第8章薪酬管理ppt课件.ppt

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1、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2人力资源管理人力资源管理薪酬管理薪酬管理Compensation Management 在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3第八章第八章 薪酬管理薪酬管理n薪酬管理基础n工资制度n福利n员工持股计划n股票期权n管理层收购在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了

2、什么4薪酬管理薪酬管理薪酬管理基础薪酬管理基础在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么5什么是薪酬？什么是薪酬？n组织对员工为组织所做的贡献组织对员工为组织所做的贡献包括他们实现的绩效、付出的时间、包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。（薪酬管理）的相应的回报或答谢。（薪酬管理）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么6薪酬其实就是薪酬其实就是n工资（基本工资、底薪）工资（基本工资、底薪）n奖金

3、（与业绩有关）奖金（与业绩有关）n津贴与补贴津贴与补贴n福利福利在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么7薪酬的四种基本构成薪酬的四种基本构成n工资：劳动的价格。n奖金：对职工超额劳动的报酬。n津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。（薪酬相关）n福利：对职工生活的照顾。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么8薪酬：你做得怎么样？薪酬：你做得怎么样？薪酬体系

4、的设计是否合理？薪酬体系的设计是否合理？薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？吗？员工对目前的薪酬水平、结构是否满意员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？薪酬方案能否激励员工更加努力工作？薪酬方案能否激励员工更加努力工作？员工们是按业绩受到奖励吗？员工们是按业绩受到奖励吗？总劳动成本与财务计划相适应吗？总劳动成本与财务计划相适应吗？在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么9薪酬的重要性薪酬的重要性n身份身份n地位地位n业绩业绩n能力能力n前景前景金钱以外，薪酬还代表着在日常生活中，随处都可以看到浪费

5、粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么10影响薪酬的因素影响薪酬的因素内在因素内在因素n职务的高低职务的高低n技术和训练水平技术和训练水平n工作的时间性工作的时间性n工作环境（危险性、舒适性）工作环境（危险性、舒适性）n年龄与工龄年龄与工龄在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么11影响薪酬的因素影响薪酬的因素外在因素外在因素n生活费用与物价水平生活费用与物价水平n企业负担能力企业负担能力n地区和行业间的工资水平地区和行业间的工资水平n劳动力市场的供求状况劳动力市场的供求状况n劳动力的潜在替代物劳

6、动力的潜在替代物n风俗习惯（薪酬计划）风俗习惯（薪酬计划）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么12薪酬的决定因素薪酬的决定因素n雇员绩效最重要，特别是近期绩效n上级所依赖的雇员拿更多的奖金n多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据n团队合作；士气贡献；公司导向n当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么13分配奖金时经理的考虑分配奖金时经理的考虑nGiacobbe-Miller,Miller and V

7、ictorov(1998)n120俄罗斯经理；81美国经理n18,000美元 或 18,000,000卢布奖金n18雇员n个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3)n均将个人生产率放在首位n重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246n俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求有关薪酬的最新研究简介在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么14经理的性别与薪酬差别经理的性别与薪酬差别nBrett and Stroh(1997)nFortune 500中20家的经理薪酬n表面看经理人员收入与性别无关n在对控制变量的

8、差别进行调整后，男经理$69,248，而女经理$63,168n与他人相比，总体上更换工作会带来收入增加$3,324，但男经理增加$8,292，女经理减少$671有关薪酬的最新研究简介在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么15经理的性别与薪酬差别经理的性别与薪酬差别nLyness and Thompson(1997)n男女经理在底薪和奖金上差别不大，但在股票期权上差别很大nDreher and Cox(1996)n$16,840 男性白人且教育优先nGerhart and Rynes(1991)n男性谈判获得4.3%的收入增加，女

9、性2.7%有关薪酬的最新研究简介在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么16薪酬制定的基本过程薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整行业及地区调查工资范围及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么17现代薪酬管理理念现代薪酬管理理念-1金钱

10、是一种最容易被夸大、效果最差、花费金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵，最昂贵，也最为复杂的激励工具。也最为复杂的激励工具。金钱对如下四种人比较有效金钱对如下四种人比较有效n雅皮士雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱他们的理想生活方式需要大批金钱)n拼命往上者（穷人想挤进上流社会）拼命往上者（穷人想挤进上流社会）n赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）n追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）与其成就相当）以上四类人加起来也不到就业者总数的50%(美国管理学家Saul W.Gellermar)在日

11、常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么18现代薪酬管理理念现代薪酬管理理念-2工作的报酬就是工作本身。工作的报酬就是工作本身。当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。足道了。作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。挥出最大的潜力。韩国三星集团创始人李秉哲把韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在以上的时间花在“

