2022年工程技术工作总结.docx
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1、2022年工程技术工作总结 2022年工程技术工作总结.(精选17篇) 2022年工程技术工作总结. 篇1 转瞬间,辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点,不知不觉时间过的真快,悄然无息、xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结: 1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。 前半年、值得一庆,(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工,我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的
2、改进,也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m2;由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。由于这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程
3、、所以我很期盼。 2、工作要有责任心,合理支配工作。 在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了:趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。不足就是:工作没有方案性。所谓有失必有得,总结一年的工作后,我熟悉到工作方案的重要性,合理的支配工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身,以计算量为参考,经多方争论确认后,再进行数据上报,以确保数据的精确性。做事要有责任心,发扬三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况,有什么问题准
4、时向领导汇报,只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终,不管做什么事都应当有正确乐观的态度,所谓态度打算一切。 吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议: 1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。 2、进行主体施工时、肯定要仔细、严厉、从大局着想、楼层标高掌握好、 3、楼层标高掌握好、放线完毕最终要进行较线。 4、做好各项技术的交底。 5、不能年轻气盛、搞好人际关系。 最终总结一下: 要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让
5、四周的人认同你,技术工作要依靠大家的,单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段。 施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,假如你能喝1斤你只说喝半斤,假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的领导还是同事,说成天花也不喝,由于施工方是逢酒必醉。 2022年工程技术工作总结. 篇2 紧急的20xx年即将过去,这一年可以说是不平凡的一年,作为一名工程技术人员,我在同事和领导的关怀、支持下,通过努力,为公司的进展做出了应有的贡献
6、。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,精彩的完成了上级领导交代的各项任务,也从工作中学到了很多新学问,将自己的工作力量提高到了一个新的高度,现将我这一年的工作总结如下: 管理:为了提高工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化,在这一年中,我努力学习各类项目管理书籍,在管理的过程中总结阅历,理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成乐观的工作态度,并做好技术交底工作,针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。 技术:技术工作贯穿于整个施工过程,从开工前的图纸会审,编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量,最终到
7、工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟使用各种测量仪器,还要有丰富的实践阅历,稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题,在工作中我实行了使用各种不同的检验方法,加强了对外业和内业的校核工作,确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系,在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求,熟识图纸的尺寸和高程数据,了解施工的全过程并把握现场的变动状况,只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。 20xx年我先后参与了工程、建设工程、工程、道路工程等项目的建设。在施工过程中,我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势,把技术和管理紧密结合起来,
8、努力熬炼自己成为一名技术型管理人员,在工作中做到了搞管理懂技术,杜绝了盲目指挥、乱指挥,避开了*、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手,使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。 20xx年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处,但也存在着某些不足。比如在油建路中段(昆仑路油建桥)建设工程的施工过程中,由于思想上对质检认证的重视不够,抱有认证只是走形式的心理,对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间,没有准时组织实施,以至路面垫层认证没有准时通过,造成了窝工、怠工的现象发生。这次大事使我熟悉到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟,只有思想上重视,工作中扎实才稳当过关。除此
9、之外,在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能乐观的去迎接和面对,这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想,摸去这些黑点。为作一名优秀的*员工而努力奋斗。 2022年工程技术工作总结. 篇3 本人20xx年10月来进入入江苏华建深圳公司(原江苏建安一公司深圳公司),始终工作在施工第一线。自1999年至XX年担当给排水施工班长,先后参加或独立担当了漂亮365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务,给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设主管部门的验收,优良率达100%。XX年至今从事漂亮365花园、朗钜御风庭、云顶天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工
10、员及资料员工作。其中朗钜御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。 面对这样的成果,我深深感到这是得益于上级领导的关怀和支持,得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任,并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成果,我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成果,我作为在一线的工程技术人员,对自己的工作作一些总结。 一、勤于学习,刻苦钻研 我1996年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。1999年10月进入江苏华建(原江苏一建)设备安装处工作。刚开头来深圳的时候,对民用住宅不太熟识,对施工工艺不是太熟识。我就虚心的请老师傅,晚上的时间看图纸,并作好笔记,白天带着问题到
