展览展示广告制作实施方案11.15.docx
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1、展览展示广告制作实施方案目录第一章项目综合说明第二章编制的目的及依据第三章项目特点分析及实施部署第四章项目具体实施组织安排第五章实施方案及技术措施1)工序安排2)项目进度计划3)主要技术措施第六章质量保证措施第七章主要分部、分项的项目实施方法、实施工艺基础制作部分(一)、轻钢龙骨石膏板隔墙实施工艺(二)、角钢骨架隔断墙实施工艺(三)、特殊面板的安装工艺(四)、室内墙面细木工制作实施工艺(五)、不锈钢广告栏制作实施工艺(六)、浮雕漆实施工艺(七)、粘贴广告壁画的过程实施工艺(八)、电线、穿线管安装及实施工艺(九)、开关、插座安装及实施工艺(十)、灯具安装及实施工艺(十一)、广告版式设计、排版、制
2、作安装工艺第八章安全保证措施第九章劳动力安排计划及措施第十章主要材料、构件用量计划第十一章主要机具使用计划第十二章现场文明实施措施第十三章成品保护专项方案与措施第十四章项目环保措施第十五章项目实施措施以及售后服务说明第一章 项目综合说明(一)环境特征项目所在地属暖温带半湿润季风型大陆性气候,项目实施工期处于冬季,因此应加防风、防冻裂、防雪等季节性实施措施。(二)现场基本条件1、实施条件处于正常办公,需在加工厂制作成品或半成品现场组装或安装,2个展厅已腾空且具备实施条件,地处村,位置较远实施条件不便,目前展厅也已腾空,备实施条件。2、交通道路1交通便捷:三个实施地点位居,交通便利。2经过现场勘查
3、,进入现场的道路方便快捷,目前实施区内有原有硬化地面,可供大型车辆通行,本项目项目所处位置2个为繁华地段,1个为偏远地段,没有垂直运输设备,所有材料的运输与二次搬运将是一个难点之一。3由于项目的特殊地理位置性,我公司考虑所有大宗材料均晚上运到实施现场。本项目同时有诸多大宗或贵重材料需要运至各实施部位,如石膏板、细木工板、胶合板、方钢管、圆管、不锈钢材料、展品等。为此如何使运输和二次搬运满足实施所需将是工作的难点,也是重点,必须充分做好该方面的协调与管理,以保障实施所需。3、供电供水三个项目现场供电、供水完全可以满足实施时所需,并可直接接驳使用;现场消防设施齐全,除特殊要求外,已满足现场实施时消
4、防所需各项设施。第二章 编制目的及依据1、编制依据1.1、展览展示广告制作项目的招标文件;1.2、展厅内部、展板布置安装、户外宣传标语立体字、不锈钢广告牌的工程图纸;1.3、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件,公司标准及管理制度;1.4、我公司承建类似项目长期积累的实施经验;1.5、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和实施现场实际情况;1.6、本项目所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等(不限于此):钢结构项目实施质量验收规范(GB50205-2001)钢结构焊接规程(JGJ81-91)钢结构制作工艺规程(DBJ08-216-95)2、编制原则2.1、实施组织设计的编制紧紧围绕
5、本项目的工程图纸、项目场地情况和项目的特点展开。2.2、实施组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。2.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明实施等各方面的项目目标。2.4、严格执行实施过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。2.5、充分结合我公司以往同类项目的实施经验,使实施组织设计合理、可行、可靠。2.6、实施组织设计编制做到实施总体部署和分项项目实施组织相结合、重点项目和一般项目相结合、特殊技术和普通技术相结合,总体上使实施组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点,实施组织设计计划内容
6、按招标文件要求编制。2.7、实施组织设计内容要紧密联系、相互关联,组成一个可以全面指导项目的实施体系。第三章 项目特点分析及实施部署1、工期紧:本项目业主要求要在合同约定时限内完成全部项目,根据本项目的实际结合我公司的情况我司确定投标工期为合同约定时限内。实施过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证项目如期竣工。2、实施时节为冬季:本项目的实施将正值寒冬时节,在实施过程中需充分做好防冻、防风、防雪准备,确保室外钢结构实施的顺利进行。3、实施目标为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及项目技术管理人员。按项目法实施管理,严格执
7、行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成实施任务,严格履行合同,确保实现如下目标。3.1、质量等级:确保项目质量在验收时达到合格标准。3.2、工期目标:在保证质量的前提下,确保50天完工。3.3、安全文明实施:采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生,创文明标化工地。3.4、科技进步目标:为实现上述质量、工期、安全文明实施等目标,充分发挥科技的作用,在实施中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第四章 实施组织实施组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发,针对项目实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明实施、总承包等进行
8、总体部署,最终保证本项目的顺利完成。1、项目管理层的组织与选派本项目特点和重要意义,决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的实施经验及实施管理水平,在实施管理、协调控制能力上有很大的优势。而在实施管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本项目项目管理班子时,我公司将选派曾实施过类似项目的具有丰富实施经验的项目管理班子进驻直接参与本项目的实施和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项实施管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个项目的实施全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调
