办公综合楼施工组织设计6616.docx

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1、第一章 建建筑概况况1.1 工工程位置置迁建工程位位于XXX市XXX山下，省省行政中中心规划划区内。东东为古新新河，河河东为环环城西路路，道路路红线宽宽40mm；西靠靠省电力力设计院院办公楼楼；南临临市中级级法院和和规划中中的凤起起路延伸伸段，道道路红线线宽244m，路路南为XXX市青青海年活活动中心心；北倚倚省老年年活动中中心和新新省府路路，道路路红线宽宽30mm，路北北为省府府大院。地地势平坦坦，地面面标高为为黄海高高程5.665.999m，总总用地面面积5.9万，建筑红红线内面面积4.91万万。1.2 工工程特点点经过认真学学习，分分析研究究招标文文件及设设计图纸纸，我们们认为本本工程具

2、具有以下下几大特特点:1.2.11 社会影影响大。本本工程作作为XXX省重大大工程，建建筑占地地面积达达1.558万余余，主楼楼建筑面面积达55.855 万余余，是XXX省221 世世纪的标标志性工工程，本本省人民民和社会会各界时时刻关心心着工程程的进展展和质量量状况。1.2.22 定位标标准高。基基于本工工程的重重要性，工工程质量量目标必必须定位位在高起起点上，必必须创精精品工程程。同样样，施工工过程中中的安全全生产和和文明施施工也必必须达到到一流水水平。1.2.33 施工进进度紧。在在不到一一 半的时时间内要要完成如如此大规规模的工工程建设设，除投投入充足足的机械械、材料料、劳动动力这三三

3、大硬件件外，需需要充分分利用工工程单体体多的特特点，合合理而周周密地进进行施工工部署，同同时提高高施工中中的科技技含量。1.2.44 专业分分包单位位多。除除贯穿于于施工全全过程的的水、电电、风、消消防等安安装工种种外，还还涉及钢钢结构、玻玻璃幕墙墙和铝板板、各弱弱电系统统、以及及有关装装饰专业业分包单单位。总总承包与与各专业业分包单单位之间间的配合合要求非非常密切切，要求求项目管管理人员员要具备备很强的的综合协协调，善善于管理理的能力力。1.2.55 工程造造型复杂杂。本工工程设计计新颖，将将大会堂堂与大会会堂前的的市人民民广场和和省府大大院有机机结合起起来。大大会堂屋屋面由高高度不一一、大

4、小小不等的的曲面体体构成，与与宝石山山浑然于于一体。南南楼前厅厅屋盖为为曲面组组合型钢钢结构，观观众厅屋屋盖为上上弦支承承的正方方四角锥锥栓球网网架结构构；主舞舞台屋盖盖为正方方四角锥锥网架，周周边休息息厅及后后台部分分为钢筋筋混凝土土框架结结构。中中楼底层层有两大大空间，即即国际会会议厅与与休息厅厅，二层层为宴会会厅，均均为277m 的大跨跨度梁，采采用后张张法预应应力混凝凝土梁结结构。北北楼为钢钢筋混凝凝土框架架结构。局部大跨度度处采用用后张法法预应力力混凝土土梁结构构。1.3 施施工要点点、难点点基坑开挖及及桩基的的施工；超长混凝土土底板和和墙板的的浇捣抗抗裂；预应力大跨跨梁的施施工；钢

5、 架及网网架的吊吊拼装技技术；场地回填及及地下管管线施工工。1.4 编编制依据据迁建工程施施工招标标文件。迁建工程施施工扩建建设计图图(土建、水水电暖等等).国家颁发的的有关规规范、规规程和标标准。现场客观条条件迁建工程办办公室220000.4.10 提供的的答疑纪纪要。第二章 总总承包组组织模式式2.1 施施工组织织总体设设想为了履行总总承包的的职责，实行国际上通行的cm 管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真真达到我我集团对对建设单单位、监监理、设设计所承承诺的目目标，组组织构架架能履盖盖其质量量、

6、工期期、安全全、成本本的管理理点上，使使之指令令能及时时、高效效地落实实到各施施工面和和所有的的管理点点上，减减少失误误，减少少其中间间管理环环节，真真正达到到总承包包管理的的统一性性和权威威性。特点:（1）承包包商受建建设单位位委托，对对工程施施工实施施全过程程管理，属属管理型型承包；（2）承包包商工作作重点是是协调设设计与施施工的关关系，以以及对分分包商和和施工现现场进行行管理，边边设计、边边施工，缩缩短建设设周期；（3）cmm 管理理模式采采用“成本加加利润”方式，能能有效控控制成本本；（4）由于于设计与与施工的的早期结结合，即即可优化化设计，推推广应用用新技术术，减少少设计变变更，确确

