寿昌安置房建设项目施工组织设计33643.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目 施工组织织设计 编制单位位：浙江江正见建建设集团团有限公公司编制： 胡开春 审核： 曹敏敏怡 日期： 20012年年2月26日 寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目目 录1工程概况况41.1工程程说明41.2编制制依据61.3建筑筑结构设计计简介61.4建筑筑装饰简简介62施工准备备82.1技术术准备82.1.11一般性性准备工工作82.1.22计量、测测量、检检测、试试验等器器具配置置计划82.1.33高程引引测与建建筑物

2、定定位92.2现场场准备92.2.11施工水水源准备备计划92.2.22施工电电源准备备计划102.2.33 生产产、生活活、公共共卫生临临时设施施计划123施工管理理组织机机构133.1现场场组织机构构143.2管理理职能分分配144施工部署署184.1施工工部署原原则184.2工程程总体施施工程序序184.3施工工用水、电电、道路路194.4各专专业工种种协调205施工进度度计划和和工期保保证措施施215.1施工工进度计计划215.2施工工劳务人人员组织织225.3施工工进度计计划管理理235.4保证证工期的的技术措措施236主要项目目的施工工方案266.1工程程测量266.2结构构工程施

3、施工方案案296.3内外外墙、天天棚装饰饰工程396.4楼地地面工程程师446.5屋面面工程456.6门窗窗工程476.7油漆漆工程506.8外脚脚手架工工程517安装工程程施工方方案537.1管道道安装施施工方案案537.2电气气安装施施工方案案608确保工程程质量保保证的主主要措施施698.1施工工质量保保证体系系698.2施工工质量控控制措施施738.3材料料质量的的保证措措施778.4成品品保护措措施778.5全面面质量管管理828.6土建建施工质质量保证证措施838.7质量量管理流流程图869安全生产产、文明明施工及及环境保保护措施施909.1安全全生产措措施909.2文明明施工措措

4、施949.3环境境保护工工作979.4消防防保卫工工作9710季节性性施工措措施9910.1冬冬季施工工技术组组织措施施9910.2夏夏季施工工技术组组织措施施102210.3雨雨季施工工技术组组织措施施103311消除质质量通病病措施106611.1屋屋面渗漏漏防治106611.2卫卫生间的的渗漏防防治106611.3雨雨水管及及下水管管道局部部堵塞、排排水不畅畅防治107711.4水水泥砂浆浆“三起一一裂”的通病病防治107711.5外外墙渗漏漏及外墙墙粉刷裂裂缝的防防治107711.6 砼结构构与砖砌砌围护墙墙间的垂垂直与水水平裂缝缝防治108811.7 门窗和和楼梯等等污染和和损坏防防

5、治108812与相关关单位的的配合措措施110012.1概概述110012.2与与业主协协调配合合措施110012.3与与监理协协调配合合措施110012.4与与设计协协调配合合措施111113工程创创优计划划及保证证措施112214 后附附图表11551工程概况况1.1工程程说明（1）本工工程为寿寿昌中心心镇农村村住房集集中安置置建设项项目，住住宅楼1#-17#、共17幢，车车库5个，建建设地点点位于寿寿昌开发发区320国道下下，西门门村与18桥村相相交处。（2）本工工程总占占地面积积为435514平方米米，总建建筑面积积为693112平方方米，建建筑层数数6+1建筑高高度为18.8米。（3

6、）本工工程结构构为全框框架架构构，设计计使用年年限为50年，非非抗震设设防。建建筑物耐耐火等级级为2级，屋屋面防水水等级为为三级。（4）本工工程基础础采用独独立柱基基础，0.00相当于于黄海高高程53.30米。1.2编制制依据寿昌中心镇镇农村住住房集中中安置建建设项目目施工图图和施工工合同。现行的国家家有关规规范、规规程和标标准及强强制性条条文规定定：工程建设设标准强强制性条条文：房房屋建筑筑部分建筑工程程项目管管理规范范（GB5503226-220011）建筑给水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GB5502442-220022）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GB55020

