特别设备修理工作方案.五篇_设备修理工作方案..docx

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1、特别设备修理工作方案特别设备修理工作方案.五篇五篇_ _设备修理工设备修理工作方案作方案.1、在综合总务(番禺总务)处的直接领导下，开展日常工作。2、负责馆校供电设施(含馆校自管住房供电设施)的安装维护和检修工作。3、负责馆校所属企业和外来用户(签定合同)供电设施的修理工作。4、负责馆校全部用电设备以及线路的检查修理。发觉担心全隐患准时排解，确保平安用电和做好防火工作。5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。6、负责平安用电和节省用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行惩罚。7、做好电工机械及馆校用电设施保养、修理和管理工作。8、留意节省用电，

2、与有关部门签订用电合同，实行节省有奖，超额惩罚方法。9、努力学习业务学问，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排解(其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据)，做到小修不超过 4 小时，大修争取不过夜。10、遵守劳动纪律，留意平安生产，树立为教职工同学服务的良好职业道德。工作中要做到四不，即工作不等领导安排布置，不依靠领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。11、协作房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同查表，对表数做好记录并对表仔细检查修理更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。12、听从领导安排，接受科长的检查、监督，准时完成经理交给的各项工作。特别设备修理工

3、作方案.(篇二)一、基本思路(一)加强“平安第一、预防为主、综合治理”十二字方针的平安意识训练。平安意识训练就是通过对员工作深化细致的思想工作，关心员工端正思想，提高他们对平安生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并乐观贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。(二)将平安训练贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的乐观性和平安训练的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安训练。由于生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行平安训练。(三)开展多种渠道、多种形式的平安训练。

4、平安训练形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我矿的详细状况，平安训练的形式主要有以下几个方面：1.学问培训：由矿领导、平安技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行学问培训。2.平安宣扬。主要有：平安宣扬横幅、标语、标志、平安宣扬栏等。3.现场实操。主要有：平安操作方法演示、触电急救方法演示等。4.专题讲课。主要有：平安学问讲座等。(四)严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，估计 14 年全年机电系统全部岗位职工业务技能及平安

5、训练时间不少于 36 学时。二、主要的培训内容(一)培训人员范围：机电系统全部岗位职工：包括机电科全部人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。(二)培训方式：为真正使职工把握学问，熟识操作，提高技能，本方案原则上采纳授课培训训练方式。(三)培训地点：依据实际状况临时支配。(四)培训要求：1.凡参与培训学员必需遵守培训制度，按时上课，仔细做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特别状况者需提前与机电科长说明状况。2.学习结束时，要统一参与考试，考试合格者方可上班，每人赐予一次补考机会，补考一次还未合格者将赐予肯定的惩罚及停工学习

6、，直到合格为止。3.如若上班时间的确紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料进行学习，按考试时间参与考试。(五)奖惩方法1.学员必需参与理论课学习。2.无故旷课赐予罚款 20 元/天，迟到、早退赐予罚款 10元/次，另依据实际状况对其主管队长赐予肯定的惩罚。总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的把握基础理论技能和基础学问，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的力量。特别设备修理工作方案.(篇三)第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。其次条范围凡有关生产机械、电所气仪

7、表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1 经办单位权责划分及职责2 设备基准资料的建立3 保养润滑方案的订立4 保养润滑方案的实施与检核。5 故障请修。6 备品零件请购与管理。7 电焊、气焊作业管理。8 保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气

8、仪表设备及杂项设备等修理。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责(一)管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。2.故障修护的执行。3.定期检修方案的拟定和执行。4

9、.设备使用特别反应和故障缘由分析。5.托付外部修理的申请、督导与验收。6.能源节省方案的执行与跟催。7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8.各项设备档案建立与。9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11.备品使用掌握与审核。12.其他上级交办的事项(三)设备使用部门1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.设备清洁、整理及四周环境干净的维护。3.依保养润滑基准执行设备修理作业。4.帮助设备定期保养、故障修理作业。5.设备改善提案的提报。6.其他上级交办事项。第五条设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应

10、主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检修记录。7.润滑记录。8.设备故障缘由分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用

11、单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。第六条检查保养润滑方案一、年度检查保养润滑方案修理单位主管应于每年 12 月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度年定期检修方案表，一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑方案修理单位主管于每月 25

12、 日前，依据年定期检修方案表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份检查保养方案表，及月份润滑方案表，各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查.第七条检查保养、润滑作业实施一、日常检查保养润滑修理单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。(一)日常检查保养润滑人员指派1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。2.设备使用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。(二)日常检查保养润滑的执行1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目