7、保工程程质量；（5）承包包商的早早期介入入，承担担建设单单位前期期工程的的部分工工作，又又便于统统筹规划划，通盘盘考虑，提提高工程程建设的的综合效效率；（6）cmm 管理理承包商商的资格格:具有cmm 管理理的成功功经历；掌握ccm 模模式的管管理操作作，拥有有从事工工程技术术、质量量、工期期和成本本控制、合合同管理理 、现场场管理和和有组织织指挥能能力的富富有经验验的管理理人员。为充分发挥挥集团的的技术、管理、要素等整体优势，大胆尝试cm 管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理陈天民同志任项目经理，组建与总承包职能要求相匹

8、配、具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的一级项目管理；项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在40 人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。2.2 组组织管理理（1）我公公司将选选派骨干干力量立立即进了了主现场场，全面面负责协协调工程程质量进进度，安安全及文文明施工工等工作作。（2）我们们集团上上至领导导，下至至基层施施工人员员，都对对建好XXX人民民大会堂堂迁建工工程具有

9、有各方面面的信心心和决心心，随时时服从建建设单位位和项目目部的择择优上岗岗，认真真完成该该任务的的实施。（3）集团团高层和和中层领领导十分分关注工工程项目目的建设设，除在在对项目目部赋于于人、财财、物管管理和使使用权益益，还将将在关键键部位、关关键时刻刻亲临现现场召开开办公会会议，解解决、协协调、平平衡工程程进展中中有关技技术、资资金、劳劳动力、机机械等问问题，确确保人民民大会堂堂工程施施工快速速、优质质、顺利利进行。（4）进入入项目部部全体管管理人员员将实行行动态管管理，并并对分管管内容作作责任风风险承包包，责任任、管理理 、岗位位和分配配挂钩，和和风险挂挂钩，项项目经理理随时可可以根据据建

10、设单单位、监监理提出出的理由由进行处处分，调调离和奖奖励；并并将随工工程施工工的不同同步位进进行增派派和调整整管理人人员和部部门；集集团范围围内管理理人员和和班组将将随时按按工程需需要进行行调配。2.3 项项目部管管理职责责（1）项目目经理主主要职责责项目经理是是企业法法定代表表，是在在工程项项目的代代理人，受受法定代代表人的的委托，对对项目的的施工全全过程、全全方位负负责，其其主要职职责是:1)负责组组织指挥挥本工程程项目的的实施，行行使 管理的的职能，对对建设单单位负责责；2)负责组组建项目目经理部部，调配配并管理理项目所所需的人人才、资资金、物物资、设设备等生生产要素素；3)负责工工程合

11、同同的起草草、洽淡淡、签约约和管理理；4)负责处处理与本本项目有有关的外外部联系系；5)负责协协调总、分分包之间间的配合合协作工工作；6)对工程程项目质质量、安安全、工工期、成成本和现现场文明明施工负负全责；7)有权决决定项目目内部具具体的分分配方案案和分承承包形式式。（2）项目目副经理理项目副经理理是项目目经理的的有力助助手，在在项目经经理的负负责下，认认真做好好其本身身的工作作，协调调各部门门和分承承包方的的关系，实实施工程程建设，对对工程进进度、工工程成本本、工程程安全、创创标化负负主要责责任，工工程设副副经理二二名，其其主要职职责是:1)根据生生产要求求，认真真调配落落实项目目所需的的

12、人力、资资金、物物资、设设备等生生产要素素，严格格履行合合同施工工的节奏奏工期要要求，协协调好分分承包方方的关系系，每月月召开生生产、安安全、质质量、协协调等生生产例会会。2)认真协协调建设设单位、监监理、设设计等关关系，并并及时提提供工程程进度所所需解决决的材料料、设计计图纸等等需解决决的问题题，接受受建设单单位监理理、设计计的要求求，调整整好施工工速率。3)做好标标化管理理等工作作，对现现场标化化、卫生生、文明明负责，督督促各部部门履行行岗位职职责，注注意职工工饮食卫卫生、个个人劳动动保护用用品使用用得当，做做好职工工的文明明施工的的教育，达达到省级级双标化化工程。4)根据分分管的工工作，

13、向向项目经经理建议议内部分分配方案案和奖励励或处罚罚违规人人员。5)对工程程项目管管理中出出现的问问题及时时向项目目经理要要求修改改有关制制度。（3）项目目总工程程师项目总工程程师对工工程建设设过程中中的技术术和质量量负责。并并对新技技术的运运用，项项目关键键技术进进行研究究和采用用。其主要职责责是:1)审核工工程施工工方案和和关键部部位交底底工作，并并对主要要施工技技术负主主要责任任，对工工程项目目中特殊殊技术组组织技术术人员进进行攻关关。2)本着对对建设单单位负责责的态度度，除负负责施工工图会审审外，还还应对图图纸设计计的合理理性，施施工节奏奏的可靠靠性和工工程设计计的经济济性，提提供必要

