我们需要怎样的领导力.ppt

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1、目目 录录我们需要怎样的领导力中国电信吉林公司浦德松|2014-09|长春一个故事一领导者的骄傲在日本有一则真实的故事。东京一家公司想在银座盖一座办公大楼，几经寻觅地点，好不容易找到一处适当的空地，却发现这块地是一位乡下老太太所有。于是公司派副社长带着厚礼登门拜访，企图说动她卖地。谁知一连几次登门，老太太总是不允诺，副社长深感懊恼。而老太太这边也受不了这个困扰，决定直接到东京一趟，和社长当面说清楚，坚持她不卖的立场。这是一个寒冬的清早，老太太出发，当她到这家公司时，才发现来得太早，她正想往外走的时候，碰见公司里的小妹。小妹看见老太太，很亲切地主动招呼她，眼见他大衣被霜雪浸湿了，拿干毛巾来帮她擦

2、，请他进来办公室烤火、暖身。老太太深受感动，她想，这个小妹和我素昧平生，为什么待我这么好，一定是这个老板待人很好，所以员工才这么尽心对待公司，想着想着，当下改变初衷，把土地卖给这家公司。一个故事成功而有效的领导，从来就不是一种对于物的简单的索取，而是对人的潜移默化的全面熏陶。一故事告诉我们什么是领导力。1 12 2两段视频二视频2视频1电影巴顿将军两段视频二我们需要什么样的领导者？分享？五个要点三以身作则以身作则共启愿景共启愿景使众人行使众人行挑战现状挑战现状激励人心激励人心1 12 23 34 45 5？谁是你最尊敬的领导？思考受人尊敬的领导者应具备哪些优点？1 12 2五个要点三2011年

3、8月17日，我们参观了AOS公司，这是一家生产动力半导体的公司，在硅谷众多的创新型的高科技公司中的一个缩影，给我留下比较深刻是这家产值3亿美金企业的CEO，一个已经65岁的老头-MIKECHANG，精神很好，看得出还象一个小伙子似的激情，人很豪爽，说话声音和笑声都很响亮。当我问他认为企业家精神他的理解是什么？他却很谦虚得说他不是什么企业家。他跟我们介绍了创业史，他是一个基督徒，他总是说他是受了主的指引才创业的，可是分明就是一个人内心的激情才能让他在55岁走上了高科技创新之路。他以马斯洛需求理论来解释他的治企方略，他有一句话，“我当年希望人家（原来老板）怎么对我，现在就怎么对待别人”，所以他们关

4、注“做了什么？（业绩成果）”，更关注“怎样做（价值观）”，所以他们专门有一套AOSWAY。硅谷企业家五个要点三受人尊敬的领导者21%有雄心40%气量大20%关心别人66%有能力28%合作20%勇敢33%可靠24%果断42%公平71%有前瞻性88%真诚23%富有想象力6%独立65%有激情47%聪明14%忠诚17%成熟8%有自制力34%坦率35%能支持别人五个要点三研究发现优秀品质排行榜、88%真诚、71%有前瞻性、66%有能力、65%有激情信誉信息源品质排行榜、值得信任、专业性、有活力信誉是领导力的基础五个要点三那你呢那你呢？骄傲的告诉其他人他们是该组织的一部分、具有很强的团队意识、认为自己的理

5、念与组织是一致的、全身心投入、对组织有一种主人翁意识。只有在被盯着的情况下才肯干活、主要靠钱激励、在公开的场合说组织的好话，私下里却说坏话、组织一旦出问题就考虑另找一份工作、感到没有得到支持，没有受到欣赏。与信誉有关的行为五个要点三以身作则(一)明确自己的理念，找到自己的声音。使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。1 12 2共启愿景(二)展望未来,想像令人激动的各种可能。诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗。1 12 2共启愿景(二)马丁路德金（公元1929-1968年），美国黑人律师，著名黑人民权运动领袖。一生曾三次被捕，三次被行刺，1964年获诺贝尔和平奖。1968年被种族主义分

6、子枪杀。他被誉为近百年来八大最具有说服力的演说家之一。1963年他领导25万人向华盛顿进军“大游行”，为黑人争取自由平等和就业。马丁路德金在游行集会上发表了这篇著名演说。谁的梦想曾经深深打动过您？您又是曾经打动过谁？我有一个梦想我有一个梦想思考挑战现状(三)通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会。进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习。1 12 2使众人行(四)通过强调共同目标和建立信任来促进合作。通过分享权力与自主权来增强他人的实力。1 12 2激励人心(五)通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。1 12 2激励人心(五)是

7、什么使你对该场景念念不忘？这次激励产生的结果是什么？一个你认为应该被激励可却没有得到激励的情况，其结果是什么呢？分享：回忆一个令人难忘的被激励的场景四句话突出情商，为对方着想情绪管理2 2四4 4守住底线，懂得敬畏3 3人文情怀，文史哲艺术，让生活和工作更美好站高望远，眼光要远，站位要高，胸怀要宽1 1变革变革激情激情担当担当协同协同服务服务五个关键词五变革：中国电信的转型之路！中国电信率先在业界提出“由传统运营商向现代综合信息服务提供商”转型。提出“聚焦客户的信息化需求创新战略”。提出“一去两化”：“去电信化”、推进市场化、坚持差异化。迈向“新三者”:智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容

8、和应用的参与者。2014年推进全面深化改革！2004年2007年2011年2013年五变革：划小承包的本质以人为本激发员工活力，充分调动员工积极性，实现企业效益和员工收入双提升。To领导者领导者要把握机会，带头转型，把握好转型过程中的每一个步骤。五铁人精神决定中国当代经济的命脉宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。有条件要上，没有条件创造条件也要上。石油工人一声吼，地球也要抖三抖。石油工人干劲大，天大困难也不怕。激情：两种精神五1 1塔山精神决定近代中国的命运顾全大局，严守纪律，勇于牺牲，敢打必胜2 2激情：两种精神五担当五大胆管理大胆管理严格要求严格要求坚韧不拔坚韧不拔勇担责任勇担责任身先士卒

9、身先士卒如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、没有执行力，就没有竞争力。6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。7、执行力不讲如果，只讲结果。8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！结束语留下您的留下您的印迹印迹