理人员进进行连续续监搭，通通循环管管理方法法，不同同工序班班组交接接时进行行验收签签证，发发现质量量问题，即即时采用用取有效效纠正措措施，保保证工程程质量。5.我们贯贯彻执行行GB/T1990000-ISS090000 质量保保证标准准模式进进行管理理，强化化“精品意意识”，实施施名牌战战略，走走质量兴兴企的道道路。6.为进一一步提高高我们公公司的质质量管理理水平和和工程质质量水平平，激励励全体员员工的创创优积极极性，创创造更多多的优质质样板工工程，增增强企业业的竟争争力和凝凝聚力。二.质量管管理职责责根据质量保保证体系系，建立立岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分

19、工职职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各行行其职。 1、公司司质保部部参与工程整整体质量量策划，根根据质量量总体策策划大纲纲，制定定阶段性性质量目目标，并并对其实实施情况况定期监监督检查查和总结结。2、项目经经理负责企业质质量方针针和项目目质量目目标在本本项目工工程的贯贯彻落实实；负责责本项目目执行公公司质量量体系文文件，实实施企业业质量手手册和执执行项目目质量计计划，保保证质量量体系持持续有效效运行；负责本本项目配配置合理理资源，健健全质保保机构，建建立各级级质量责责任制，强强化质量量管理，使使建筑、安安装生产产和服务务质量处处于严格格受控状状态。3、项目技技术负责责人负责执行本本

20、工程质质量计划划和施工工组织设设计，确确保本工工程质量量目标实实现；主主持不合合格品评评审会，审审批并监监督执行行不合格格品、不不合格项项纠正和和预防措措施；负负责建筑筑安装工工程过程程检验和和试验的的控制。4、项目质质专职质质检员开展好三三检工作及及全面质质量管理理（TQQC）；负责执执行和落落实各项项质量管管理制度度和措施施；对工工程质量量进行监监督、检检查，对对关键环环节进行行质量全全过程控控制；作作好特殊殊过程、关关键过程程以及分分部分项项工程的的状态标标识；负负责不合合格品的的控制。5、技术部部参与编制施施工组织织设计、项项目质量量计划；负责执执行和落落实各项项技术管管理制度和措措施

21、；参参加不合合格品、不不合格项项分析会会，负责责制定、检检查“纠正和和预防措措施”的实施施情况；负责各各项检验验和试验验，正确确选择取取样、送送检工作作；负责责工程施施工全过过程的测测量工作作；做好好各项计计量器具具验收、登登记、统统计、送送检工作作；负责责工程技技术文件件资料、质质量记录录的管理理和控制制。6、材料组组对进场的料料具，按按施工平平面布置置图存放放，并做做好保管管和防护护工作；做好施施工现场场及库房房物资产产品的标标识；如如实填写写物资凭凭证，保保管好各各项质量量记录；凡进场场的各种种物资设设备必须须按质量量标准和和发货单单进行检检验和验验证；做做好各种种机具设设备的维维修、保

22、保养工作作满足施施工的需需要。7、工程部部负责编制项项目施工工生产计计划、检检查生产产计划执执行情况况；负责责施工生生产的协协调、调调度、现现场文明明的实施施，处理理好施工工生产的的进度与与质量问问题；落落实好工工程过程程产品保保护和保保修服务务。搞好好劳动力力管理，及及时调配配人力资资源，满满足施工工生产需需要；负负责分承承包管理理和员工工培训工工作；负负责管理理评审、质质量记录录、文件件和资料料的控制制、内部部质量审审核、统统计技术术的推广广应用等等要素文文件贯彻彻实施。8、造价合合同部对工程造价价(包括土土建、安安装)要及时时登帐，报报送业主主，并积积极与业业主联系系，促进进预结算算的审

