仿古建工程施工组织设计精品资料.doc

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1、城口县土城片区老街维修和改造项目(三期）施工组织设计 编制时间：207年1月22日 目录第一章. 工程概况第二章工期及质量目标第三章.施工准备情况第四章施工组织管理网络第五章施工总体部署第六章.主要分部、分项施工方法第七章针对本工程特点采用的特殊措施第八章.季节性施工措施第九章质量保证措施第十章。工期保证措施第十一章。安全生产和文明施工措施第十二章降低成本、提高经济效益措施第十三章。主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十四章.施工进度计划第十五章。施工总平面布置图第一章. 工程概况第一节 工程建设概况一、 工程建设规模、工程名称：城口县土城片区老街维修和改造项目（三期)2、建设

2、单位：城口县鼎兴农业开发有限公司、工程建设地点：城口县葛城街道土城路4、工程内容：该工程按古建筑的方式对县司法局至西门梯子段临街房屋的基础、主体、屋面、门窗、修缮、天棚面、地面等进行立面改造。第二节编制说明本工程施工组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工,认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

3、我公司的宗旨：“追求高品味的产品,奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务.即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。一、编制依据：、业主提供的施工图纸；2、招标文件以及附件的全部要求;3、古建筑修建工程施工及验收规范4、古建筑修建工程质量检验评定标准;5、建筑工程施工质量验收统一标准；6、建筑电气安装工程质量验收规范；7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；8、建筑地面规程施工及验收规范;9、古建筑施工规范及验收规范;10、给水排水管道工程施工及验收规范;1、建筑施工安全检查标准；12、

4、施工现场临时用电安全技术规范；13、重庆市建筑工程质量通病防治办法;14、建设部、重庆市有关工程质量安全文明施工的规定文件；第二章。工期及质量目标一、工程工期目标工期目标：360日历天。二、工程质量目标质量目标:达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准. 。三、其他目标1、工程安全目标我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责,公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故,轻伤事故发生率应控制为零。2、场容目标创公司2、2018年度“安全文明

5、工地”.3、消防目标消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。、环保目标办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定,承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作,做到环保施工,绿色施工。达到ISO1001国际环保认证的要求。第三章.施工准备情况施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。第一节 组织准备1、 公司机构组织准备公司十分重视本工程，从投标预选开始,公司就组织以一名副总经理为组长,副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招

6、标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单.二、工程项目部组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制.（一） 施工管理体制的设置原则1、 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织.3、 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利.（二)项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责.项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文

7、明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术,在保证质量的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO00国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标.项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。(三)组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本

8、工程项目经理部,驻场负责本工程装饰施工。项目经理是建筑工程二级资质项目经理，该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验，其承建的工程多项获省优、市优等荣誉称号。同时,将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责,强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象,拓展市场。我公司保证项目经理等所有人员不更换，施工现场到岗人员与投标时一致，并且到位率00%,如有更换,愿按招标文件的要求接受罚款。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括

9、：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划.经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划，构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班.加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理,责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者

10、。施工任务书的工作内容由签发人封闭并签字。第二节 手续准备与业主方一起,尽快办好施工队伍入市施工资质论证、施工许可证、质量监督、安全监督以及环境保护、城市管理等方面的许可手续,合法展开施工。具体如下：、到建设行政主管部门办理施工许可证。2、到劳动管理部门办理劳务人员就业证。3、到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续。4、到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。5、到市容监察部门审批垃圾清运等保证措施方案等。第三节 技术准备工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建安装及外装饰进度等基本情况，为编

11、制施工方案，施工计划提供资料数据.1、认真仔细踏勘现场,了解或确定建筑物测量基准点位。了解建筑物建筑结构状况，并通过初步测量，对建筑物轴线和实际尺寸留下第一手资料.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题.各专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商.参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，

12、以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工.专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,

13、并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。、本工程应遵循中华人民共和国及省现行版的古建筑施工验收规范、规程以及相关法规，招标文件以及附件的全部要求。第四节资金准备我公司将为本工程项目部给予资金保证。我公司将严格按施工进度计划施工，编制资金需求计划表.资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时提取工程垫资款和工程进度款，所取得的资金，应专款专用,全部用于工程的投入.另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持

