气柜基础及曲线水泵房施工组织设计53358.docx

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1、陕西黄陵煤化（曹家峪园区）260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房工程施工组织设计 第一章 编制依据及执行标准、规范1.1 编制依据及编制原则1.1.1陕西黄陵煤化260万吨/年焦化工程（曹家峪园区）曲线泵房、气柜基础、风机房土建工程施工招标文件。1.1.22国家建建设部建筑筑工程施施工组织织设计导导则。1.1.33招标单单位及业业主对各各施工单单位进行行答疑文文件及我我司对陕陕西黄陵陵煤化工工有限责责任公司司2600万吨/年焦化化工程曲曲线泵房房、气柜柜基础、风风机房施施工电子子版图纸纸。1.1.44同类工工程的建建筑结构构形式与与施工经经验。1.1.55西北电电力建设设第四工工程公

2、司司施工技技术管理理标准。1.2 执执行标准准、规范范GB502202-20002地地基与基基础工程程施工及及验收规规范GB502203-20002砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB502204-20002混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502205-20002钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB502206-20002木木结构工工程施工工质量验验收规范范GB502207-20002屋屋面工程程质量验验收规范范GB502208-20002地地下防水水工程施施工质量量验收规规范GB502209-20002建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502210-20001建建筑装

3、饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB502212-20002建建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范GB502242-20002建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范：GB502243-20002通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB503300-20001建建筑工程程施工质质量验收收评定统统一标准准GB503303-20002建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB502210-20001建建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范JGJ188-20003钢钢筋焊接接及验收收规程GBJ1007-887混混凝土强强度检验验评定标标准GB502204-20002混混凝土结结构工程施施工

4、质量量验收规规范GBJ3004-888通通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GB503303-20002建建筑电气气安装工工程施工工质量验收收规范TJ3055-755建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准通用用机械设设备安装装工程JGJ811-20002建筑钢结构焊接技术规程JGJ188-20003钢筋焊接及验收规程GB500026-93工工程测量量规范GB/T1146885-220011建筑筑用卵石石、碎石石GBJ1119-888混混凝土外外加剂应应用技术术规范 JGJ880-991建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ1004-997建建筑工程程冬期施施工规范范 有关建筑材材料质量

5、量标准与与管理规规程，试试验规程程、规范范和评定定标准。主主管部门门对相关关规程、规规范的补补充规定定和解释释说明。1.3编制制原则本施工组织织设计本本着“适适用、经经济、安安全、合合理、先先进”的的原则编编制。1.4适用用范围本组织设设计适适用于陕陕西黄陵陵煤化工工有限责责任公司司2600万吨/年焦化化工程曲曲线泵房房、气柜柜基础、风风机房土土建工程程施工。第二章 工工程概况况及施工工特点2.1工程程概况曲线泵房、气气柜、风风机房建建筑安装装工程是是由陕西西黄陵煤煤化工有有限责任任公司出出资兴建建，由赛赛鼎有限限公司（原化二院）负责设计。本此招标工程是为260万吨/年焦化项目的配套工程。曲线

6、泵房下部为池体结构，上部为砖混结构，轴线宽度10.5米，轴线长度13.5米，池底标高为-11.02米（-7.3米），屋面标高为+6.0米。气柜基础为未中心半径为22.05米的箱式结构基础，板墙、顶板厚度为200mm-300mm.2.2 厂厂址及自自然条件件2.2.11工程地地点陕西黄陵煤煤化工有有限责任任公司2260万万吨/年年焦化工工程曲线线机房、气气柜基础础、风机机房位于于陕西省省延安市市黄陵县县店头镇镇曹家峪峪工业园园区内。2.2.22工程所所在地气气象条件件黄陵县位于于延安地地区的最最南部，属属于渭北北黄土高高原沟壑壑区，海海拔在774017662m之之间。由由于黄陵陵县介于于关中与与

7、陕北的的过度地地区，在在气候上上属于中中温带大大陆性季季风气候候，全年年四季分分明，光光照充足足。基本气象要要素统计计如下：多年平均气气压 8944.7 hPaa多年平均气气温 9.33 极端最高气气温 31 极端最低气气温 -211.4 平均最高气气温 15.3 平均最低气气温 4.22 平均水汽压压 9.11 hPPa最大水汽压压 28.99 hPaa平均相对湿湿度 72 %最小相对湿湿度 2 %平均雷暴日日数 28.9 d平均雾日数数 45.2 d实测最大风风速 22.0 m/ss平均风速 3.00 m/ss主导风向 NW、SSSE多年平均降降水量 5966.3mm一日最大降降水量 17

