-苏溪镇某创业园标准厂房工程施工组织设计62931.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概况及工程特点5第1节 工程概况5第2节 工工程特点点6第3节 自自然条件件及其他他7第二章 施施工总体体部署77第1节 施施工总指指导思想想及组织织机构77第2节 主主要施工工管理人人员配备备9第3节 总总体施工工顺序110第4节 目目标管理理11第5节 施施工进度度计划总总体安排排、工期期14第6节 质质量目标标14第7节 主主要周转转材料投投入166第8节 劳劳动力的的调配及及组织编编制177第9节 材材料管理理20第10节 主要施施准

2、备工工作222第三章 施施工现场场总平面面布置224第1节 总总述244第2节 施施工现场场总平面面布置图图25第3节 施施工用电电线路布布置示意意图255第4节 施施工用水水线路布布置示意意图288第5节 临临时设施施布局228第6节 总总平面管管理300第四章 施施工进度度计划及及确保工工期措施施31第1节 说说明311第2节 施施工总进进度计划划表311第3节 工工程工期期保证措措施311第五章 主主要分部部分项工工程的施施工方法法38第1节 施施工总体体安排338第2节 总总体施工工顺序338第3节 各各阶段施施工顺序序39第4节 基基础施工工方案440第5节 主主体结构构施工方方案4

3、44第6节 装装饰工程程施工方方案588第7节 屋屋面工程程方案664第8节 给给排水工工程方案案65第9节 电电气安装装施工方方案755第10节 落地式式双排钢钢管外脚脚手架881第六章 工工程质量量控制手手段866第1节 选选配素质质良好的的项目领领导班子子87第2节 建建立质保保体系，确确定质量量管理目目标888第3节 质质量控制制91第4节 质质量检验验及技术术措施1103第5节 测测量控制制保证措措施1004第6节 季季节性施施工技术术措施1106第七章 创创优组织织管理及及技术措措施1110第1节 创创优组织织管理体体系1110第2节 主主要分部部质量控控制1115第3节 主主要质

4、量量通病防防治措施施1199第八章 确确保文明明标化工工地计划划的措施施1299第1节 保保证施工工安全总总体措施施1300第2节 重重点部位位具体实实施措施施1311第3节 文文明标化化保证组组织机构构1355第4节 场场容场貌貌1355第5节 材材料堆放放管理1136第6节 现现场搅拌拌系统的的场容管管理1337第7节 临临时设施施1377第8节 生生活卫生生管理1138第9节 文文明建设设措施1140第一章 工程概况及及工程特特点第1节 工程概况本工程为某某市创业业园（二二）标准准厂房工工程，建建设单位位为某市市某镇集集体资金金经营有有限公司司,由某市市某设计计院勘察察设计,由某建建设集

5、团团有限公公司施工工,某市建建筑工程程质量监监督站质质监.框架结结构四层层，局部部五层，同同时施工工的工程程有三幢幢，结构构层次均均相同，为为便于说说明分11#厂房房、2#厂房、33#厂房房，每幢幢建筑占占地面积积16446 平平方米，每每幢建筑筑面积668122 平方方米，建建筑总高高度200.5米米，总建建筑面积积204434.68 平方米米,合理使使用年限限50 年，厂厂房生产产类别丙丙类，耐耐火等级级二级，屋屋面防水水等级为为级。建建筑结构构安全等等级为二二级，防防雷分类类为三类类，抗震震不设防防,合同工工期为2270 日历天天。基础采用人人工挖孔孔钢筋砼砼灌注桩桩，桩端端承载力力设计

6、值值1.66MPaa，须挖挖至中等等风化岩岩，桩身身直径11 米、1.2 米米和1.4 米米三种，基基础混凝凝土强度度为C225，基基础开挖挖后须经经设计人人员及甲甲方验槽槽同意后后，方可可进行下下道工序序施工。层高一层为为4.55 米，二二至四层层为4 米，局局部五层层为3.5 米米室内外外地坪高高度差3300mmm。所有墙体均均采用MMU100 粘土土多孔砖砖，M55.0 混合砂砂浆砌筑筑。结构混凝土土强度除除殊注明明外均采采用C225。第2节 工程特点本工程建筑筑面积大大，主体体结构为为钢筋混混凝土，结结构体系系为框架架结构，绝绝大多数数为现浇浇施工,模板工工程在结结构施工工阶段耗耗用人