13、中，逐项检视。2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表，由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理二、定期停机检修修理单位除拟朋份检查保养方案表及朋份润滑方案表外，并参考请修单，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。第八条故障请修一、特别反应1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护预备，设备使用单位应开立请修单作为

14、工务单位的修理凭证。二、厂内修理1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养方案及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。3.请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位。特别设备修理工作方案.(篇四)一、取得的进步1、通过公司培训所获得本年进行了三项外培，高压进网作业许可证；消防平安培训；西门子 plc 应用；在公司内部进行了质量管理 7 大手法；

15、五大核心工具的培训。通过这些培训能够独立操作公司配电室凹凸压开关柜；对消防器材的使用，消防平安意识有所提高；对西门子 s7-300 的编程和组态应用有一个初步熟悉和了解；对质量管理五大核心工具 PPAP，APQP，MSA，FMEA，SPC 有了进一步了解，并在参加公司内部审核和过程审核时有肯定的关心。2.、通过修理实践所获得本年的设备修理强度较适中，中夜班的修理频率有点偏高；通过益友新压力机，进口加热炉的帮助安装调试对设备的机械结构和电气结构有了一个更细致的了解；通过参加循环水系统改造对公司循环水的运作和掌握系统有了更清晰的熟悉；通过帮助厂家人员 400t（125-04）的艾默生系统与西门子

16、plc 系统的更换及相关掌握线路的更换，对益友压力机西门子 plc 有了进一步的了解；通过独立进行 500t 加热炉和原 160t 压力机加热炉的调换工作，对加热炉的掌握系统把握的更好。由于今年的空压机故障频繁，通过帮助售后和自己独立进行修理，在空压机的修理阅历上有了进一步的积累。二、工作中的不足在技术上：对于进口加热炉的点火燃烧掌握系统仍了解的不够透彻，由于说明书为日语，电路原理图均为日方标准和方式还需进一步通过实践修理来了解和把握；1600t 的设备故障较少，像这种电控和液压综合掌握的设备修理阅历还有所欠缺。能够进行简洁的设备电气方面的改进，对于机电一体化的整体设计设计力量较欠缺，对于电气

17、件的选型识别还有待提高。在设备管理方面：现了解设备的基础管理，并能够进行设备的基层管理。在设备的统计分析数据的应用上还有所欠缺。对于设备的备件管理和预防性维护上还有待通过更多的实践来积累阅历。盼望在公司良好进展的大环境下，从各位前辈身上学到更多技术，以快速进展自己。在为公司实现利润最大化的工作过程中实现个人价值最大化。特别设备修理工作方案.(篇五)一、目标建立设备管理体系，逐步实现方案修理，提高设备效率；最终实现全面方案修理，设备零故障，设备效率接近 100%。二、现状1.修理人员不足，现有修理人员娴熟工 4 人，学徒工 2 人，现有设备 252 台，平均每人 42 台，平均每个娴熟工 63

18、台；同时，修理人员兼顾技改工作，修理压力极大。2.设备改造状况，临时改造较多，重复改造频繁，铺张大量人力物力，给本不充分的修理人员造成极大压力。3.车间编号混乱，如现有车间编号有老 5 车间、新 5 车间等，为设备资料归档整理带来不便。4.资料缺乏，现有设备修理记录仅有修理设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证准时更新，造成设备管理进一步混乱。5.设备调拨状况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。6.修理状况，设备修理目前完全被动修理，设备巡检没有起到应有的效

19、果。设备没有定期检修时间。7.修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，修理现场混乱。8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严峻。9.部门内部沟通状况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有连续进行的状况较多。10.部门间沟通状况，多数采纳口头沟通，尤其对于需要停产进行修理的状况没有相应依据。11.考核状况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例；修理人员普遍工资较生产工人偏低。12.监督状况，对于内部，中、夜班缺乏监督；对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。13.设备事故状况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报

20、事故发生缘由、发生过程、杜绝类似状况发生的方案等。14.废旧设备，报废设备未能准时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。15.设备卫生状况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。三、工作方案针对现有状况，规范设备管理1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性修理、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计 13 项。2.整理现有设备资料，在修理过程中逐步补充缺乏的资料。3.杜绝口头交接，采纳书面交接，做到交接有据可查。5.规范机修室物品摆放位置，修理现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查修理现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。6.由生产、