14、要的技术术建议，节节省投资资。3)积极解解决工程程建设中中的技术术难题，参参加重点点部位的的技术复复核工作作，解决决已经发发生的技技术难题题。认真真实施十十项新技技术，确确保工程程达到全全国新技技术示范范工程金金奖。4)对工程程质量负负责，认认真对建建设单位位承诺，争争创鲁班班奖目标标，展开开进行管管理，对对工程质质量通病病等认真真防治。做做好精品品，做出出精品。 管理部门门职责本工程项目目经理部部的组建建本着“精干高高效、结结构合理理、团结结协作”的原则则进行，在在项目经经理的直直接领导导下，运运用现代代化管理理方法、手手段及先先进科学学技术对对项目进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制

15、制、管理理，实现现工程目目标，其其各部门门的主要要职责是是:1）技术部部负责编编制审核核工程方方案和技技术交底底工作；负责施施工图会会审和竣竣工图编编制工作作；负责处处理工程程技术问问题、参参加重点点部位的的技术复复核工作作。2）质量部部负责工工程全过过程的质质量管理理工作、组组织质量量交底工工作；负责隐隐蔽工程程验收和和技术复复核工作作及分部部、分项项工程的的质量评评定工作作；负责做做好工程程技术资资料的收收集、整整理、归归档和项项目计量量管理与与试验工工作。3）工程部部负责编编制工程程总进度度计划和和月、旬旬施工计计划及统统计工作作；负责分分包商的的考察、选选择、协协调和管管理；负责项项目

16、实施施过程中中的安全全交底和和管理工工作。4）采购部部负责编编制项目目的采购购计划并并组织实实施；负责材材料供应应商的考考察、选选择、采采购、管管理工作作；负责采采购物资资的进货货检验、入入库、保保管和验验证工作作；负责施施工机具具设备的的调度、使使用、管管理工作作。5）合约部部负责编编制工程程预、决决算和合合同交底底管理工工作；负责工工程分包包合同的的起草、洽洽淡、签签约工作作；负责分分包商的的工作量量和预、决决算复核核与审计计工作。6）财务部部负责项项目资金金管理；负责工工程款的的收支工工作； 负负责项目目成本预预测、核核算和管管理。7）综合部部负责现现场标化化管理和和治安保保卫工作作；负

17、责接接待和后后勤生活活保障工工作；对外负负责与市市容、环环卫、环环保、公公安、消消防等部部门的协协调联络络工作；负责新新闻单位位的接待待、联系系工作，负负责对省省、市领领导视察察的准备备工作。8）安全管管理部负责现现场设备备、设施施、施工工条件的的安全；负责教教育各分分承包方方的安全全意识，监监督安全全工作的的落实；负责对对重大构构件、关关键部位位、主要要施工方方案中安安全措施施的落实实等。2.4 质质量管理理（1）牢固固树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的精神神，正确确处理好好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。（2）坚持持“三级监监理，五五步到位位”的质量控控制标准准

18、，消灭灭返工现现象，以以工作质质量保证证产品质质量。三级监理理各分包商技技术监理理总承承包部的的质量监监理建设单单位委托托的社会会监理。五步到位位 在分项工程程施工中中，施工工管理人人员要做做到:操作要点交交底到位位；上、下工序序 交接接到位；上、下班交交接到位位；关键部位的的检查、验验收到位位；各种材料设设备和 加工构构件进场场验收到到位。（3）树立立精品观观念，发发扬传统统工艺，做做出XXX特色的的精品。装饰工程程在油漆漆，石作作上下功功夫，不不光具有有高质量量，而应应成为艺艺术品。结构工程程要面光光角明、线线条分明明，管线线埋设整整齐简洁洁，封墙墙、混凝凝土和砖砖交接清清晰美观观；超长地

19、下下室不裂裂、不漏漏。2.5 技技术管理理（1）项目目选派总总工程师师为主的的班子，认认真编写写施工组组织设计计和各单单项施工工方案，并并经参加加工程建建设的东东方建信信、交通通银行、铁铁路新客客站的骨骨干进行行讨论研研究后，达达到科学学合理。（2）重要要部位实实行总工工程师批批准令，对对主要混混凝土浇浇捣、主主要部位位吊装、主主要设备备安装等等必须经经过工程程师签署署批 准后方方可进行行。（3）依靠靠和运用用我公司司在高层层建筑和和大型建建筑施工工中的成成熟经验验，充分分发挥广广大工程程技术人人员及施施工管理理人员的的聪明 才智智，不断断运用新新工艺、新新技术优优化施工工方案，对对各种经经过

