淘宝销售员工的简短工作方案六篇_销售月工作方案.docx

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1、淘宝销售员工的简短工作方案六篇淘宝销售员工的简短工作方案六篇_ _销售月销售月工作方案工作方案一、5 月份销售数据分析班组业绩：A95052 B81298二、5 月份货品分析1、五月份货品大类销售排名（前五）短袖 POLO 短袖衬衫 休闲裤 短袖针织 鞋子2、五月份货品库存分析 以销售夏装为主，大尺码货品断码严峻。淡色衬衫和 P0LO 领 T 恤库存依旧很大。休闲裤和牛仔裤库存占比差不多，但是五月份牛仔裤销售量只有休闲裤的一半。鞋子库存少，但销量比较好。三、5 月份人员分析1、班组差距比 4 月份缩小，主要是店助有了更合理的规划，对指标更敏感。2、整体乐观性有所下降，缺乏.。3、个别员工心情化

2、，导致完成率极低。4、人员聘请不是很顺当，目前店内还需要招 23 个店员。四、6 月份销售目标销售 18 万元、附加目标：2、会员目标：15、完成率目标：100%五、6 月份详细工作方案1、人员招募（1）估计存在问题：靠网络发布的聘请信息重复率太高，效果不好。（2）实施方案：关注地方性聘请会，去相关品牌挖掘销售精英。（3）实施时间：月初（4）完成时间：10 号前人员到位。（5）跟进方法：发动店助，由两个店助跟进。2、指标达成率的奖惩（与 5 月份相同，效果 OK）（1）估计存在问题：店员普遍对惩处方式不情愿接受，可能会适得其反。（2）实施方案：当天日销售排名处于区域七家店最终一名，其次天集体上

3、连班，处于倒数其次名，其次天店长店助上连班。当天日销售排名处于区域七家店第一名，每人嘉奖 1000元销售。（3）实施时间：每天（4）完成时间：其次天（5）跟进方法：每天明确当天指标，分时段跟进指标。3（1）估计存在问题：月初人员不充分，新人刚培训结束，端午小长假有点压力。（2）实施方案：每周一开店助会议，分析上周销售数据，依据完成状况定下周指标。每天早班会确定早班指标，下午例会确定晚班指标，其次天总结和分析昨日数据，汇报个人业绩，依据指标达成率的奖惩方法做相应的奖惩。（3）实施时间：每天（4）完成时间：6 月份4、会员维护（1）估计存在问题：之前有部分会员跟换了联系电话，导致会员的部分流失。（

4、2）实施方案：整理全部有效的会员信息，安排到班组，由店助划分到组员各自维护。整理固定消费的会员信息，重点维护。到店消费的会员核对联系方式，挽回流失会员。（3）完成时间：10 号之前（4）跟进方法：每天回访 10 个会员。5、陈设维护（1）估计存在问题：并不是每个人都能主动去做陈设维护，更侧重于做销售。（2）实施方案：陈设细节标准作为本月考核的内容，与考评奖挂钩。（3）完成时间：每天交接班任务之一。（4）跟进方法：每天由对班的陈设专员检查陈设细节的维护工作，出现问题必需整改好才能下班。淘宝销售员工的简短工作方案(篇二)多年来，我始终从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的

5、心酸与胜利一言难荆我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜，也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，打算了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的九月份软件销售工作方案：依据以往的阅历之谈，我对九月销售工作方案做了六方面的内容：1.背景和问题互联网和 xx 已经成为世界范围内的“信息高速大路”和电子商务市场的支柱。由于 xx 使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交

6、互已经无法满意用户的需求，举一个简洁的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个一般的足球迷也很难立即从网络上找到谈天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。2.目标和解决方案我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以观察四周的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业供应了无限的商机：“软件名称”以多种便于使用的方式为用户供应了一个沟通的平台。“软件名称”为企业供应了一个发布广告和商用信息的平台。3.产品：为全互联网用户供应简洁便利的交互平台“软件名称”为最终用户供应一个免费的交互平台，同时又为商业用户

7、供应了一个宣扬和销售的渠道。4.公司和管理5.业务体系：以广告和商用信息收入为主调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想全部最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得 100RMB 的收入，则全部的市场收益将会超过 1 亿 RMB。而 100RMB 的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也肯定会盈利。6.融资：第

8、一轮的投资者将会有 68%的内部收益率（IRR）。增长猜测显示，在第五年“软件名称”将会有 6000 万 RMB的销售额，且税后净利占销售额的 21%。到那时，“软件名称”将会掩盖全国，员工 90 人。创办人将供应 500，000RMB 的初期投资，“软件名称”正在查找通晓此领域并且能主动参加创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资 500 万 RMB 的投资人 60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12 个月后，将需要 1000 万 RMB 的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的 12 至 15 个月，还将需要 500 万 RMB的投资。在