12、因因才施用才施用”上。上。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么19现代薪酬管理理念现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。即对劳动效率的管理。薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝人少是个宝”，“人多就是灾人多就是灾”。高效。高效率，高报酬。率，高报酬。宝钢宝钢连续几年增产减人。连续几年增产减人。n岗位测评岗位测评工作量不满工作量不满80%80%，即撤岗，并岗。，即撤岗，并岗。n一专多能一专多

13、能一人多岗，兼职。一人多岗，兼职。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么20现代薪酬管理理念现代薪酬管理理念-4薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。河北衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维：跳起来摘桃子跳起来摘桃子伸手摘桃子伸手摘桃子发红包发红包张榜公布张榜公布以罚为主以罚为主不奖就是罚不奖就是罚在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么21现代薪酬管理理念现代薪酬管理理念-5薪酬与权力分开。薪酬与权力分开。权力作为主要激励因素权力作

14、为主要激励因素薪酬作为主要激励因素薪酬作为主要激励因素在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么22薪酬的基本原则薪酬的基本原则n确保最低工资收入确保最低工资收入n激励性激励性n竞争性竞争性n公平性公平性n适用性适用性n可负担可负担在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么23薪酬管理薪酬管理工资制度工资制度在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么24工资结构工资结构n由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功

15、工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。n工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么25在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。n含义含义v工资标准用薪点数表示v点值取决于经济效益n特点特点工资制度工资制度-薪点工资制薪点工资制在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么26职位评价职位评价n根本目的：决定组织中各个岗位相对价值的大小n

16、基本过程n因素及权重确定n确立评价标杆n计点n评级：确立各个职位的工资等级n制订本公司工资管理办法在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么27职位评价流程职位评价流程工作分析及工作分析及职位说明书职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价进行评价/计分计分确定工资等级确定工资等级制订工资制订工资管理办法管理办法制订修订规则明确评分规则在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么28确定报酬因素确定报酬因素在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。

17、也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么29明确评分规则明确评分规则n专家身份n对岗不对人n一人一票制n循环作业流程n标准差限定n再议规则在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么30成立评价小组成立评价小组n评价小组组成n高层经理n中层经理（各部门代表）n经验丰富的职工代表n专家n注意问题n利益平衡n有发言权n公平公正在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么31培训评价小组培训评价小组n培训内容n伟大意义n流程（其“然”与“所以然”）n注意问题n规

18、则n注意事项n核心：避免小团体利益，做到公平公正在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么32评价小组成员间关系评价小组成员间关系制定计划，协调进度争论争论!组织协调指导协调信 息 不 对 称知识权威知识权威行政权威行政权威业务专家评价专家3利益团体1评价专家1评价专家2利益团体2评价专家4评价专家5OK!在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么33建立评价标杆建立评价标杆n作用n作为一个直观的参照系n选择原则n具有各个层次的代表性n评价小组成员熟悉n尽可能与其他多数职

19、位可比在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么34进行评价进行评价/计分计分n依据职位说明书n介绍职位情况n纵横比较特别在评价多数专家不熟悉的职位时在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么35n分配公式分配公式工工资资收收入入=薪薪点点数数 点点值值 车车间间挂挂率率 工工段段挂挂率率 班班组组挂挂率率 个个人人挂挂率率+其其它它收收入入（中中夜班费、交通费等）夜班费、交通费等）车车间间（工工段段、班班组组、个个人人）挂挂率率=某某一一车车间间当当月月考考核核得得分分

20、（工工段段、班班组组、个个人人）/本本部部门门所所有有车车间间当当月月考考核核得得分分的的平平均均值值（工段、班组、个人）（工段、班组、个人）工资制度工资制度工资制度工资制度-薪点工资制薪点工资制薪点工资制薪点工资制在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么36确定工资等级确定工资等级薪点数工资等级580520第9级人力资源部副经理：556在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么37制订工资管理办法制订工资管理办法n确定工资级别办法n级别与岗位一一对应n各级别内升等办法

21、n年资n技术等级n年度考核结果在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么38制订修订规则制订修订规则n修订的条件n市场条件的变化n劳动关系的需要n工作内容的变化n修订规则的内容n新增(调整)岗位薪点的确定n进行修订的程序和时间规定在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么39薪点工资制的特点薪点工资制的特点工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩工资分配直接与企业效益和职工个人的岗位挂钩客观地反映职工的劳动差别客观地反映职工的劳动差别可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重

