创新行动敢为人先以数字化转型助推开放银行建设.docx
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1、创新行动,敢为人先,以数字化转型助推开放银行建设2022年1月,国务院印发“十四五”数字经济发展规划,人民银行、银保监会先后出台指导意见,加强对金融数字化转型的指导和推动。发展数字经济、建设数字社会已上升为国家战略。平台经济作为数字经济的重要组成部分,正在日益渗透到各个行业领域,催生社会生产和经营组织模式向横向平台化和纵向扁平化发展。作为国有金融企业,工商银行山东省分行(以下简称“山东工行”)努力走在前、作表率,以数字化转型助推开放银行建设,提高金融供给能力,更好服务数字社会建设,满足人民群众日益增长的金融需求。一、开放银行建设面临的机遇和挑战随着社会数字化程度的不断加深和平台化趋势的持续演进
2、,政府、企业及个人将无法游离于平台生态体系之外。平台经济为社会生产力和生产关系提供了新的组织方式,需要新型金融服务模式与之相适应。一是开放化。基于活跃平台生态、提升用户体验的考虑,平台倾向于聚合金融服务能力,不会直接访问或者跳转至金融机构自有服务渠道。二是综合化。平台参与主体多元,金融服务不再面向单一客户或产品,而是以帮助用户在特定场景下达成目标的综合解决方案的方式出现。平台经济跨界融合的特点,使得更多场景需要耦合多个金融产品。三是场景化。平台生态建设要求金融服务无缝融入场景,为场景服务闭环奠定基础。四是定制化。平台涉足的场景纷繁复杂,不同行业的商业模式、业务需求千差万别,标准化产品难以无缝融
3、入平台场景,需要进行适应性改造。五是合规化。平台经济基于线上化、自动化、智能化运营,需要强化参与主体的身份识别和风险核验,平台经营主体、经营业务、资金清算均需符合多个部门的管理要求,传统的金融服务模式已难以满足上述服务需求,必须随之改变、不断发展,适应市场需要。平台经济呼唤平台金融。开放银行作为适应平台经济的新模式,旨在实现金融服务基础化、定制化,将金融服务无缝融入实体经济各领域,打破服务门槛和壁垒,拓宽生态边界,实现“银行服务无处不在”的终极愿景。服务好平台客户及其参与主体,不仅是山东工行服务数字社会转型、参与社会组织变革的战略选择,更是创新金融供给的责任担当体现。在开放银行建设初期,山东工
4、行也曾面临诸多挑战:在认知方面,如何适应新商业模式、新行业生态和竞争逻辑;如何在开放银行建设的必要性和紧迫性方面取得平衡,提高整体认知度,形成部门合力,推动跨专业、跨机构联动协同;如何深入践行“以客户为中心”的发展理念,转变传统产品输出模式,建立统一、便捷、灵活的客户界面。在能力方面,面对产品多、接口多、涉及专业多的开放平台解决方案,如何通过构建敏捷型组织,提升前、中、后台业务、技术综合化营销和服务能力。在运营方面,将银行服务嵌入合作方平台后,如何站在客户视角,与场景伙伴深度合作,共建生态,激发市场活力。这些问题和挑战,都需要通过创新的手段和方式加以破解。二、数字化转型为开放银行建设注入强大动
5、力数字化转型是大势所趋,是一场深刻的发展变革。在这场全局性变革中,山东工行勇于突破、敢为人先,在工商银行系统内率先启动了数字化转型工程,并积极以数字化转型支持、助力开放银行建设,以更高品质的平台金融服务能力为开放银行建设注入强大动力。1.坚持规划先行,加强顶层设计数字化转型是一项系统工程,必须科学谋划、统筹推进。山东工行在系统内首家制定数字化转型实施方案,聚焦生态体系、数据资产、数字技术、体制机制四大板块,加强中台建设,拓展触达渠道,推动数字技术与业务经营深度融合;成立数字化转型推进委员会,提高决策层级,加大推动力度,并设置数字化转型办公室,专门负责规划落地;针对“开放银行建设”等重点项目,持
6、续压实责任、细化任务,加强过程管理和结果评价,充分调动各方面的工作积极性,搭建起数字化转型的“四梁八柱”。2.坚持凝聚合力,建立联动机制数字化转型必须凝聚共识,形成合力,避免不同专业条线各自为战,造成重复劳动或资源浪费。为此,山东工行建立了横向部门联动激励机制,全面统筹项目的营销对接、业务管理、开发测试、投产运营等工作;组建场景柔性团队,集合优秀人才,针对重点地市、重点场景,开展项目直营和重点帮扶,推动科技与业务互动交流、融合互促。在对外合作中,首选“工银聚富通”开放银行综合金融服务方案,强化产品和服务聚合,避免单部门产品单打独斗,围绕客户画“同心圆”,提升综合金融价值贡献度。3.坚持组织变革
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