23、定定；及时时组织好好资金的的运转，保保证资金金为工程程服务；搞好各各项经济济活动分分析；及及时办理理货币资资金业务务决算工工作；参参加合同同评审和和各项成成本分析析及经济济活动分分析。9、生产班班组长负责质量指指标的分分解、落落实和完完成工作作;严格执执行质量量三检制制度，做好好产品标标识或记记录;认真执执行各项项质量控控制程序序，并做做好原始始记录;落实纠纠正和预预防措施施。10、操作作工人严格执行技技术交底底、工艺艺标准、操操作规程程；认真真进行工工序操作作，坚持持工序自自检，确确保工序序质量；精心施施工，规规范作业业，确保保不出现现不合格格品。第3节 第三节质量量要素分分析及管管理施工过

24、程控控制是确确保项目目质量目目标的实实现最为为关键的的一步,监督指指导和检检查施工工质量、安安全、不不合格品品，控制制材料试试验、检检测，施施工过程程产品试试验、检检测、计计量，以以每道工工序环节节的质量量来保证证整个过过程的优优质。为为保证所所接收的的每批工工程物资资的质量量，保证证及早发发现施工工和安装装过程中中的不合合格过程程，通过过一定的的组织形形式和检检测手段段、一定定的设施施和试验验方法，对对其加以以检验和和试验。通通过一定定的组织织形式和和检测手手段，验验证工程程质量已已达到建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准的的规定，确确保向业业主交付付满足合合同要求求的产品品。对施施工生产

25、产的各阶阶段中，需需经检验验和试验验的设备备、成品品、半成成品或过过程，必必须按规规定方法法标识，以以确保经经过检验验合格的的产品方方可使用用。工作作质量不不合格品品的控制制对检测测结果达达不到要要求的物物资或施施工过程程中允许许偏差超超过规范范要求的的工序，在在经过退退货及整整改后，重重新检验验和试验验，取得得各方认认可后，才才能进入入下道工工序。纠正和预防防措施制定纠正、预预防措施施，加强强对人员员、机械械、设备备、材料料、施工工方法、环环境和检检测的控控制和管管理。竣工交付完成最终检检验和试试验后，通通过单位位工程四四方验收收再向北北京市质质量监督督部门申申报核定定，核验验后办理理竣工交

26、交付手续续并实施施工程产产品保修修。一.物资采采购质量量控制材料计划、定定货合同同及机械械设备采采购计划划由公司司物资部部和项目目物资部部负责，项项目材料料计划员员编制单单位工程程材料计计划、结结合施工工进度编编制月、季季度材料料需用计计划，由由项目物物资部负负责人审审核，报报项目经经理批准准后，由由采购员员会同材材料供应应机构负负责人根根据审批批后的材材料采购购计划与与选定合合格的分分供方签签订合同同。合同同签订后后进行登登记。1、采购物物资时，须须在确定定合格的的分供方方厂家或或有信誉誉的商店店，所采采购的材材料或设设备必须须有出厂厂合格证证、材质质证明和和使用说说明书，对对材料、设设备有

27、疑疑问的可可禁止进进货；1.1 水水泥:必须有有材质证证明、准准用证、复复试合格格报告，入入库必须须分类堆堆放，挂挂牌标识识。1.2 砂砂石:必须有有出厂合合格证及及复试合合格报告告，入场场必须分分规格插插牌标识识。1.3 砖砖:必须有有出厂合合格证及及复试合合格报告告，入场场必须分分规格、品品牌、标标号等标标识。1.4 防防水材料料:必须有有合格证证和认证证书、工工艺标准准、复试试合格报报告，按按包装标标识分类类存放。1.5 其其它材料料必须有有合格证证，其包包装必须须有出厂厂标识。2、公司物物资部委委托分供供方供货货，事先先必须对对分供方方进行认认可和评评价，建建立合格格的分供供方档案案，

