仓库管理常见问题和解决方案精品资料.docx

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1、仓库管理常见问题一、仓库的常见问题：仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如：1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节,影响EP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况

2、。4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理，只说找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。二、仓库该如何管理： 仓库说好管也好管,说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。、”物料”是什么？”仓库”是什么?物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式,其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋.钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值.同样，物料为生产及销售而快速地

3、流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃.任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！2、物料管理管什么?任何一项管理活动，都会涉及时间（T)、质量（Q）、成本（C)，这三者彼此牵连,又相互制约，物料管理也概莫能外. TTime时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 Q-Qulity质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 Cs成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本.、物料管理如何管？管理一定有原理.笔

4、者总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。）先进先出原则（FIFO）。2）锁定库位原则.某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与EP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。4)库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的115%，但货值可占库存价值的； B类物料的数量可能只占库存的2035，但货值可占库存价值的1520%; 类物料的数量可能占库存的507,但货值可能占库存价值的51%.因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、两类物料。5)六不

5、入原则：有送货单而没有实物的，不能办入库手续； 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； 来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续；IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续; 没办入库而先领用的，不能办入库手续； 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。6）”五不发”原则： 没有提料单,或提料单是无效的，不能发放物料; 手续不符合要求的,不能发放物料； 质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； 规格不对、配件不齐的物料，不能发放; 未办理入库手续的物料,不能发放。7)一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须

6、要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错.8）门禁原则： 除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料; 有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库.9）日事日毕、日清日高”原则:每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。 每日对所管的物料库位至少巡查2次,保证在库物料的品质、安全和6状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。 仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在

7、当日录入系统。10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照退旧才能换新、领新必先退旧原则办理。三、仓管员工作要求： 一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本（系统数据)对应的整理工作；”事故物料的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件,这时的物料就叫事故物料”).我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题,其实都与个人的责任心有关。责任心,是一

8、种工作心态,也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大.仓管员的责任心可以表现在： 、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致； 、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决； 、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量； 、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说”等一下;、工作主动，而不是被动等待安排； 6、对工作现场管理做到眼到手到,按6S要求管理.遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：1、入库验收:在物料正确的前提下,入库时要把好三关：数量关：入库时要点清数量;质量关：C对来料

9、质量进行检验和控制； 单据关:单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。2、保管： 摆放科学:摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取 确保质量:防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落 确保安全:防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废 帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与RP系统一致）3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。4、发放:根据不同的生产需求,决定具体的发料方式,目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制,较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续

10、改善，为EP系统的高效运行提供了数据保障.四、改善仓库管理的几点举措: 1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组,成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题,做到每天进步、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理.2、合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性.仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等.另外要特别考虑安全因素,注意通道

11、、照明、防水、防火、防盗等措施.仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制,C类物料采用领料制。在配料管理上,可尝试取消各车间原有的物料仓库,统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。4、借助新技术。除了ER系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板,成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力。 吴昊ZS02