2022车间主任年度总结.docx

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1、2022车间主任年度总结 2022车间主任年度总结（精选15篇） 2022车间主任年度总结 篇1 时间飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七张被子。x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的，每一

2、件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换

3、看法，吸取阅历，同时虚心接受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成果，总结了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1.口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2.勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413X11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。 3.腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属

4、员工看法，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 二、学习 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储备等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一) 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休

5、息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 四、问题和不足 成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1.产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的方案产量。 2.质量掌握不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4.现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不不足，好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下

6、初步想法(为那家效力都一样)： 1.针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、专心地加强解决。 2.加强学习，提高综合技能，深化讨论工艺难点，找出更好更新的方法。 3.实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，安全意识，削减事故的隐患。 4.推行高效生产产量，调动员工乐观性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，敏捷管理，透亮鼓舞。 对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂(，速跑，帅步)的兄弟姐妹

7、们，为辉煌添砖加瓦，因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。 我感恩，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着共同努力，共同飞行。 任年终工作总结,车间年终工作总结 2022车间主任年度总结 篇2 在车间领导的正确领导下，我紧紧围绕车间的雄伟战略目标，根据制定的各项工作方案，团结和带领生产全体员工，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，今年是成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年xx车间陷入相当混乱的局面，特殊是面对车间重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人

8、中曾出现了对xx车间及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在领导的大力支持下与统筹下组建了新的生产经营班组。 新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，训练引导全体员工统一思想，以车间整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在领导的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据领导的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的

9、自我总结： 一、生产不放松 环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论车间结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，围绕生产力量提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节省了不必要的铺张。 二、以工作管理为核心 工作

10、上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依据车间各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到详细化，清楚化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报； 鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，从要我做，转变为我要做。 三、物料管理 进一步完善车间物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，掌

11、握物料的使用，杜绝铺张。 四、设备管理 全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。 2022车间主任年度总结 篇3 新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。 一、制定具体的规章制度与监控 首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成

12、上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、在管理方面提出的三效管理方式 向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。 向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的力量。在这点上

13、要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、生产设备与培训 生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正

14、典人。 四、系统使用与厂房维护 在P信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。 五、原料选购与员工待遇 在原料的选购方面，基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性

15、手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 六、车间不足的地方 员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检协作不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 2022车间主任年度总结 篇4 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务

16、，现将20xx年来的工作总结如下。 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量 提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与

17、分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，.“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高

18、车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，乐观参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学

19、习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，

20、将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真

21、正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全健康。确保安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体

22、。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝铺张，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善

23、。 八、不足之处 应当连续加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。 2022车间主任年度总结 篇5 202219年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，仔细学习贯彻段的会议精神，根据年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了202219年的各项生产任务，安全生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺当。我个人在工作中得到了熬炼，工作力量有

24、了较大的提高，对今后的工作布满了信念。 现将202219年度的工作和廉洁自律状况汇报如下： 一、202219年主要工作回顾 1、加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式仔细学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。202219年，我参与局党校的学习，学习了法律法规、安全风险管理等。利用业余时间自学了网络学院全部课程。通过学习，使我提高了政治意识，增加了大局观念，做为一名党员干部，我熟悉到必需要在思想和行动上与党组织保持全都，增加党性、提高素养、做好本职工作，把政治工作贯穿于安全生产工作

25、的始终。 2、勤恳务实做好本职工作。202219年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺当开展。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时把握车间安全状况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对安全状况把握的准时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。依据要求，我车间从八月份开头，实行了车间直接组织生产。我与车间同志仔细讨论，乐观探究，对车间修理任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、修理天窗方案;由车间主任或副主任参与、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、

26、风险提示。圆满完成了202219年各项修理天窗任务。三是强化施工和BC类施工掌握。今年，我车间的施工和协作施工任务项目较多，任务较重，共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台协作施工、协作三级施工130项、协作BC类施工19项。协作工务更换道岔9组(四改六)。对B、C类协作施工实行派专人一对一监控，对既有电缆采纳插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发觉问题马上通知相关工区到现场调查，并准时制止。四是深化现场检查。自己常常深化现场检查指导，对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和安全大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深化

27、班组检查、写实，解决安全生产中存在的隐患问题。 3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。通过学习党的.和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习，深刻领悟到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响，特殊是.就任以来，将党风廉政建设提升到.的熟悉高度，并常常要求党员干部，要从简节省，清正廉洁，反对铺张铺张，更加严明白我们今后的学习、生活、办事纪律，指出了加强自身道德修养，克己奉公，办事公正公开，生活俭朴，廉政行事的工作导向。一是严格根据党.“八项纪律”，做到廉洁自律，从不给现场职工增加任何麻烦;二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中

28、的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，任何事情都能够在“阳光”下操作。 二、工作中存在不足 回顾过去一年的工作和学习，我特别感谢段各级组织和全车间广阔干部职工对我的关怀、支持和关心。但由于个人的力量、水平有限，在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作，工作支配布置的多，深化现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出现问题时产生过犯难心情，想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管不足，对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和严厉追责; 三、下部准备 对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上： 1、加强对干部职工的思想