22、担可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担通过量化考核，对职工形成压力和动力通过量化考核，对职工形成压力和动力把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，便于管理到了收入工资化，便于管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么40工资制度工资制度提成工资制提成工资制企企业业赢赢余余部部分分在在企企业业和和职职工工之之间间按按不不同同比例分成。比例分成。n多用于饮食服务业、销售人员多用于饮食服务业、销售人员n三要素三要素是：是：确定适当的提成指标；确定适当的提成指标；确定恰当的提

23、成方式；确定恰当的提成方式；确定合理的提成比例。确定合理的提成比例。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么41n职职工工的的工工资资额额由由企企业业根根据据操操作作的的技技术术复复杂杂熟熟练练程程度度与与员员工工当当面面协协商商确确定定，其其工工资资额额的的高高低低取取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。n当当某某一一工工种种或或人人员员紧紧缺缺或或企企业业经经营营状状况况较较好好时时，工资额就上升，反之就下降。工资额就上升，反之就下降。n企企业业和和员员工工都都必必须须对对工工资资收收入

24、入严严格格保保密密，不不得得向他人泄露。向他人泄露。工资制度工资制度-谈判工资制谈判工资制在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么42工资制度工资制度-谈判工资制谈判工资制n企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履

25、行新的工资额。整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。n员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。他员工。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么43J减少攀比和矛盾。减少攀比和矛盾。J工资是由企业和员工共同商定，双方都可以工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。积极性。J工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求工资水平

26、随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。持各类人员之间的合理的比例关系。J有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。利利利利工资制度工资制度-谈判工资制谈判工资制在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么44L容易出现同工不同酬。容易出现同工不同酬。L在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，

27、产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。者工资高、疏者工资低等不合理现象。L激励作用有限。激励作用有限。工资制度工资制度-谈判工资制谈判工资制弊弊弊弊在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么45薪酬管理的技巧薪酬管理的技巧-1注意提高物质报酬的精神含量注意提高物质报酬的精神含量发放奖金的方式必要的形式成就感，光荣感，自豪感在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么46薪酬管理的技巧薪酬管理的技巧-2适当拉开工资和奖金的档次适当拉开工资和奖金的档次适当的“度”：报酬差=贡

28、献差过度竞争与适度竞争在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么47薪酬管理的技巧薪酬管理的技巧-3大目标与小步子相结合大目标与小步子相结合目标分解，及时奖励在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么48注意掌握奖励时机和奖励频率薪酬管理的技巧薪酬管理的技巧-4在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么49我国薪酬管理改革：宏观方面我国薪酬管理改革：宏观方面n由政府控制工资总额等管理办法转变为市场决定工资的办法

29、。n加快法律法规建设。n继续实行“两个低于”。n完善工效挂钩制度。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么50我国薪酬管理改革：微观方面我国薪酬管理改革：微观方面n完善地建立工资晋升考核制度。n调整职工的收入结构，改变“低工资、多补贴、泛福利”的格局。n形成企业内部分配的约束机制。n将市场评价的机制引入企业内部的分配制度，真正形成一种内在的竞争机制。n逐步实现个人收入的货币化、规范化和透明化。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么51薪酬管理薪酬管理福利福利在日常生

30、活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么52福利福利lHP公公司司：举举办办野野餐餐会会，邀邀请请职职工工家家属属参参加加。在在某某些些分分公公司司所所在在地地附附近近买买一一块块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。l在在跨跨国国大大公公司司中中，过过去去的的50年年中中，工工资资增加了增加了40倍，而福利增加了倍，而福利增加了500倍。倍。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么53福利的重要性福利的重要性n吸引优秀员工。n提高员工的士气

31、。n降低流动率。n激励员工。n凝聚员工。n更好地利用金钱。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么54影响福利的因素影响福利的因素n高层管理者的经营理念。高层管理者的经营理念。n政府的政策法规。政府的政策法规。n工资的控制。工资的控制。n医疗费的激剧增加。医疗费的激剧增加。n竞争性。竞争性。n工会的压力。工会的压力。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么55福利的类型福利的类型1公共福利公共福利n是指法律规定的一些福利项目。n医疗保险。n失业保险。n养老保险。n伤残

32、保险。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么56福利的类型福利的类型2个别福利个别福利n企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:n养老金（退休金）储蓄（互助会）n辞退金住房津贴n交通费工作午餐n海外津贴人寿保险在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么57福利的目标福利的目标n必须符合企业长远目标；n满足员工的需求；n符合企业的报酬政策；n要考虑到员工眼前需要和长远需要；n能激励大部分员工；n企业能担负得起；n符合政府法规政策。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食

