人力资源年终工作总结汇报有哪些_人力资源工作总结汇报.docx
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1、人力资源年终工作总结汇报有哪些_人力资源工作总结汇报 人力资源年终工作总结汇报.有哪些。 时间过得真快呀,由于涉及到薪资和职位,针对人力资源的年度工作总结,切不行马虎行事,回首过去年一年的工作,能让我们受益匪浅。人力资源的年度工作总结您知道该怎么写了吗?下面是由工作总结之家我为大家整理的“人力资源年终工作总结汇报.有哪些”,仅供参考,欢迎大家阅读。 人力资源年终工作总结汇报.有哪些(篇一) 20XX年,在公司领导的正确领导下,在公司各部门的大力支持下,人力资源部紧紧围绕聘请、培训、劳动纪律管理等工作重点,注意发挥人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任
2、务作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况简要汇报如下: 一、人力资源基本状况: 人力资源部在人员聘请时能严格按公司用人总需求实施聘请,依据公司各部门实际用工情了况把好聘请关,确保用工质量,在聘请人员困难的状况下,通过各种聘请渠道实施聘请,录用适合公司进展的人员,保障公司的正常运作。全年截至20XX年12月31日全厂总人数为178人(含UV部)。其中直接生产人员110人,占全厂总人数的62%。非直接生产人员68人(含:办公室、后勤、品质部、工模部),占全厂总人数的38%。 二、培训: 员工的培训分为新入职人员培训,ISO培训,6S培训,平安培训等,20XX年人力资源部能按公司培训管理要求组织员工培
3、训。员工入职后职即会进行厂规厂纪、6S、平安学问培训,使新进人员能尽快了解公司的制度,融入公司。 为提高品质管控水平,建立品质管理体系,公司聘请了ISO专业老师对全厂组长级以上人员进行了ISO学问的系统培训指导,并于7月顺当通过ISO9001:20XX认证。 8月组织全厂人员进行了消防学问培训,提高了全体人员的消防意识,进行了现场灭火演练,使员工把握消防学问,进一步提高了员工的消防急救力量。 三、6S管理: 6S管理是公司自20XX年开头推行以来,经过近两年的运作,全厂6S管理制度已深化人心。人力资源部在原来基础上对检查制度进行了改进,一改过去由人力资源部单一部门检查评比打算名次实施奖惩,变为
4、由全厂各部门派人员参加评比的模式,提高了各部门主动参加性与乐观性,更好地体现了公正、公正的原则。20XX年6S管理较好的部门是冲压部,进步最快的部门是压铸部。 四、劳动纪律: 劳动纪律的监督与执行是人力资源部的重要工作,一年来,人力资源部能始终按公司规章制度对全厂人员劳动纪律状况进行监督检查,对违反规定的员工严格按制度进行惩罚,决不姑息,在制度面前人人公平,做到制度的刚性执行。人力资源部在惩罚员工的同时还对犯错误的员工进行了思想训练工作,使员工能熟悉错误,订正错误,然后少犯错误或不犯错误,真正起到惩前毖后的目的。 五、后勤工作: 后勤管理是人力资源部日常管理工作的一项,后勤工作主要包括卫生管理
5、、水电管理及饭堂管理。人力资源部在实施管理的过程中始终坚持将平安放在首位,本着为公司各部门供应良好的保障为前提,注意节省,开源节流,确保质量,全年无卫生事故及水电事故的发生,保障了全厂各项工作顺当进行。 六、20XX年工作中存在的不足: 1、各部门没有准时对新入职员工进行上岗前培训。 2、劳动纪律监查有时紧时松现象。 3、6S检查小组成员的专业检查水平有待提高。 4、保安管理不严,出现一起保安公司保安员监守自盗事故,给公司造成了肯定的经济损失。 针对20XX年人力资源部的工作状况,结合公司的进展需要,20XX年,人力资源部的工作重点将从以下几个方面着手工作: 1、连续完善公司制度建设。特殊是在
6、日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度,建立培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高,尤其是基层管理人员,需依据实际状况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,营造良好的工作环境。 4、加强劳动纪律监查力度,坚持劳动纪律的刚性执行,防止时紧时松的现象。 5、利用网络内部邮箱,提高公司办公效率水平,逐步向无纸化办公目标迈进。 6、组织员工活动,加强企业文化建设工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。 人力资源部在20XX年的工作中虽取得了肯
7、定成果,但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作,尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 人力资源年终工作总结汇报.有哪些(篇二) 一、现有人力资源状况汇总及分析: 1、截止20xx年6月公司员工学历、年龄、及详细岗位及部门分布状况: 从上图可以看出,公司员工大部分集中在大专和本科之间,员工整体学历较低,高学历精英型人材偏少,现有人员质量尚不能支持公司上市以后的进展,公司的用人标准需进行重大调整及规范。目前公司年龄结构相对合理,基于将来的公司战略及人力资源战略规划,将来公司整体员工结构将趋向年轻化、学问化、专业化、信息化。 依据截至20xx年6月10日统计结果,公司现有
8、临时一建6人,一建挂靠6人,二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质,但未挂靠在公司),由此可以看出,在资格、资质方面有特别大的缺口,行业规范的相关人员资质需求空缺也特别大,对于公司在将来的各种资质办理、申请都存在特别大的影响。 2、20xx上半年人员流淌分布表: 从上表中可以看出,人员流淌集中在5月、和6月,被动淘汰7人(转正员工),试用离职17人 ,员工整体相对稳定,一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度,同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源聘请工作也存在目标感不强的现象,选聘员工标准与实际用人部门有肯定差距。 二、员工关