9、、全面控制创造有利条件。项目经理(项目负责人)2、项目质量管理的思路与设想2.1、质量人员配备和监督管理根据拟定的本项目质量目标确保优良项目,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。2.2、材料质量控制在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的机械力学性能试验报告,水泥采用大厂水泥配有出厂合格证,并进行稳定性试验。其他材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并通过业主及有关部门审批后进场。2.3、项目安全管理和文明实施的设想安全是实施中永恒的主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制
10、,建立健全安全生产制度,采取切实有效的安全措施和技术方案,做好生产班组交底和检查工作。根据本项目的实施规模,建立起以项目经理为主,项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导,全员参与的安全生产组织网络,彻底杜绝死亡与重伤事故的发生,降低轻伤发生频率。文明实施是社会进步的要求,也是实施企业形象最直接的反映,确保市级文明实施安全管理标准化工地是对本项目安全文明生产的承诺,在具体实施中我公司将严格按照实施现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理,避免和消除对周围环境的影响。2.4、项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手,同时配备相关消防保卫器材,建立出入
11、证制度,实行“谁主管、谁负责”的原则,切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。2.5、项目工期控制设想根据实施总工期各阶段计划工期,对每一实施阶段工期进行逐一分解,结合各实施阶段实际工作量,配备足够的劳动力、机械设备,为按时完成各实施阶段创造必要的条件。第五章 实施方案及技术措施1)、工序安排在本项目中,装饰木工、油漆工、电工等工种同时进行,再多工种立体交叉实施中,合理安排工序是实施管理的关键,根据实施工艺要求,在实施前我项目部将按各工种、工序穿插实施的需要,以实施总进度计划为依据,排定实施进度网络计划图,作为实施流程的指导。在各工序开始前,做到样板先行,经实施单位、验收后方能进行大面积实施。(1
12、)根据合同要求,整个装饰项目先上后下,先骨架、后面层,消防、光电等设备安装配合精装穿插实施:(2)所有需委托厂家的半成品根据实施需要提前加工,加工周期必须严格控制,杜绝延长工期。如果存在与精装冲突的实施问题,提前确定设计修改,在吊顶放线和龙骨安装前完成,保证吊顶板安装的正常进行。(3)实施中注意装饰与其他设备实施的工序协调,先门口,后墙面,先吊顶,后地面,保证各工种接口处理一次成活;装修部分完成后进行声光电产品设备的安装调试工作,同时做好成品保护,确保项目如期竣工。(4)分区实施当中,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。(5)所有材料采购都必须根据工
13、程图纸提前对材料进行选型订货,并绘制实施节点详图;(6)实施过程中如果发现工程图纸与现场不符或需要进行设计修改的部位,由项目技术负责人同设计师(或甲方驻实施现场实施代表)办理变更洽商,争取做短时间内办理变更,避免延误项目的实施。2)、实施进度计划1、进度计划控制原则(1)在保证项目质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入及合理工序衔接,确保工期按计划实施。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本项目进度控制的原则。2、总进度计划安排(1)本项目工期为合同约定时限内。(2)实施准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备实施现场临时设施等物资准备以及材
14、料定货等实施准备工作。(3)实施验收准备对实施现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。(4)卫生清洁我公司计划在本项目实施过程中全程进行卫生清洁,实施中做到随做随清工完垃圾清,每天派专人将实施垃圾倾倒到指定地点,防止实施垃圾污染实施场地和已经完成的成品。(5)竣工验收、退场3)、主要实施技术措施1、成立以实施技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组,具体解决各专业的技术难点,对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控,制定合理的实施方案、科学的技术措施,可行的项目进度。2、配备过硬的实施队伍,足够的技术力量,齐全的实施机械。3、确保物资、材料的供应与
15、各工种的密切配合。第六章 质量保证措施(一)我公司为确保该项目能达到质量目标将采取以下措施:1、精心组建实施组织(1)、为了确保该项目如期竣工并达到质量目标,我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的实施经验,并负责过多项大、中型项目的实施,是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富实施管理经验的项目部。(2)、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的实施队伍。2、服从业主和监理的质量管理(1)、项目经理部在实施过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导,服从业主和监理的领导和管理,严格按行业标准进行实施。(2)、在实施过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报
16、,会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法,作出整改意见方案,并由技术负责人具体落实整改措施。(3)、在隐蔽项目及分项项目完工后,报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的实施,对于不合格项目坚决返工。3、建立、健全质量管理制度(1)、严格执行国家实施操作规程和验收规范,加强分部、分项项目质量评定工作。(2)、坚持按图实施,若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。(3)、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的项目质量必须得到下道工序操作人员的验收认可,确实做到谁实施谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后,方可进入下道工序的