28、材料料的供应应应在合合格的分分供方选选择。3、实行动动态管理理，公司司物资部部、公司司项目工工程部和和项目经经理部等等主管部部门定期期对分供供方的业业绩进行行评审、考考核，并并作记录录，不合合格的分分供方从从档案中中予以除除名。4、加强计计量检测测。采购购物资（包包括分供供方采购购的物资资），根根据国家家、地方方政府主主管部门门规定的的标准、规规范或合合同规定定要求及及按经批批准的质质量计划划要求抽抽样检验验和试验验，并做做好标记记。二.劳务素素质控制制措施本工程运用用我公司司内部对对施工队队伍完整整的管理理和考核核办法，对对施工队队伍进行行质量、工工期、信信誉和服服务等方方面的考考核，从从根

29、本上上保证项项目所需需劳动力力的素质质，从而而为工程程质量目目标奠定定坚实的的基础。工工人施工工作业前前，由项项目工程程技术人人员进行行详细的的施工技技术交底底、安全全教育，包包括：1、材料（包包括构配配件)质量控控制的要要点2、质量控控制的内内容3、规范材材料施工工材料的的质量控控制三.施工机机械设备备选用的的质量控控制措施施施工机械设设备是实实现施工工机械化化的重要要物质基基础，是是现代工工程建设设中不可可缺少的的设备，对对工程项项目的施施工进度度和质量量均有直直接影响响。选择择施工机机械设备备必须综综合考虑虑施工现现场的条条件、建建筑结构构型式、机机械设备备性能，施施工工艺艺和方法法、施

30、工工组织与与管理，建建筑技术术经济等等各种因因素，进进行多方方案比较较，使之之合理装装备、配配套使用用、有机机联系，以以充分发发挥机械械设备的的效能，力力求获得得较好的的综合经经济效益益。从保保证项目目施工质质量角度度出发，应应着重进进行以下下三方面面的控制制：1、机械设设备的选选型机械设备的的选择应应本着因因地制宜宜、因工工程制宜宜，按照照技术上上先进、经经济上合合理、生生产上适适用、性性能上可可靠、使使用上安安全、操操作和维维修上方方便等原原则，贯贯彻执行行机械化化、半机机械化与与改良工工具相结结合的方方针，突突出机械械与施工工相结合合的特色色，使其其具有工工程的适适应性；具有保保证工程程

31、质量的的可靠性性；具有有使用操操作的方方便性和和安全性性。2、机械设设备的主主要性能能参数机械设备的的主要性性能参数数是选择择机械设设备的依依据，要要能满足足施工需需要和保保证质量量的要求求。3、机械设设备的使使用、操操作要求求合理使使用机械械设备，正正确地进进行操作作是保证证项目施施工质量量的重要要环节。应应贯彻“人机固固定”的原则则，实行行定机、定定人、定定岗位责责任的“三定”制度。操操作人员员必须认认真执行行各项规规章制度度，严格格遵守操操作规程程，防止止出现安安全质量量事故。机机械设备备在使用用中应做做好机械械设备的的保养、维维馅工作作，提高高设备的的完好率率，减少少设备的的故障。机机

32、械设备备在使用用中随时时要以“五好”标准予予以检查查控制。即即：3.1 完完成任务务好。要要做到高高效、优优质、低低耗、服服务好。3.2 技技术状况况好。要要做到机机械设备备经常处处于完好好状态，工工作性能能达到规规定要求求，机容容整洁和和随机工工具部件件及附属属装置等等完整齐齐全。3.3 使使用好。要要认真执执行以岗岗位责任任制为主主的各项项制度，做做到合理理使用、正正确操作作和原始始记录齐齐全准确确。3.4 保保养好。要要认真执执行保养养规程，做做到精心心保养随随时搞好好清洁、润润滑、调调整、紧紧固、防防腐。3.5 安安全好。要要认真遵遵守安全全操作规规程和有有关安伞伞制度，做做到安全全生