7、02-220022）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）建筑现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJJ46-88）建筑施工工安全检检查质量量标准（JGJ59-99）屋面工程程质量验验收规范范（GB5502007-220033）建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范（GB5502110-220033）建筑地面面施工质质量验收收规范（GB50209-2002）砌体工程程施工质质量验收收规范（GB50203-2002）建筑工程程施工质质量验收收规范（GB50203-2002）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）建筑施工工扣件式式钢

8、管脚脚手架安安全技术术规范（JGJ130-2001.J84-2001）现行的国家家及浙江江省有关关标准图图集，通通过认证证的本公公司ISOO90001质量管管理体系系及其程程序文件件，本公公司同类类工程的的施工经经验，技技术力量量和机械械化施工工能力。 1.2建筑筑结构设计计简介一、基础该工程基础础采用独独立柱基基基础，0.00以下砖基础为MU10页岩砖、M7.5水泥砂浆砌筑。二、上部主主体结构构该工程上部部结构为为现浇钢钢筋混凝凝土框架架结构；0.000以上砌砌体用MU110页岩多多孔砖、M5混合砂砂浆砌筑筑。三、结构材材料采用用（一）混凝凝土1、基础垫垫层混凝凝土强度度等级为为C15。2、

9、柱基、基基础梁、现现浇梁、板板、柱为为C25、C30。3、地下室室混凝土土添加剂剂由甲方方与商品品砼厂共共同确定定。后浇浇带采用用C35微膨胀胀砼。（二）钢筋筋1、钢筋：采用I、II、III级钢。1.3建筑筑装饰一、内装修修1、楼地面面底层为1220厚C15砼垫层层、30厚C20细石砼砼随捣随随抹、抛抛光砖地地面。楼楼梯地面面为花岗岗岩铺设设。楼面面水泥砂砂浆粘贴贴抛光砖砖。2、内墙粉粉刷卫生间面砖砖墙裙贴贴到2.1米；其其余内墙墙为1：1：6混合砂砂浆底纸纸巾灰面面、喷白白色内墙墙涂料。4、门窗底层商铺为为铝合金金平开门门，所有有外窗为为断热铝铝合金低低辐射中中空玻璃璃窗。二、外墙装装饰外墙

10、装饰为为外墙瓷瓷砖、涂涂料。工工程采用用外墙内内保温多多孔砖、界界面剂、35厚无机机保温砂砂浆、5厚抗裂裂砂浆（玻玻纤网）、20厚水泥砂浆光面、高级外墙涂料、瓷砖。三、屋面平屋面：440厚C20细石砼砼刚性面面层70厚泡沫沫玻璃、3厚SBS改性沥沥青防水水卷材、20厚1：3水泥砂砂浆找平平、1:11:8水泥石石灰炉渣渣找2%坡最薄薄处30厚、钢钢筋混凝凝土结构构板；坡坡屋面：混凝土土瓦；檐檐沟：20厚1：2水泥砂砂浆找平平、70厚泡沫沫玻璃、3厚SBS防水卷材、20厚1:3水泥砂浆找平层、结构层。2施工准备备2.1技术术准备2.1.11一般性性准备工工作（1） 熟悉图纸：项目经经理部组组织技术

11、术、生产产人员熟熟悉图纸纸，认真真学习掌掌握施工工图的内内容、要要求和特特点；（2） 设计交底：项目部部组织相相关人员员参加由由建设方方组织的的设计交交底，认认真领会会设计意意图，做做好记录录，为后后续图纸纸会审做做好准备备。（3） 图纸会审：熟悉图图纸的同同时，针针对有关关施工技技术和图图纸存在在的疑点点作好记记录，通通过自审审，对图图纸中存存在的问问题，与与设计、甲甲方、监监理共同同协商解解决，取取得一致致意见后后，办理理图纸会会审记录录，作为为施工图图的变更更依据和和施工操操作依据据。（4） 准备规范：根据施施工图纸纸，准备备与本工工程相关关的规范范、规程程及有关关图集，并并在技术术部保

