仓库绩效考核办法及标准精品资料.doc

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1、 仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款.具体事项如下. 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）: 1、产品收。发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。(4分) 2、原材料要做到两点:要做到“见货必看生产

2、日期”；要做到“先进先出”原则.（4分)、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损.(4分) 4、发货认真、仔细，货单一致,不发错货.是否完全按“门店订货单备货发货.(4分）5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅，提高库容利用率.（4分) 、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分) 、分片包干卫生整货，库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分） 、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）.（分） 9、定期提交报损,及时处理。(4分)。 10、每月末盘点清晰,无差错。（4分) 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其

3、他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4分)13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。（4分） 1、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分) 1、库房周盘点无错误，数量准确.(分） 二、工作能力 1、数字观念：数字观念强,工作有条理性，思路清晰。 （4分) 、快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分） 、成本意识，品质观念,成本。品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一.（4分) 、产品熟练度，备货准确度，对产品 熟练，备货准确

4、。（分） 5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理,主动上报。（4分） 6、有责任心，任劳任怨。（4分） 7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分) 三.工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌,行为规范，行为比较规范,无相关投诉及抱怨（4分) 、服从纪律，执行态度，对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分） 3、是否按时完成领导交付的其它任务，能主动完成,并能够支援他人（分)4、责任心团队意识。融合性,忠于职守,主动支持公司制度与目标,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神 （4分) 5、积极主动做好安排的临时性、突出性

5、工作，服从分配不推诿扯皮。（分） 6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工.(4分)、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分) 四、库房安全 、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。(4分） 、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。(4分） 五、其他 1、其他奖励奖励(事由)：实际奖励分：（1-2分） 工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者.忍受困难,主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进,被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害

6、企业利益 者。认为其他可以予以奖励者.意外事件或灾害，奋不顾身,不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明,对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。 2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至10分）上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序,情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者.对领导批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者.怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。 六、考核方案执行的有关细则:1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分; 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因； 公式:实发绩效工资=应发绩效工资(总考评分0） 备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。