8、66.9mm多年平均蒸蒸发量 14116.00mm最大冻土深深度 69 cm最大积雪深深度 20 cmm2.2.33交通运运输2.2.33.1铁铁路黄陵地区国国铁有：包（头头）至西西（安）铁铁路的西西（安）延（安安）段自自南向北北通过。2.2.33.2 公路黄陵交通发发达，县县境内有有以铜黄黄高速公公路和2210国国道为主主的9条条主干公公路通过过,全长长达2118公里里，并与与十多条条支线相相联。西西延铁路路从县境境东部横横贯县境境南北通通过。厂厂址附近近有一条条从店头头镇通往往腰坪乡乡公路，交交通便利利。第三章 施工部部署3.1 施施工管理理目标若我单位中中标，我我们将对对陕西黄黄陵煤化化

9、工有限限责任公公司2660万吨吨/年焦焦化工程程曲线泵泵房、气气柜基础础、风机机房项目目土建工工程质量量、进度度、安全全、文明明和环境境作出承承诺，全全面履行行甲方施施工招标标文件所所提出的的各项目目标要求求，保证证土建工工程按时时交安、竣竣工。我我们按照照施工招招标文件件总体规规划，认认真编制制土建工工程施工工进度计计划。3.1.11 工程程质量目目标确保基建达达标投产产，创省省部级“优质工工程。3.1.22 工程程建设的的安全目目标杜绝重大机机械、设设备事故故和人身身死亡事事故，做做到安全全文明施施工。3.1.33 施工工进度目目标本工程拟定定20110年99月1日日开工，气柜基础于201

10、0年10月31日竣工；曲线泵房土建工程工程于2010年11月20日交安，12月20日竣工。力争冬季施工前全部竣工。3.1.44 文明明施工目目标实现本项目目“文明施施工创行行业一流流、文明明施工和和环境保保护达到到法律法法规要求求、创建建陕西黄黄陵煤化化工有限限责任公公司安全全文明施施工样板板工地”的总体体文明施施工目标标。3.1.55 环境境管理目目标合理处置废废弃杂物物，有效效控制污污染排放放，节能能降耗除除尘降噪噪，实施施现场绿绿色施工工，实现现基建全全过程环环境零投投诉。安安健环设设施实现现“三同时时”，气、水水、声、渣渣、尘达达标排放放。3.1.66 工程程技术资资料管理理目标 工工

11、程资料料按照达达标投产产和国家家优质工工程的档档案管理理要求进进行，确确保工程程资料与与工程进进度保持持同步，在在工程竣竣工后一一个月内内，将竣竣工资料料移交业业主。3.1.77 新技技术应用用示范工工程目标标在本工程施施工中，我我们准备备运用清清水混凝凝土施工工工艺，来来提高混混凝土表表面的外外观质量量和整体体的观感感质量；同时在在测量放放线上使使用全站站仪对整整个标段段的轴线线、标高高进行把把关控制制，确保保轴线标标高的准准确性。3.1.88 与安安装单位位配合目目标在工程施工工中密切切与安装装单位配配合和沟沟通，对对施工中中的问题题及时进进行处理理，及时时提供安安装场地地，满足足安装进进

12、度的需需求，做做到施工工工程中中不影响响安装，对对在本标标段内的的土建问问题不出出现推诿诿现象，并并根据安安装进展展调整施施工逻辑辑或路径径，增加资资源及立立体作业业，保证证不因土土建工作作影响安安装进度度。3.2 厂厂内施工工运输组组织3.2.11 水平平运输主体施工阶阶段：主主要使用用汽车或或翻斗车车（带拖拖挂）进进行场内内转运3.2.22 垂直直运输主体施工阶阶段：汽汽车吊车车和提升升机解决决施工材材料的垂垂直运输输，3.2.33 砼输输送3.2.33.1 混凝土土水平及及垂直运运输采用用拖车泵泵泵送至至作业地地点。3.3 施施工准备备3.3.11施工准准备工作作概述3.3.11.1 厂