9、运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。根据我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有 68%的内部收益率。淘宝销售员工的简短工作方案(篇三)一、个人目标在这个月的工作中，我打算将自己的目标定的比平常高一点。我明白，这段时期既是机会也是风险。但是长期以来的压抑让我打算要好好的发泄一番，而目标，就是保险销售的市场！我明白自己的打算是有些突然，但是将来正是由于把握机会才会转变，如今，机会在眼前，我不能放弃，更不能躲避！我必需在这里一转自己的局势，将之前拾取的都统统弥补上！更要超越过去！二、工作方面这次的机会以及的给自己定下的高目标给了我很大的信念和动力。为此，在工作中，我更要严谨的去做好。首先，我

10、要整理好过去客户的资料，在确定好优先挨次后前去登门访问，加强联系，并借此机会为新的保险产品做好推销工作。其次，对于新客户的查找也不能落后，主要的一部分可以通过老客户的推举，但也不能少了自己去查找新的客户。这些的问题过后，信任需要保险的潜在客户会增加不少，为此我也要加紧自己的脚步，避开被同行捷足先登。三、预备方面在工作前我要先对客户的想法做好预备，针对客户想要什么，为什么需要这份保险这些根本却又基础的问题，我都必需依据现在的状况做好调查，并准时的分析，做好预备，这样才能大大的提升成交几率。四、提升沟通面对现在的新形势，信息的沟通是必不行少的，为此，和几位要好的同事相互交换信念，相互争论是必需的。

11、我不仅要留意自己的信念收集，更要看的广泛，和同事之间一同商讨，将这宝贵的一个月牢牢的把握！淘宝销售员工的简短工作方案(篇四)20 xx 是公司进展阶段中很重要的一段，面对接下来的一年，我为自己 2 月份的工作做一次方案。一、健全销售管理基础（一）工作重点：1、仔细讨论好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；.2、亲密跟进厂方及公司市场推广；3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；4、通过销售管理系列培训方案提升团队业务技能；5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。（二）工作思路：1、展厅现场 5s 管理（1）展厅布置温馨化以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；（2）销售工具表格化统一印制合同

12、、销售文件和 dms系统使工作标准化、规范化；（3）销售看板实时化动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。2、展厅人员标准化管理（1）仪容仪表职业化着装规范、微笑服务；（2）接待服务标准化电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；（3）检查工作常态化对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。3、销售人员管理（1）例会总结制度化晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；（2）培训考核细致化车型介绍个个过、业务学问培训考试、谈判技巧培训、竞争对手学问考核、销售话术演练等；（3）业务

13、办理规范化报价签约流程、订单及变更流程、价格优待申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。4、业务管理重点（1）数据分析科学化来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展现成交比、销售顾问个体生产力等。（2）销售模式差异化从顾客感受动身创新服务模式，做到人无我有，人有我细。（3）销售任务指标化从年度方案细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注精确把握。（3）销售队伍竞赛化通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化。（4）销售培训系统化从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到力量提升培

14、训等贯穿全员。（5）活动组织严谨化严谨细致的制定店头（户外）活动方案，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机大事得到妥当处理。二、培育打造优秀销售管理团队（一）工作重点：1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理力量。2、以市场为中心，不断探究销售创新与服务差异化。3、时刻关注公司总体运营 kpi 指标并持续改进。4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系。5、建设高素养、高专业化销售团队。（二）工作思路：1、关注 kpi 运营指标，降低部门运营成本；2、精细化进销存管理，依据月度销售量及滞销量，结合库存车型

15、数量和在途订购车辆及日期，在充分讨论内外部环境后，做好月度订货分析方案，提高资金周转率；3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门乐观开拓客户、二级网点，乐观推广品牌活动，紧密关注.热点和行业进展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等；4、做好客户资源管理，不断提升客户满足度，定期举办客户维系活动，讨论分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等；5、业务技能持续提升方案，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训方案，岗位比武，形成员工内部喜爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围；6、不断优化改进业务流程，制造管理效益，在实践中不

16、断改进制定清楚严谨的规章制度和业务流程；7、完善嘉奖机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神；8、团队长期建设，发觉人才，培育人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作方案鼓舞员工挑战高峰，关怀员工生活注意思想沟通；三、分销网络建立1、对合作商进行考察、评估以合资的方式建立 24 个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的冲突，达成全都的目标。2、建立地区分销中心各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、精确、准时的了解市