12、存存。（5） 人员培训：定期组组织有关关人员学学习相关关法律、法法规、施施组、方方案等资资料。2.1.22计量、测测量、检检测、试试验等器器具配置置计划为确保施工工技术精精度达到到国家规规范要求求，本工程选选用适合合其精度度的测量量仪器，仪仪器必须须送国家家专门检检测单位位，一年年进行一一次评检检。序号计量器具名名称型 号测量范围准确度等级级数量2水准仪DSG28801.5mmm23电子经纬仪仪ET0222级14绝缘电阻表表ZC25-30-50000.315接地电阻表表ZC80-10-1000-100000.616万用表MF4717钢卷尺50m050mm1级38电子吊钩秤秤15t0-15000

13、0级19台秤10000-10000级210游标卡尺0-2000mm0-2000mm111水准标尺5米0-5米512靠尺JZC-220-20000mmm313塞尺JZC-220-10mmm214百格网JZC-222401115mmm315内外角尺JZC-22316振动台117温度自控器器118案秤12.1.33高程引引测与建建筑物定定位根据建设单单位提供供的高程程水准点点及坐标位置置，做好好工程控控制网桩桩的测量量定位，并并做好定定位桩的的闭合复复测工作作。详见见测量量施工方方案2.2现场场准备 2.2.11施工水水源准备备计划临时供水应应计算生生产、生生活用水水和消防防用水；临时用用电根据据现

14、场使使用的各各类机具具及生活活用电计计算用电电量，确确定变压压器的规规格。施施工总平平面图中中注明管管线位置置、水管管管径、用用水、用用电位置置即可。 水源由周周边主管管网引进进，干管管及支管管埋入深深度为8800mmm，沿沿工程四四周每1120m设置一一消火栓栓，保证证施工生生产、生生活及消消防用水水。（1） 现场用水水量计算算：q1=K1Q1NN1K2 (T1tt836000)=1.11(40022700+270002250+200001190+300003300) 1.55(23655836000)=0.23L/s（2） 施工机械用用水量计计算：q2=K1Q2NN2 K33(836000

15、)=1.111(1600+30000+25)2(836000)=0.224L/s（3） 施工现场生生活用水水计算：q3=P1NN3K44(t836000)=13000401.44(2836000)=1.226L/s（4） 消防用水量量计算：q5=10LL/s（5） 总用水量：q1+q2+q3=1.733L/ssq55；Q=11.1q5=1.1110=11LL/s（6） 管径选择择：d=44Q/(v10000)=0.1 m，所所以选择择管径：d=1000mmm。 2.2.22施工电电源准备备计划（1） 主要施工机机械用电电一览表表序号名 称数量型 号用电量换算后的设设备容量量（KW）1办公区43

16、242生活区照明明303电焊机5Jc=6552157.54电焊机3Jc=6552134.55塔吊6Jc=155402406无齿锯44167切断机43128弯曲机43129箍筋成型机机251010调直机26.51311电锯23612电刨23613套丝机441614空压机2306015振捣机23616平板振22417打夯机22418搅拌机24820镝灯8432合计584（2） 施工现场用用电计算算Kx用用电设备备需用系系数；COS电动机机的平均均功率因因数；tg 功率因因数角正正切值。a) 负荷计算、导导线截面面选择电动机组选Kx=00.477; ttg=1.008; coss=0.68S1=11

17、57 kWjs1=KxS1=0.4471577=73.79kkWQjs1 =js1tg=1006.771.08=79kWW电焊机组S1=992 kkWjs1=KxS1=0.592=46kWW塔吊js3=6*40=2400 kWW 设备塔吊容容量选Kx=00.7; tgg=1.008; coss=0.68S1=2240 kWjs1=KxS1=0.72400=1688kWQjs1 =js1tg=16881.08=1811kW生活及照明明选Kx=00.8S1=330kWWjs1=KxS1=0.830=24kWW办公区Pjs5=24KWWPjs5=240.88=19.2KWW总负荷计算算:c=3449