33、产无无机械故故障。四四.过程管管理过程程中含有有：施工工方法选选择；施施工过程程的质量量控制（事事前、事事中、事事后监督督检查指指导等）；施工阶阶段是形形成工程程项目实实体的过过程，也也是形成成最终装装饰工程程产品量量的重要要阶段应按照照施工组组织设计计的规定定，通过过把好材材料设备备质量验验收关，做做好施工工中的巡巡回检查查，对主主要分部部分项工工程和关关键部位位进行质质量监控控，严格格隐蔽丁丁程验收收和工程程预检，加加强设计计变更管管理；落落实产品品保护，及及时记录录、收集集和整理理施工技技术资料料等工作作措施，以以保持施施工过程程的工程程总体质质量处于于稳定受受控状态态。1、严格进进行材

34、料料、构配配件检验验和试验验与施工工试验为为了避免免将不合合格的原原材料、构构配件、设设备、半半成品使使用工程程上对进进入现场场的物料料，包括括甲方供供应的物物料，以以及施工工过程中中的半成成品，如如钢材连连接接件件、水泥泥、砂浆浆、玻璃璃、砖材材等，必必须按规规范、标标准和设设计的要要求，根根据对质质量的影影响程度度和使用用部位的的重要程程度，在在使用前前采用抽抽样检查查或全数数检查等等形式，通通过检验验和试验验手段，判判断其质质量的可可靠性。检检验和试试验的方方法有书书面检查查、外现现检验、理理化检验验和无损损检验等等四种。书书面检验验，是对对提供的的质量保保证资料料、试验验报告等等进行审

35、审核，予予以认可可外观观检验，是是对品种种、规格格、标志志、外形形尺寸等等进行直直观检查查，看其其有无质质量问题题，严禁禁将未检检验和试试验或检检验和试试验不合合格的材材料、构构配件、设设备、半半成品等等投入使使用和安安装。2、施工工工序质量量监控工工程项目目施工过过程，是是由一系系列相互互关联、相相互制约约的工序序所构成成的，工工序质量量直接影影响项目目的整体体质量，工工序质量量包含两两个相互互关联的的内容，一一是工序序活动条条件的质质量，即即每道工工序投入入的人、材材料、机机械设备备、方法法和环境境是否符符合要求求；二是是工序活活动效果果的质量量，即每每道工序序施工完完成的工工程产品品是否

36、达达到有关关质量标标准。为为了工程程质量从从事后检检查把关关，转向向事前和和事中控控制，达达到预防防为主的的，必须须加强施施工工序序的质量量监控。工工序质量量监控的的对象是是对工序序质量的的因素，特特别是对对主导因因素的监监控，其其核心是是管因素素工程，而而不单纯纯是管结结果。工工序质量量监控的的重点内内容包括括以下四四方面：2.1 设设置工序序质量控控制点。即即对影响响工序质质量的重重点或关关键部位位、薄环环节，一一定时期期内和一一定条件件下进行行强化管管理，使使之处于于良的控控制状态态。可作作为质量量控制点点的对象象涉及面面较广，它它可能是是技术要要求高、施施工难度度大的结结构部位位，也可

37、可能是对对质量影影响人的的关键工工序、操操作或某某一环节节。2.2 严严格遵守守工艺规规程。施施工工艺艺和操作作规程是是施工操操作的依依据和法法规，是是确保工工序质量量的前提提，任何何人都必必须严格格执行，不不得违犯犯。2.3 控控制工序序活动条条什的质质量。主主要将影影响质量量的五大大因素，即即施工操操作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境等等，切实实有效地地控制，以以保证每每道工序序的正常常、稳定定。 2.4 及时检检查工序序活动效效果的质质量。通通过质量量检查，及及时掌握握质量动动态，一一旦发现现质量问问题，随随即研究究处理3、组织质质量检验验具体形形式有质质量自植植、