7、工工，占用用工期相相对较大大。设备备管线包包括给水水、排水水、消防防、电力力、照明明、综合合布线工工程与主主体各工工序交叉叉施工。使用大型型机械多多：桩基基完工后后，土方方开挖运运输用汽汽车，主主体结构构塔吊、提提升机等等，基础础砼浇捣捣搅拌机机械，结结构施工工阶段塔塔吊、井井架等，由由于结构构施工的的速度及及安装阶阶段的施施工进度度与材料料的垂直直运输速速度相关关，故需需要严格格按审定定的组织织设计进进行施工工。本工程安安排分段段分步施施工：每每幢厂房房分为二二个施工工段，共共六个施施工段，不不同部位位多个作作业班组组，各个个班组协协调施工工问题，还还需要解解决材料料劳动力力、设备备等统一一

8、调配工工作。因因此，要要建立工工程项目目管理制制度，要要编制能能反映工工序间逻逻辑关系系的进度度计划对对有关生生产、技技术、质质量、安安全、材材料供应应等各项项工作实实行项目目经理负负责制，优优化组织织机构，实实行动态态管理。注重总平平面管理理：由于于该工程程建筑平平面较大大，要使使多个工工程同时时能进场场作业，必必须合理理安排和和划分各各施工段段、合理理布置材材料堆场场和临时时设施，保保证工作作有条不不紊地展展开。认真做好好多方面面的对外外协调工工作，取取得各有有关部门门和单位位的配合合，确保保工程施施工顺利利进行。第3节 自然条件及及其他施工场地地三通一一平工作作已基本本完工。场场外交通通

9、运输方方便，但但需做好好车辆进进出的安安全等有有关工作作及场地地周围居居民的协协调工作作。工程质量量目标要要求高、施施工工期期紧、作作业线长长、工作作面宽。因因此要从从思想上上及组织织体系、施施工技术术上引起起重视，严严格按既既定的质质量目标标、工期期目标进进行实施施。施工用电电建设单单位已接接至现场场，只需需按总平平面图布布置，通通过工地地总配电电箱用三三相线五五线制供供给用电电设备。施工用水水电接至至场内，按按总平面面图布置置。第二章 施工总体部部署第1节 施工总指导导思想及及组织机机构根据本工程程建设体体型分11#厂房房、2#厂房、33#厂房房，框架架五层，建建筑面积积204434 平方

10、米米。根据据现场踏踏勘，施施工场地地相对狭狭窄。我我公司组组织施工工的指导导思想是是科学管管理，严严格要求求，文明明施工和和采用先先进的施施工手段段，调集集技术熟熟练、作作风硬朗朗、善于于攻坚的的一流施施工队伍伍，以项项目法施施工管理理为基础础，认真真贯彻执执行公司司的质量量方针。围围绕质量量、工期期、安全全、文明明施工四四大目标标狠下功功夫，力力争优质质、高速速地完成成本工程程的施工工任务。该工程实行行项目法法管理。现现场成立立项目经经理部，负负责整个个项目施施工具体体事务的的运作。项项目经理理直接进进行工程程的组织织指挥、管管理和协协调工作作，在施施工过程程中，从从技术方方案选定定，垂直直

11、运输、平平面布置置、进度度计划，直直到竣工工都要全全面、系系统地考考虑，不不简单地地从自我我的角度度片面考考虑，并并从现场场管理，项项目班子子管理入入手，抓抓好工作作。同时时考虑到到由于本本工程投投入材料料、设备备、劳动动力多、涉涉及面广广等特点点，应对对每一个个施工环环节都要要仔细考考虑，特特别重视视对基础础砼结构构的要求求及结构构层现浇浇框架体体系的施施工，落落实好各各项技术术措施和和制订有有关的施施工方案案。项目经理理部按下下述程序序设置第2节 主要施工管管理人员员配备职务姓名职称专业证号备注项目经理工程师技术负责工程师土建施工技术员质量员技术员安全员技术员材料员工程师资料员技术员泥工班

