人力资源2022年底工作总结 (5篇)_人力资源年度工作总结.docx

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1、人力资源人力资源 20222022 年底工作总结年底工作总结(5(5 篇篇)_)_人力人力资源年度工作总结资源年度工作总结人力资源 2022 年底工作总结(5 篇)。律回春晖渐，万象始更新。这一年人力资源的工作表现如何呢？就可以总结一下，总结过去，不管是苦是甜，我们都需要直面。想要写出一篇人力资源个人年终总结咋写呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“人力资源 2022 年底工作总结”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。人力资源 2022 年底工作总结篇一时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的 20_年已经渐行渐远。20XX 年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到 X 公司担当人事部经

2、理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在 X 公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关怀和关心下，在同事们的乐观协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使 X 公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和

3、保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是 02 年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了 20XX 年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位

4、职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。我公司现有员工 422 人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签

5、，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。人力资源 2022 年底工作总结篇二一、重点工作：1、考核工作根据工作方案上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成

6、考核简报 5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改看法，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士进步行谈话，关心分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推动表，初步拟定了中层干部考核方案，待争论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。2、人力资源管理工作依据工作需要，4 月末开头接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先仔细听取临床科室看法，制定了医院新聘人员考核管理方法，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发觉不合格护士 4 名，2 名准时终止了见习期，

7、另外 2 名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了关于新聘人员见习期和试用期暂行规定，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素养和力量的状况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。二、日常工作：组织大型聘请考试 4 次，参与考生近百人，签订就业协议 43 份，上半年总计聘请医疗医技人员 27 人，护理人员 29 人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核 36 人，完成劳动合同签订鉴证 12 人等以及其他各项日常工作。三、存在的问题：由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。职能部门与科室之间的沟通不

8、畅，指导不到位，问题得不到有效解决。四、下半年主要工作1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作3、晋升二甲人力资源资料预备工作4、全院职称三年大聘工作5、中层干部考核方案的争论和实施6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同人力资源 2022 年底工作总结篇三在已经度过的 XX 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利

9、于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。一、XX 年人力资源工作总述XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况截至 XX 年 12 月 31 日员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务部 5 人，售后部 14 人，选购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，方案运输部12 人。在全部人中，正副总经理 3 人，财务经

10、理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 8 人，部门主管 4 人。员工 126 人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 XX 年工作方案当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从

11、整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。（二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规

12、定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部根据培训方案，加强了员工的训练培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握

13、工作所需的学问技能打下了良好基础。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行批判训练，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严厉 处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速进展，特殊是公司的进展。我们深刻熟悉到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司进展和

14、.进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、乐观作好领导的参谋，尽力量履行了岗位职责在 XX 年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、帮助各部门经理了解、把握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。4、依据公司每月工作指令及领导要求，讨论制订人力资源部的各项各时段工作方案和详细措

15、施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工聘请方式单一，补给不准时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在 07 年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，

16、使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位档案记录着企业进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。人力资源 2022 年底工作总结篇四20 xx

17、 年，是 xxx 项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20 xx 年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门乐观协作下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的聘请与配置20 xx 年度聘请压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员 28

18、人，公司现有员工 27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工 24 人，占聘请新员工数的 86%。今年聘请工作有以下四个方面的特点：1.形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。2.质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历 30 份以上，共扫瞄简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在 5 人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。3.成本最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请成本，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请成本趋近于零。4.

19、服务人性化。为保证项目建设顺当进行，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求；在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们实行定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有 5 人次获得优秀等级嘉奖；同时，也有 2人因不

20、适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。多元激励优化方式体现在：1.在考核的基础上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，激励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。2.依据员工状况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16 人，占员工总数的 21%。3.薪酬升降。全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的 7%。三、经营预备为实现 xxx 竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面乐观筹备，主要推动以下三方面工作：1.人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近 10 人；储备一线各类工种专业人才近20 人。2.组织架构设计与人员配置方案。在多

21、方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为 7 部 51 岗位，人员初步定编为158 人。公司组织架构设计与人员配置方案工作以进入整合调整阶段。3.定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本掌握和薪酬激励供应了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。1.感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队凝聚力。2.人文文化以“人本管理，情感管理

22、”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。3.沟通文化以“沟通无极限，协调亲热间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。4.学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进阅历，共计 12 批次，开拓了员工视野，更好的推动了 xxx 位项目建设的进展。5.廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深化宣扬反

23、腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性训练、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外，我们在工作中也存在许多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在 20 xx 年度予以克服。人力资源 2022 年底工作总结篇五20 xx 年是房地产企业进展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了肯定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下：一、人力资源基本状况二、20 xx 年完成主要工作(一)加

24、强员工聘请力度，为公司进展补充新奇血液。(二)加强员工培训，提升员工总体素养。今年公司进行了 3 次全体员工培训，详细为拓展活动、董明珠说管理、靠结果生存，通过培训肯定程度提高了员工的执行力、工作乐观性和团队合作精神。本人参加了靠结果生存的培训。(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。20 xx 年 x 月起公司实行了绩效考核，6 月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下肯定基础。本人入职后依据之前绩效考核积累的失败阅历教训，总结缘由，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和看法，不断完善