13、区区测量控控制网：厂区建建筑方格格网的移移交复核核，加密密设置控控制桩，各各建筑物物定位设设桩，验验收。3.3.11.2 编制制、审核核、审批批整个工工程的施施工组织织设计及及主要项项目的施施工方案案，主要要项目的的施工方方案一般般在该项项目开工工前半个月完完成。3.3.11.3生活、生生产临建建：生活活临建、生生产临建建均利用用现有临临建设施施。3.3.11.4劳动动力组织织和教育育培训：选择富富有施工工管理经经验的管管理人员员负责该该项目生生产、技技术、经经营管理理。组织织调配劳劳动力，并并进行质质量、安安全、技技术规范范、标准准的教育育培训。3.3.11.5水电电暖路通通讯：进进行水、电

14、电、暖、路路、通讯讯设施设设置，实实现畅通通。3.3.11.6物资资供应：除甲方方提供的的材料外外，其他他自购材材料均考考查、货货比三家家并通过过招议标标确定工工程材料料、消耗耗性材料料等的供供货商；材料招招投标过过程，均均提请甲甲方全过过程参加加对供货货厂家的的审定及及招评标标和质量量检验，邀邀请的供供应商及及最终供供应商及及供货品品牌均由由甲方签签字认可可。3.3.11.7试验验：对工工程用材材料进行行检测、复复试。3.3.11.8技术术、质量量、安全全：熟悉悉施工图图纸，结结合现场场实际，编编制技术术、质量量、安全全以及文文明施工工措施，编编制项目目管理计计划。3.3.11.9编制制月、

15、季季、进度度计划及及物资供供应计划划。3.4 土土建交安安土建交安按按照业主主的里程程碑计划划进行，力力争提前前，不托托后，保保证安装装工程的的有效工工期，确确保按期期投入使使用。3.5 主主要施工工机械设设备，试试验设备备，仪器器仪表配配备 所所有机械械设备、实实验设备备、仪器器仪表均均可利用用现有在在建的11x155MW热热电厂工工程目前前投入设设备，保保证中标标后可立立刻投入入施工，缩缩短施工工工期。主要施工料料具配备备计划 竹胶板板：7550m22 钢模板板：15500mm2 钢脚手手管（483.55）40t；扣件件200000个个方木：200m3；脚手板：550m33 密目网网：20

16、0m2第四章 施施工综合合进度及及保证措措施4.1 编编制说明明本工程计划划20110年99月1日开工工建设，气柜基基础于20110年110月331日竣竣工；曲曲线泵房房土建工工程工程程于20010年年11月20日交安，112月20日竣竣工；风风机房土土建工程程10月月31日交安安，111月300日竣工工，力争争冬季施施工前全全部竣工工4.2 施施工进度度安排表表图：附附后4.3 保保证工期期措施4.3.11施工进进度控制制施工进度控控制是项项目施工工中的重重点控制制目标，由由于影响响施工进进度的因因素贯穿穿于整个个施工过过程，因因此就必必须在整整个施工工过程进进行施工工进度控控制，确确保计划

17、划工期目目标的实实现。按照计划划对施工工进度进进行检查查监督，对对影响进进度因素素要经常常进行分分析和预预测，采采取措施施保证进进度实施施。对工程进进度实行行目标管管理动态态控制，以以施工网网络图为为依据，抓抓关键路路线和大大控制点点，及时时分析实实际进度度与计划划进度的的偏差，采采取措施施，及时时调整。落实经济济责任制制，对工工地实行行经济承承包合同同，充分分调动施施工人员员的积极极性。技术人员员深入施施工现场场，作好好现场施施工交底底和技术术指导工工作。合理安排排施工工工序，加加强生产产调度，对对关键线线路工程程要创造造条件，及及早安排排施工。抓好对材材料供应应情况的的了解，对对不能按按时

18、供货货的材料料要及时时采取措措施，避避免延误误工期。积极采用用新技术术、新工工艺、新新设备，提提高机械械化生产产水平和和生产效效率。管理科室室做好现现场服务务工作，现现场施工工问题处处理应及及时到位位4.3.22工期保保证措施施由于影响工工期的因因素很多多，因此此就必须须从组织织、技术术、合同同、资金金、设备备和物资资供应等等方面制制定保证证进度措措施，确确保计划划工期目目标的实实现。4.3.22.1组组织保证证选择一批批具有丰丰富火电电施工经经验的管管理人员员，组织织成立工工程项目目经理部部，负责责现场生生产、调调度、计计划等工工作，项项目部将将代表公公司完成成从施工工准备到到机组达达标投产