18、kWW发热条件选选择导线线截面：c =c/1.73220.38 =3449/（0.3381.7732）=5330A依据导线截截面电流流选择导导线截面面2.2.33 生产、生生活、公公共卫生生临时设设施计划划根据施工现现场布置置及实际际需求，设设置本工工程生产产、生活活、公共共卫生临临时设施施，其内内容、数数量详见见下表，位位置详见见各阶段段施工现现场平面面布置图图。 类别序号设施名称数量位置生产设施1钢筋原材堆堆放地垄垄3处东北、西南南加工场场各1个2钢筋直螺纹纹加工棚棚3个东北、西南南加工场场各2个3箍筋加工棚棚3个东北、西南南加工场场各1个4电焊棚3个东北、西南南加工场场各2个5木工棚3个

19、西南加工场场6周转料堆放放架4个详见平面布布置图7总配电箱及及防护2个南侧、北侧侧各1个8分配电箱及及防护6个建筑周围44个，加加工场各各1个9消防120延米米建筑四周及及两个加加工场10垃圾站2个西大门、南南大门处处各1个11试验室1间分包办公区区12电话及网络络1个总包办公区区13地泵棚2个南侧、西侧侧各1个生活设施1食堂1个详总平面施施工图2宿舍60间公共卫生设设施1厕所1间2移动厕所4个南大门处3盥洗池2个办公区、宿宿舍区各各1个4垃圾站2个生活区西侧侧、南侧侧各1个3项目管理理机构3.1现场场组织机机构为实现合同同目标，在在公司的的统一领领导下，现现场成立立“项目经经理部”。项目经理

20、部部由项目目经理、副经理、项目技术负责人、各专业管理人员组成。项目经理主要负责对内、对外关系的协调，并对整个工程施工负全面责任；项目技术负责人负责项目各种技术、质量、安全等工作；商务副经理负责合同管理、预决算、各种计划、报表的编制、送审等工作。项目经理部部各职能能部门在在项目经经理的统统一指挥挥下，负负责具体体的施工工管理，对对该工程程质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工各负其其责。 项目组织织管理机机构图如如下：项目经理 技术负责人工程施工试验计量副经理内业技术质量安全机械动力材料后勤各施工作业班组3.1管理理职能分分配系统岗位部门管 理 职职 能项目经理1.负责与与公司总总部的信信息

21、沟通通与协调调。2.项目资资源的组组织与调调配（包包括人力力、物资资、资金金等）。3.领导制制定项目目各项管管理目标标及保证证措施，对对实施过过程进行行监督。4.是公司司法人在在项目上上的授权权代理，代代表公司司履行与与业主及及协力单单位合同同。5.是本项项目的成成本、质质量、安安全、环环保、职职业安卫卫体系的的第一责责任人，对对施工全全过程和和用户负负责。技术质量量系统总工程师1.对工程程质量负负有第一一技术责责任。具具体负责责组织相相关人员员编制精精品工程程策划方方案、过过程识别别方案、创创优策划划方案等等文件。2.负责领领导三大大体系的的培训、实实施、监监督、考核。3.组织编编制施施工组

22、织织设计及及专项项施工方方案，负负责新技技术推广广应用工工作。4.负责材材料的选选型、报报批，负责审审核项目目物资计计划及工工程物资资需要计计划。5.负责组组织结构构验收及及竣工验验收工作作；参加加工程质质量问题题的调查查与处理理。方案管理部部1.编写施施工组织织设计、施施工技术术方案及及技术措措施，明明确各施施工分项项的施工工质量标标准，监监督技术术方案的的执行情情况。并并组织对对施组、方方案的交交底。2.负责组组织施工工技术保保证资料料的汇总总及管理理。3.工艺、技技术准备备；施工技技术审核核管理；项目专专项技术术措施管管理，纠纠正和预预防措施施；审定定材料，送送审计划划和需用用计划，组组