17、场的变化状况。分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面对当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向 4s 店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和猜测，对市场的变化能快速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。淘宝销售员工的简短工作方案(篇五)酷热酷暑的七月已经过去，在看看自己的业绩，心里很不是味道，认真回想起来在这个月中自己还是有好多地方做的不足，加上死板的销售套路，我的业绩像是一滩死水，所以我熟悉到了自己在工作中的不足，没有打破传统的销售政策，以守株待兔的方式最终还是失

18、败了。结合七月份我的整车销售车台数是 4 台，有一台 xx，两台森林人，一台傲虎，但这月只完成了两台森林人的数量，其他都没完成，我也反思了自己，觉得以后应当不段改善和完善自己，提高自己的专业学问，把现在的一种行业最终做成自己的专业。这月的 20 号和 21 号两天我荣幸的参与了 xxxxx 赛，使得我受益匪浅。首先第一次面对面见了的韩寒，也是第一次和那么 xxxx 主一起参与活动。在此真的很感谢 xxx 各位领导给我这次机会。在刚到赛场的时候我心潮澎湃，和那么多车主出去做活动，我才感受到了团队的合作是多么重要，整个赛场就只有斯巴鲁这个团队六颗星的蓝色标志感染了全场的整个气氛，挥旗子的挥旗子，吹

19、号子的吹号子，我真的为这只团队感到傲慢，也很荣幸能在这样始终团队中生活。8 月的号角已经吹响，在最困难的时候我们谁都不能倒下，我要冲刺，要努力，信任只要自己辛勤过，努力过，付出过，你不比别人差!说实话，在 8 月的进程中，我对自己的业绩没有多大把握，怎么样去突破，怎么样去提高，成了我的思索问题。认真回想 7 月的实际状况，我得出一些结论。一是进店量大大的削减，除非用一些做活动的形式来吸引客户，但往往效果不是很明显。二是在进店客户少的状况下往往有些客户是特殊意向客户，看我们怎么去沟通与协调。这是考验我们力量的时候。三是我们没有主动和乐观的心态，自暴自弃，想的这个月连人都没有怎么能买车，所以对自己

20、的要求有所放松，其实越是在危难的时候越能体现出一个人的工作心态和状态。我们根据常理的坐店守客户是不对的，在这种状况下我们还要有很好的市场拓展力量，也是在客户不多的状况下正是我们学习和提高自身专业学问的绝好时间，但是我们好多人都没有发觉，错过良机，就包括我自己也一样，在事情过后才突然明白。最终还是要感谢领导和同仁之间的相互支持，给我这个舞台，我会去努力，也请领导信任，在以后的日子里，我会不断改善，超越自我，用乐观的心态去面对一切。淘宝销售员工的简短工作方案(篇六)做好方案，能让我的工作进展更顺当一些，清晰自己的一个目标，而五月份的保险销售工作也是快要到来了，我也是要把方案去给做好才行。进入五月，

21、疫情也是状况好了许多，各行各业也是恢复快要到正常的水平了，而我们保险的工作也是要加大力度去做，究竟之前由于受到疫情的影响，许多的工作无法去开展，虽然可以电话的联系，但是一些面对面的沟通，或者一些细节方面的东西也是无法那么顺当的去进展的，特殊是一些老客户的走访以及反馈的工作要连续的去做好，五月份，最主要的一个就是要完成销售的目标，对此我也是要去把目标细分，对于潜在的客户也是要去多挖掘，找到合适的突破点，特殊是受到这次疫情的影响，其实许多人对于保险也是有了更多的重视，究竟谁也是不知道将来会发生什么样的状况，有一份保障，也是多了一分盼望。对于公司新的一个险种也是需要去多做讨论，然后推举给潜在的客户，

22、新的险种也是针对市场去做的，并且也是需要我们销售人员对于产品有了更多的了解，熟识产品，那么也是能让客户对我们在销售的时候，能感受到我们的专业，情愿来购买，这一个月的销售压力也是特别的大，我也是要尽可能的多完成，并且也是清晰自己在工作上面的销售力量并不是特殊的强，许多的方面还是需要去多向同事请教，特殊是关于新的产品方面，许多的都没那么的熟识，虽然也是有培训过，但是究竟老同事对于产品的了解比我这个新人也是更加的深刻的。做好工作的同时，我也是要去加强学习，对于销售的技巧，对于沟通的方面，还有产品的学问等，只有自己懂得了更多，然后去运用，尝试之后，才能让自己的工作能做好更多，并且我也是清晰，自己的工作方法许多都是同事们教给我的，而我自己还没有彻底的形成属于自己的销售方式，这个也是需要去自己多努力，多总结，来把合适自己的去做好的，只有这样，那么在销售的过程之中，我也是能更加的从容，去把目标给完成了。五月也是要到来了，许多的方面，需要我去提升，但目标也是在那里，我也是要根据方案，去一步步的完成，去把保险销售的工作给做好了，把任务给完成。