14、。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要.在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款,防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。第四节 物资准备项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织所需物资等方位的编制工作。2、 材料的准备1、 材料的采购原则)优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。）舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料、规格、产地,并保证材料质量的前提下，选

15、择距施工现场较近的厂家和商家采购,缩短供货周期，节省运输时间，保持材料能够及时进场.3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清,确定将要选择的产品、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前,尽早订货,至少提前三天进场.防止材料现用现买,不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生.）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前,提前一至二天即进下一批材料,充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购,有效保障现

16、场材料的需求.二、根据预算,对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求,按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划,以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。具体根据详细施工图编制主要材料需要量及进场计划表。三、主要周转材料的准备按其名称、规格、质量等,编制出其需要量计划，并确定进场时间。本工程周转材料根据现场施工情况拟定进出场计划。第五节 劳动力准备对施工力量，必须事先做好准备工作。目前项目部已开展动员工作,动员职工准备投入新的工程,得到职工的积极拥护.保证在接到开工令后,有足够力量投入工程开工。对坚持假期施工的工人，公司将给予关心,

17、给予慰问和经济上的补偿。项目部根据施工内容,测算各专业工种施工所需人力,通过预排施工形象进度表,预测各专业施工队伍投入施工的时间.公司将对项目部在人力上给予全力帮助。编制劳动力需要计划，确定进场时间、数量和进场时间。确定计划投入一线劳动力人数，其中技术工人人数，辅助工人人数，各工种进场人数根据项目现场工作量，工艺特点，工期变动等。对为本工程将做后勤保障工作的运输和材料供应部门,也按照公司要求，做好人员安排计划。第六节 现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施等。完成施工现场

18、的准备工作。1、检查施工场地，清除土建遗留垃圾、平整场地,为开工后施工及材料进场、堆放创造条件。必须保证施工现场路通和场地平整。2、临时用水1)由于本工程施工期间土建工作量基本结束，与业主及土建单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。2)施工中消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。、临时用电1)施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源,并按照施工总平面布置图的要求进行设置。2）临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通.3）总配电柜按平面图设置，以不同回路分别引向加工场及施工场.4）各回路电缆采用绝

19、缘子沿电缆井、墙、柱敷设.5）具体的施工用电可用便携式安全线辘,自就近的临时配电箱引至,避免私拉乱接电源。6）除临时加工场外，其他的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回.二、临时安全、防火设施位置。在施工现场的仓库、通道等主要场所配足与使用性相符的消防灭火器材。三、做好季节施工安排。四、对施工现场做补充勘查,对现场进行实际测量。同时对照强电、弱电等图纸，弄清地面、顶面、墙面有关管线的位置，拟定隐蔽处理的方案，并呈报建设单位.第四章。施工组织管理网络一、施工项目组织机构图（见附图)二、施工质量管理网络(见附图)三、安全管理网络（见附图)四、文明施工管理网络（见附图)一、施工项目组织机构图工

20、程总指挥 项目经理技术负责人项目副经理财务组机修组劳务组材料组施工组技术组质安组实验组各专业工长道路组亮化组绿化组瓦工组木工组油漆组排水组水电站钢筋组 二、施工质量管理网络项目经理 技术负责人项目副经理技术员质检员施工员材料员瓦工组漆工组水电组钢筋组市政组电工组木工组 三、安全管理网络项目经理 专职安全员木工组瓦工组漆工组脚手架组电工组水工组市政组四、文明施工管理网络项目经理技术负责人项目副经理现场机电班瓦工队长木工队长钢筋工队长脚手架工队长油漆工队长水电工队长辅工队长安全保卫值班电工设备安装班五、项目管理体系1、公司委派建筑工程专业二级注册建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业

21、的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织，材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理.2、项目部设六个职能部门，分述如下:（1)施工管理组:成立古建施工组、道路排水施工组、亮化施工组、绿化施工组,其中古建施工组下设木工队、瓦工队、水电工队、油漆工队、钢筋队、架子工等施工队，道路排水施工组下设旧道路拆除施工队、路基施工队、路面施工队、排水施工队。分别具体负责编制