20、讨论论确定的的施工方方案严格格执行，充充分发挥挥技术工工作在施施工管理理中的领领先和指指导作用用。（4）积极极开展科科研攻关关活动，对对诸如“长距离离土坡平平面失稳稳”、“超长混混凝土底底板浇捣捣防裂”、“超长地地下室墙墙板抗裂裂”、“大跨钢钢屋架外外侧吊拼拼装技术术”、“长距离离平面曲曲梁施工工技术”关键课课题进行行科研攻攻关。2.6 经经济责任任制管理理落实各项经经济责任任制，对对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育，制定定严格的的奖罚制制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消除各种种可能导导致不良良后果的的隐患。2.7 计计划管理理以总承包合合同确认认的总工工期及总总承包部

21、部控制计计划为依依据，做做好各种种工作及及各工序序间施工工搭接的的协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。2.8 现现场管理理我公司在众众多工程程项目的的施工中中，获得得了建设设单位及及社会的的好评，树树立了良良好的企企业形象象。同样样，在本本施工过过程中，我我们将继继承发扬扬以前的的良好传传统，在在确保质质量、安安全及进进度的同同时，认认真执行行有关施施工现场场标准化化管理规规定，文文明施工工，处理理协调好好各方面面关系，真真正做到到“场内优优质工程程，场外外民心工工程”。2.9 工工程成本本控制管管理本工程在实实施的全全过程中中，以搞搞好工程程管理为为基础，确确保工程程质量为为根本，坚

22、坚持企业业是利润润中心、项项目是成成本中心心的原则则，进一一步完善善项目成成本核算算制度和和责任会会计制，加加强成本本管理，减减少浪费费，降低低消耗，不不断创新新，对工工程成本本的控制制依据设设计概算算，实行行切块包包干，动动态管理理，并着着重控制制四个环环节:（1）工程程报价的的单位与与总价控控制；（2）工程程款支付付的数量量与质量量控制；（3）工程程款使用用的流向向与计划划的控制制；（4）工程程决算与与产品交交付的控控制。2.10 分承包包管理2.11 劳动力力管理择优选用劳劳动力队队伍，加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥劳动力力的潜在在力量，确确保工程程正常顺顺

23、利进行行。2.12 总承包包管理的的义务和和协调措措施（1）施工工电梯各分包单位位应每周周一次以以书面方方式向总总承包提提供其下下一周每每幢楼的的材料运运输量，以以便于总总承包合合理调配配安排各各施工电电梯的运运输工作作。（2）塔吊吊1)塔吊未未拆除时时，总承承包应主主动了解解各分包包单位物物资、设设备、构构件的质质量，吊吊运时间间，以便便于总承承包合理理安排塔塔吊工作作量，充充分利用用塔吊及及悬挑钢钢平台的的吊运，周周转能力力，及时时将各分分包单位位的物资资、设备备、构件件运往所所在楼层层。2)塔吊拆拆除后，各各分包单单位若要要吊运物物资、构构件，总总承包应应帮助各各分包单单位共同同协商，考

24、考虑合适适的吊装装方案。（3）施工工脚手架架1)在施工工脚手尚尚未拆除除前，总总承包有有义务为为各分包包单位提提供施工工脚手。2)在施工工脚手拆拆除后，各各分包单单位若要要求总承承包帮助助搭设脚脚手应在在一周前前以书面面方式向向总承包包提出申申请，以以便于总总承包提提前调配配脚手材材料进场场塔设。（4）施工工场地各分包单位位进场施施工前，应应向总承承包单位位提供其其施工及及构件堆堆放所需需场地面面积、部部位，以以便于总总承包合合理安排排施工场场地。（5）施工工道路总承包有义义务合理理安排各各分包单单位（特特别是总总体管道道分包单单位）的的施工顺顺序、设设备、材材料进场场时间，车车辆流量量控制，

25、以以确保现现场施工工道路畅畅通。（6）施工工用水1)总承包包在每个个施工楼楼层设供供水龙头头，以便便于各分分包单位位用水方方便。2)总承包包有义务务为安装装水泵工工作提供供高压水水泵，高高压水泵泵有专人人管理。（7）施工工用电1)从现场场箱式变变电箱接接至各分分电箱的的接电工工作，由由总承包包直接管管理，各各分包单单位不得得私自接接电。2)各分电电箱内总总包应考考虑各分分包单位位的用电电插座，确确保正常常供电。3)总承包包在各楼楼层均安安设分电电箱，以以确保各各分包单单位用电电方便。（8）垃圾圾清理各分包单位位应做好好各自的的落手清清工作，做做到工完完料尽场场地清。废废弃物与与垃圾的的处理按按

