产品报价流程精品资料.doc

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1、产品报价流程 本流程适用于顾客需本公司报价的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品。各部门在职责范围内负有保密责任，本流程不得走捷径。一、职责1、产品资料及报价需求单：市场部2、产品加工制造成本统计核算：技术部3、物料、外协报价资料汇总:采购部4、成本合成报价主导部门：财务部。5、报价需求审批与产品报价批准:总经理二、工作流程1、核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、制造成本、期间费用、利润等组成。1。1技术部统计部分：a直接成本组成部分:)原材料成本；2）外购外协件/零件成本；3) 辅助材料成本；4)其它成本。b生产加工成本组成部分：1）生产加工的工人工时成本;2)其他人工成

2、本。制造成本组成部分：1）外协件及劳务加工成本;2）物料、动力成本；1。2财务部统计部分：a制造成本组成部分：3） 设备及厂房折旧成本；4) 维修成本；5)运输成本;6）质量措施成本；7)其他成本b期间费用组成部分：1)管理费用；2）销售费用;3)财务费用。c利润组成部分:利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1）净利润/利润率;)销售费成本;3)税金;4）其他成本。2、销售员在得到用户报价信息时，应对报价需求进行审核。审核内容：资料是否齐全（图纸、样板等）、订单数量以及可生产性等.并整理出资料，同时填报报价需求单。、报价需求单及资料报总经理确认是否核算报价.、批准后业务将报价需求单及产品资料交技术部 。5、技术部根据产品资料负责建立清单与工时分析产生,核算产品加工及工艺流程成本。6、技术部同时提供BO清单交采购部门.,、采购部门根据O清单进行物料、外协询价。8、技术部获得采购询价后,整理出直接成本、生产加工成本、制造成本产品报价分析表.9、产品报价分析表交财务部,财务部综合期间费用、利润等核算出产品报价。1、产品报价报总经理审核批准后交销售。