22、施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底,指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作.（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。（4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。（）资料管理组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）计划管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。、组织一批高质量、高安全意识作业层人员.根据优良组合的原则,选用具有较高素质，有丰富

23、施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务.4、项目管理的主要内容(1）确定施工方案，做好施工准备；1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3)设计工程平面布置图；4)确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2)编制施工进度计划）编制施工进度计划网络图；）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;

24、4）物资供应情况的监督检查；5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理；（)合同与造价管理1）编制投标报价方案;2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况，处理索赔事项；）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。第五章.施工总体部署一、总体部署原则：安全生产,文明施工,精心制作，保质创优，降低成本,力争提前。二、施工操作程序部署一、现场及运输组织、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。2、在整个工程施工阶段,现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利

25、用业主提供的设施或以前留下的废弃房.3、现场在时间上按360天部署统一施工，本着先建筑主体后配套的施工顺序，有序组织和开展施工。二、与业主、监理和设计院的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置.工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架,提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点.通过

26、良好的合作，确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在：定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。2、与设计院协调组织与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计

27、人员在现场进行对施工图进行更改与完善。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对外协调组织对于进驻本工地的施工,我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工,以达到我们所承诺的各项指

28、标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛,主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作.由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、景区管委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。对于市政府各主管部门的协调工作我们将理清思路,对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联,列出清单,并及时与县政府有关主管部门进行联系,把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与县政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通,及时了解，并与县政府各主管部门相互理解取得信任,以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些

29、部门主要为:佛教协会、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续,加强施工现场的管理,确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。三、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括:1、 安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；2、安排场地平整、清理方案;3、安排生产和生活基地建设；、安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式;5、安排施工现场

30、的测量工作，为放线定位做准备;6、编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；7、季节性施工的特殊工作措施；8、制订前期主要施工准备工作计划表。前期主要施工准备工作计划表项目工作内容承办单位进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设监理、设计单位项目部公司 10现场施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成立项目经理部,确定各班组及组公司5方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作公司项目部5施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班公司3材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部建设单位、监理单位5图纸会审全部

31、施工图建设单位、监理单位、设计单位公司6定位放线点线复核,建立平面布置的定位和控制细部5平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部、公司 机具进场机械设备进场就位项目部5人员进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育.项目部3进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部5质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部四、施工质量、施工安全的部署1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程,由施工技术员向操作班组进行交底,特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验,做样板后总结经验，拟定操作规程,再向操作班组作详细交底。、

32、对各种材料、构件、配件,按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告,必要时请有关检验中心作抽样检验。3、操作过程中要经常检查并纠正偏差,特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查,务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。4、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收.、实行专职安全员和安全值日制度,对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行.五、施工进度的部署、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容,将总进度计划张贴挂墙，使有

33、关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2、周、月阶段性生产计划的编制,必须以总进度计划为依据,各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成,每周保证月度计划完成.3、订立具体的各项计划保证完成的措施,落实具体负责人，定期召开会议,解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。六、材料管理部署施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供,禁止出现停工待料现象.同时要注意保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设

34、置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。七、机具管理部署施工机具信用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用,同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除.工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库.八、施工记载部署施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。九、

35、施工检查部署1、工艺质量检查:) 各阶段中各工序在施工中是否符合古建工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。、安全检查：1)严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧电焊时,应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。2)施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。）严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。4)防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递,各专职检查人员全日跟班巡视工地,检查防范措施，保证不出问题。、施工进度检查:除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键

36、工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。十、协调工作的部署施工过程中管理人员须经常和业主、监理、设计单位等相关单位联系、交流，加强各方对施工的信心.1） 工程开工时,请业主、监理在开工报告表上签章,以便今后作为工期计算基础。2） 陪同业主、设计单位看工地，并介绍施工情况.3） 按时参加业主、监理召开的工程会议。4） 重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须做出详细解释,更改费用须得到业主、监理签章认可.5） 邀请业主