23、织材料料送审。4.对本工工程所使使用的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备与与研究成成果推广广应用；编制推推广应用用计划和和推广措措施方案案，并及及时总结结改进。5.负责组组织计量量器具的的台帐管管理，进进行标识识、审核核。设计协调部部1.负责施施工图纸纸的管理理，组织织项目内内部的图图纸会审审，设计变变更、洽洽商的管管理。2.负责土土建、装装修、机机电各专专业的施施工图详详图绘制制工作，并并负责对对各专业业承包商商提供的的详图进进行审核核，保证证各专业业的同步步与交圈圈。3.与设计计单位联联系沟通通、提出出建设性性建议。质量监督部部1.编制项项目过过程管理理计划，增增加施工工预控能能力和过

24、过程中的的检查。2.负责工工程质量量检查与与监督工工作，监监督和指指导分包包单位质质量体系系的有效效运行，定定期组织织分包单单位管理理人员进进行规范范和标准准的学习习。3.负责质质量问题题的调查查和分析析，根据据处理方方案监督督和指导导工程管管理部进进行质量量整改工工作。4.具体负负责项目目质量检检查验证证与监督督工作，协协调好与与监理单单位的关关系，为为工程顺顺利报验验创造条条件。5.定期进进行工程程质量分分析，并并提出改改进措施施，监督督整改情情况。6.负责组组织现场场试验及及抽样试试验工作作。现场管理理系统现场经理1.是施工工生产的的指挥者者，对各各分项、分分部的施施工质量量负直接接领导

25、责责任。2.组织责责任认真真贯彻执执行项目目的各类类生产计计划、施施工方案案,并定期期进行检检查；负负责落实实项目的的精品品工程策划划方案和和质量目目标的执执行。3.负责协协调各工工程专业业、各分分包单位位在施工工生产中中工序交交叉及相相配合工工作,负责对对公司内内部专业业公司的的机械调调配工作作。工程管理部部1.负责项项目施工工生产的的管理、协协调与过过程质量量管理工工作。2.执行项项目施工工组织设设计、施施工方案案和有关关质量控控制计划划、制度度，并及及时返馈馈质量信信息。3.组织责责任师对对工程质质量进行行检查控控制。4.严格“一案三三工序”的检查查，组织织分包单单位做好好工序、分分项工

26、程程的检查查验收工工作。安全监督部部1.负责员员工的入入场教育育、监督督、考核核工作，周周安全会会的组织织者。2.负责施施工过程程的安全全防护措措施、防防护用品品的检查查、整改改。3.OHSSAS1180001职业安安全卫生生体系的的管理与与监督责责任部门门。4.现场消消防设施施的管理理与检查查，消防防培训，消消防演习习的组织织。机电管理理系统机电经理1.负责领领导项目目安装生生产管理理工作。2.负责安安装专业业队伍考考核工作作。3.根据项项目总工工期控制制计划，领领导编制制安装专专业配合合计划，并并对执行行情况进进行监督督与检查查。4.保持与与建设单单位、设设计单位位及监理理之间密密切联系系

27、与协调调工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。5.领导编编制安装装专业施施工方案案，牵头头协调解解决安装装专业技技术问题题。6.对安装装专业施施工质量量负第一一领导责责任。7.严格执执行项目目质量计计划及质质量验收收程序,保证安安装施工工质量及及项目质质量目标标的实现现。8.负责安安装专业业材料计计划的审审定。9.参与工工程各阶阶段的验验收工作作,具体负负责质量量事故的的调查并并提出处处理意见见。10.严格格执行安安全文明明管理办办法及奖奖罚制度度,确保安安全生产产及文明明施工。11.组织织做好安安装专业业施工信信息反馈馈及各项项工作记记录。施工管理部部1

