2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带精品答案(河南省专用).docx
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1、投资项目管理师职业考试题库一一,单选题单选题(共共 200 题题,每,每题题 1 分,分,选项选项中,只有一个符合中,只有一个符合题题意意)1、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】DCY3A10L6K3U3R7Y7HD10J1V7Q6P1A5Q7ZC1Z7K3W9Z9I4F32、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】BCJ3I9E6L10C9K7C9HY7S8D8N5D10
2、Y4E10ZG1U10N10K6L5L10K83、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】ACB8H7O2A1X2A7R8HE6D2R5V4X4V4A9ZH5A2Y1W7J8D10A64、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCG4P2H3P2R2X2H10HA4Y5X1P9I7D9S8ZX7G3N8J7O7S8B75、下列权益投资的方式中,()是建设项目的投资人为实现共
3、同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】BCM7J2R10G10Y9I3O1HP2L7M9K9A8Y7G7ZX1C6Y7R3Y3T9N16、多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A.项目总控模式B.PMC 模式C.合作伙伴模式D.CM 模式【答案】BCW10O7A9O4H8V2W9HU1L9Z6O8Z10E9V1ZB7P4D1S5K2P1L57、项目建设周期的(),意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】ACH3I
4、6R6O8Y10H6N10HC10P1L3M8K2F2D9ZG3E6H7X2F8R5E68、在建设项目负责人的领导方式中,其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】BCX10L3O1L5D10T4H4HF3Z6L10D5G2V8U8ZO4E9W4I2G7T7Y89、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的()。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】DCT7B5J6J6Y2C10O5HC6D8A2U4W6T4W4ZP3Z3P2X7B9K4M110、建设项目管理类型的划分有多种形式,按建设项目不
5、同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括()。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】ACQ9F9X2U9T9G1E1HW1U5R7X2N10E6N1ZP10Y9Z9E8N4G7Q811、PMC 模式的合同成本中,其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】BCV6O1B6H6K2B5T10HP4C8Y5O7F5T6J1ZO6L4U5K7C8F3Q412、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中,FIDIC 设计采购施:E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计
6、和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】CCM5L7W6U1O6L7X2HR8R6K6B1V10P6C2ZF7B9O1V8N9L2K613、合作伙伴模式包括()。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACO4E6W1J9D6Z2C5HW3C8O9E9Y8A6I10ZG3E5Z9J2K9D4E714、()是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】ACR6G1S9P7W4F5
7、X1HV5A2S7I5J4F3T9ZY5A10W2V7R6R3J915、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的()。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】CCN5M2N8Z5R5T4K7HP1L9O9I8D3M7M2ZU2X6C1Z4K3X10L816、设计与施工分离,设计单位较少了解(),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】DCA10B2N8T4I10I10M2HS2Q10L9G6Y4D1T3ZS6T5T3E3Q5V2F317、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案
8、部门【答案】DCY3W6S9Q5A10P4Y7HB8Q8N9V10C7I6P4ZR8L4N6X4M9Q7A918、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】ACR6P5S10S4C5Q1S2HS3T1M6K4T9H3T7ZJ4A6I1Q4Q2W4W119、在建设项目信息管理特征中,信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】BCS9C1H1U8O4B4R2HD2S7C1Q9Q8U5W6ZU3P10R6V1B5X8O520、()是以最低的寿命周期
9、费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】BCD6X9N8O2N4H8Z9HN2N3F3F5Y9S2R2ZW9Z8R10I5T9Q9V921、人员任用的正确程序为()。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCJ1V1B4R10L4I7Y3HJ8Z2E4T7N7D5K5ZX2W2J9A3S5J4Q322、下列属于业主方的进
10、度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】BCV6I7D2W8C8S9L5HQ2D3Z8V2M5O8U7ZR8H9T8J7W7U6I623、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】DCW3F6P9X4O6F3R10HZ2P1H6X8J3J2L9ZY8W7S3H8B3D10R824、下列关于 Controlling 模式的表述,错误的是()。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务
11、C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCS4C5M3W2T9Q5D5HH7D10K6L8O5H4P4ZV6O4O5D2C5K4P725、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】ACU9W6W3A8Q8O9O1HQ3I3B4H10Y5N9H4ZV5Q6P4Z4O2D2B526、对于管理含义的叙述,不正确的是()。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术【答案】ACA6L3B2W2H3G4C2H
12、A2Q7M6C9K4Q10M10ZT10T7R9G2V3Z7W127、建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】CCK7C6H1B1F5O4T10HC6M10O6H1R6J9X2ZA1L9A9I3U8J4W928、特许经营项目常用模式中,TOT 模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】BCO2U4T9I5R8Q9O10HQ1Z7I9K3F5C4I2ZY8U5H8A3F10E3Q729、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.