19、产全过程程的施工工生产及及经营管管理。项目经理理部代表表公司履履行合同同，项目目经理部部经理对对工程全全面负责责，各职职能部门门和工地地为保证证工期目目标的实实现履行行好各自自责任。为确保工工程如期期完成，项项目经理理部要合合理安排排月、周周计划，并并充分利利用计划划指导工工程施工工，工程程开工后后，项目目部每月月将根据据建设单单位的要要求编制制施工进进度计划划、工作作量完成成报表并并上报建建设单位位，以利利于工程程施工进进度的监监督和控控制。施工现场场每周召召开一次次施工生生产调度度会，协协调解决决施工中中存在的的问题并并下达下下周生产产任务。为保证工工程顺利利进行，本本工程项项目由一一名公

20、司司主要领领导主管管，公司司各部门门将从各各方面给给予大力力支持，相相关管理理部室将将根据工工程进展展的实际际情况，定定期或不不定期派派人对工工程进行行指导、协协调和必必要的支支援。4.3.22.2管管理制度度保证项目经理理部将根根据工程程实际情情况，结结合公司司的有关关管理制制度，编编制适合合本工程程的各项项管理制制度，并并严格执执行，从从而保证证工程的的正常进进行。项目经理理部每月月组织一一次大检检查，检检查落实实各项计计划、措措施及制制度的执执行情况况，并对对不适合合本工程程实际情情况的具具体条款款及时进进行修改改，以确确保工程程顺利进进行。4.3.22.3劳劳动力保保证我公司将将从全公

21、公司范围围内抽调调人员，把把水平高高、业务务能力强强、管理理经验足足的管理理人员安安排到项项目经理理部；把把素质高高、作风风过硬、操操作技能能优良的的施工人人员安排排到施工工现场，确确保人力力资源的的优化配配置，并并对特殊殊操作人人员进行行专业培培训，保保证持证证上岗，从从人力资资源上确确保施工工进度。公司总部部将根据据工期要要求，及及时协调调项目经经理部劳劳动力资资源配置置，确保保各项工工程计划划准点实实现。4.3.22.4物物资供应应保证为满足进进度和创创优工程程的目标标，项目目经理部部提前编编制材料料备料及及采购计计划，加加工件配配置计划划，精心心挑选材材料供货货商确保保材料的的及时供供

22、应。根据本工工程设备备、材料料的供应应方式的的相关要要求，物物资供应应部门严严格按照照公司规规定，作作好设备备、材料料的验证证、标识识、储存存、防护护和领用用控制。现场采购购的物资资、材料料及设备备在现场场分类堆堆放，标标识清楚楚，台帐帐齐全，发发放准确确。抓采购计计划、进进货验收收、物资资标识、储储存保证证等环节节，对现现场急需需的材料料、设备备及时组组织采购购、验货货，确保保工程所所需物资资符合工工程质量量和进度度要求。本公司物物资部门门已同国国内许多多信誉高高的材料料供应商商建立长长期的供供货关系系，可以以确保各各类满足足工程质质量要求求的材料料及时供供应到位位，对数数量少但但工程急急需

23、的特特种材料料可以充充分利用用当地的的供应渠渠道及时时调剂，确确保工程程所需的的各种材材料不影影响工期期。4.3.22.5计划协协调保证证科学组织织施工，紧紧抓关键键路径。保保证关键键路径项项目的资资源配备备，确保保关键路路径主要要施工项项目工期期控制点点的准点点实现。合理组织织分段和和交叉作作业。要要求土建建与安装装协作配配合好，涉涉及到的的设备安安装通道道和交叉叉施工待待施工图图纸和设设备图纸纸到齐后后，拟定定正式施施工方案案交建筑筑配合,方便安安装。协调好施施工场地地及通道道，确保保施工场场地不冲冲突，道道路畅通通。对关键项项目重点点控制和和组织，合合理安排排施工程程序，在在施工高高峰加