28、.负责项项目机电电专业施施工生产产的管理理、协调调与过程程质量管管理工作作。2.其他同同工程管管理部。技术协调部部1.负责机机电专业业的方案案编制与与专业承承包商的的方案审审核。2.机电专专业材料料计划的的编制，配配合机电电经理做做好机电电的材料料选型、报报批。3.对机电电工程所所使用的的新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备与与研究成成果推广广应用；编制推推广应用用计划和和推广措措施方案案，并及及时总结结改进。商务管理理系统商务经理1.负责总总包自己己工作范范围内的的分包采采购合同同。2.熟悉合合同中用用户对产产品的质质量要求求，并传传达至项项目相关关职能部部门。3.将合约约中对建建设单位位

29、的质量量承诺贯贯彻到与与分承包包方的合合约中，配配合项目目相关部部门对违违反施工工质量要要求的单单位进行行经济制制裁。4.负责项项目总体体的成本本管理，分分项成本本分析、月月季成本本分析。经营管理部部1.参与协协力单位位合同履履约中的的协调与与结算管管理。2.按月提提供项目目主要的的经济活活动分析析资料，并并作好计计划统计计工作。3.负责编编制项目目工程月月、季度度工程预预算盘点点表。4.负责编编制工程程变更、洽洽商费用用统计与与分析材材料。5.做好现现场相关关资料的的积累，对对工程提提供可靠靠的成本本分析数数据。6.负责向向业主、监监理上报报请款单单及协力力单位付付款单工工作。成本管理部部1

30、.认真贯贯彻执行行项目制制造成本本实施计计划，严严格控制制项目工工程款的的支付，做做好工程程款及项项目制造造成本管管理工作作。负责责项目成成本管理理工作，建建立相应应台帐，归归纳、整整理各项项数据进进行成本本分析2.执行公公司财务务管理手手册，对对项目财财务工作作负责。负负责日常常帐务处处理、费费用报销销工作。协协助项目目经理控控制现场场经费的的支出。3.负责项项目工程程总成本本的核算算，并编编制成本本分析报报告。负负责协力力单位工工程款结结算。材料设备采采购部1.协助公公司物资资部对进进场材料料的构配配件的检检查、验验收及保保护。2.监督各各分包单单位进场场材料的的验证、复复试，并并记录存存

31、档。3.负责对对项目主主要材料料进场时时间、进进场计划划的安排排。4.负责进进场物资资库存情情况，制制定和物物资管理办办法，做做好各类类物资的的标识。5.负责进进场物资资的报验验及在使使用过程程中的监监督工作作行政管理理系统办公室主任任1.公司方方针政策策在项目目的贯彻彻执行，员员工思想想与职业业道德的的监督管管理。2.负责制制定与监监督项目目管理文文件的编编制与实实施。3.负责与与周围政政府部门门的联系系工作，对对扰民与与民扰工工作负责责。4.对后勤勤保障负负有领导导与监督督责任。信息管理部部1.负责项项目与公公司总部部及项目目内部的的信息沟沟通。2.组织员员工培训训、考核核、合理理化建议议

32、的整理理工作3.对外文文函的发发放、建建档工作作。后勤保障部部1.办公与与生活区区的管理理，包括括：卫生生、防盗盗、食堂堂管理等等。2.出入制制度的编编制与实实施，现现场周围围的卫生生与车辆辆疏导。3.制定本本项目的的治安、消消防、扰扰民等工工作方案案。4施工部署署4.1施工工部署原原则施工工部署原原则为实现工程程建设“工期、质质量、安安全、环环保”等方面面的管理理目标，项目经理部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。其中重点考虑以下因素：（1） 时间上考虑虑季节因

33、因素影响响；（2） 空间上考虑虑立体交交叉；（3） 施工工艺考考虑分区区、分段段流水部部署；（4） 施工总平面面布置坚坚持阶段段性、适适用性兼兼顾；（5） 施工资源考考虑“人、财财、机、料”等资源的合理配置。4.2工程程总体施施工程序序本工程要按按照既定定目标完完成本次次招标范范围内的的所有施施工任务务，必须须按照先先地下后后地上，先先结构后后装饰，装装修装潢潢在最后后的总原原则组织织施工。针针对本工工程特点点必须采采用分段段施工，平平行流水水，立体体交叉作作业。1、其主要要工序的的施工顺顺序如下下：主体工程：土方工工程基础工工程主体结结构屋面工工程装饰工工程配套附附属工程程。装修工程：先上后

