生产和服务设施布置 (2).ppt
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1、v第五章第五章 生产和服务设施布置生产和服务设施布置第一节 布置决策一一 要考虑的问题要考虑的问题 1.包括哪些经济活动单元包括哪些经济活动单元 基本生产单位;辅助生产单位;基本生产单位;辅助生产单位;生产服务单位;生产技术准备部门;生产服务单位;生产技术准备部门;附属生产单位。附属生产单位。v2.每个单元所需空间每个单元所需空间 v3.每个单元的形状每个单元的形状 v4.每个单元的位置每个单元的位置v二、影响企业生产单位构成的因素二、影响企业生产单位构成的因素v企业的产品;企业的产品;v企业规模;企业规模;v生产专业化水平与协作化水平;生产专业化水平与协作化水平;v企业的技术水平。企业的技术
2、水平。v三、生产单位的专业化原则和形式v工艺专业化v把同类工艺的设备布置在一起。在工艺专业把同类工艺的设备布置在一起。在工艺专业化的生产单位里,集中着同类型的设备和同化的生产单位里,集中着同类型的设备和同工种的工人,完成各种产品的同一工艺阶段工种的工人,完成各种产品的同一工艺阶段的生产。的生产。优点:对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理方便。缺点:加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂、生产效率低。锻工车间铸工车间 下料车间小金工车间大金工车间冲压车间热处理车间总装配v对象(产品)专业化布置形式。对象(产品)专业化布置形式。v按相同的产品来设置生产单位。
3、在对象按相同的产品来设置生产单位。在对象专业化的生产单位里,集中着不同类型专业化的生产单位里,集中着不同类型的设备和不同工种的工人,独立完成某的设备和不同工种的工人,独立完成某种产品的全部或大部分工艺过程。种产品的全部或大部分工艺过程。(产品封闭在一个车间内完成全部加工过程,故也称封闭式车间)优点:提高工作地的专业化程度,可以采用高效率的专用设备,提高工作效率,提高生产过程的连续性,缩短生产周期,减少运输费用,简化生产管理工作。缺点:对产品品种变化的适应能力差。毛坯车间部件A制造线部件B制造线部件C制造线部件D制造线总装配线运进运出两种生产单位组成原则的优缺点比较:工艺原则 对象原则品种变化适
4、应能力 强弱工艺管理较易较难生产效率较低较高生产周期较长较短在制品占用量较多较少车间之间往返运输较多较少车间之间协作联系较复杂较简单生产单位专业化类型的选择批量品种品种产量变化与生产单位专业化类型的关系对象专业化形式:大量生产对象专业化形式:批量生产成组生产单元工艺专业化形式v四、影响生产和服务设施布置决策的因素v补充:设备布置的原则补充:设备布置的原则v 1、连续性。、连续性。v 尽可能保持生产过程的连续性,使在制品处于加工尽可能保持生产过程的连续性,使在制品处于加工或运输状态,减少中断或停顿。或运输状态,减少中断或停顿。v v 2、路线短。、路线短。v 工件在加工过程中的运送路线与工人操作
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- 生产和服务设施布置 2 生产 服务 设施 布置
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