26、总承包包的场地地要求集集中到指指定地点点统一处处理，否否则由总总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。（9）办公公用品和和设施进入项目后后各分承承包提出出必备的的办公用用房和办办公用品品，并应应服从总总承包管管理方的的配备，办公用房按配备的管理人员人均3.5m2，并配备电话一台（电话费用自负）办公用品应自负责。（10）生生活用房房和设施施根据标化工工地要求求，项目目内配备备淋浴、卫卫生间，并并配备热热、冷生生活用水水，可免免费使用用，但应应教育职职工节约约用水，生生活宿舍舍设高底底床铺，按按每人11.5mm2 用房考考虑，室室内照明明按3WW/m22 考虑虑，生活活用水、用用电

27、按人人进行收收费，个个人不得得乱按电电源，若若需可提提出申请请由综合合部派员员接装。第三章 施施工部署署3.1 施施工准备备(1)根据据现场环环境和施施工实际际需要，布布设临时时施工用用电、用用水线路路、搭设设各类临临时设施施，现场场施工办办公室，职职工临设设及相配配套的生生活设施施。(2)根据据施工总总平面图图，做好好测量定定位工作作，以便便灰线弹弹出后，及及时放出出工程桩桩桩位，平平整地面面，浇作作混凝土土地坪，实实行硬地地施工。(3)项目目部组织织现场施施工管理理人员熟熟悉施工工图，并并进行图图纸会审审，为分分阶段进进行图纸纸会审作作好准备备。首先先应进行行工程桩桩的图纸纸会审。以以便工

28、程程桩及时时施工。(4)收集集各类技技术资料料，根据据ISOO90002 质质量体系系要求，列列出本工工程有效效文件清清单，编编写施工工组织设设计，现现场临时时用电、外外架、井井架、塔塔机安拆拆等专项项方案。各各类施工工方案经经逐级报报批后实实施。(5)根据据各阶段段需要，劳劳动力分分批调集集进场，做做好进场场人员的的三级安安全教育育。(6)做好好周边围围护，确确保施工工安全，现现场入口口处，做做好车辆辆冲洗槽槽和沉淀淀池，以以免现场场泥砂带带出场外外，污染染环境。3.2 施施工区域域的划分分根据本工程程各单体体的实际际情况，将将本工程程划分为为两个施施工区域域:南楼为为一个施施工区域域，中楼

29、楼和北楼楼为另一一施工区区域。3.3 施施工总体体安排由于南楼面面积较大大，地下下室施工工中有局局部深坑坑需要围围护，其其施工进进度对本本工程的的总工期期起到决决定性的的作用。开工后，先先进行南南楼桩基基施工，然然后在南南楼地下下室土方方开挖的的同时进进行中北北楼的桩桩基施工工。南楼楼地下室室土方开开挖施工工中，先先进行大大面积的的土方开开挖，挖挖至-44.200m 后,在挖-111.440m 及-9.60mm 深坑时时边挖土土边进行行土钉墙墙施工。南南楼整体体地下室室底板在在深坑结结构完成成后一次次性浇捣捣。 地下室室完成后后，依次次对外墙墙板作防防水处理理和土方方回填。南南楼完成成13 层

30、结构后后即开始始砌体施施工，在在结构结结顶后，在在45层砌体体和6 层外墙墙砌筑的的同时进进行钢网网架和钢钢屋架安安装，安安装完毕毕后进行行6 层内内墙砌筑筑和6 层和观观众厅内内粉。中北楼在完完成12 层结结构后，即即开始北北楼砌体体施工，中中楼在22 层结结构完成成，混凝凝土强度度达到1100%后进行行预应力力张拉，张张拉完成成后进行行砌体施施工。在在结构结结顶后，在在4 层外外墙砌筑筑的同时时进行钢钢屋架安安装，安安装完毕毕后进行行4 层内内墙砌筑筑。各楼分阶段段进行结结构中间间验收，为为室内粗粗装饰提提早插入入创造条条件。南南楼13 层，中中北楼112 层粗粗装饰完完成后，二二次装饰饰

