产销协调会议制度精品资料.doc

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1、产销协调会议制度编制：总经办 审核： 批准:目 录第一章 目的第二章 范围1第三章 参会人员与准备事宜1第四章 会议周期及参会要求2第一章 目的第一条 为改善公司产销结构不平衡，有效促进产、供、销协调发展和管理，建立生产体系和订单管理部间的产销协调会议，确保销售目标如期达成。第二章 范围第二条 适用于公司订单管理和生产管理协调管理工作,涉及生产部和订单管理部。第三章 参会人员与准备事宜第三条 产销协调会议由订单管理总监发起，生产副总负责召集和主持，参会人员由生产部人员和订单管理部人员组成。生产部门参会人员有生产副总、生产一部经理、生产二部经理、生产一部调度、生产二部调度;订单管理部参会人员有订

2、单管理总监、评单。如有特殊情况,技术经理、采购部经理经生产副总同意后，也依据实际需求参加会议。第四条 产销协调会议前一天,各部门资料需准备到位.生产部各调度需准备生产进度资料,包含现阶段生产计划执行状况,生产线负荷安排，人员与设备的安排,生产过程中的困难，原材料的采购状况和库存状况信息；订单管理部评单需准备货品需求资料,包含急单货品信息，订单更改信息,欠货物品信息,经销商等级.第四章会议周期及参会要求第五条 产销协调会议固定日期为每月的十六日和月末最后一天召开。遇到特殊情况时,可中途期间段内临时加开。第六条 产销协调会议中，各部门人员应抛弃本位心态,以公司的利益为中心思想,明确协调旨在共存共荣

3、，共同合作促进，杜绝情绪化,避免伤和气,采取主动协调的态度，谋求达成共识。第七条 产销协调会议中，生产部门要告知生产实际进度和生产计划中的差异情况，生产内部条件和可插单的最大比率，并依据订单管理部反馈的客户需求信息进行生产调整安排。第八条 订单管理部要反馈急单、订单变更、经销商的等级信息，生产部门依据技术条件、原材料、生产周期等参考因素，对急单给予交付日期的回复，对订单变更则做生产计划中数量的相应调整。第九条 生产部报告生产作业计划执行情况，对延期计划的产品,采取何种措施完成作业说明。第十条 订单管理部,对生产作业计划执行情况,给予评价和要求。第十一条 订单管理部和生产部讨论、解决影响生产作业计划执行的相关问题。第十二条 产销协调会议由生产部安排专人进行会议记录，并整理归档.会议中双方协商达成的决议会议后要严格执行,生产副总和订单管理总监作为各部门的监督人员,监督实施。1