传菜员绩效考核表精品资料.doc

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1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 传菜员考核评分表（月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%传菜及时准确性30%无未及时准确传菜的次数按要求完成目标得30分传菜的出错一次扣4分撤台及时性30%撤台及时，餐具无破损撤台及时，且餐具无破损得30分未能按时完成扣分摆台及时性及时完成摆台工作，切餐具无破损按时完成得20分未能按时完成摆台工具的备用得0分区域卫生0区域卫生检查达标率在9按要求完成得10分达标率在95 5%为5分达标率低于85%或有较大卫生事故为0分餐具干净卫生0保证餐具的干净卫生、无客户投诉次数餐具干净卫生无客户投诉得10分餐具不卫生，客

2、户投诉一次及以上为分态度指标5纪律作风51级:工作中阴阳怪气，对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤，不按规定和缺席办事。级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象.3级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.4级：不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级5分2级0分3级15分4级2分级5分工作服从251级:服从工作，并工作不报怨2级：服从上级,并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分级分4级20分5级25分承担责任251级:承认结果，而不是强

3、调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级分2级0分3级15分4级20分5级25分团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论(目标，决策） 3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级1分3级15分级20分5级5分总分:（能力考核得分85)+（态度考核得分15%）=被考核人签字: 考核人签字: 绩效得分60分以下E级差级670分D级及格70-80分级良好00分级-胜任9-100分A级优秀绩效工资系数050。8112绩效工资收入050。8QQ1Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额版权所有 侵权必究