24、大大劳动力力的投入入，在关关键时期期做好分分班连续续施工工工作。加大施工工组织协协调力度度，建立立每周生生产协调调会制度度，协调调工作由由主管生生产的项项目经理理主持，统统一安排排；加强强专业间间的协调调和组织织工作，科科学地安安排各专专业项目目的施工工工序，尽尽量减少少交叉作作业，充充分发挥挥每周调调度会的的作用，及及时解决决问题。强化资源源配置，根根据工程程需要及及时投入入足够的的人力、机机械，以以满足工工程各阶阶段的施施工需要要，满足足控制进进度的要要求。4.3.22.6技术措措施保证证加强图纸纸会审工工作，提提高图纸纸的会审审质量，尽尽可能减减少现场场的设计计修改和和及把设设计修改改工

25、作做做在施工工之前，避避免由于于设计修修改的原原因影响响工期。针对本工工程的特特点，结结合以往往的施工工经验，及及时合理理的编排排施工方方案和施施工流程程，加强强作业指指导书的的交底工工作，做做好施工工中的技技术指导导和服务务工作。技术人员员熟悉图图纸，根根据掌握握的设备备，材料料供应状状况，合合理安排排施工项项目。技术人员员深入现现场，作作好现场场施工技技术交底底和技术术指导工工作，并并及时解解决施工工中的问问题。一一般问题题不过夜夜，重要要问题提提出处理理意见供供设计、监监理方面面参考，以以期尽快快处理。项目经理理部采用用先进管管理软件件对工程程进行动动态管理理，提高高工作效效率。提供齐全

26、全、准确确的施工工记录，试试验报告告、技术术资料和和验收资资料，及及时进行行工程验验收。4.3.22.7资金保保证公司将严格格执行财财务承诺诺，足额额保证工工程资金金需求。在本工程中中我们将将根据总总承包方方的控制制节点，设设立主要要的考核核进度，并并制定严严格的施施工进度度考核办办法，运运用经济济杠杆的的调节作作用，实实行经济济分配与与进度完完成情况况相挂钩钩，保证证施工进进度的准准点完成成。4.3.22.8提高一一次检验验合格率率，避免免返工延延误工期期正确处理好好进度与与质量的的关系，必必须在抓抓质量的的前提下下抓进度度，“第一次次就把工工作做好好”。因此此我们将将通过对对施工人人员严格

27、格要求做做好施工工工艺质质量，通通过各级级检验部部门的层层层把关关，把事事后检验验变为事事前预防防和过程程控制，从从而达到到通过严严把质量量关来缩缩短施工工工期。以以质量保保进度，提提高一次次合格率率，减少少返工，缩缩短调试试周期，保保证工程程总进度度。并根根据20006版达标标考核要要求，优优化施工工，创优优质工程程。4.3.22.9赶工措措施施工中因各各种原因因造成工工程延误误屡见不不鲜，当当工程进进度发生生拖延时时，本工工程将针针对工程程进度拖拖延的原原因进行行全面具具体详细细的分析析，编制制合理安安全可行行的赶工工计划，制制定具体体的赶工工措施。不论因何何种原因因导致工工程进度度拖延，

28、本本工程将将及时编编制科学学合理、安安全可行行、保证证质量的的赶工计计划，包包括进度度计划、资资源投入入计划、设设备材料料供应计计划、图图纸交付付计划等等；加大资源源投入，及及时调拨拨或者向向市场采采购新的的大型机机械设备备和机工工具设备备，及时时调配其其他骨干干力量。大大型机械械设备在在一周内内完成转转移、投投入使用用；劳动动力在224小时时内调配配到位；施工班组组采用两两班工作作制或三三班工作作制，局局部区域域在保证证安全施施工的前前提下实实施立体体交叉作作业；同同时，根根据具体体情况，制制定新的的夜间施施工措施施；加大大赶工宣宣传力度度，实施施进一步步的劳动动竞赛活活动，树树立全体体员工

29、的的“安全为为天、质质量是本本、进度度力保”的意识识，确保保在无安安全和质质量事故故的前提提下完成成赶工任任务；实行新的的奖励措措施：本本工程将将对在赶赶工过程程中作出出重要贡贡献的技技术管理理人员、施施工班组组和个人人实施嘉嘉奖；受天气因因素影响响时，采采用在施施工现场场搭设防防雨棚、防防雨布等等设施，增增加安全全设施，确确保施工工如期进进行；在受天气气因素影影响确实实无法施施工时，本本工程将将调整作作息时间间；增加雨天天员工个个人防护护措施；加强对风风季、雨雨季的预预测防范范工作，加加大雨季季施工的的安全、质质量保证证措施；加强设备备材料管管理软件件系统的的使用，提提前预测测设备、材材料的

