管理会计经理的困惑案例分析.ppt
《管理会计经理的困惑案例分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计经理的困惑案例分析.ppt(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 案 例 分 析经理的困惑20042004年年3 3月月1212日,某医药公司财务科长根据本公司各日,某医药公司财务科长根据本公司各企业的会计报告及有关说明,写了一份公司年度经企业的会计报告及有关说明,写了一份公司年度经济报告。经理对两个企业情况颇感困惑济报告。经理对两个企业情况颇感困惑:一一个是专个是专门生产门生产输液原料输液原料的甲制药厂,另一个是生产制药原的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。料的乙制药厂。甲制药厂甲制药厂2002年产销不景气,库存年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急。大量积压,贷款不断增加,资金频频告急。2003年年该厂对此积极努力,该厂对此积极
2、努力,一方面适当生产,一方面适当生产,一方面设法一方面设法广开渠道广开渠道,扩大销售,减少库存。但报表上反映的,扩大销售,减少库存。但报表上反映的利润利润2003年却比年却比2002年下降。年下降。乙制药厂乙制药厂情况则相反,情况则相反,2003年市场不景气,销售量比年市场不景气,销售量比2002年下降,年度财年下降,年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外,都比上年务决算报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好。好。于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲厂有关资料甲
3、厂有关资料23800工工资和制造和制造费用,每年分用,每年分别为288 000元和元和720 000元。销售成本用后进先出法。元。销售成本用后进先出法。该厂在分析其利厂在分析其利润下降原因下降原因时,认为这是是生生产能力没有充分利用,工能力没有充分利用,工资和制造和制造费用用等固定等固定费用未能得到充分用未能得到充分摊销所致。所致。工工资资和制造和制造费费用,用,这这两年均分两年均分别为别为180 000元。销售成本也采用后进先出法。元。销售成本也采用后进先出法。该该厂在分析其利厂在分析其利润润上升的原因上升的原因时时,认为这认为这是他是他们们在市在市场场不景气的情况下,不景气的情况下,为为多
4、交利多交利润润、保保证证国家利国家利润润不受影响,全厂不受影响,全厂职职工充分利用工充分利用现现有生有生产产能力,增能力,增产节产节支的支的结结果。果。通过本案例的分析,你认为:1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?2.如果你是公司的财务科长,你将得出什么结论?如何向经理解释?1、在分析其利润下降原因时,认为在分析其利润下降原因时,认为甲甲制药厂制药厂是是生产能力生产能力没有充分利用,工没有充分利用,工资资和和制造费用制造费用等等固定费用固定费用未能得到充分未能得到充分摊销摊销所所致。致。这这种种结论结论是不正确的是不正确的。由于由于销售成本销售成本采用采用后进先出后进先出,本年度,本年度利润
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 经理 困惑 案例 分析
限制150内