21、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避开盲目、重复改造。7.规范设备修理记录。车间设备临时停机修理时间表8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅；加强管理文件执行力度。9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应准时将零件转交仓库保存；对在用设备和闲置设备加强保养。10.定期召开设备例会，通报考核状况、事故状况、修理状况等。11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。12.建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。13.建立修理档案，操作、修理指导书。例行检查和设备巡检过程中

22、依据操作指导书检查违规操作。14.初步推行方案修理，加强对突发事故处理，排解设备隐患，定期上报设备状况。15.加强备品备件管理，掌握修理费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。16.全面推行方案修理、保养、润滑等工作。四、需公司支持工作1.增加修理人员，尤其是娴熟修理工，同时提高修理人员待遇2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备平安隐患等进行检查3.组织设备事故分析，并对事故进行通报4.生产操作记录需填写设备特别现象，而非单纯记录停机时间5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报方案检修内容。6.规范车间编号。7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维

23、护，对简洁故障能够自行排解五、重点难点1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。2.建立方案修理所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的状况需加强交接；对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门协作。鉴于目前采纳口头交接居多，推行难度较大。4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行；对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故缘由，确

24、保事故不重复发生。5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。6.推行设备管理后，由于全部交接均采纳书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。IE 进行方案、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营方案中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理详细工作岗位职责：1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣扬全员维护的意识。2、向员工灌输设备平安意识，加强设备平安管理。3、主要职责：1)负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。2)负责设备购置的前期调

25、研、资料收集。3)负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。4)负责办理设备调配手续。5)负责设备相关方案的汇总上报。6)负责设备相关记录的收集、整理、分析。7)负责办理设备的委外修理事宜。8)负责设备运行督察，杜绝违章操作。9)协作经理完成内部和外部的各项审核。10)准时把握设备运行、保养、修理信息。11)协调设备安装、修理、保养事宜。12)负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。13)定期报告管内工作。_)完成领导布置的其他工作。_)设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。16)设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。

26、17)对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。18)对外一切文字资料需打印存档，备查19)各类需要上报的统计报表工作20)机电修理全部消耗统计21)统计大修、项修方案并上报22)报废设备的清理及办理报告单审批手续23)今后设备能源部开会的记录与整理24)设备检查时，根据规定做检查记录设备修理工下半年工作方案(5 篇)时间过得真快呀，聪慧的职场人都清晰，作好设备修理工的年度工作方案的重要性不言而喻，要想在职场中不断进取，其秘诀之一就是作好年度方案。那么一篇优秀的设备修理工年度工作方案是怎么样的？下面是工作总结之家我为大家整理的“设备修理工下半年工作方案”，信任您能找到对自己有用的

27、内容。设备修理工下半年工作方案【篇一】一、团队管理方面(1)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公正，互助团结。建立良好的楷模。以公正公正的角度，用人所长，发挥修理员的特长优势。(2)建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的职责，定期对修理员进行考试，加强其责任心。(3)注意下属的技能水平，定期进行互助培训，加强其业务技能水平。(4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时赐予技能上的指导和关心，关注员工士气，在其有了成果时，赐予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，相互鼓舞。(5)适当的给员工安排挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后获得成就的欢乐。二、细节服务的提升(1)

28、要求员工树立良好的个人形象意识，上岗期间必需着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表洁净干净。(2)入户修理穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，修理完毕后将现场要清理洁净。(3)按商定时间守时入户，信守，服务准时，行动快速。三、设备管理方面1、与房产公司对接，汇总收集小区全部设备设施的原始资料和操作修理保养资料。2、建立小区全部设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备修理记录、设备养护记录、运行记录。3、制定设备设施的年、月、季、周的养护方案，依据修理保养方案对设备设施定期进行养护，达到以“以保养修”目的。4、供电系统的检修针对小区频繁停电的现象，制定电力检修方案，按时对低压配电系统进行

29、检修，保证业主的正常用电。(1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检，确保各开关继电器、掌握线路、爱护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。(2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发觉以上现象准时进行处理，保证业主的正常用电。(3)对标识编号进行核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的状况。(4)用电高峰期，每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。(5)每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一次大检查。(6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、爱护装置进行一次检修测试

30、。(7)每年对业主部分的线路进行检修一次，防止出现因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。5、弱电系统的修理和保养(1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试，也可依据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。(2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的状况进行检查，并制定检查记录。(3)每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监视系统线路进行检查，确保其正常运转。(4)每月对远红外放射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。(5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否坚固。(6)每日随机进行测试运行状况，每月对门禁掌握器、