31、也可开开始施工工。广场在地下下室开挖挖的同时时，就地地进行土土方回填填和地下下管线的的铺设；在南楼外墙墙装饰完完成，外外架拆除除后，进进行室外外台阶道路施施工及广广场花岗岗岩板铺铺设，同同时进行行喷水池池景墙施施工及绿绿化旗杆架架设。3.4 施施工进度度计划施工总进度度网络计计划总工期:5510dd。其中:南楼楼桩基225d，土土方288d，地地下室552d，南南楼上部部结构1105dd，南楼二次装装饰不少少于1880d；中、北北楼桩基基25dd，土方方20dd，地下下室400d，南楼上部结结构800d，中中、北楼楼二次装装饰不少少于1660d。3.5 专专业分包包单位进进度控制制各分包单位位

32、均应根根据施工工总进度度网络计计划编制制分级网网络计划划，与总总进度计计划衔接接，并受受总进度度计划的的控制。根据施工总总进度计计划，安安装工程程应在工工程开工工后500d 后后进场，进进行地下下室底板板及基础础的防雷雷接地工工作，此此后，随随着结构构的进度度进行各各类管线线、管道道、预埋埋件的预预埋预留留。结构构工程结结束后，与与装饰工工程同时时开始供供电及照照明、空空调、上上下水卫卫、消防防系统及及机房设设备的安安装。钢网架和钢钢屋架在在主楼地地下室结结束后即即开始在在工厂制制作。南南楼舞台台及观众众厅网架架在南楼楼结顶后后开始施施工，计计划 完成；南楼钢钢屋架在在结构结结顶后计计划600

33、d 完完成；屋屋面在钢钢屋架安安装完一一部分后后开始施施工，计计划 完成。本工程的弱弱电系统统在结构构阶段配配合土建建预留预预埋，在在装饰阶阶段与土土建穿插插进行安安装。需由专业分分包单位位施工的的二次装装饰，在在内粉刷刷及地坪坪完成若若干层数数后即可可插入施施工，留留给南楼楼二次装装饰总的的时间不不少于1180dd，给中中楼和北北楼二次次装饰的的时间不不少于1160dd。3.6 施施工机械械投入计计划(表3-11 和表表3-22) (表略 )3.7 劳劳动力投投入计划划及动态态分布(表3-33 及图图3-11(表略 )3.8 主主要周转转材料投投入计划划(表略 )3.9 施施工总平平面布置置

34、3.9.11 总平面面布置原原则（1）将办办公、生生活区与与生产区区尽可能能分开布布置，以以便于管管理；（2）沿场场地周边边设置临临时围墙墙，形成成一个封封闭的施施工区域域；（3）沿建建筑物周周边设置置一条环环道，便便于材料料运输通通行；（4）材料料堆场尽尽可能布布置在塔塔吊的作作用半径径之内。（5）现场场设置钢钢筋加工工场。3.9.22 施工总总平面布布置地下室施工工平面布布置图详详见附图图1。3.9.33 临时设设施上部结构施施工平面面布置图图详见附附图2。现场办公区区设置在在场地南南侧。办办公楼为为三层活活动房,一层为为土建施施工办公公室及医医务室，二二层为建建设单位位及监理理办公室室、

35、会议议室，三三层为安安装及其其他配合合单位办办公室；另外，在在办公楼楼附近设设置小食食堂、卫卫生间、及及停车场场。生活区设置置在场地地的东侧侧，宿舍舍采用二二层活动动房；食食堂采用用钢结构构屋架，石石棉瓦。办办公区配配备一个个厕所，生生活区配配两个厕厕所，生生产区配配四个厕厕所；在在生活区区设置两两个浴室室，厕所所和浴室室均采用用砖混结结构。为了丰富工工人的业业余生活活，在生生活区内内设置活活动室（配配备电视视机等必必要的娱娱乐设施施）、阅阅览室。在在进门处处设置宣宣传橱窗窗。施工工人员的的被褥定定期统一一清洗，设设置专门门的洗衣衣房。办公室及另另外临设设均抬高高1m，以以利于广广场的土土方回

36、填填。办公区和生生活区均均安排专专人进行行卫生的的打扫。设设置袋装装垃圾房房。现场场实行全全封闭管管理。在在靠道路路一侧设设置三个个出入口口，配备备纠察室室，安排排保安人人员244h 值值班。生活区平面面布置详详见附图图4。临时设施配配置表3.9.44 施工用用电施工用电已已经接通通，现有有变压器器为 。对施施工机械械的运行行进行合合理安排排，必要要时错开开使用，可可以满足足施工高高峰期现现场用电电的需要要。施工用电布布置时，将将生活、办办公用电电与生产产用电分分开。主主要施工工机械设设置专用用配电箱箱。各楼楼层设两两只配电电箱。为防止突然然停电造造成施工工隐患，现现场配备备一台备备用发电电机