12、长木工班长钢筋班长水电班长架子班长电焊班长机操工第3节 总体施工顺顺序合理安排好好施工总总体顺序序是对整整个工程程施工、穿穿插施工工，处理理好施工工衔接，组组织好基基础与主主体结构构与装饰饰，主要要与次要要工序完完成的关关键。根据本工程程的结构构特点，施施工平面面布局和和设计要要求，结结合制定定目标工工期，确确定以主主体结构构为主攻攻目标施施工，装装饰工程程全面组组织施工工。实行行合理穿穿插，分分段流水水，加强强协调，运运用科学学的、先先进的步步骤和方方法，使使整个工工程有计计划按顺顺序地顺顺利施工工。第4节 目标管理施工现场采采用TQQC 管管理，成成立QCC 小组组进行目目标管理理，即制制

13、订目标标P；实施施目标DD；检查查评价目目标C；处理理目标AA；最后后制定新新目标/PDCCA 循循环，推推动既定定目标的的实现。本工程控制制目标制制定程序序项目部管理理结构体体系如下下：项目管理结结构网络络图第5节 施工进度计计划总体体安排、工工期合同工期为为2700 天，根根据我们们对本工工程有关关资料的的了解，结结合我市市的实际际情况和和本公司司技术装装备及经经济实力力，确定定工程总总工期为为2700 日历历天，按按合同工工期组织织施工，具具体施工工日历天天分解详详见施工工总进度度计划。第6节 质量目标单位工程质质量评定定等级确确保合格格、力争争“某杯”。安全生产、文文明施工工目标安全事

14、故： 0 创某市市建筑安安全合格格工地七、主要施施工机械械的选择择某市某镇创创业园（二二）标准准厂房期工程程，建筑筑平面大大，工程程量也较较大，施施工工期期短，主主体结构构混凝土土用量较较大，砼砼从总体体施工计计划考虑虑，结构构部分施施工工期期相对较较少，及及文明施施工标化化工地创创进度因因素，选选择本工工程的主主要施工工机械。垂直及水水平运输输：选用用QTZZ40 塔吊二二台，起起吊旋转转半径446.88 米，主主要负责责在其起起重臂杆杆范围内内的钢筋筋、模板板、管材材、砼等等材料的的垂直与与水平运运输。孔孔桩采用用砼护壁壁人工挖挖土部分分。快速速型钢井井架一套套，负责责砌体施施工，砂砂浆和

15、室室内装饰饰材料的的垂直运运输。搅拌站：混凝土土采用现现场搅拌拌，采用用四台JJZ3550 混混凝土搅搅拌机、人人力车运运输。详见施工机机械配备备表序号机械名称功率（KWW）数量（台）进驻工地时时间1QT40 塔吊26.52桩基完成后后进场安安装2JK1 卷卷扬机53基础完工后后进场3JZ3500 混凝凝土搅拌拌机7.54开工后陆续续进场4WI-755 电焊焊机111开工后陆续续进场5GJ40 切断机机71开工后陆续续进场6SSDB 井架式式提升机机3开工后陆续续进场7散装水泥罐罐20TT2开工后陆续续进场8MJ1066 木工工圆盘机机31开工后陆续续进场9GT4-44 砂轮轮锯11开工后陆续

16、续进场10插入式振动动棒46开工后进场场11平板式振动动器36开工后进场场12手推翻斗车车26开工后进场场13潜水泵1.54开工后进场场14经纬仪1开工后进场场15水准仪1开工后进场场16空压机122开工后进场场第7节 主要周转材材料投入入本工程模板板用量及及脚手架架高峰期期主要在在主体结结构。模板依据规规范GBB502204-20002 中中F=00.222r0tt0B22V1/2，F=rr0H 两式中中取小值值,求模板板的侧压压力来考考虑工程程模板及及支撑系系统的钢钢管投入入量(详见附附表)；主要周转材材料需用用量计划划序号材料名称规格单位数量周转使用部部位1脚手钢管48吨700外墙架子及

17、及支撑2安全网1.866张3000外围防护3模板九夹板m2126000砼工程4脚手片1 1.05mm片7920脚手架5十字扣付2360脚手架6斜扣付68脚手架7一字扣付386脚手架第8节 劳动力的调调配及组组织编制制某市某镇创创业园（二二）标准准厂房工工程,我公司司挑选精精兵强将将组成一一套强有有力的完完整的工工作班子子及管理理班子承承担本工工程的施施工任务务。遇到到重大问问题由工工程项目目经理部部参与协协调和决决策，实实行重点点项目重重点管理理。根据工程建建设的规规模、质质量及工工期要求求，我们们把施工工现场的的人员划划分为四四条线：生产线：设设生产总总负责一一名，负负责担任任本工程程的生产