34、后下，先先墙面、后后地面、门门窗；内内外平衡衡，根据据需要立立体交叉叉作业。安装工程：随土建建结构施施工预埋埋，装饰饰施工交交叉作业业。在施工中应应特别注注意安排排好土建建和各专专业施工工班组的的配备，更更好地实实施平面面流水、交交叉作业业。现场场成立由由建设单单位、建建设监理理、施工工单位负负责人组组成的工工程指挥挥部，定定期召开开协调会会，及时时解决施施工中碰碰到的实实际问题题，从而而加快施施工进度度，达到到有序施施工、劳劳动力均均衡分布布的效果果。4.3 施施工用水水、电、道道路施工用水、电电均已接接至现场场，可满满足施工工需求。1、施工用用水供水线路详详见施工工场地平平面布置置图。施工

35、现场管管网水平平安装按按实际需需要，可可遍布施施工现场场。主线线路上每每隔30m设三通通龙头，以以方便接接水。 管网竖竖向沿主主体往上上安装。视视施工方方便，每每层竖向向管用管管子卡固固定在墙墙上，每每层设置置出水龙龙头二个个。楼层层中水平平供水采采用水平平管与橡橡皮管结结合。注意事项：(1)竖管安安装时，每每层设置置一个活活接头， 便于管管道损坏坏的维修修。(2) 根据施施工要求求派专人人对用水水线路做做定期的的检查和和保养维维修。(3)冬季施施工所有有管道必必须用草草绳绑扎扎防冻。(4)生活用用水与施施工用水水分设管管道，所所有管道道铺设均均由专业业施工人人员完成成，并统统一受现现场管理理

36、人员调调配。2、 施工工用电施工生产、生生活用电电分开。生生活用电电能满足足照明、空空调、电电脑等需需求为标标准，并并确保进进户前统统一进行行线路管管理，采采取有效效的安全全防护措措施。楼楼层用电电每层设设一分配配电箱。施工用电采采用三相相五线制制配线。用用电主线线路使用用五芯电电缆，入入地敷设设现场设设置安全全总配电电箱一只只，按线线路接出出要求设设置分配配电箱。另另备手提提式安全全配电箱箱若干只只。分配配电箱、开开关箱按按三级配配电两级级保护的的要求配配置。进进场后需需编制专专项用电电方案，做做好防护护措施，确确保用电电安全可可靠。施工用水、用用电线路路布置详详见施工工场地平平面布置置图。

37、3、施工道道路、场场地根据现场踏踏勘，施施工道路路和场地地在放样样之前用用机械进进行场地地平整，并并把施工工道路，砂砂、石料料堆场做做C20砼硬地地（施工工道路下下面铺设设1.5米厚7米宽岩渣，机械械碾压，砼浇筑6米宽），以满足车辆进出通畅和现场施工需要。4.4各专专业工种种的协调调由于本工程程的专业业施工队队伍较多多，各工工种之间间联系密密切。施施工中任任一工种种的进度度均将直直接影响响其它工工种，因因此各工工种之间间必须密密切配合合协调一一致，这这样才能能使施工工得以顺顺利进行行。我公公司如中中标，将将切实承承担责任任，全面面负责各各专业队队伍的协协调工作作，同时时将积极极参与各各施工单单

38、位间的的协调配配合工作作，与建建设单位位、监单单位、各各专业施施工班组组共同组组成现场场指挥部部，协调调施工进进度，解解决在施施工中产产生的质质量、安安全等方方面的各各种问题题，确保保施工的的顺利进进行。5施工进度度计划和和工期保保证措施施施工进度计计划是施施工过程程中的一一种重要要指标，其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工的的全过程程。在施施工进度度计划的的安排上上既要在在保证工工程质量量、安全全的前提提下确保保总工期期，又要要突出重重点，重重点控制制关键工工期，确确保满足足业主需需要。5.1施工工进度计计划1、施工计计划编制制总进度计划划是控制制工程进进度的指指导性计计