9、系管理 1、合同管理工作 20xx上半年,新签劳动合同人员为48人,转正手续办理人员为29人,在合同管理工作中,加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作,避开可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订,在总经理审批过后即将发布 2、员工访谈 20xx上半年新进人员为48人, 15人做了试用期跟踪及成长访谈,同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈,针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作,对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通,宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化,收集一线员工对公司各方面的看法和反馈。通过对员工的访谈,我们发觉:优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周
10、期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈看法的前三名。 3、员工社保办理 乐观做好员工的社保的动态管理工作。准时办理入职和离职人员的社保变更工作。 三、培训工作 20xx上半年开展培训如下:16月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织方案培训组织。 依据公司进展战略与人力资源战略规划,将来对于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位力量胜任力模型的培训体系开发,进行现有团队改造方案,优先针对各核心业务团队、中高层管理者进行接地气的管理意识、管理工具、业务技能、工作流程的培训 四、人力资源战略规
11、划、组织规划、流程、绩效工作 1、6月份在总经理的领导下,制定了20xx20xx年人力资源战略规划,紧密围绕用人标准、需求预估、实施方案等内容调整接下来的工作重心。 2、20xx上半年,依据组织架构的调整,进行了各部门的职责梳理,并通过岗位分析对各岗位进行了岗位职责的优化与修订,在总经理审批过后,即将全员发布 3、依据人力资源战略规划,开发力量胜任力模型,优先对业务岗位如项目经理、客户经理、选购员、造价员、部门经理等岗位进行模型的开发,在与总经理沟通争论后,结合来自各岗位上的员工和相关领导的看法,即将进行模型评估与推行工作 例:职级序列 4、协作财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化,协作
12、选购部观看选购流程过程中的问题,并对选购业务流程进行优化设计。 5、12月完成上一自然年度的年总考核,在总经理的领导下制定20xx年的绩效实施方案 五、人力资源开发与管理目前存在的不适应现象: 1、公司员工学历普遍较低,专业多不对口,新进员工岗位工作阅历及大企业工作阅历普遍不足。应付工作尚可,但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应进展的要求。 2、人才储备明显不足,对公司及各单位人员需求事前猜测不足或不准,造成空缺岗位或新增岗位难以准时补充人员或物色不到合适人员;这需要本部门与各用人单位共同努力,做好人员需求方案和人才储备工作。 3、聘请渠道单一。
13、20xx上半年我们公司主要网络聘请聘请,该渠道供应的人才素养偏低;应拓宽人才进入渠道,加强与市内有关高校的联系,录用一些品学兼优、专业对口的应届高校毕业生,特殊是要加强猎聘请工作。 4、激励机制缺位,员工.流失、惰性增加。薪资安排制度尚有不尽人意之处完善不够准时,造成部分员工工作乐观性受到影响。薪资目前既无法合理增长,也不能体现力量和贡献的差别性,挫伤了员工的乐观性。因此,应形成企业内部公正、合理的安排机制和制度体系。 5、培训工作跟不上企业进展要求,未能准时提升有关岗位人员的学问水平和专业技能。上半年几乎未有效开展培训工作,发挥培训的价值 存在上述问题,首先责任在人力资源部,围绕上述问题,拟
14、方案下半年开展如下工作: 1、结合公司实际状况,开发力量胜任力模型,开发基于胜任力模型的聘请体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系 2、拓宽聘请渠道,增加聘请的精力与投入,重点围绕核心岗位开展有效的聘请工作与猎头工作,加强人才储备与养成的意识,开展校企合作工作。 3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作,开发和引入高质量、适合我公司进展需要的、接地气的技能提升类、管理类(力量与工具)培训课程 4、乐观协作总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。 人力资源年终工作总结汇报.有哪些(篇三) 在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远
15、的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。 首先,20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 其次,基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系 依据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理