37、，可可在紧急急时刻提提供2000kVVA 电电量，以以确保施施工顺利利进行。施工用电线线路采用用三相五五线制。工工程开工工前编制制详细的的专题施施工用电方案。施工用电通通过总电电箱，用用70mm 铜线引引到配电电箱。电电线根据据现场具具体情况况，采用用排列电电杆架空空和埋地地相结合合的形式式进行敷敷设。施工用电平平面布置置图见附附图3。3.9.55 施工用用水现场已配备备了DNN2500 管径径水源供供水，能能满足施施工高峰峰期现场场用水的的需要。沿场地周边边敷设1000 水管管，并使使之形成成环网，便便于管网网修理。生生活区根根据厕所所、浴室室、食堂堂的位置置设置水水龙头；生产区区每隔 左右

38、设设一个水水龙头。上上部结构构施工时时，每层层设置水水龙头，设设管附在在主体结结构上垂垂直向上上敷设。施工用水平平面布置置图见附附图3。3.9.66 场地排排水在场地周边边设置排排水明沟沟网，排排水沟坡坡度为00.2%，沟底底和侧壁壁用水泥泥砂浆粉粉平，排排水沟穿穿过施工工道路时时在路下下埋设6000 瓦筒筒。在场场地角部部设置砖砖砌集水水井，中中间设置置过渡井井，内外外用水泥泥砂浆粉粉光，井井底标高高根据实实际情况况确定。在在混凝土土搅拌机机和砂浆浆机附近近设置沉沉淀池，施施工污水水经沉淀淀后排放放。保持持排水通通畅，做做到场内内无积水水。3.9.77 施工道道路沿场地周边边设置施施工道路路

39、。道路路面标高高比今后后广场标标高低220cmm 以利土土方回填填，道路路基层铺铺设3000mmm 厚道渣渣，面层层浇捣1150mmm 厚C200 混凝凝土。场场内成品品、半成成品、砂砂、石堆堆场采用用硬地坪坪，既利利于场地地的文明明、整洁洁，又可可以减少少施工损损耗。 为了营营造一个个文明、舒舒适的工工作和生生活环境境，在施施工现场场内沿施施工道路路进行绿绿化，并并配备一一定的盆盆景。3.9.88 施工机机械布置置在建筑物的的四角各各设置一一台QTT80AA 塔吊，起起重臂长长50mm，可覆覆盖全部部建筑物物。在南楼的西西面设置置一台施施工电梯梯，方便便施工人人员的上上下和有有关方面面的检查

40、查。在建建筑物的的周边设设制100 台井井架，辅辅助结构构阶段的的垂直运运输及承承担装饰饰阶段的的垂直运运输。现场配备混混凝土输输送泵，地地下室施施工阶段段配备44 台，上上部结构构施工阶阶段配备备2 台。施工场地根根据不同同的施工工阶段进进行调整整。第四章 确确保工程程优良，争争创“鲁班奖奖”的措施施4.1 建建立工程程质量保保证体系系4.1.11 建立工工程质量量保证体体系本工程严格格按国家家有关施施工和验验收规范范、规程程及设计计图纸组组织施工工，施工工全过程程的质量量控制按按照我集集团公司司的质量量手册、程程序文件件和作业业指导书书进行。建建立工程程质量保保证体系系，落实实各级人人员的

41、质质量责任任制，实实行“创优夺夺杯”目标管管理，签签订多项项责任状状，进行行责任目目标逐级级分解。从从项目经经理、生生产指挥挥系统到到生产班班组均有有创优目目标和实实际计划划，做到到责任到到人，措措施落实实。4.1.22 ISSO90002 标准的的应用我公司于119977 年通通过的认认证。并并按ISS 质量保保证体系系的要求求建立了相应应的质量量保证体体系。质质量体系系要素对对照表44-1根据质量保保证体系系的要求求，将其其具体落落实到工工程项目目中，施施工项目目的质量量控制是是从工序序质量到到分项工工程、分分部工程程质量、单单位工程程质量的的系统控控制过程程；也是是一个由由对投入入原材料

42、料的质量量控制开开始，直直到完成成工程质质量检验验为止的的全过程程的系统统过程。(见图4-1、图4-2)现场应就影影响施工工项目质质量的五五大因素素，即44M1EE，事前前对这五五个方面面的因素素严加控控制，这这是保证证施工项项目质量量的关键键。4.2 围围绕创“鲁班奖奖”开展质质量活动动本工程是XXX省的的重点项项目，是是一幢功功能齐全全的跨世世纪建筑筑，也是是我集团团公司在在XX的的窗口工工程，要要工程争争创“鲁班奖奖”质量目目标的实实现，除除了要有有切实可可行的质质量保证证体系及及质量保保证措施施外，要要着重做做好如下下几方面面的工作作。4.2.11 成立创创“鲁班奖奖”领导小组组为了加