18、产总调查查，专抓抓本工程程的施工工进度，人人员的安安排调度度、安全全生产、文文明施工工等一系系列工地地生产线线的综合合工作。技术线：专专门负责责本工程程的施工工技术，管管理好工工地内的的规划，处处理技术术上的难难点、疑疑点，会会同建设设单位、监监理部门门、设计计单位做做好技术术问题上上的探讨讨，及时时解决施施工现场场所发生生的技术术问题。质安线：专专门负责责本工程程的质量量安全这这一关键键问题，同同时做好好生产线线、技术术线人员员的协调调，是工工地创标标化的现现场指挥挥者。后勤线：有有专人负负责，专专门负责责本工程程的后勤勤保障工工作，管管理后勤勤预算、财财务、材材料、机机修、保保安、计计划生

19、育育、食堂堂等一系系列事务务，拟投投入本工工程劳动动人员及及班组人人员安排排。劳动力配备备计划：本工程自始始至终从从孔桩开开挖至基基础结构构及主体体结构各各工种聚聚集在施施工现场场，人员员比较集集中，也也是劳动动力的高高峰期，所所以如何何配备足足够的劳劳动力，合合理地利利用好各各工种的的劳动力力是关键键。现根根据本工工程的实实际情况况，初步步计算出出各工种种的劳动动力投入入人数。如如遇施工工力量不不足，项项目部随随时补充充人员进进场。各工种高峰峰期劳动动力安排排如下：劳动力投入入计划工种人数计划进场时时间计划退场时时间基础挖孔桩桩工40开工进场打桩结束挖土修普工工10基础土方开开挖土方施工完完

20、毕木工60开工进场竣工钢筋工20开工进场竣工砼工30开工进场结构结束泥工30开工进场竣工抹灰工60装饰开始进进场竣工架子工18开工进场竣工油漆工20装饰开始进进场竣工安装工20基础开工进进场竣工普工30开工进场竣工从现场临时时设施的的满足程程度着想想，在工工程一开开始挖土土方开始始，有些些工种人人员尚未未进场，以以上安排排人数2240 人，但但考虑到到工序先先后影响响，故临临时安排排按1550 人人考虑为为宜。劳动力资源源动态分分布人数每格 30 人270240210180150120906030月度456789101112年度2005 年第9节 材料管理优质的工程程质量的的取决于于优质的的原

21、材料料，公司司择优选选材，根根据本市市供应商商的特点点及有关关参考，选选择材料料供应商商的原则则是：1、资金雄雄厚；2、有良好好的信誉誉；3、无不良良记录；4、有相当当的供货货经验及及产品生生产进货货渠道。同时对于进进场的原原辅材料料都要依依据国家家规范和和本市区区地方规规定进行行必要的的检验和和复试，对对于不合合格的材材料一律律杜绝进进场。本工程材料料堆场较较为狭小小，故特特别要求求现场必必须加强强进场材材料的管管理工作作和场面面图管理理工作。在在工程施施工中，由由技术负负责人、施施工员根根据施工工总工期期提出的的生产计计划，并并会同材材料员、核核算员准准确计划划材料需需用量，提提出材料料计

22、划，项项目经理理批准后后，由现现场负责责材料员员采购。在在确保材材料供应应充足及及时的前前提下，必必须考虑虑实际堆堆场的限限制。材料管理部部由于在在长期的的工程材材料管理理工作中中积累了了丰富的的经验，掌掌握一定定的材料料信息及及货源，而而且有较较强的材材料组织织能力。这这为本工工程施工工中的材材料管理理和材料料组织打打下了坚坚实的基基础。在工程施工工，对于于进场材材料严格格的质量量检验外外，并要要求主要要材料的的质量保保证资料料齐全。材材料进场场后，要要分规格格、分型型号，按按施工使使用情况况有序地地堆放，零零星材料料存放于于仓库。第10节 主要施准备备工作施工准备工工作的内内容包括括技术、

23、生生产、现现场三个个方面。做做好三通通一平六六落实（技技术、材材料、机机具、构构件、暂暂宿设用用房、劳劳动组织织落实），为为此应作作好以下下几方面面工作：（一）技术术准备工工作1、熟练施施工图纸纸2、对进场场工人进进行安全全技术交交底，组组织工人人进行质质量、安安全、文文明施工工、职业业道德、树树立集体体荣誉感感和责任任感等方方面的思思想教育育工作。3、填写、收收集技术术资料，对对原材料料进行检检（试）验验，试配配混凝土土配合比比。4、优化施施工方案案，对施施工中易易碰到的的技术问问题有详详细的针针对性措措施，按按施工设设计大纲纲，编制制详细切切实可行行的施工工作业方方案。5、成立TTQC 小

