便利店管理制度精品资料.doc
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1、便利店管理制度便利店管理制度 一、店面员工工作程序 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 4.清理自己负责区域的卫生; 6.整理货架,确保整齐,安全; 准备好足够的购物车,购物篮及相关工具;8。微笑服务,隔三米向顾客问好; 9同事之间协调工作,轮换工作; 10。不断整理货架,补充商品; 11.将散放与各区域的商品归原位; 12。处理破损索赔商品; 13。做好楼面卫生; 14做好交接班记录; 15。夜班员工,工作分派. 二、商品布置,陈列,销售 一般商品的陈列 (1)分类清晰; ()价格从高至低顺序排列; (3)高价商品放在主信道附近; ()展示面统一,整齐; (5)重和易碎商品
2、应尽量放置在下层.2.新奇商品的布置(1)整个货架或几个卡板布置同一促销商品;(2)商品交叉布置; (3)连续进行为时几周的专销货展销。 .货架头商品布置 ()销售量很大的商品; (2B奇商品; (3)销售呈上升趋势的商品;(4)季节性商品. 。店内商品补充 (1)将较少卡板上的商品移到较多卡板上; (2)一种商品快售完,且存货不多,则安排其它商品; (3)热门商品在收货后应尽快陈列出来; (4)应尽量节省人力,时间。 5店面整理 (1)随时保证店面干凈,整洁及清晰的面貌;()了解哪些商品已大量销售,哪些已无存货; (3)哪些商品须添加或调货;(4)扔掉空箱,整平商品表面一层(先进先出原则);
3、(5)错置商品的收集。 (2)商品的计算机库存显示为负数,但店内仍有该商品在销售; (3)商品无销售报告。 .破损控制(1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下; ()扔掉的商品需征得管理人员同意;(3)严格执行操作流程(验收,陈列,温度,保险)。 9。退货给供货商 (1)商品滞销或过季,供货商应同意将有关商品退货; (2)程序:1)退货商品送至索赔办;2)楼面人员将有关商品撤出。 10.相关标准(1)卡板使用标准:)不得有破损的卡板上至店面;2)横梁坚固,不破损椅;3)保持干凈不得将卡板站立放置或在卡板上站立。 (2)货架头的标准:1)货架头60布置新奇商品,40%布置大量畅销上官;2)同类商品
4、不应放在相邻货架头;3)时刻保持丰满且整洁。 ()清洁标准:)全部售货区域保持干凈,任何时候都要做到无灰尘,垃圾及其它残破的东西;2)所有货架及商品都不能有灰尘。 连锁分店管理标准 一、店面管理标准 控制区域现金办,收货办,索赔办,顾客服务处,存包处,防损部办公室等为控制区域,非相关工作人员不得随便进出。如因工作需要,应征得批准.员工不得将外来人员带入控制区域内。2。店面清洁()维护店面的清洁,任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾.()员工有责任维护辖区内的清洁卫生,随时清洁地面,货架,柜台和商品。发现地上有烟头,杂物,垃圾等马上清除。(3)溢出物:对任何溢出的液体,如油迹,水渍等应马上清除。 (4)
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