39、划，考考虑到施施工过程程的复杂杂性，必必须在满满足总体体计划的的前提下下，对粗粗线条的的总进度度计划进进行必要要的细化化和调整整，而这这个过程程贯穿于于每个单单项施工工的各个个环节中中。施工工中的进进度计划划编制是是根据施施工总进进度计划划规定的的工期和和技术、物物资等供供应条件件，遵循循各施工工过程合合理的工工艺顺序序，统筹筹安排各各项施工工活动的的开工时时间，竣竣工时间间和相互互的搭接接关系。它它的任务务是为每每个施工工过程指指明一个个确定的的施工日日期，并并以此为为依据确确定施工工作业所所必须的的劳动力力和各种种物资供供应计划划。(1)收集集信息划分施施工项目目计算各各项目工工程量套用施

40、施工定额额计算各各项目劳劳动量确定各各项目的的延续时时间的相相互搭接接关系编制进进度计划划检验和和调整进进度计划划(2)划分分施工项项目为具可操作作性，施施工项目目的划分分按施工工过程和和工序而而定。并并尽可能能划细些些，以便便于具体体指导每每个工种种实现分分部分项项目标。(3)计划划工程量量工程量是根根据设计计图纸和和拟定的的施工方方案进行行计算，工工程量的的单位与与定额统统一，以以便于套套用定额额。由于于工程量量的大小小决定了了各种资资源的调调配，因因此要求求工程量量的计算算必须全全面、准准确。(4)项目目的延续续时间和和相互搭搭接关系系。理论上项目目的延续续时间为为TQ/NNS，T项目目

41、持续时时间， Q项目目工程量量，N拟配配备的人人力或机机械，S产量量定额。实际操作中中根据过过去施工工相拟建建筑进行行估计，对对于流水水施工需需要的项项目，以以倒排工工期的方方法确定定所需的的人力和和机械。而而对于各各项止间间的搭接接关系，要要遵循施施工的技技术规律律和合理理的组织织关系，并并以流水水施工的的原理进进行安排排。(5)资源源需要量量计划单位工程施施工进度度计划确确定后，据据此编制制各主要要工种劳劳动力需需要量计计划以施施工机械械、周转转材料、构构件、加加工品等等的需要要量计划划，以利利于时组组织劳动动力和物物资供应应，保证证施工进进度计划划的顺利利执行。劳动力需需要量计计划通过编

42、制劳劳动力计计划，为为施工现现场的阶阶段性劳劳动力调调配提供供依据，也也便于及及时发现现问题，保保证劳动动力满足足总体工工期的要要求。机械需要要计划各类机械进进场时间间、数量量符合工工期和施施工工序序的要求求。主要材料料及构件件需要量量计划材料、构件件、加工工件需要要量计划划主要为为组织备备料、生生产、运运输之用用，对于于有时间间限制的的物资必必须遵守守客观要要求，提提前计划划，提前前落实，保保证物资资供应及及时、充充足，符符合要求求。5.2施工工劳务层层人员组组织施工劳务层层是施工工过程的的实际操操作人员员，是施施工质量量、进度度、安全全、文明明施工的的最直接接的保证证者。故故我公司司在选择择劳务操操作人员员时的原原则为：具有良良好的质质量、安安全意识识；具有有较高的的技术等等级；具具有相类类似工程程施工经经验人员员。从劳务层的的划分为为三大类类：第一一类为专专业化强强的技术术工种，配配备人员员约为10人，其其中包括括机操工工、机修修工、维维修电工工、焊工工等，这这些人员员均为我我公司多多次参与与过类似似工程的的施工、具具有丰富富的经验验、持有有相应上上岗操作作证的人人员，第第二类为为普通技技术工种种，配备备人员约约为120人，其其中