17、实施。(4)、严格执行“例会制”。各实施班组每天例会对当天的质量进行自检,发现问题立即返工,并做好质量记录。每周,项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。4、加强成品保护意识(1)、在实施过程中,对已完成的其他单位的成品保证不损坏。(2)、成品半成品应专门场所放置,专人看管,严禁叠放,特别注意成品的边角和面的保护。(3)、在成品半成品搬运过程中,必须慢运、轻放、禁止碰撞。(4)、成品半成品不得靠近焊接或生火。(5)、当装饰项目进展到装贴饰面材料的阶段,应张贴告示提醒大家保护成品半成品,同时还将一些重要的部位用木板围起来,加强保护、防止损坏。(二)技术保证措施1、严格落实实施过程
18、控制的责任适应程序的具体规定,保证实施过程按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准装饰项目实施及验收规范。2、项目以项目经理为质量保证第一人,设计师把关,设计师、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实。3、设计师根据实施技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底。4、技术交底一律通过书面形式进行,设计师、操作人员签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由设计师保存,每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。(三)成品保护组织措施1、成品保护组织措施根据公司项目产品保护工作程序,由公司生产部门对项目
19、产品保护工作进行管理,项目经理对项目产品保护工作直接负组织领导责任。2、成品保护制度(1)、合理安排实施工序,建立各道工序产品保护制度。(2)、建立成品保护管理保证体系,做到谁分管实施工序,谁负责保护成品,对无故破坏成品、半成品人员给予罚款,对损失部分照价赔偿。(3)、不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。(4)、作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品、脚手架应轻放。(5)、成品保护措施:根据公司项目产品保护工作程序规定,由公司生产部门对项目产品保护工作进行管理。项目经理对项目产品保护工作员直接组织领导责任。产品保护人员交接班应作好记录。(6)、铝塑板保护膜必须在拆除脚手架时边拆边撕,不得过
20、早撕开保护膜。(7)、外露饰面加设轻质保护隔屏,以保证饰面完好。(8)、对易污染的墙面交工前应有有效的保护措施,对易损坏的墙阳角等应做护角处理。(四)其他措施(材料保证措施)1、成立以实施技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组,具体解决各专业的技术难点,对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控,制定合理的实施方案、科学的技术措施,可行的项目进度。2、配备过硬的实施队伍,足够的技术力量,齐全的实施机械。3、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。4、为了确保项目质量优良,首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量,所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。5、格
21、按设计要求选定材料样板,送报业主和监理认可后封标志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家,从而保证主要材料的绝对优质,符合合同文件要求。6、所有进场材料都必须有出厂合格证,拒收“三无”材料,杜绝不合格材料进入现场,对于主要材料报业主和监理验收,验收合格或复试合格后方可使用。第七章 主要分部、分项项目的实施方法及实施工艺基础制作部分(一)轻钢龙骨石膏板隔墙实施工艺1、工艺流程轻隔墙放线安装门洞口框安装沿顶龙骨和沿地龙骨竖向龙骨分档安装竖向龙骨安装横向龙骨卡档安装石膏罩面板实施接缝做法面层实施2、放线:根据设计实施图,在已做好的地面或地枕带上,放出隔墙位置线、门窗洞口边框线,并放好顶龙骨位置边线。3
22、、安装门洞口框:放线后按设计,先将隔墙的门洞口框安装完毕。4、安装沿顶龙骨和沿地龙骨:按已放好的隔墙位置线,按线安装顶龙骨和地龙骨,用射钉固定于主体上,其射钉钉距为600mm。5、竖龙骨分档:根据隔墙放线门洞口位置,在安装顶地龙骨后,按罩面板的规格900mm或1200mm板宽,分档规格尺寸为450mm,不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置,使破边石膏罩面板不在靠洞框处。6、安装龙骨:按分档位置安装竖龙骨,竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨,调整垂直及定位准确后,用抽心铆钉固定;靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定,钉距为1000mm。7、安装横向卡挡龙骨:根据设计要求,隔墙高度大
23、于3m时应加横向卡档龙骨,采向抽心铆钉或螺栓固定。8、安装石膏罩面板1)检查龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要求,龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。2)安装一侧的纸面石膏板,从门口处开始,无门洞口的墙体由墙的一端开始,石膏板一般用自攻螺钉固定,板边钉距为200mm,板中间距为300mm,螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm,也不得大于16mm,自攻螺钉固定时,纸面石膏板必须与龙骨紧靠。3)安装墙体内电管、电盒和电箱设备。4)安装墙体内防火、隔声、防潮填充材料,与另一侧纸面石膏板同时进行安装填入。5)安装墙体另一侧纸面石膏板:安装方法同第一侧纸面石膏板,其接缝应与第一侧面板错开。6)安
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