13、管理C.经济D.技术【答案】ACM8A7B7G10N1A6S9HU8K1U8J5I3Y4I2ZX4V6Y7W7L3A4M830、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】ACZ1H6H3T6F6Z9Y1HX7X5V7O4E2V10N1ZD2D5C1T3X4X1G731、职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】CCO5T10G6Q9H6L6N
14、5HE7I3B1L4O8M1L1ZT4G5X4U4F9S10T732、D+B 总承包模式的合同条件是()。A.FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC 工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCY10U7C1E10C5M2U2HN3X1H1X6T5V4V6ZN2X4J4K8G2Y10R733、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在
15、其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACU6M9S3B3E1G9K10HF8H4L6C3Q2D2S9ZR9Y2T6Q10V4O4G434、建设项目信息管理处理平台的核心是()。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】DCD10T2X8O6T1V5T2HD5S9L4X6G2T9K8ZL6L6T10T5A8P1Y535、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工C.项目经理助理检
16、查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCI2V1S9U9R9B4C4HQ5I5I9Y9W2C9C7ZU8K4X10C2Q6D10L936、股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于(),具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】BCY1V4G1O2K3K8W9HT7H8Q10N9T9T1L10ZT10P5T2P8F1G1J1037、组织设计交底属于业主方的()任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】CCL4N5I1E8Z4E3M1HD6S1B3F2Z6W3R8Z
17、E7V1Y7U4T9F8L138、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息,这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】DCZ8G6G7E8O8W4O3HP9Y6V8C1V6O10G9ZY9Q3C4S6V4V7G539、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性【答案】ACM8Z7Q8Z4Y4Q8G5HI8
18、V8H7O1P4X2X8ZI5I2W9I4H10Q3S440、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】DCD9Q3F4N2J1Y8R8HV5I8U3A1G2I10Y8ZO7W5B1Q9M10B5P641、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权,这属于()的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】ACF8G6Y10D10C5J7U10HJ7S4B6X1A2S5C1ZI6I2D9D4C4P8O642、管理界面是建设
19、项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】DCS4V2I2Q5L8O7R7HK9D1R3D8W7I9G4ZX10V10V4Z9G6W10U243、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】BCF1X9Y8G1V2L5H5HY9H10B10Y7F1C1O4ZT8K9M1H2Z8G10E844、依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法
20、D.技术方法【答案】CCW5I3J5W5X8O9P4HE4G3K5R2N6J4E2ZY5R6G7C3W7O9A745、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的(),甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】BCI2G6B5O5U7I9K9HP8B3Z10N1D10P4M2ZM10P7Q10J7J9B6B346、()有利于项目信息的检索和查阅,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACU4W5F8I10X8U3A6
21、HF3J9Y4O2P6F2V2ZS6H3S2E8N1J6U847、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】BCC9L10C1L9I1N2T5HV1P7M5K1F1U4G4ZN9J10S5P3J3V7I348、某企业甲产品的实际产量为 1000 件,实际耗用材料 4000 千克,该材料的实际单价为每千克 100 元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件 250 元,材料消耗定额为每件5 千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000 元不利差异B.200000 元有
22、利差异C.50000 元有利差异D.50000 元不利差异【答案】CCH8U9F9R8B10G5B9HW4R1M1K6U10D9K4ZN10I4M1V5G9L7Q1049、下列关于设计总负责模式的特点,说法正确的是()。A.建设项目业主只要签订设计合同,就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标,就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调,就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCB10X2H8J10J8K9Z3HL7R2V8U9C4J1P4ZH4A9D1G4K2P2I650、采取设计和施工
23、总承包模式时,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】BCM9R1V1K5C1Y5Q8HR7Y7J10Q5U10R5V3ZM6R1S2I3G3W8L151、在建设项目信息管理特征中,信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】BCK9H3V1N6Q7D10M3HB9I4M7U6V10G2K2ZL2R7U4F2L3M9O652、管理的方法中,()是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工
24、作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】BCI10L10H9V7M10E7V8HJ5D1S9C2V7G4F4ZA7Z5P10X10L7R5O553、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的(),如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】ACG4H7S10Z5Y6N7C2HL2L9R2J10A1I8O4ZH7B9U3O3X9R1D354、在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍
25、和概括介绍,然后提交()审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】ACM9F9I2R3J10A4W6HG4S8E7O10S2I1K1ZU10G4A7E5K7F9H155、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】BCZ6I10H2N4A10S4H1HJ4P2I8S10M9N1Y1ZB3I1T8J3Y9L1K256、以相似项目作参考是组织规划的()。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】DCW6S2T5E4J4H9B3HL6Z6T7D9L7B4M5ZG2B3U7A
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