38、互检检和专业业检查（俗俗称质量量“三检”）、工工序交接接检查、工工程隐蔽蔽验收检检查、工工程预检检、基础础和主体体工程检检查验。3.1 质质量自检检和互检检。自检检是指由由工作的的完成者者依据规规定的要要求对该该工作进进行的检检查。互互检是指指工作的的完成者者之间对对相应的的施工工工程或完完成的工工作任务务的质量量所进行行的一种种制约性性检查。互互检的形形式比较较多；同同一班组组内操作作者的互互相检查查，班组组的质量量员对班班组内的的某几个个人员或或全体的的操作效效果的复复查，下下道工序序对上道道工序的的检查。互互检往往往是对自自检的一一种复核核和确认认。操作作者心依依据质量量检验计计划，按按

39、时、按按确定项项目和内内容进行行检查，并并认真填填写相应应的记录录。3.2 专专业质量量监督。施施工企业业必须建建立专业业齐全、具具有一定定技术水水平和能能力的专专职质量量监督检检查队伍伍和机构构，以弥弥补白检检，到检检的不足足。企业业质量监监督检查查人员应应按规定定的检验验程序，对对工序施施工质量量及施班班组自检检记录进进行核查查、验证证，并对对符合要要求的予予以确队队；当工工序质量量出现异异常时，除除做出暂暂停施工工的决定定外，还还应向业业主报告告专业质质量检查查人员应应做好专专业检查查记录，清清晰表明明工序是是否正常常及其处处理情况况。3.3 工工序交接接检查。工工序交接接检查是是上道工

40、工序施工工完毕即即将转入入下道工工序施工工之前，以以承接方方为主，对对交出方方完成的的施工内内容的质质量所进进行的一一种全面面检查，是是由专门门人员组组织，有有关技术术人员及及质量检检查人员员参加的的一种不不同于互互检和专专检的特特殊检查查形式。按按承交双双方的性性质不同同，可分分为施工工班组之之间、专专业施工工队之间间、专业业工程处处（分公公司）之之间和承承包工程程的企业业之间四四种交接接检查类类型。交交出方和和承接方方通过资资料审查查及实体体检查，对对发现的的问题进进行整改改，达到到设计、技技术标准准要求后后，办理理工序交交接手续续，填写写工序交交接记录录，并由由参与各各方签字字确认3.4

41、 隐隐蔽工程程验收。隐隐蔽工程程验收是是指将被被其他工工序所隐隐蔽的工工程，在在隐蔽前前进行的的检查和和验收是是项防止止质量隐隐患，保保证工程程项目质质量的重重要措施施工程的的隐蔽验验收项目目，一般般应由工工程项目目的技术术负责人人主持，请请建设单单位、监监理单位位、设计计单位进进行验收收，并签签署意见见。隐蔽蔽工程验验收后，办办理验收收手续，列列入工程程档案。对对于验收收中提出出的不符符合质量量标准的的问题，要要认真处处理，经经复核合合格后写写明处理理情况。未未经隐蔽蔽工程验验收或验验收不合合格的，不不得进行行下道工工序施工工。3.5 工工程预检检。工程程预检，也也称技术术复核，是是指对该该

42、分项工工程，在在未施工工前所进进行的预预先检查查，是一一项防止止可能发发生差错错造成重重大质量量事故的的重要措措施。预预检项目目由项目目技术负负责人主主持，请请质量检检验员、工工长及有有关班组组长参加加。重要要的预检检项目请请设计单单位、建建设单位位、监理理单位的的代表参参加，并并签署意意见。预预检后要要办理预预检手续续，列入入工程档档案。对对于预检检中提出出的不符符合质量量标准的的问题，要要认真处处理，经经复检合合格井写写明处理理情况。未未经预检检或预检检不合格格的，不不得进行行下一道道工序施施工。4、设计变变更管理理施工过过程中往往往会发发生没有有预料到到的新情情况，如如设计与与离工的的可