24、组，确确立实行行全面质质量管理理目标，整整理有关关P、D、C、A循环的的数据资资料。（二）生产产准备工工作1、施工机机械、周周转材料料、原材材料及劳劳动力的的组织，按按照施工工总进度度计划逐逐步进场场。2、测量放放线准备备：（1）对测测量器具具进行校校核、计计量检验验；（2）制定定测量控控制网点点计划实实施，将将有关重重要标志志投放到到永久性性建筑物物或作永永久性的的控制点点。（三）现场场准备工工作定位测测量根据城市建建设管理理部门划划定的城城市规划划红线和和建筑定定位总平平面图进进行建筑筑工程的的测定位位，经有有关部门门复核后后，须将将几条主主要轴线线定为控控制轴线线，即外外围轴线线和内部部

25、通长轴轴线，并并向外引引伸设置置控制轴轴线基点点。控制制轴线基基点和水水准标点点的设置置应在桩桩基、基基础和结结构施工工时，便便于地面面、坑底底和楼层层的轴线线引测，并并且不会会因孔桩桩开挖而而引超移移动，同同时，在在施工中中要严加加保护。修建施施工临时时道路按施工总平平面图的的规定修修筑，即即土方开开挖时铺铺设道渣渣，基础础施工前前做好硬硬化地面面。做好好路面和和地面的的排水，对对于经常常使用的的场内运运输道路路，浇筑筑砼路面面。临时生生活生产产用房的的搭建根据本工程程实际可可利用场场地段周周边环境境搭设临临时设施施、搭建建数量、位位置、结结构按施施工组织织设计的的布置。消防设设施的设设置按

26、有关规定定及规范范要求，设设置好本本工程的的防火和和消防设设施。水水平方向向每隔330 米米设三通通龙头，以以方便接接水，竖竖向楼层层沿外墙墙往上安安装每层层设置出出水龙头头。通讯呼呼叫设施施的设置置本工程现场场对外联联络通讯讯以手机机为主。根据本工程程施工总总进度计计划的要要求，编编制上述述各项施施工准备备计划并并组织实实施，做做到定人人员、定定时间、及及时完成成施准备备工作。第三章 施工现场总总平面布布置第1节 总述施工平面布布置图是是生产活活动的引引动方案案，对于于进行文文明施工工具有重重要意义义，根据据拟建工工程规划划图及现现场实际际可利用用的施工工场地，对对该现场场进行了了合理的的布

27、置，但但我们对对工程现现场管理理的目标标为某市市双标化化工地，现现场以相相应的准准则进行行布置。平平面图布布置着重重考虑以以下几点点：施工出入入口及场场外道路路拟建工程程位置及及点地尺尺寸场地施道道路的布布置及路路宽原材料堆堆放布置置及数量量施工机械械的布置置及数量量施工临时时水电管管线的布布置本施工总平平面以办办公、生生活、施施工场地地、施工工用料、半半成品堆堆放、施施工过程程中安全全防火、文文明标化化的需要要为原则则进行布布置。第2节 施工现场总总平面布布置图附后第3节 施工用电线线路布置置示意图图施工用电、主主供电线线路计算算：施工过程中中用电量量序号机械名称数量功率耗电量1QTZ400

28、 塔吊吊226.5532JK1 卷卷扬机35153JS3500 混凝凝土搅拌拌机47.5304WI-755111115GJ-400 型切切断机1776GT4-44 砂轮轮机1117插入式振动动器41.568平板式振动动器3269MJ1066 圆盘盘锯13310空压机2122411水泵41.56施工现场用用电器主主要可分分为动力力用电和和照明用用电，在在计算用用电量时时，应考考虑以下下几点：1、安全工工地使用用的电力力机械设设备、工工具和照照明的用用电功率率；2、施工总总进度计计划中、施施工高峰峰期同时时用电量量；3、各种用用电机械械的利用用情况；本工程总用用电量按按下式计计算：P=1.11(K