30、需需求计划划，做到到提前与与设备、材材料供应应商进行行沟通。第五章 施施工总平平面布置置5.1 施施工平面面布置原原则施工平面布布置应紧紧凑合理理、符合合工艺流流程，方方便施工工；合理理规划场场地，使使施工的的各个阶阶段都能能做到交交通方便便，运输输畅通，注注意到远远近结合合，前后后照应和和文明施施工。场地布置依依地势而而定，合合理安排排排水；施工道道路、施施工用水水、排水水尽可能能利用永永久设施施，永临临结合。施工平面布布置应满满足安全全、防洪洪排水、防防火、防防雷及环环境保护护要求。施工管线应应统一规规划布置置，应考考虑工程程参与单单位之间间的接口口、力能能的计量量等。施工平面布布置为原原

31、则性施施工平面面布置，实实际施工工在满足足施工的的需要的的前提下下服从甲甲方施工工区域划划分。5.2 施施工总平平面管理理及管理理制度5.2.22.1施工总总平面管管理应达达到安全全、文明明要求，做做到场地地安排紧紧凑合理理，符合合工艺流流程。设设备、机机械、材材料堆放放合理，标标识清晰晰，排放放有序，符符合防火火、防洪洪要求。并并采取有有效的成成品保护护措施。5.2.22.2在工程程施工期期间，项项目部保保持现场场清洁卫卫生，及及时排除除雨水或或污水，从从现场清清除并运运走废料料、垃圾圾及不再再需要的的临时设设施。5.2.22.3责任区区严格执执行有关关的环境境卫生标标准要求求。一方方面现场

32、场不积水水，保持持排水畅畅通，另另一方面面要防止止尘土飞飞扬，定定期洒水水，保证证施工人人员的身身体健康康，为施施工现场场创造一一个良好好的工作作环境。5.2.22.4施工机机械及运运输车辆辆管理、施工用用电、现现场照明明管理、施工现现场给排排水、施工现现场废料料管理等等统一拉拉入我单单位在建建的陕西西黄陵煤煤化工有有限责公公司1xx15MMW热电电厂工程程管理中中，生活活及生产产临建设设施完全全可以利利用现有有的临建建设施。第六章 力力能供应应6.1 施施工用电电6.1.11根据甲甲方施工工现场电电源平面面布置，施施工用电电由甲方方提供施施工电源源，施工工单位自自行引至至各区域域，线路路走向

33、及及敷设要要求，由由甲方、监监理、中中标施工工单位商商定，确确保安全全统一。6.1.22施工用用电采用用TN-S接零接地地三相五五线制接接地、接接零保护护系统供供电。从变压压器室低低压侧引引至各用用电区域域采用电电缆敷设设。6.1.33现场施施工用电电采用三三级配电电、两级级保护。（二级配电箱全部装设空气开关、三级配电箱做到一机、一箱、一闸、一漏电保护器）。施工现场所有配电箱根据工程部提供的配电系统图要求统一制作，壳体为户外防雨式，外喷灰色烤漆，安全标志明显，系统图及安全用电规程、编号齐全。6.2 施施工用水水施工用水采采用DNN50钢管管从东侧侧河道取取水。各各区域用用水设施施的管理理、维修

34、修由施工工单位负负责，施工现场必必须设置置消防车车道，其其预留宽宽度不得得小于33.5mm。消防防车道如如不能环环行时，在在适当地地点修建建回转车车辆场地地。施工现场要要配备足足够的消消防器材材，并做做到合理理，经常常维护、保保养，采采取防冻冻保温措措施，保保证消防防器材灵灵敏有效效。6.3 施施工用气气氧气、乙炔炔等采用用瓶装分分散供气气，直接接从市场场采购，施施工用氧氧气、乙乙炔气瓶瓶分库存存放。氧氧气、乙乙炔等一一般采用用瓶装分分散供气气。直接接从市区区供气公公司采购购。施工工用氧气气、乙炔炔气瓶分分库存放放。6.4 施施工通信信施工现场通通讯与当当地电信信部门引引接，实实现施工工现场内