43、行性性发生矛矛盾；建建设单位位因工程程使用目目的、功功能或质质量要求求发生变变化，而而导致设设计变更更设计计变更须须经建设设单位、设设计单位位、施工工单位（包包括监理理单位）各各方同意意，共同同签署设设计变更更洽商记记录，由由设计单单位负责责修改，并并向施工工单位签签发设计计变更通通知书。对对建议规规模，投投资方案案有较大大影响的的变更，须须经原批批准初步步设计单单位同意意，方可可进行修修改。设设计变更更必须真真实地反反映工程程的实际际变更情情总，变变更内容容要条理理清楚、明明确具体体，除文文字说明明外，必必要时附附施工图图纸，以以利施工工。设计计变更要要注明日日期，及及时送交交施工各各方有关

44、关部门和和人员。接接到设计计变更通通知书，应应立即技技要求改改动，避避免施工工管理漏漏项。对对重要的的或影响响全局的的，必须须加强复复核，避避免发生生重大差差错，影影响工程程质量和和使用所有设设计变更更资料，均均需有文文字记录录，并按按要求归归档。5、加强成成品保护护在施工工过程中中，有些些分项、分分部工程程已经完完成，其其他部位位或工程程尚在施施工，对对己完成成的成品品，如下下采取妥妥善的措措施加以以保护。就就会造成成损伤，影影响质量量，有些些损伤难难以恢复复而成为为永久性性缺陷。产产品保护护工作主主要抓施施工顺序序和防护护措施两两个主要要环节。技技正确的的施工流流程组织织施工，不不颠倒工工

45、序，可可防止后后道工序序损坏或或污染前前道工序序，影响响质量和和进度。通通过采取取提前防防护、包包裹、覆覆盖和局局部封闭闭等产品品防护措措施，防防止可能能发生的的损伤、污污染、堵堵塞此此外还必必须加强强对成品品保护工工作的检检查。6、施工技技术资料料的整理理积累工工程施工工技术资资料，工工程施工工技术资资料是施施工中的的技术。质质量和管管理活动动的记录录，是实实行质量量追溯的的主要依依据，是是评定单单位工程程质量等等级的三三大条件件之，也是是工程档档案的主主要组成成部分。施施工技术术资料管管理是确确保工程程质量和和完善施施工管理理的一项项重要工工作，它它反映了了施工活活动的科科学性和和严肃性性

46、，是工工程施工工质量水水平和管管理水平平的实际际体现。施施工企业业必须按按各专业业质量检检验评定定标准的的规定和和各地的的实施细细则，全全面、科科学、准准确、及及时地记记录施工工、试（检检）验资资料，按按规定积积累、计计算、整整理、归归档，手手续必须须完备，并并不得有有伪造、涂涂改、后后补等现现象。五五.经济保保证控制制措施保保证资金金投入，是是确保施施工质量量、安全全和施工工资源正正常供应应的前提提。同时时为了更更进一步步搞好工工程质量量，引进进激励机机制，建建立奖罚罚制度、样样板制度度，对施施工质量量优秀的的班组、管管理人员员给予一一定的经经济奖励励，以激激励他们们的工作作，遵循循始终把把

47、质量放放在首位位的原则则。对施施工质量量低劣的的班组、管管理人员员给予一一定的经经济处罚罚，严重重的予以以除名。六.合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时虚心接受监理部门的监督。第三章 主要工序施施工方法法和技术术措施第1节 一.铝扣板板天花施施工方法法和技术术措施一）主要施施工工艺艺要求1固定方方法龙骨骨兼卡具具固定法法，利用用薄板所所具有的的弹性将将铝扣板板卡到龙龙骨上，龙龙骨兼具具龙骨与与卡具双双重作用用，同板板块配套套供应。2铝板安安装板的固固定：安安装板块块是在龙龙骨调平平的基础础上方可可进行。安安装扣板板时，从从一个方方向开始始，依次次安装。如如果龙骨骨本身兼兼卡具，在在安板时时，只要要将扣板板轻轻用用力压一一下，扣扣板便会会卡在龙龙骨上。因因为扣板板比较薄薄，富有有一定弹弹性，扩扩张较为为容易。(2)接缝缝处理：安装铝铝扣板时时应随安安装随将将方板与与邻板调调平调直直。接缝缝应严密密、笔直直、板缝缝应宽