25、考核制度，为以后正式执行绩效考核打下肯定基础。(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司聘请定薪、调薪等供应依据。对南宁市 12 家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的聘请定薪、调整供应依据。(五)初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。人力资源管理系统功能包含了日期提示(员工生日提示、试用期到期提示、劳动合同到期提示等)，数据统计分析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)，员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。(六)处理好员工关系管理，避开

26、用工风险。本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订状况，经查有 8 人未准时签收劳动合同，有 5 人未签订劳动合同，发觉问题后准时让员工签收，未签订合同的准时签订(但x 总、x 总目前尚未签订，但本人已告知他们)。准时与新入职的员工签订劳动合同 18 份，以及准时办理员工转正、离职手续。(七)对员工离职缘由进行分析，为公司留住关键人才供应关心。通过对员工的离职人数、离职缘由进行统计分析，截止至 20 xx 年 x 月 x 日公司综合离职率为 44%，新员工离职率为 71%，老员工离职率为 10.6%，可以看出公司的人员流失率特别高，特殊是新员工。离职的主要缘由包括工作待遇问题、未通过试

27、用期、企业文化(凝聚力)等几方面。(八)做好保险管理、福利管理等基础工作。每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，准时发放员工生日蛋糕卡。(九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度供应了一些参照。编写了绩效管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等，这些制度有肯定参考价值，但因各种缘由这些制度未能全部执行。进行了员工离职缘由分析、房地产行业薪酬调查等工作。三、工作中存在的问题及解决措施(一)聘请工作滞后，完成率有待提高。缺岗的岗位未能在较短时间完成聘请任务，给工作造成肯定影响。主要的缘由有：1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道；2、公司知名度较低，聘请

28、渠道较为单一，主要为网上聘请；3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人力量有待提高。解决问题的措施：1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道；2、开拓多样的聘请渠道，除了广西人才网聘请外，可采纳员工推举、专业群聘请、在公司大型广告时镶入聘请信息、与猎头公司合作等；同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人力量。(二)对员工的培训不够，员工现有的技能与管理阅历不足以支撑公司的快速进展。公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作力量、技能的有效

29、途径。20 xx 年公司一共组织三次培训活动，本人参加过一次，远远不能满意公司的进展需要，且本人要提高自己培训方面的力量。解决的措施：制定公司年度培训方案，并按方案进行；进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训；提高自身培训管理力量。(三)绩效考核未全面实施，员工执行力不高。20 xx年x月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等缘由导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程

30、，便利员工填写及理解才能长期地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。(二)员工关系管理有待加强。入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特殊是劳动合同的签订、.保险购买上未按相关规定执行。解决的措施：入职要把好关，转刚要准时，离职要规范；劳动合同及.保险建议员工入职 30 天内完成。(三)人才流失严峻，离职率偏高。截止至 20 xx 年 x 月 x 日公司综合离职率为 44%，新员工离职率为 71%，老员工离职率为 10.6%，可见离职率偏高。解决的措施：对于关键岗位供应具有竞争力的市场薪酬水平，留住

31、关键人才；把好聘请关，加强识人力量，聘请到与岗位匹配的人才；规范公司相关管理制度，奖惩合理；加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增加员工凝聚力；加强上下级之间的沟通，准时解决员工遇到的问题；建立员工晋升通道，拓展员工职业进展空间等。(四)公司各项管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度条款未准时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧急，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避开法律风险，员工权利也可得到保障；管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率

32、。精选阅读人力资源服务年度总结 2022 模板(集锦 5 篇)时间在不经意中消逝，写好人力资源年度工作总结，有助于上级部门更全面的了解和熟悉自己的力量，没有对过去一年的仔细总结，很难在下一年中有快速的提升。想要写出一篇人力资源个人年终总结咋写呢？工作总结之家我特地为您收集整理“人力资源服务年度总结 2022 模板”，盼望能对您有所关心，请保藏。人力资源服务年度总结 2022 模板篇一一、20 xx 年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握聘请动态，进行人事管理改革与创新。二、人力资源基本状况1、截至 20 xx 年 12 月 26

33、日员工数 305，男 149 人，女 156人。餐饮、客房 68 人，保安 50 人，厨房 62 人，财务 54 人，其他 71 人。2、学历状况：截至 20 xx 年 12 月 26 日公司拥有大专以上学历 3 人、大专 7 人、中专 68 人、高职、高中 69 人。三、强化管理，精简机构。20 xx 年，我们结合五星级酒店管理模式，渐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，依据各部门功能和职权状况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给

34、客人供应卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特殊是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工供应一个宁静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，依据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的掌握，从而较好地杜绝了铺张现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满足的状况下，饮食标准从没有超过方案标准。五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施

35、和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护服务区员工的正常利益。人力资源部实行批判训练，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严厉 处理违反服务区规定的行为。劝退了 12 名员工，其中系列惩罚共 13 人次，金额 290 元。嘉奖 9 人次，金额 1xx 元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好氛围。六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度

36、化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入 20 xx 年工作方案中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。七、为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作对新进员工进行上岗