29、11PC+0.1P)=1.24KK1PC=1113.44式中：P-供电设设备总需需要容量量（KWW）本计算中已已将工地地生产照照明及生生活用电电包含在在内，业业主可提提供变压压器供电电。主线路截面面，均按按照业主主提供的的变压器器容量进进行配置置，截面面尺寸应应略有富富余，工工地拟建建施工用用配电房房，设专专人管理理以保证证用电安安全。本工程施工工用电设设施，按按照JGGJ466-888 规定定，用电电线路、配配电箱、用用电设备备一律按按TN-S 三三相五线线制进行行布线，布布线示意意图如下下：图中:1、工工作接地地；2、电气气设备外外露导电电部分；3、保护护按零线线重复接接地；LL1、L2、

30、L3、为为相线；N 为工工作零线线；PEE 为保保护零线线。第4节 施工用水线线路布置置示意图图施工用水管管径计算算通过多次实实践证明明，施工工现场用用水量均均不小于于消防用用水量。本本工程场场地面积积约为1120000m22，在施施工现场场以内，按按火灾同同时发行行二项计计，消防防用水量量达1.5M/S,临临时水管管经济流流速选用用消防进进间2.5M/S 计计算。主进水管径径d=44LTV100004155/2.51000=0.0766M选用d=775mmm 镀锌锌管为主主进水管管,地面供供水管采采用d=50mmm、d255mm 等规格格钢管进进行布置置。第5节 临时设施布布局、办公拟建场地

31、东东侧角建建一排临临时用房房，做为为总管理理用房，便便于业主主、监理理协调联联络。、生活区区（宿舍舍、厕浴浴、食堂堂等）施工现场生生产生活活区分开开，生活活区内设设职工宿宿舍及食食堂、浴浴厕、活活动室、宣宣传栏、阅阅报栏等等生活设设施。a、宿舍现场拟搭设设一幢职职工宿舍舍共十五五间，每每间宿舍舍放置五五张双层层床，住住十人。宿宿舍门口口挂标牌牌，注明明居住人人员身份份姓名，居居住守则则等。b、浴厕现场临时设设施内建建造男女女浴室、厕厕所。厕厕所下设设临时化化粪池。厕厕所浴室室内墙贴贴白磁砖砖，地面面满地砖砖，并专专人打扫扫，定时时喷洒空空气清新新剂，保保持环境境整洁，浴浴室边设设洗衣池池。c、

32、食堂临设内食堂堂供业主主、监理理、施工工人员用用餐。食食堂内墙墙面贴白白磁砖，地地面铺地地砖。食食堂内设设电热开开水炉供供给开水水，气温温高时在在施工场场地内设设置临时时茶水棚棚和茶水水筒供应应开水。、垂直运运输垂直运输机机械的配配备是施施工工期期的主要要影响因因素之一一。由于于拟建楼楼有三幢幢，1#厂房、22#厂房房、3#厂房，按按照每月月完成三三层考虑虑1#厂房房、2#厂房配配置一台台塔吊，1#厂房配置一套型钢井架，2#厂房、3#厂房配置一台塔吊，2 套型钢钢井架，可可满足进进度要求求。塔式起重机机安装：（1）、安安装时间间，施工工准备阶阶段在打打桩工程程结束前前开始进进行安装装，以便便地

33、下层层施工期期间能使使用。（2）、塔塔式起重重机拆除除时间：结构完完毕，装装修开始始，予以以拆除。拆拆除方法法：先降降低其高高度，再再拆除吊吊臂，用用汽车吊吊将其吊吊下，。、其它一场设置好好小型构构件加工工场及试试块恒温温养护室室。第6节 总平面管理理该工程文明明施工总总目标为为双标化化工地，文文明施工工要求较较高。要要求施工工总平面面在一个个合理的的布置，而而且要有有科学严严密的管管理措施施。为减少各各种材料料、工具具的运距距，组织织现场平平面及立立体、交交叉流水水作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由项目副副经理组组织实施施，按区区管理。现场施工工道路，设设置排水水明沟

34、。现场主要要入口处处设置出出入制度度，场容容管理条条例、工工程简介介、安全全管理制制度。凡进入现现场的设设备，材材料必须须按平面面布置指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放。切实执行行文明明施工技技术措施施，定定期检查查评比。第四章 施工进度计计划及确确保工期期措施第1节 说明合同总工期期为2770 日日历天。施施工中要要遵照施施工顺序序的要求求，先深深后浅，先先地下后后地上，主主体结构构平面流流水，安安装、装装饰在时时间和空空间上立立体穿插插，严格格控制节节点工期期，保证证工程形形象部位位的完成成。第2节 施工总进度度计划表表附后第3节 工程工期保保证措施施（一）施工工组织上上的保证证1