11、现场看工人师傅施工,看不懂的就请教施工员,很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到生疏,由不懂到懂始终到能够拿图纸独立施工。我始终都这样认为,能够按图纸施工是最基本的要求,怎样安全高效的完成施工任务是我始终所追求的。我不仅埋头苦干,还学会了巧干。至1999年初承蒙领导的信任,我开头担当水工班的班长。作为30多人的施工班组,怎样带领大家精彩完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习,提高自己才能更好的胜任工作。施工中掌握人工、材料的耗用是一门学问,我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有把握好安装定额才能做到心中有数,有的放矢,学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以掌握。随
12、着电脑的普及,我利用业余时间自学电脑,用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行,学无止境。 二、乐观推广和应用新材料、新技术、新工艺 近年来,随着科学技术的突飞猛进,新材料、新工艺层出不穷,日新月异。几乎全部工程给排水均采纳了新材料。给水系统普遍使用了pp-r给水管,钢塑复合给水管、pe给水管;排水系统普遍采纳了pvc排水管,柔性铸铁排水管安装。在开头使用这些新材料时,我们也在探究,学习产品说明书,把握这些新材料的特点,请教厂家技术人员,加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探究,目前我队施工人员已基本上把握了这些给排水新材料的施工要领,做到人人手到擒来。在设备
13、安装方面,近几年随着高层建筑的增加和节能的需要高层建筑都使用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中,我们边学习边总结,在实践中不断提高,为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部(工程处)积累阅历。通过实践我们感觉到,这些新材料、新技术、新工艺的应用,大大的提高了工作效率,减轻了工人的劳动强度,增加了经济效益。 三、不断学习,爱岗敬业 XX年开头,领导支配我负责工程技术资料工作。在转换角色之后,面对新的工作岗位,由生疏到熟识。工程技术资料是一个工程的软件,是评定一个工程优劣的不行或缺的依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段,工程技术资料贯穿始终。为了尽快适
14、应新的工作需要除做好日常的技术资料工作外,本人还利用业余时间学习电脑,由于工程技术资料的编辑已经数字化、电子化。不懂电脑就是“现代文盲”。本人还帮助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用方案、参与工程成本核算,为财务部门和处领导供应精确的人工、材料耗用数值。参与工程的招投标预算的编制,为工程投标供应精确的理论数量。对于工程日常的工程设计修改、变更能准时计算和编制出变更部分的造价金额,一旦施工完成,马上进行工程量签证并进行存档,帮助项目工程师编制竣工图为日后工程的决算供应精确的一手资料。在工程项目中,本人除做好工程技术资料的编制,收集整理外,还帮助安全员做好安全资料的管理工作。 四、做好i
15、so贯标工作,顺当通过内、外审核 自九八年以来,在深圳公司和工程处统一部署下,我队全部工程均进行了贯标工作。本人作为工程项目的资料员,直接参与了多次贯标工作,对贯标工作的每项工作都进行了大量的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。贯标工作是一个企业走向国际化,标准化,程序化管理的必由之路。由本人负责资料的项目工程在内、外审过程中均能够顺当通过。经过几年来对iso贯标工作的熟悉和了解,企业实行iso标准,不能只局限于纸上谈兵,更应当对比它的实质内容进行项目管理,将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处,通过贯标工作,更进一步加强了规范管理,法制化管理;杜绝了工程管理中的随便性,盲目性
16、。更好的明确公司的管理目标,更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作得到的体会。 随着深圳特区更大规模的开发建设,随着我公司不断的做大做强,我深切感受到做为一个华建人的傲慢和骄傲,也深知自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈,工程管理、工程质量等要求也越来越高,这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己,不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己,仔细学习、踏实工作,这样才能跟上日新月异的时代变化,才能在剧烈的市场竞争环境中得已不败之地。来深圳十多年来,深圳人的与时俱进、不断创新、团结协作、勇于开拓的精神始终激励着我。这就是我这些年来源于工作中而发自肺腑的体会。 今年有幸江苏华建深圳公司推
17、举我申报助理工程师职称,这是对我的鼓舞也是对我的鞭策。不管能否评上,我今后都以工程师的要求来严格自己,工作中仔细找差距,仔细学习别人的特长,不断丰富自己的学问面,不断提高自己的技术管理水平,使今后的工作更上一个新台阶,为公司的进展作出我应有的贡献。 2022年工程技术工作总结. 篇4 转瞬间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况总结如下: 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在x月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月。 工期延误的主要缘由在以下三个方面: 1、我们事先对该工程的难度估量不足,合同
18、工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力估量不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上,工地常常出现停工待料现象,停工待料又常常造成施工人
19、员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理,常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的乐观措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有
20、效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,把握更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的进展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和关心下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满足的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决
21、,保持了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面,我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节省成本,我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据设计院的图纸施工,但结构上根据设计院的图纸施工,这一项估量为公司节省成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公
22、司节省资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更必需经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应当支付的签证坚决退回,对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 由于本项目的目标是省级文明
23、工地,所以我们对于现场的安全文明施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说,我们对监理公司的管理是存在肯定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应当意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素
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