16、管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作方案当中。 第三,除了完善原有人力资源管理制度外 依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际状况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本掌握,依据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员。 第四,为了不断增加公司的竞争实力,提高员工素养和力量 满意公司及员工个人进展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题培
17、训和各组内部员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案,详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开头转型,并了解现代工作所需的态度、力量,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础。 第五,管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段 因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人公平,维护公司员工的正常利益。 在20xx年度,除了上述工作
18、外,人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责,为各领导供应数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了肯定成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距,20xx年还仍需努力。 以上的应设置圈梁过梁。同时我也跟泽奇师兄看了下抹灰,他教我怎么看垂直度和平整度,例如这个2 x 2的,就是2mm x 2mm,符合要求在那里我们也看到了灰饼,保持同一厚度平整较好。争雄师兄带我去了一次钢筋验收,就是通向上盖花园的楼梯,这楼梯基础钢筋模板都已经做完,但是由于一些问题,分包没有到场,不过我们和铁四院的监理人员都攀爬上去进行认真观看,师兄更是始终仔细进行观看,模板太旧
19、,导致有的可能会开裂膨胀等等,这就是一些问题导致不合格,我也能感觉出做的不够专心,之前争雄师兄带我去看通向上盖花园的那个桥,钢筋和防护栏问题也有一些,四周太松散,没有进行良好的加固什么的,学到了许多。 这就是我一周以来的感想以及收获,盼望在将来的日子里能够竭尽我所能,去协作甚至独立的完成一部分单体或者区域,不懂就问,敢拼敢做。尽到我们自己应尽的责任!为我们工程部贡献出自己的一份力! 地铁年终工作总结汇报.有哪些(篇三) 我于xxxx年x月x日加入xxxxx公司。入职以来,我乐观努力的完成自己的本职工作,严格遵守公司各项规章制度,并且在领导和同事们的关心下,不断加强业务学习,积累工作阅历,提高综
20、合素养。在试用期即将结束之时,我对自己的工作总结如下。 入职初期公司对我进行了平安训练培训,包括地铁行车平安、人身平安和设备平安等留意事项。在部门培训中,学习了铁路的基本学问、线路设备、线路的养护与修理、平安生产,小型机具的使用等。培训结束后,加入沈阳地铁一号线轨道修理工班开头工作,与同事们一起走线路、测水平、量轨距、调整轨向,更换受损钢轨等,在工班长与同事们的关心下,不断积累阅历,在实际工作中把握 了更多的学问与技能。 在xxxx工作的这三个月时间内,我收获了许多。从一个刚毕业的高校生渐渐转变成一名职工,我熟悉到把学问从书本上转移到实际工作中并不简单,理论是灰色的,只有将理论付诸于实践才能实
21、现理论自身的价值,也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验,才能连续丰富和进展理论,“三人行,必有我师”单位中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富阅历就是一笔珍贵的财宝,就是我学习的源泉;不论大事小事,每多做一件事必定会多学到一些学问,必定会积累阅历。 心态上的转变也非常重要,我们肩负着保障地铁运行平安的责任,而不再只是为了自己的得失,所以在工作中肯定要尽职尽责,一丝一毫也不能松懈。 作为xxxx的新员工,我在工作中还有许多不足,专业学问还有待于提高,阅历还不够丰富。在今后的工作中,我会严格遵守公司的规章制度乐观,响应公司领导的决策,留意多向老师们请教工作技巧,自己也要多看、多学、多问,巩固自
22、己的专业学问,多动脑筋,开阔思路,仔细做好岗位工作,争取早日成为一名合格的地铁人。 以上是我对三个月来工作的总结,在今后工作中我将努力奋斗,克服自己的缺点,弥补不足,争取做的更好。 地铁年终工作总结汇报.有哪些(篇四) 我是XX部YY中心的电客车司机,于XX年X月X日进入公司,我的X个月试用期已满,依据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。 转瞬间半年时间过去了,这是我从人生中最宝贵的经受,也给我留下了精彩而美妙的回忆,特别感谢XX地铁供应我工作的机会,同时我也特别珍惜这个工作的机会,尽管我对这个岗位没有充分的专业学问和业务技能,但在领导和同事的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,在此方面争取
23、了肯定的进步,我也会以的精神状态去面对每天的工作,作为XXX地铁的一员,也会时刻保持自身的责任感和使命感,去迎接我将来的工作,人是在不断总结和反省中熬炼和进步的,在此对我这半年的培训状况作出总结。 起初我们在XX进行了为期一个月的培训,了解了XX集团的进展历程、企业文化、组织架构和相关制度,对公司的概况和详细状况有了初步的熟悉,当然,还有公司各级领导对地铁相关专业学问的讲解,使我们对于自身的岗位都有了更加全面与深化的了解。 从平安训练到各个专业的具体概况都进行了培训学习与考试,通过这一个月的培训,我们感受到公司对每个员工的关怀,心里特别感谢领导们为关心新员工走好踏上工作岗位的第一步所付出的努力
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