仓库整改方案52289精品资料.doc
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1、 仓库整改的计划一、 目的: 为了改善仓库目前的混乱状态,提升仓库管理效率,降低生产成本,使仓库管理规范化。达到物尽其用,货畅其流,为公司生产部门提供有力保障。二、 目前存在的主要问题:1 仓库布局规划不合理,区域划分不明确,悬臂货架没利用起来,造成了空间利用困难和浪费。2 没有规范的物料标示,或标示不明确3 物料摆放不合理,没有实行先进先出4 没有准确的散料数据三、 对于以上问题的解决方案1 仓库的整顿(23年1月15日的仓库倡议书) 仓库的空间规划利用(详见2张平面图),减少小仓库的仓库占用面积,可选择增加机器生产 将IC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置 入库出库都要有相关单据
2、把仓库物料贴上标签(名称,进库时间,规格),便于先进先出,有利于出库单据确认,防止物料积压造成损坏。 仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等S管理要求 先进先出理念 每日小盘点、月初全面盘点2 仓库管理人员的主要工作职责: 按照管理要求摆放整齐,做好标示,做到账、签、物一致 做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管 负责做好物料的保管和防护工作,按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)3 仓库人员的分工:(设想) 仓库部门,分1个主管和2个仓库管理员 主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作 仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料,登记每卷物料的数据。以做到领用
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