仓库管理工作总结精品资料.doc

《仓库管理工作总结精品资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理工作总结精品资料.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库管理员个人工作总结一、人力的合理安排和运用 1、人力的安排 作为公司的传统业务-仓储，需要勤劳,心细,作业强度大，体力要求比较高。象我们深厨公司仓库，随着客户的不断增加,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2、人员的素质 虽然装卸工作比较简单，但为了作业的不断提高,需要计算各产品的规格、体积、形状,重量结合考虑货运车辆的容积、核载等以及交管部门相关法律法规，兼顾客户对我们的要求,合理的理货、配货等作业。以使作业效率得以有效提高。二、货物的管理 做好仓库的管理,货物的入

2、出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 仓库货物采取：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。仓库作业量大，容易积累灰尘,为创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，须维持仓库的整洁,地面的清洁，通道的顺畅。具体操作有以下几点：1、 准确地做好材料进出仓库的帐务工作.2、 严格按照物品及配件的验收要求做好验收工作。3、 不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、 认真做好仓库货物的分类摆放和保管工作.5、 认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。6、 认真做

3、好仓库物料发放工作.发放原则：凭工地主管签名的配件单进行发放，先进仓的先发,旧废料根据实际情况合理利用。7、 认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。8、 认真做好各工地材料使用的监控工作.避免重复领料和材料浪费。9、 认真做好手动工具和机具的借收登记工作，完善领用登记制度。此外,还须了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划;各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购,认真核实各部的申购计划,根据仓库存货情况，定出采购计划,对定型、常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训,发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。 三、自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升,学习配套的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验；仓储保管，装箱作业,货物记帐等业务知识.通过不断的工作不断的学习能有更大的进步，愿和深厨共同发展，共同进步！ 第 3 页 共 3 页