35、、现场项项目经理理部根据据工程项项目的结结构、进进展的阶阶段，及及时进行行项目分分解，确确定进度度目标。以以总工期期为龙头头进行季季、月、旬旬生产计计划的编编制，加加强各自自职能，从从而做到到以旬保保月，以以月保季季，以季季保阶段段控制点点，以各各控制点点保总进进度。2、找出影影响工期期的主要要因素并并进行分分析：从下一页的的因素可可以看出出，对于于内部因因素是可可以较好好地进行行控制的的，但同同时也是是控制的的重点和和难点，必必须加强强控制力力度，而而对于外外部影响响因素，主主要是进进行及时时沟通和和联系。3、建立每每周例会会制度，及及时对出出现的偏偏差进行行分析探探讨，由由项目部部牵头举举

36、行建设设、监理理、施工工等单位位参加的的工程例例会，根根据检查查落实情情况，由由项目部部、班组组和工种种绘制施施工进度度横道图图，及时时安排落落实措施施，确保保实施进进度计划划。4、加强对对各班组组和各工工种的管管理，明明确各班班组各工工种的施施工穿插插时间、施施工场地地作业空空间，对对延误工工期的各各班组各各工种采采取有效效措施，确确保各控控制点能能按期完完成。5、根据网网络计划划的控制制点建立立进度控控制体系系，明确确各层次次的进度度控制人人员，具具体任务务和工作作责任。6、实施网网络法施施工强化化计划管管理，根根据施工工计划，抓抓住各阶阶段。（二）施工工技术上上的保证证1、前期控控制：在

37、在施工安安排上从从整体出出发综合合考虑，赶赶抢打桩桩、基础础及主体体工期，充充分利用用机械化化施工，提提高生产产效率。根根据施工工总进度度计划编编制各时时期的较较为详细细的实施施作业计计划，并并及时向向参加施施工班组组下达任任务。根据施工总总进度计计划和实实施作业业计划编编制各个个时期的的各种资资源供应应量计划划。对于于需要预预定加工工的构配配件，应应估计定定货、采采购、加加工、运运输和进进场（库库）时间间须提前前编制，及及时落实实。2、施工时时、进行行机械、材材料、劳劳动力合合理调整整。严格格按施工工进度计计划运行行，计划划的调整整必须建建立在缩缩短关键键线路时时间为原原则的基基础上。组组织

38、好各各工种的的相互交交叉配合合及流水水施工；材料进进场严格格按计划划，并按按指定位位置堆置置，减少少二次搬搬运和不不必要的的窝工现现象；实实行全面面质量管管理，推推行任务务责任到到人，减减少不必必要的返返修；落落实安全全措施，减减少因安安全而影影响生产产的各种种潜在因因素；做做好各种种机械保保养。合合理安排排工作面面，组织织平行施施工；在在基础钢钢筋砼以以及主体体钢筋砼砼工程中中，木工工、钢筋筋工、砼砼工均实实行二班班倒工作作制，在在保质量量前提下下，抓前前期赶工工计划，余余期分配配结合后后期精心心装饰。3、后期控控制：一一般地说说，后期期施工工工期占用用比重较较大。后后期工程程的工序序多、工

39、工种多、投投入劳动动力多、机机械化多多。这些些都给后后期施工工管理增增加了难难度。参参加施工工的横向向面多而而且不属属于一个个系统，性性质不一一，同时时投入施施工，在在管理上上就要求求高度统统一的计计划性、权权威性和和组织性性。确保保达到预预期目标标，各工工种交叉叉多，相相互制约约，一个个环节考考虑不周周或处理理不妥，就就会影响响到另一一环节或或更多的的环节，产产生难以以控制的的负责效效应。如如工程质质量问题题、材料料及设备备到位问问题，一一方停顿顿，多方方受阻。在在本工程程中，我我们施工工中管理理必须处处在“有序”、“受控”的管理理状态下下，具体体做法如如下：1)、编制制一份完完整的、各各方