33、的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么58福利的成本核算福利的成本核算n通过销量或利润计算出公司最高的可能支出的福利总费用；n与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较；n作出主要福利项目的预算；n确定每一个员工福利项目的成本；n制定相应的福利项目成本计划；n尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么59福利沟通方法福利沟通方法n用问卷法了解员工对福利的需求；n用录像带介绍有关的福利项目；n找一些典型的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求；n

34、公布一些福利项目让员工自己挑选；n利用各种内部刊物或其他场合介绍有关的福利项目；n收集员工对各种福利项目的反馈。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么60福利的调查福利的调查n福利的调查对于福利管理来说十分必要，主要涉及到三种调查：z制定福利项目前的调查，主要了解员工对某一福利项目的态度、看法与需求。z员工年度福利调查，主要了解员工在一个财政年度内享受了哪些福利项目，各占比例多少，满意程度如何。z福利反馈调查，主要调查员工对某一福利项目实施的反应如何，是否需要进一步改进？是否要取消？在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也

35、许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么61福利的实施福利的实施n在福利实施中应注意以下几点：z根据目标去实施；z预算要落实；z按照各个福利项目的计划有步骤地实施；z有一定的灵活性；z防止漏洞产生；z定时检查实施情况。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么62薪酬管理薪酬管理员工持股计划员工持股计划在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么63员工持股计划员工持股计划n员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans,简称E

36、SOP）是公司提供给员工普通股票的整体奖励计划。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么64员工持股计划的进展员工持股计划的进展n雇员认股方案在美国在本世纪初越来越受欢迎，在本世纪二十年代达到高峰，当时职工所有制成为人称“新资本主义”的完全成熟的运动。但是，由于1929年的股市暴跌，大多数方案被中断，因此，在五六十年代，许多公众公司引入认股方案，主要当作一种雇员福利时，认股方案再次慢慢赢得人们的欢迎。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么65员工持股计划的进展员工持

37、股计划的进展n50年代，律师路易斯凯尔索(Louis Kelso)认为以拥有股票形式拥有的财富过于集中，将最终损害资本主义制度的政治合法性。主张所有雇员不仅要有劳动收入，而且要有资本收入。n1973年众议院财政委员会主席众议员拉塞尔朗(Russell Long)喜欢凯尔索的观点，并促成了立法。n1974年美国国会通过了雇员退休收入保障法，该法对雇员所有制提供了强有力的税赋刺激。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么66员工持股计划的进展员工持股计划的进展n美国50个州中已经有一半颁布了鼓励员工持股的立法。n大约有17000家美国

38、公司实施广泛的员工持股制度。n大约有1500万美国工人持有本公司的股票。n财富500家公司中1/4实施ESOP计划，员工持有本公司至少10%的股份。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么67员工持股计划的进展员工持股计划的进展n日本1919年起有员工持股计划。n日本股票上市公司中90%以上建立了员工持股制度。n欧洲多数国家也都立法鼓励员工持股制度的实施。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么68员工持股计划的魅力员工持股计划的魅力n所有具有员工持股计划的公司都宣称

39、，员工喜欢这一计划。n75%的公司说，实行ESOP计划以来，他们的股票一直在上涨。n实行ESOP的公司比对照公司的净资产收益率高2.7%。n60%的公司在宣布实行ESOP计划后两天，股票的价格有1.6%的上涨。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么69标准职工持股计划的主要内容标准职工持股计划的主要内容n工作一年以上和年龄在工作一年以上和年龄在2121岁以上的职工均岁以上的职工均可参加可参加n股票的分配以工资为依据，兼顾工龄和工股票的分配以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩作业绩n职工持有的股票由托管机构负责管理职工持有的股票由托管

40、机构负责管理n到了规定的时间和条件，职工持有的股票到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出售，公司有责任收购有权出售，公司有责任收购n政府给实行政府给实行ESOP的公司以税收优惠的公司以税收优惠在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么70美国西北航空公司的美国西北航空公司的ESOPn职工3万多人，总资产约50亿美元n原油价格上涨、竞争激烈n1993年濒临破产边缘n3年以内自动降低职工工资，来偿还公司债务，职工获得公司3%的股权n年收入8万美元以上的职工减低20%的工资；年收入5-8万的降低15%；3-5万的降低10%；1.5-3

41、万的降低5%；1.5万以下的不降低在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么71美国西北航空公司的美国西北航空公司的ESOPn职工持有的为优先股n职工持股会的代表作为法人代表进入公司董事会，参与公司日常经营管理n公司成本每年节约了1亿美元，股票价格上涨n继续实行员工持股，目前职工持股已达55%n职工避免失业而且还增加了收入在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么72联想集团的联想集团的“分红权分红权”计划计划n1994年曾经首次进行n1999年继续，是上一次的完善n分掉

