学习项目管理概论(学习项目干系人管理)ppt课件.ppt

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2、、成本、资源、风险、干系人问题一：做好一个项目到底有哪些制约因素？问题一：做好一个项目到底有哪些制约因素？项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么中中中中国国国国项项项项目目目目经经经经理理理理的的的的观观观观点点点点问题二：问题二：1 1、只要把干系人搞定，前面六个都没有做好，也、只要把干系人搞定，前面六个都没有做好，也没有关系，对不对？为什么？没有关系，对不对？为什么？2 2、我们中国有很多项目就是这么做的，把关键干、我们中国有很多项目就是这么做的，把关键干系人搞定了，那这个项目就成功了，怎么理解？系人

3、搞定了，那这个项目就成功了，怎么理解？项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么什什什什么么么么是是是是干干干干系系系系人人人人管管管管理理理理？问题三：问题三：我们的干系人管理到底是某几个重要的干系人管理，我们的干系人管理到底是某几个重要的干系人管理，还是指对所有跟这个项目有关系的干系人进行管理？还是指对所有跟这个项目有关系的干系人进行管理？项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么项目管理过程描述项目管理过程描述项目管理

4、过程描述项目管理过程描述识别需求：识别谁的需求？确定目标：确定什么样的目标？权衡关系：权衡哪些关系？满足期望：满足谁的期望？项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么项项项项目目目目管管管管理理理理过过过过程程程程与与与与干干干干系系系系人人人人的的的的关关关关系系系系“识别需求”，要识别干系人的需求。“确定目标”，要把干系人主观的需求变成清晰的可以实现的目标，而且这个目标肯定是要和干系人确认过的。“权衡关系”，权衡关系当中你要权衡不同干系人之间不同地关系。“满足期望”，通过合理管理干系人的期望你能让所有的干

5、系人都能够或多或少的满意。项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么如何选择项目经理？如何选择项目经理？如何选择项目经理？如何选择项目经理？有几个人笑了，有几个人却哭了，大多数人惊呆了，一声不响。我心中浮上了古印度圣诗勃哈加瓦墓达中克里希那试图说服王子执行他使命的一句话：“我成了死神，世界的毁灭者。”奥本海默传项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么西西西西游游游游记记记记的的的的项项项项目目目目经经经经理理理理？1、谁是

6、取经项目的项目经理？2、为什么？项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么唐唐唐唐经经经经理理理理的的的的水水水水平平平平在在在在哪哪哪哪里里里里？1、唐僧没有什么本事，只会念经。2、他们团队当中水平最高的就是孙悟空，唐僧完全把孙悟空搞定了，靠什么？情感+愿景+紧箍咒项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么对对对对孙孙孙孙悟悟悟悟空空空空的的的的分分分分析析析析为什么一个能力强的人会落到这个下场？项目管理概论项目管理概论在

7、日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么对猪八戒的分析对猪八戒的分析对猪八戒的分析对猪八戒的分析猪八戒不管是主动的诱惑还是被动的诱惑，他都经不起诱惑，做项目的人会碰到很多诱惑，这个时候，虽然能力强，但是不论是主动诱惑还是被动诱惑，经不起考验的话，这个项目就容易犯错误。所以猪八戒不能做项目经理，只能给被管理。项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么对对对对沙沙沙沙和和和和尚尚尚尚的的的的分分分分析析析析沙和尚太老实，他以前犯过错误背上了沉重的心理包

8、袱，所以让他干活还行，但是他没有气势和气场，干活可以，人是很老实很踏实的。项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么总总总总结结结结1、唐僧没有什么本事，只会念经。2、唐僧将团队中水平最高的人孙悟空搞定了；3、唐僧极具有亲和力，能把不同的人凝结在一起，创造一个让他们都能为这个项目作出贡献的环境；4、唐僧在任何艰难困苦的情况下，对目标都非常坚持，对取经这件事目标非常坚定，而且很有信心。项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么

9、项项项项目目目目干干干干系系系系人人人人的的的的定定定定义义义义Stakeholder Stakeholder 一种是直接去赌，买了筹码就赌，这种很好识别，这种就是属于直接参与到项目过程当中去的那种人，项目发起人，项目经理，项目成员，客户，就是属于直接参与到项目当中去的人。可是有一类人，他手上有筹码，他没有直接去赌，他把筹码悄悄押在一个他很看好的人身上。这个时候，这个被押人赌的结果，就会影响到这个筹码持有人的利益。这种人很难识别，因为乍一看你看不到他参与项目，但是这个人潜在的利益是跟这个项目有关系的，这些也是干系人。项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未

10、意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么企企企企业业业业中中中中项项项项目目目目干干干干系系系系人人人人的的的的类类类类型型型型第一种人给企业钱，又从企业拿走钱。当企业赚了钱时他们就高兴，企业不赚钱时他们就不高兴。这个是投资人、股东。第二种人也给企业钱，又从企业拿走钱，但企业赚钱与否并没有使他们有明显的高兴与不高兴。这是银行债权人，债权人反而关心的是把钱给你把利息给我。第三种人在企业劳动，从企业拿走钱。这个是员工。第四种人给企业服务，从企业拿走钱，这个是供应商。第五中人给企业钱，从企业拿走货物和服务，这是我们的客户。第六种人从企业拿走钱，但似乎什么也没留下。这个是税务局，从企业把钱拿

11、走后，只留下一块牌子，叫“纳税大户”。项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么项项项项目目目目的的的的干干干干系系系系人人人人有有有有哪哪哪哪些些些些？客户方经理客户方工程师客户方其它部门经理客户方老总客户方秘书我方项目经理我方老总我方财务我方采购人员我方工程师我方的技术支持我方的供应商第三方供应商我方市场人员终端用户干系人花名册项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么干干干干系系系系人人人人管管管管理理理理的的的的方方

12、方方法法法法识别干系人：识别干系人的真正需求？干系人优先级排序：排序的目的是什么？干系人沟通策略：不同类型的干系人应该如何管理？动态管理和维系干系人的变化：面对变化，怎么办？项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么洞察客户的真正需求洞察客户的真正需求洞察客户的真正需求洞察客户的真正需求某富翁想要娶老婆，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。第一个女孩买了很多棉花，装满房间的1/2。第二个女孩买了很多气球，装满房间的3/4。第三个女孩买了很多蜡烛，让光线充满房间。问：富翁会选谁呢？项目管理概

13、论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么识识识识别别别别干干干干系系系系人人人人基基基基本本本本原原原原则则则则第一个原则要全面识别，不能遗漏。360度法、访谈法。第二个原则识别的时候，不要光识别需求和企望，关键还要识别这个项目当中他们的贡献和作用。项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么干干干干系系系系人人人人优优优优先先先先级级级级排排排排序序序序支持反对影响力大影响力小项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费

14、粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么干干干干系系系系人人人人沟沟沟沟通通通通策策策策略略略略思考题：既然领导这么信任我，把这个项目交给我管，我就一定不要辜负领导的期望，我只有在我碰到了解决不了的困难的时候我再去烦领导。平时的话，我就不要去打扰他。这个观点对不对？项目管理概论项目管理概论在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么干干干干系系系系人人人人沟沟沟沟通通通通策策策策略略略略 思考题：焦点访谈喜欢揭露各种黑暗的社会现象，那这个时候假设你是一个政府官员，焦点访谈的记者有一天找到了你，说他们拍到了一个在你管辖下的一个非常不好的社会现象，比较糟糕的事情，他们想请你就此事发表一下意见，你应该如何回应？http:/