生产与运作管理第六章讲义.ppt

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1、第六章第六章 劳动组织设计劳动组织设计 第一节第一节 工作设计工作设计 一、工作设计的概念一、工作设计的概念工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。它的任务是说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。谁员工的精神和体力特点 什么要完成什么样的任务 何地工作场所的地理位置 何时在工作流程中发生的时间为什么设岗原则员工的目的和动力怎样做完成任务的方法和激励手段最终的工作结构二、工作专业化二、工作专业化 工作设计要考虑到员工的心理因素，员工对工作设计提出的心理上的要求，主要与工作划分的专业化程度有关。过细的分工也会给工人带来严重的负面影响。解决工作设

2、计中存在的专业化分工的不良影响这个问题。目前比较常用的方法有三个，一是工作内容丰富化，二是工作小组化，三是工作轮换。工作设计除了心理因素以外，另一个要考虑的是员工的生理因素。在工作设计时，要根据体力消耗的程度，为各种不同体力消耗的作业制定工作期间的休息标准时间。第二节第二节 劳动定额劳动定额 一、劳动定额的概念一、劳动定额的概念劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额一般使用两种形式；1、时间定额 t指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时间表示的定额。2、产量定额 q指在单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量

3、表示的定额。3、时间定额与产量定额关系 两种定额互为倒数即：二、劳动定额的时间组成二、劳动定额的时间组成1工时消耗的构成工人在生产中的工时消耗，可分为定额时间和非定额时间两大部分，其构成情况如下：基本时间辅助时间技术性的组织性的休息与生理需要时间布置工作地时间准备与结束时间作业时间定额时间。全部时间工人原因造成的停工非生产时间非工人原因造成的停工非定额时间 2、定额时间构成单位产品工时定额=作业时间十布置工作地时间十休息与生理需要时间十准备与结束时间每批产品的数量=作业时间（l十放宽率）十准备与结束时间每批产品的数量三、劳动定额的制定方法三、劳动定额的制定方法制定劳动定额总的要求是做到全、快、

4、准。1、经验估工法 凭借经验确定定额数值。2、比较类推法 此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。3、统计分析法 它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。4、工程技术计算法 加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。加工时间=加工量/加工速度 例：某机械厂本月份车制某零件的产量和工时列于下表，用统计分析法确定平均先进定额。项目 单位 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 产量 件 1050 1100 1430 1450 1300 1850 1490 1130 实耗工时 分钟 10500 9900

5、 12870 11600 11700 12950 11920 10170 单 位产 品耗 用工时 分钟/件 10 平均实做工时=丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均到达数8.5，因此：平均先进工时=7.6min 四、劳动定额的维护四、劳动定额的维护劳动定额的维护包括以下三个主要方面：1、统计、检查和分析定额的执行情况 例：某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)完成定额工时209小时,该月份按计划规定机床停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为多少？工时定额完成率=产品定额工时/实际工作时间（）2、做好劳动定额修改工作 在劳动定额的修改工作中，要把握住劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。3、额修改贯彻执行做好劳动定