35、内部以及及与外界界通讯联联络。建立施工现现场手机机局域网网，保证证通讯方方便。第七章 组织机机构及项项目经理理部职责责7.1 项项目管理理组织机机构设置置7.1.11本工程程项目部部设项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成项目目决策层层；下设设工程部部、质检检部、安安监部、经经营部、物物资部、综综合办及及各施工工队。7.1.22本工程程的项目目部组织织机构图图如下:公司总部（张玉林）项目经理（蒋富军）决策层常务经理（杨筱哲）生产经理（李进峰）经营部吕存祥物质部智建林安监部韩立恩质检部魏光辉工程部裴朋帅管理层执行层施 工 队7.1.33 项目目经理部部各级职职责 7.1.33.1项项

36、目经理理代表公司实实施本工工程施工工项目管管理，贯贯彻国家家法律、法法规、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，维维护公司司的合法法权益；履行“项目目管理目目标责任任书”规定的的任务； 按“项目管管理目标标责任书书”处理项项目部与与国家、公公司、业业主及职职工之间间的利益益分配；组织编制项项目管理理实施规规划；对进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理；建立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施；在授权范围围内负责责与公司司管理部部室及各各专业施施工队、业业主、监监理工程程师等的的协调，解解决工程程中出现现的问题题；进行现场安安全、文文明施工工

37、管理，发发现和处处理突发发事件；参与工程竣竣工验收收，准备备结算资资料和分分析总结结，接受受审计；处理项目部部的善后后工作；协助公司进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报。7.1.44.2项项目生产产经理职职责全面负责生生产管理理、指挥挥、协调调，全面面负责工工程进度度、安全全生产、文文明施工工和环境境保护管管理；在项目经理理的领导导下，负负责本项项目部的的经营管管理；协助项目经经理落实实成本与与效益管管理，实实现项目目成本目目标；全全面负责责本项目目部的经经营工作作，抓好好预算、财财务、计计划、统统计、劳劳动、工工资、教教育管理理等工作作。7.1.44.3项项目总工工程师职职责负责工程中中

38、的施工工技术管管理、质质量管理理、质量量体系、服服务、质质量技术术检验、计计量器具具检测、测测量放线线、科技技进步等等方面的的管理工工作，确确保施工工质量达达标创优优。协助项目经经理落实实检查施施工计划划，确保保工程施施工中正正确执行行设计文文件规定定的规范范、标准准及施工工程序和和质量计计划，以以确保工工程质量量和工期期的圆满满完成，实实现质量量目标；领导和组织织施工图图纸会审审工作，对对会审提提出的问问题要组组织研究究 或提提交设计计单位解解决；负责施工技技术准备备及组织织编制施施工组织织设计；组织解决施施工生产产中的技技术问题题，主持持召开项项目部技技术会议议，审批批重大技技术方案案；负

39、责组织开开展新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的研究和和推广工工作；领导职工教教育培训训工作，提提高技术术业务素素质；搞好检验、实实验工作作，组织织工程交交付后的的服务和和质量回回访。7.1.44.4经经营部职职责计划管理：负责月月、季、年年度生产产及经营营计划的的编制、上上报。统计管理：负责月月、季、年年度的施施工统计计报表的的编制、上上报。预算管理：负责预预算的编编制，工工程索赔赔，工程程分包、结结算工作作。合同管理：负责公公司对内内、对外外所有工工程分包包合同的的签定及及合同的的管理。人事管理：负责项项目部及及各工程程队的所所有人员员的动态态管理；负责劳劳动工资资、劳动动定额、班班

40、组建设设、职工工培训、社社会保险险等各项项管理工工作。财务管理：负责项项目经理理部各项项财务工工作，分分析财务务成本计计划完成成情况，提提出改善善经营管管理的建建议和措措施；及及时办理理资金收收、支手手续, 逐月计计发项目目经理部部职工的的工资、奖奖金和各各种津贴贴。认真真执行公公司的有有关财务务管理制制度，控控制费用用支出，配配合计划划部门执执行目标标成本管管理。7.1.44.5工工程部职职责 施工技术：负责现现场总平平面布置置的管理理和施工工场地的的划分；负责现现场文明明施工的的规划和和布置，实实现规范范化、标标准化、制制度化管管理工作作；编制制施工组组织设计计、施工工方案、措措施及进进行