37、培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训 7 天共 202 人参与。其次期员工集训将在本月 25 日开训，脱产培训 15 天共 90 人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：7 天，白天军训、晚上公共学问学习，其次阶段：专业课学习。举办四区文秘岗位培训，4 天共 4 人参与培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论学问学习，其次阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。2、各部日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度、服务礼节培训；另一方面，仔细落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参与培训的员

38、工共 28 人次3、总部培训部根据培训方案，加强了员工的训练培训工作。从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到 aa 参观学习。对员工进行实操等应用培训。八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速进展，特殊是酒店进展。我们深刻熟悉到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上酒店进展和.进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。九、乐观作好领导的参谋，尽最大力量履行了岗位职责在 20 xx 年度，除了上述工

39、作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。人力资源服务年度总结 2022 模板篇二xxxx 年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以 xxxx 年度人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于 x

40、xxx 年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立：20 xx 年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从 10 月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。从 10 月 1 日酒店总人数为

41、120 人，直至 20 xx 年 12 月 31 日酒店总人数增至 157 人，累计入职人员 62 人，转岗至集团其他部们人员 5 人，离职人员 20 人。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开头。3、人事管理体系的确立：人力

42、资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也.人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于 xxxx 年 x 月起胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，xxxx 年将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员聘请工作：xxxx 年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在 xxxx 年人力资源部先后参与了八

43、次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，.反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在 xxxx 年共入职员工 92 位，分布于公司 34 个岗位，同时公司全年离职员工 22 位，目前公司人员规模已达到 118人。三、员工的培训工作：公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是 xx

44、xx 年 x 月 x 日公司现有基础管理制度的培训；一次是 xxxx 年 x 月 x 日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。为了实现威盛公司的顺当进展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法掌握成本的局面，我们乐观协作威盛公司，从人事管理方面赐予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好劝说解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补偿尺度，精彩地完成人员分流工作.先后精简分流 310 人，补偿仅花费10 万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡。四、日常人事管理工作：我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础

45、职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严厉 作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了乐观的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；公司正处在腾飞阶段，xxxx 年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼

46、的好机会。最终，祝福公司在新年里连续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，xxxx 年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。人力资源服务年度总结 2022 模板篇三20XX 年，人力资源部仔细贯彻落实省、市联社“人力资源抓管理”的主要工作指导方针，在联社领导班子的正确领导下，在各部门的关怀关心和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻“以人为本”的用

47、人理念，根据年初制定的各项工作目标，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将 20XX年上半年的工作总结如下：一、仔细贯彻执行“四项制度”根据各级监管部门及联社领导的要求，依据友情县农村信用合作联社干部沟通制度、友情县农村信用合作联社强制休假制度、友情县农村信用合作联社岗位轮换制度、友情县农村信用合作联社近亲属回避制度的规定，人事部门仔细贯彻落实了“四项制度”，详细完成状况如下：1、干部沟通、岗位轮换制度。人力资源部于 20XX 年 4 月对全辖干部员工的现任岗位时间进行了重新统计，目前友情全辖不存在未沟通干部、未岗位轮换人员。干部沟通制度和岗位轮换制度已执行

48、完毕。2、强制休假制度。根据强制休假制度规定，人事部门将在 20XX 年 7 份制定强制休假方案并组织实施。3、亲属回避制度的回避率达 100%。二、狠抓人事内掌握度的执行力度为维护友情联社机关的正常工作秩序，切实有效提高办事效率，严厉 劳动纪律，人力资源部于 20XX 年 4 月先从规范机关工作人员上下班制度入手，购置了一台“指纹图像考勤机”，实行专人管理和定时签到制度，真实记录每位员工详细签到时间，有效避开传统签到方式存在的弊端，并以此作为一项奖惩的基础性依据，此项工作的完成也标志着人力资源部向现代化办公又迈出了坚实的一步。同时人力资源部还重新修订了人力资源内掌握度，并在全辖下发，明确了关

49、于“婚、丧、嫁、娶、病、事”假的请销假程序、日工资制度，进一步维护和加强了制度的执行力。三、强化培训，提高员工综合素养提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持续进展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是于宝清广播电视高校建立办学关系，鼓舞没有大专以上学历的员工报名参与函授学习取得大专学历，提升员工的文化层次，今年报名人数达 10 人，目前已被录用 10 人。二是仔细领悟省市下达的各类报考文件精神，组织好员工参与经济师、银行业从业人员上岗资格证的报考工作，今年3 月，人力资源部乐观和友情县人事局联系，组织符合条件的员工报名参与职称考试，全辖共有

50、22 名员工报名参与，截止至 20XX 年 6 月，全辖目前共有中级经济师 33 人，高级经济师 1 人。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高在岗员工基础性业务学问和基本操作技能，依据在年初拟订的年度培训方案，与各相关部门亲密协作先后举办了关于信贷、财务、网络、稽核、人事、监察保卫等一系列业务培训，并且为了提高培训质量，特地邀请红兴隆专业讲师来联社授课，重点培训了服务礼仪和敬业精神，取得了较好的收效。四、进一步加强人事档案管理为进一步加强农村信用社人力资源档案管理，根据联社领导支配布置，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，