37、参加对隐蔽工程的验收.6） 协助业主办理消防及其它施工文件和工作.7） 呈报工程进度月报表,请业主、监理在报表上签章作为施工签证，方便业主按时拨款。十一、完工后的善后工作部署工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、 认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整.对隐蔽部位,尤其需要仔细检查.2、 清理工地,所有成品保护到位。3、 上述两项工作完成，检查发现的问题及时修整,确保正式验收一次通过。4、 填写完工报表，呈请业主检查,签字验收.5、 现场机具、余料撤离、清点数

38、量、检查是否有损坏，如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理包装，对易损、易污染材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。6、 计算实际工程量,进行成本核算，作为今后估价的资料依据.第六章.主要分部、分项施工方法根据招标文件和招标施工图纸及说明，本工程主要施工工作如下：I、 大木作分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 柱子及童柱制作一、断配柱子料：配柱子长度可按地坪到桁底高度减去一半柱径。二、柱子的上下收分:从下面大头到上面小头直线形收分。三、端头吊垂挂头线：断好柱子料，毛料即可进行两头挂头线并用曲尺做90十字线，两端划出需要的直径柱周线。四、弹线砍毛坯至成形：在弹出多边形的

39、多余边皮时要注意弹线时柱两端坎切面线应垂直，否则坎不出直面。五、划线、制作加工和打眼做榫:在柱子划线时首先要把柱子四周察看一遍，做到心中有数，把柱子比较好的面放在较显眼处，把有裂纹和伤斑的面放到看不到的方向或有墙身的地方.六、划线、制作加工和打眼做榫：在柱子划线时首先要把柱子四周察看一遍，做到心中有数,把柱子比较好的面放在较显眼处,把有裂纹和伤斑的面放到看不到的方向或有墙身的地方。七、柱子眼的宽度：眼的宽度均依大梁、双步梁、川梁的榫头、胆厚为准，要依进深的大小和用材的大小来权衡。八、柱子与梁榫卯结合的构造有三种：、在柱子上打眼梁做榫头插入,梁榫汇合于柱。、梁箍柱头，为柱头端头开梁胆口仔,梁端挖

40、孔套柱子，包箍柱子.、梁底做顶空榫。第二节圆梁制作一、 配材断料划线：圆梁断料可按实际长度放长一寸二寸,而后进行挂头线、划出基面线。二、砍刨加工：按头线弹出多余部分的线,先把底面做好一个平面,再将两边多余部分和上背砍去,后坎四角成八边形，再用斧砍去小棱角成圆毛梁进行刨光。三、划线：在划线之前先弹出上下面的中心线和两面机面线，机面线高度一般按梁直径七八折左右,并在梁底面弹出梁底平面线。弹线时应注意头线的垂直。第三节枋子制作一、 选材断料:枋子料宜选比较直的木材，长度为枋长配足全榫长。二、枋子刨好可进行划线，划线前弹出中心线，方正的枋子亦要弹出中心线,为的是榫尺寸按中便于核对.用开间杆或进深杆两头

41、划出进半柱的位置为柱中心线，随即划出榫头的厚度并按中线进半柱内边做点线，为榫头内肩处。接下写好枋子的名称和位置。第四节桁条制作一、 选配断料：桁条的断料长度,正间、次间、边间、落翼及角桁等各不相同。正间的桁条长度为按正间开间加长六寸七寸左右。次间的桁条长度按次间的开间另放长三寸四寸。边间的桁条按边间开间另放长五寸七寸左右.落翼桁条按其进深分间参照以上正间、次间定长度.二、挂线弹线法：把配好的桁条料进行挂头线（中心线)，把桁条按于三角马上，把桁条的弯势向上，拱势向下。要看直势两边匀称，方可用墨斗挂线，把桁条两端面中线划好，再把桁条断面样板头按在端头按正中心线把桁条头形线划好。三、砍刨加工：修砍桁