41、工程程施工的的技术交交底工作作，负责责施工过过程中的的各项技技术工作作，包括括现场技技术指导导、工程程放样等等；监督督检查各各项方案案、措施施执行情情况；及及时向项项目经理理提供技技术、经经济信息息，进行行合理化化建议；编制工工程总结结；进行行技术革革新；负负责收集集、整理理、编制制、汇总总工程技技术资料料、音像像资料及及竣工资资料的移移交。建立和管理理项目经经理部计计算机系系统。测量：按技技术人员员的安排排，及时时进行各各单位工工程的定定位放线线，各工工程的施施工测量量和沉降降观测，随随时整理理测量成成果和测测量技术术资料。调度：负责责整个施施工现场场的生产产协调及及调度，负负责生产产要素的

42、的合理组组织与调调配，编编制周、月月施工进进度计划划。机械：负责责现场所所有大型型机械的的维修、保保养、管管理。负负责设备备的选型型和备品品配件的的配置，建建立设备备台帐和和档案对对大、中中型设备备进行管管理。资料：负责责所有工工程资料料的收发发管理、移移交。试验：负责责工程用用材的测测试、复复试以及及砼和砂砂浆的施施工配合合比试配配工作。全面负责工工程质量量的管理理工作，建建立健全全质量保保证体系系，同时时负责质质量体系系的有效效运行，实实施质量量管理工工作的规规范化、标标准化； 进进行施工工过程的的质量监监控；监监督班组组质量自自检和二二级质量量检查验验收，履履行三级级质量检检查验收收职能

43、，组组织四级级检查验验收；推行全面质质量管理理，大力力开展QQC小组组活动；及时向项目目主管领领导反馈馈工程质质量情况况；对工工程出现现的质量量问题进进行调查查、分析析，协助助主管领领导作出出处理决决定；及时按工程程形象进进度进行行单位、分分部、分分项工程程质量和和感观质质量的评评定工作作，并收收集、整整理、编编制、汇汇总工程程质量验验评资料料。工程程质量验验评资料料将在项项目部的的局域网网上全部部采用计计算机进进行输入入、整理理、计算算、归档档和输出出。及时时监督检检查有关关部门对对进厂材材料的检检验复试试工作。7.1.44.6质质检部职职责全面负责工工程质量量的管理理工作，建建立健全全质量

44、保保证体系系，同时时负责质质量体系系的有效效运行，实实施质量量管理工工作的规规范化、标标准化； 进进行施工工过程的的质量监监控；监监督班组组质量自自检和二二级质量量检查验验收，履履行三级级质量检检查验收收职能，组组织四级级检查验验收；推行全面质质量管理理，大力力开展QQC小组组活动；及时向项目目主管领领导反馈馈工程质质量情况况；对工工程出现现的质量量问题进进行调查查、分析析，协助助主管领领导作出出处理决决定；及时按工程程形象进进度进行行单位、分分部、分分项工程程质量和和感观质质量的评评定工作作，并收收集、整整理、编编制、汇汇总工程程质量验验评资料料。工程程质量验验评资料料将在项项目部的的局域网

45、网上全部部采用计计算机进进行输入入、整理理、计算算、归档档和输出出。及时时监督检检查有关关部门对对进厂材材料的检检验复试试工作。7.1.44.7安安监部职职责全面负责工工程项目目的安全全管理工工作，推推行OHHSASS180001职职业安全全卫生管管理体系系、ISSO1440011环境保保护管理理体系并并负责体体系的有有效运行行。实行行安全环环保工作作的规范范化、标标准化、制制度化管管理；在总工的领领导下会会同工程程部对单单位工程程进行危危险源辩辩识，风风险评价价，确定定危险源源的风险险级别，对对不可容容许的风风险制定定措施；全面负责施施工过程程中的各各项安全全监督、检检查、督督促整改改工作，确确保安全全目标的的实现；负责职工的的安全教教育和宣宣传工作作；负责文明施施工管理理工作，随随时检查查安全设设施的完完善，检检查安全全作业环环境、施施工人员员的精神神面貌；督促班组的的班前安安全交底底；督促、检查查各工程程的每周周安全例例会；主持每周的的安全文文明施工工大检查查和安全全例会；有针对性的的召开安安全专题题会议，针针对性地地解决现现场施工工过程的的安全问问题；及时向生产产经理汇汇报现场场安全文文明施工工情况和和安全文文明施工工管理工工作情况况，确保保安全文