42、35%的股份n其中：元老：第一批创业员工(15人)，获得35%骨干：1988年以前的老员工(160人)20%骨干员工：共获得45%在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么73联想集团的联想集团的“分红权分红权”计划计划n杨元庆：“我们不是以前创业的，但我们有未来，有将来的机会，现在和将来联想创造的财富，属于我们，我们将在未来几年的分配中获得自己的股份。”n员工的反应在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么74员工持股计划的效果员工持股计划的效果n员工间接薪酬的增加n稳

43、定股东队伍，防止公司被他人恶意收购n合法的纳税上的优惠n替代妨碍员工流动的退休金制度n提高银行向企业职工持股会贷款的积极性在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么75在我国推行员工持股的可行性在我国推行员工持股的可行性n人们思想观念的转变和承受能力n组建职工持股会的可行性n健全法律法规的可行性n政府出台财政支持政策的可行性在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么76薪酬管理薪酬管理经理人员经理人员薪酬问题薪酬问题在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意

44、识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么77尴尬的现实尴尬的现实M红塔集团总经理褚时健在位17年，红塔集团向国家上缴利税800亿，红塔无形资产价值352亿。而褚本人17年总收入仅80万元。M首钢北京钢铁公司党委书记管志诚贪污受贿。M中国长动集团公司党委书记兼董事长、总经理于志安携40万美元外逃。M兰州连城铝厂厂长魏光前（曾获全国五一劳动奖章、全国优秀经营管理者、全国优秀企业家等）“我一个有5000职工的大厂厂长，拿的工资竟不如个体企业的老板”。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么78尴尬的现实尴尬的现实n全国劳模、五一

45、劳动奖章获得者马胜利保持了晚节，如今每个月拿200元的退休工资。n首届（1988年）全国优秀企业家20人，如今：升迁的3位，正常离退休5位，辞职1位，被免职3位，停职1位，转移国有资产叛逃1位，因病停职1位，因病去世1位，仍在原来企业谋求发展4位。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么79在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么80在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么81啊在日常生活中，随处都可以看

46、到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么82美国大公司总裁的收入（美国大公司总裁的收入（美国大公司总裁的收入（美国大公司总裁的收入（1998199819981998年）年）年）年）单位：百万美元在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么831998199819981998年上市公司董事长年薪前年上市公司董事长年薪前年上市公司董事长年薪前年上市公司董事长年薪前30303030名名名名1佛山照明 3800002深发展A 2411003深万科A 2400384雅戈尔 2093305古井贡A 20330

47、06尖锋集团 2000007延边公路 1800008申华实业 1638009东方通信 15837510福建豪盛 15500011深圳华强 15000012深宝安A 14500013望春花 13900014津劝业 13700015爱建股份 13553416苏常柴A 13008517隧道股份 12910918正虹饲料 12860019深圳方大 11960020深长城A 11930621新兴铸管 11703122宁波联合 10565123新亚股份 10511324辽宁成大 10500025深宝恒A 10500026广东福地 10320027实达电脑 10299028深鸿基A 10000029四川长虹

48、 9765030渤海集团 94995序号 公司名称 年薪（元）序号 公司名称 年薪（元）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么84在公布了在公布了在公布了在公布了19981998年老总收入的年老总收入的年老总收入的年老总收入的650650家上市公司中家上市公司中家上市公司中家上市公司中n董事长和总裁的年收入一般在董事长和总裁的年收入一般在2万元到万元到15万元之万元之间，平均水平在间，平均水平在5万元左右万元左右n三强：三强：福耀玻璃福耀玻璃总经理曹德旺总经理曹德旺206万元万元 海欣股份海欣股份总经理袁永林总经理袁永林46.6

49、5万元万元 赛格三星赛格三星总经理余庆健总经理余庆健43万元万元其中，福耀玻璃、赛格三星是亏损企业其中，福耀玻璃、赛格三星是亏损企业在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么85薪酬管理薪酬管理股票期权股票期权在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么86什么是股票期权什么是股票期权n股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点

50、点算不了什么87什么是股票期权什么是股票期权某公司1999年1月1日推出股票期权计划：允许本公司总经理或副总经理在今后10年中的任何时候均可按1999年1月1日的股票市场价格5元/股购买20万股本公司股份。6年后，即2005年1月1日，由于经营有方，公司股票由当初5元/股涨到50元/股，此时，总经理可按1999年1月1日的5元/股购进，再按2005年1月1日50元/股的价格出售，获利900万元。如果预计经营状况良好，股票可进一步升值，他也可以暂时不出售，等到更高价格再转让。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么88什么是股票期权