销售团队积分管理制度(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上积分规则为发掘公司员工个人潜力,加强监管,提高公司员工工作效率,做到客观公正平等的对待每一位员工,特制定此积分制考核方案,此方案适用于公司月度、季度、年度各项奖项的评选。1.基本分 每位员工每月每人固定获得基本分50分。2.1通用加分项(1) 有效客户到场但未达到绩效发放标准加3分/个(2) 有效客户到场且达到绩效发放标准加5分/个(3) 现场签定金单20分/个(若后续尾款补齐则再加20分/个,所获积分与现场全款单所获积分一致)(4) 现场签全款单40分/个(5) 全勤一个月加5分,连续全勤两个月加10分,连续全勤三个月加15分,连续全勤四个月以上(含四个月)加20分
2、。(6) 为公司推荐人才,推荐成功者,将获得积分,被推荐人在公司就职满一个月,推荐人获得5分,被推荐人在公司就职满两个月,推荐人获得10分,被推荐人在公司就职满三个月,推荐人获得15分(7) 为公司做出重大贡献者,挽回公司重大损失者,经公司领导开会决议后,奖励贡献者20100分2.2商务主管加分项(1) 小组当月签单率达到50%(含50%)加10分,签单率达到70%(含70%)加15分,签单率达到90%(含90%)加20分(2) 小组当月业绩达到10万加10分,达到15万加15分,达到20万加20分(3) 小组当月人员流失率低于20%(含20%)加10分(4) 小组当月无迟到、早退加10分(5
3、) 小组当月无事假、病假(有医院病假条除外)加20分3.1通用扣分项(1) 迟到、早退扣5分/次(2) 病假提交医院病假条的不扣分,未提交病假条的5分/日(3) 事假扣10分/日(4) 旷工50分/日(5) 顶撞上司,不服管理30分/次(6) 客户维护不到位,被客户投诉到公司50分/次3.2商务主管扣分项(1) 小组当月签单率低于30%(不含30%)扣10分(2) 小组当月业绩低于8万(不含八万)扣10分(3) 小组人员流失率高于25%(含25%)扣10分(4) 小组当月迟到、早退达到2次扣5分,达到3次扣10分,达到4次扣15分,依次类推,小组当月迟到、早退达到4次取消商务主管当月所有奖励评
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- 销售 团队 积分 管理制度
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