29、训练和引导，真正树立争先创优意识，努力保持和进展安全稳定态势。 2、大力进行作业秩序和作业质量掌握。 通过车间和段的多次检查，我们清醒地熟悉到，管内的作业质量还存在许多问题，作业标准执行的还较差。所以，从现在开头，车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高管内职工干部作业水平的提升，从根本上加大保证安全的后劲。 详细生产过程掌握上： 1、连续加大季节性设备整治工作力度。 我们车间季节交替时温差变化较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明，抓好季节性设备整治对保证安全是非常重要的关键。为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和胜利阅历，花大力气抓好季节性设备整治工作。 2、

30、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。 月末，作下月天窗方案时，由车间主任(或副主任)亲自与各作业班长沟通，支配好平推整治天窗方案;由包站干部牵头，根据方案提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能，也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物)，同时还要对设备的标识油饰进行整治。 专业化管理上 紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理。 安全管理 1、施工(天窗)作业安全掌握 每次施工(天窗)作业，车间安技术组负责对施工(天窗)措施中

31、的技术部分审核，安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时，由车间施工负责人(或包保干部)组织，安技术组人员要根据规定到现场监控，杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生，着重抓好作业前的预备关，作业中的安全措施落实关，作业后的试验关，共同把好施工(天窗)的安全关。 2、现场作业标准化掌握 把工作的重心下移现场班组，重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。 3、安全隐患掌握 对一时解决不了的隐患问题，建立不良设备台帐和问题库，并制定好安全防范措施，依据设备变化状况，对不良设备实行动态管理，时时监控。 4、应急状况下作业的安全掌握 应急处置时

32、严格执行单人不上道的规定，车站须有驻站人员，现场必需有防护员，严守安全“红线”底线。要严格根据有关规章制度和上级要求，仔细落实各项卡控措施，建立处理应急大事保障体系。加强值班人员技术业务培训，选用技术素养强的职工担当值班工作，发生故障时，有关干部要准时赶赴现场，组织职工按程序进行处理，全年要消退故障处理升级现象，压缩故障处理时间。 生产任务 1、连续强化超大修期站设备的养护修理 对超大修期的车站本着少动多测的原则，特殊是对电缆径路、室内设备要加强测试，对数据有变化的设备，要准时分析查找。 2、抓重点细规划合理摆布天窗方案 随着生产组织布局的优化，生产组织的转变，车间实行天窗统一管理。由车间对管

33、内的天窗统一提报，对总公司、路局、段重点工作进行掌控，对年月表及临时性工作，依据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。 3、做好202219年主体施工和协作施工工作，确保施工安全。 4、连续开展车工电联合整治道岔工作。 乐观与工务沟通制定年度工电联合整治道岔方案，制定措施切实把工电整治道岔方案落到实处。 5、连续进行图纸攻关工作，完成既定目标。 利用冬季季节，对管内新更换的设备图纸进行修改完善，对老设备缺少图纸的进行补充，做到图实相符。 6、连续抓好分路不良专项整治工作。 每个月对分路不良区段进行定压测试，同时实行动态管理，对发觉轨面生锈或疑似分路不良的区段准时提报天窗进行定压测试、登记、

34、明示、入账。 职工训练抓培训，重演练，着力提升人员素养基础 重点面对现场职工，本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，重点解决职工素养不达标的问题。一是利用车间现场练兵场，突出实作技能基本功演练，重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功，切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核，促进职工学习的乐观性。 生产组织优化 依据段的要求，我们对车间管内各班组进行了生产组织优化，优化方案已经段批准下达，我们将尽快付诸实施。 成果属于202219年，面对崭新的202219年，我们的生产任务更加繁重、艰难，压力更加巨大，让我们齐心协力、携手

35、奋进，在段、段党委的正确领导下，在车间全体干部职工的共同努力下，为北安车间再创辉煌而努力奋斗。 2022车间主任年度总结 篇6 一、20xx年主要工作资料： 1、协作工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。 (1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患准时处理。 (2)对于本工段的重大危急源

36、进行定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。 (3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。 (4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训训练也分为几大块进行了相应的工作。 (1)对新进员工进行了三级安全训练与岗前培训。首先让

37、他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。 (2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。 (3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一

38、换，组织各操作工仔细进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 (4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。 3、帮助工段进步行本工段工艺指标掌握的监督与管理。 (1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 (2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有

39、利于比较公正、科学的考核。 (3)协作分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，专心协作，仔细预备，做了超多的工作。 4、帮助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。 设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。 (1)负责本工段方案检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。 (2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减

40、速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进行润滑，工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。 (3)细致仔细地进行二级库的管理，依据工段实际需要，协作工段进步行月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。 5、负责本工段的班组建设活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。 (1)在公司极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量掌握

41、单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别贡献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20元。 (2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。 (3)关于本工段依据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全根据分厂的规章制度办事。但是有很多工段不执行，给我们仔细执行的工段带来必需的压力，就有了个别

42、人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。 6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。 (1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。 (2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。 (3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。

43、7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。 为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，制造了一个好的内部环境。 8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。 在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必需的严厉性，又在公正

44、合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮化管理，本着嘉奖先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与专心性。 9、协作工段进步行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。 现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分熟悉到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。 10、负责对民工进行安全训练，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。 二、20xx年工作不足： 1、缺乏制造性的工作。 20xx年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏制造

45、性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。 2、对本工段的亮点宣扬不够。 对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣扬工作，这也是20xx年我个人工作的不足。 三、20xx年工作方案： 1、连续做好安全环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。 2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

46、励志天下123 3、连续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。 4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，依据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。 5、连续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 8、完成分厂下达的临时性的任务。 2022车间主任年度总结 篇7 作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实