40、面均均认同并并遵照招招待后期期施工计计划，这这是达到到“有序”的前提提。计划划的目标标是合同同竣工期期，其中中关键的的问题是是施工交交叉配合合，明确确在某个个阶段哪哪个工种种为主，有有了这种种共识，问问题应较较易解决决。为了了满足工工期要求求，综合合计划我我们用“倒记时”的方法法安排。2)、建立立一个有有权威的的、反应应快捷、效效率高的的协调机机构：由由于多工工种、多多专业共共同施工工，如果果不善于于组织协协调，势势必现场场混乱，难难收工程程实效。协调机构：由项目目部承担担，并可可联合业业主方、监监理方和和各班组组和各工工种共同同组成。协协调机构构要定期期开会，有有议有决决，严肃肃认真，雷雷厉

41、风行行，互创创条件，为为了共同同的目标标，按时时竣工，协协同作战战。3)、相互互了解有有关专业业的设计计及技术术要求。把把各技术术人员组组织起来来，采用用例会形形式相互互交流技技术要求求。目的的是解决决图纸矛矛盾和不不足之处处。实践践经验告告诉我们们，图纸纸不清、图图纸矛盾盾是影响响后期施施工的主主要因素素，必须须花大力力气把问问题解决决在施工工之前。4)、正确确、合理理地解决决具体问问题，使使后期施施工处于于“有序”、“受控”之下。5）、解决决统一的的标高、轴轴线，不不能混乱乱。土建建有轴线线标高要要求，安安装也同同样，由由基础、结结构施工工单位提提供，不不能随心心所欲或或粗枝大大叶地设设定

42、标高高，否则则积累误误差导致致恶果，标标高以建建筑为准准，结构构标高、安安装标高高应与其其一致。6）、控制制好工作作面：工工序多、工工种多、交交叉多、相相互争工工作面的的情况时时有发生生。除在在长期计计划中细细致安排排处，还还要作短短期协调调；某个个工作面面进入谁谁先进，保保时进，何何时退，必必须确切切决定。对对于由某某种原因因而延误误的，应应设法抢抢回。使使施工始始终处于于有序、受受控状态态。7）、成品品保护。对对本工程程已完工工的成品品、半成成品要有有保护措措施，同同时要注注意保护护他人的的成品，成成品被破破坏是施施工的常常见症多多发症。空空喊不成成，定要要措施到到位，落落实到人人。8）、

43、设备备保管做做到：不不淋雨、不不受潮、不不受砸、不不被碰、说说明书完完整无缺缺。移动动设备时时，要通通过责任任人员。使使设备时时刻处于于完整无无损的状状态。9）、严禁禁结构上上凿壁打打洞，如如必须在在结构上上打洞、开开槽，预预埋铁件件一定要要经过结结构施工工单位的的技术负负责人批批准。重重要部位位要报知知设计单单位同意意后才进进行。保护工作是是后期施施工管理理要解决决的一个个突出问问题。要要全面采采取措施施，既要要保护自自身，也也不能伤伤及他人人。10）、用用水、用用电及接接水接电电要有控控制，不不能超荷荷浪费。污污水排放放要有组组织、有有控制地地进行，避避免污水水污染施施工成品品或设备备。1

44、1）、使使用塔吊吊及吊篮篮垂直运运输机械械，有统统一安排排，不能能强占使使用发生生纠纷。对对于大宗宗材料，采采取夜间间运输的的办法。把把垂直运运输设备备的利用用做到井井井有条条。12）、禁禁止用楼楼层作临临时设施施，进易易退难，切切忌占用用楼层，有有利于工工作面的的安排。13）、文文明施工工问题前前期文明明施工较较易保持持，后期期保持难难度较大大。室外外场地要要按指定定位置堆堆材料、模模板、脚脚手架及及设备，楼楼层要随随时清理理，垃圾圾要运走走。便于于总布施施工安排排。并采采取：划划分平面面设专人人作动态态管理，堆堆放材料料设备有有专人安安排。用用教育、经经济、行行政等手手段对待待，保持持文明施施工形象象。（三）制度度保证建立生产例例会制度度，利用用电脑动动态管理理实行三三周滚动动计划，每每星期至至少1 次工程程例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下一次次例会前前的计划划安排，对对于拖延延进度计计划要求求的工作作内容找找出原因因，并及及时采取取有效措措施保证证计划完完成。举举行与监监理、建建设、设设计、质质监等部部门的联联合办公公会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。（四）计划划保证采用施工进进度总计计划与月月、周计计划相结结合的各各级网络络计划进进行施工工进度计计划的