42、条应先将底面砍出,桁条底应与上背同有弯势，再砍两侧面，两头按样板线，中段桁条应放有胖势,一般厅堂的桁条中段比两端放大四分六分左右。四、划线:用开间杆在桁条底点出开间中线，再用曲尺盘通中线，后划出榫眼和各椽中心和椽子外皮点线。五、桁条的雌雄榫两开间的桁条，左间为雄榫,右间为雌榫.三开间的桁条，正间两头雄榫,两边间做雌榫.四开间的可为左雌右雄相间作,即每间的右端作雄榫,左端作雌榫。五开间的桁条可为正间两头雄榫,次间靠正间断为雌榫靠边间端做雄榫.第一节 其他木构件制作基一、木椽1、 断料配料：椽子的断料长度一般为:出檐椽按实长放长五分一寸;头定椽、花界椽按实长亦放长五分一寸。2、 椽子的划线与锯截椽

43、子刨好即可用椽子净长长度样板分别按样划出。划出檐椽和头定椽子的实际长度和闸椽板槽、椽碗板槽及出檐椽的界中心线,并可在样板上记好实际数量。椽子的长度均依上背平面为准。二、飞椽制作、飞椽的断配料：飞椽的断料长度为飞椽的总长加飞出檐的长度再加六至七寸，一般为一料二开对开作。飞椽的实际长度按飞出的长度三倍。2、加工制作:飞椽的实际做法均锯成方料，毛料宽厚放宽二分左右,两端划出净头线和飞出长度线，再以两端飞出长度线相连成斜线，中留有一二分的锯路缝.三、老戗常用于屋角处，转角的出挑角梁,在阳角上称之为老戗。1、 老戗用材的大小均要视建筑体量规模来审定.2、 老戗的长度及计算:老戗挑出长度是关系到屋檐的起翘

44、外形和一定建筑的规模,挑出长度的计量一般按水平尺寸,依飞椽的水平出挑长度来衡量。3、 老戗的制作:操作时应把原木断好长度，放于三角马上分别挂出端部头线并划出中心线。进行戗木的锯、砍、刨光到净尺寸后可用尺寸杆把老戗木的净长、出头部和廊桁中心的戗中心线划出，待配嫩戗开檐瓦槽并按嫩戗配菱角木、扁担木和千斤销后，分别雕凿头端，至于梢头的净长一般到现场进行截裁。4、 老戗的制作：操作时应把原木断好长度，放于三角马上分别挂出端部头线并划出中心线。进行戗木的锯、砍、刨光到净尺寸后可用尺寸杆把老戗木的净长、出头部和廊桁中心的戗中心线划出，待配嫩戗开檐瓦槽并按嫩戗配菱角木、扁担木和千斤销后，分别雕凿头端,至于梢

45、头的净长一般到现场进行截裁。四、嫩戗嫩戗是老戗下端的一根翼角处的起翘构件，坐于老戗端头面上背.嫩戗的长度:俗称“嫩戗之长三飞椽”,则是三倍飞椽长度为嫩戗长度。五、立脚飞椽立脚飞椽是正面飞椽到戗角起翘处渐变至嫩戗的飞椽。随着下面摔网椽成散射线,通过立脚飞椽使曲线屋檐接通。II、 门窗分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 制作要点1、 生产操作程序和要求(1)、门窗生产操作程序：配料截料刨料画线、凿眼开榫、裁口整理线角堆放拼装;（）、榫要饱满，眼要方正，半榫的长度可比半眼的深度短2。拉肩不得伤榫。割角要严密、整齐。画线必须正确,线条要平直、光滑、清秀、深浅一致。刨面不得有刨痕、戗槎及毛刺.遇有活节、油节，应进行挖补,挖补时要配同样树种、同木色,花纹要近似，不得用立木塞;(3）、成批生产时，应先制作一樘实样。2、配料、截料施工（1）、配料、截料要特别注意精打细算，配套下料，不得大材小用、长材短用；采用马尾松、木麻黄、桦木、杨木易腐朽、虫蛀的树种时,整个构件应作防腐、防虫药剂处理；(2)、要合理的确定加工余量。宽度和厚度的加工余量，一面刨光者留3,两面刨光者留5mm，如长度在5cm以下的构件，加工余量可留34mm；（3）、门框料有顺