43、强对对本工程程创优夺夺杯工作作的进行行，集团团公司决决定成立立工程创创优夺杯杯领导小小组。领领导小组组由集团团公司副副总经理理、总工工程师、本本工程总总指挥陈陈天民同同志担任任组长，领领导小组组成员由由公司职职能部门门负责人人和项目目管理班班子主要要成员共共同组成成。4.2.22 制定创创“鲁班奖奖”实施计计划公司将结合合本工程程的实际际，从目目标管理理、宣传传教育、实实施步骤骤、措施施与对策策、奖罚罚办法、阶阶段总结结等方面面制定详详细的创创“鲁班奖奖”计划。4.2.33 建立“鲁班奖奖”专项奖奖励基金金良好的激励励机制，是是提高工工作成效效的重要要保证。为为此，我我公司将将从公司司专项奖奖

44、励基金金中划出出一定基基金，专专门用于于奖励对对本工程程创优夺夺杯工作作作出贡贡献的管管理人员员及操作作班组。4.2.44 层层签签订创“鲁班奖奖”责任状状本工程是公公司直管管项目，由由公司总总经理与与项目经经理签订订创“鲁班奖奖”责任状状，明确确项目经经理责、权权、利、以以及奖罚罚措施；项目经经理与班班组签订订质量责责任状，明明确职责责及奖罚罚措施。同同时，对对分包单单位的工工程质量量也用合合同形式式严格明明确奖罚罚措施。4.2.55 实行创创“鲁班奖奖”风险抵抵压本工程项目目经理及及项目管管理班子子成员根根据其承承担责任任的大小小，向公公司预先先提交总总额为112 万万元的风风险抵押押金。

45、4.2.66 取得权权威机构构的关注注与支持持将我公司创创“鲁班奖奖”工程的计计划承诺诺书，质质量保证证体系及及措施一一并呈送送“鲁班奖奖”评委下下的常设设工作机机构备案案，以取取得评定定权威机机械对该该工程的的关注与与支持。积极、主动动邀请部部、省有有关专家家、领导导来现场场视察、检检查、指指导工作作，既扩扩大该工工程创“鲁班奖奖”的影响响，又从从中得到到专家们们的宝贵贵建议和和意见，为为最终获获得“鲁班奖奖”工程打打下良好好的基础础。4.2.77 聘请省省质协专专家担任任创杯顾顾问开工后即与与XX省省工程质质量协会会沟通，表表明我公公司确保保“鲁班奖奖”的决心心和信心心，并与与之签订订协议

46、，聘聘请XXX省工程程质量协协会的专专家、“鲁班奖奖”评委担担任本工工程创优优夺杯的的顾问，请请其定期期对工程程质量进进行指导导，及时时通报全全国施工工质量的的最新动动态。4.2.88 重视施施工过程程动态资资料的搜搜集工程实际施施工中的的操作录录像资料料在最终终评审中中的作用用相当大大，所以以我们对对重要的的结构、装装饰、新新工艺、新新技术等等工程特特色方面面，跟踪踪搜集实实况录像像资料，并并妥善保保管。4.3 加加强施工工过程质质量管理理4.3.11 施工图图纸会审审管理办办法（1）进场场后，即即由项目目技术负负责人组组织现场场管理人人员学习习、熟悉悉施工图图纸，了了解设计计意图，同同时找

47、出出问题与与矛盾。（2）由集集团公司司技术部部门组织织图纸会会审，组组织各专专业共同同核对图图纸，提提出问题题及不详详处，协协商施工工配合事事宜，形形成会审审纪要后后提交设设计、监监理和建建设单位位。（3）在图图纸会审审的基础础上组织织设计交交底及图图纸会审审。图纸纸会审时时会同总总承包、设设计单位位、监理理及分包包单位有有关人员员共同进进行。形形成纪要要后经各各方确认认并盖章章后组织织实施。（4）根据据工程施施工的具具体情况况，图纸纸会审可可分阶段段进行。4.3.22 设计变变更管理理办法（1）设计计变更应应由提出出单位办办理技术术核定单单，并经经设计单单位、总总承包、监监理和建建设单位位共同签签字认可可。（2）施工工过程中中发生的的材料代代用，施施工作法法改变或或施工条条件变化化而需要要修改，提提出单位位应办理理技术核核定单。（3）对发发生的设设计变更更，要及及时传达达到项目目部有关关专业技技术管理理人员手手中。4.3.33 施工组组织设计计管理办办法（1）施工工组织设设计由项项目技术术负责人人主持编编制，并并经集团团公司总总工程师师批准后后实