31、分控板、通话掌握、电控锁、闭门器工作状况进行一次普查检修。(7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行状况进行一次检查，确保正常运行，防止发生意外。6、电梯升降系统(1)每天不少于 2 次检查电梯的运行状况，对电梯的外观和试运行进行检查、发觉异响和电梯轿厢出现不平稳现象，准时停运，联系厂家进行检修。(2)依据电梯的运行修理养护要求，准时通知督促厂家定期进行检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家修理。(3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消防演练。7、消防系统(1)每日和消防人员检查消防设施的运行状况。(2)对消防的重点部位进行随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进

32、行测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进行连接测试，保证消防设施能连接完好。(3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，确保消防系统能正常启用。(4)修改和制定火灾应急预案、消防报警系统和消防掌握系统遇突发大事的应急预案、消防设施设备的资料档案和汇总各种设备的年检年审资料。8、供水水系统(1)依据给水设备运行状况，制定完善的二次给水系统的修理养护。(2)制定突发停水应急预案(4)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。四、节能降耗方面节电方面(1)提高全部员工的节能意识。不用的设备准时关闭。(2 实行技术措施地下车库全部灯双灯管，只亮一组。2.高层

33、地下室灯，保证照明的状况下，其他全部关闭。3.高层楼道的灯，在保证照明的状况下，削减灯组。4.为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。5.对施工用电建立一份台账。2.节水方面1 每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。2.在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。3.对绿化工赐予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。4.对施工用水建立一份台账。设备修理工下半年工作方案【篇二】随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年即将到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实

34、.，提高思想素养和服务质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20 xx 年的工作方案：一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节省用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发觉损坏准时修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。四、平安生产：做到用电平安、生

35、产平安，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员平安意识和自我爱护力量，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发觉问题准时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。六、方案整改及修理项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。七、节省修理成本：提倡勤简节省，能修理的尽量修理，绝不更换。八、工作纪律：严格遵守工作纪

36、律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进行。设备修理工下半年工作方案【篇三】一、主体思想20_年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，修理与方案检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满意规定要求，为生产供应最牢靠的保障，严格根据公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备修理成本为公司制造更大的经济效益为目标。做好设备的平安生产工作，完善设备的爱护装置，并乐观宣扬平安生产意识，避开意外事故的发生。二、目标1、制定好年度日常维护保养方案表，由修理人员协作生产部做好其维护保养的工作，制定应急修理方案，

37、防备突发状况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。2、每季度对操作人员进行平安操作培训，尽量做到无事故平安生产，若发生意外事故准时对事故缘由进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的平安操作理念培训。3、妥当保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。4、每天对车间进行巡查，擅长发觉问题，并对其问题进行准时的处理。5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。三、最终20_年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，乐观完成公司完成的各项工作目标。设备修理工下半年工作方案【篇四】一、20 xx 年

38、工作重点20 xx 年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。二、20 xx 年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到 90%以上。3、设备修理费用符合 20 xx 年修理方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有修理所需

39、备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案，或季度修理方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械

40、设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的关心，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20 xx 年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部使用部门共同去维护。设备修理工下半年工作方案【篇

41、五】时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。

42、二、班组管理在 x 月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件

43、预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面：（1）修旧利废 16 吨。（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。（3）对铲斗进行翻新。（4）下放并安装 3 立方内燃铲运机、1.5 立方电动铲运机、0.75 铲运机各 2 台。（5）下放复新凿岩台车一台。（6）架设风水管路 1

44、000 多米。（7）安装钢溜井 30 多节。（8）新架设格筛、护栏 10 多个。（9）对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到准时抢修。（10）大修内燃机 2 次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到 100%。4、在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备：1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。

45、2、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加乐观、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。设备修理岗位工作方案支配保藏

46、五篇光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，即使过去一年工作不尽如人意，但我们仍旧要进行下一年的设备修理工年度工作方案，作好年度方案，才能超越幻想一起飞！一篇好的设备修理工的工作方案，需要留意哪些方面？急您所急，工作总结之家我为伴侣们了收集和编辑了“设备修理岗位工作方案支配”，仅供参考，盼望能为您供应参考！设备修理岗位工作方案支配(篇一)第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。其次条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1 经办单位权责

47、划分及职责2 设备基准资料的建立3 保养润滑方案的订立4 保养润滑方案的实施与检核。5 故障请修。6 备品零件请购与管理。7 电焊、气焊作业管理。8 保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设

48、备修理。3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责(一)管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。2.故障修护的执行。3.定期检修方案的拟定和执行。4.设备使用特别反应和故障缘由分析。5.托付外部修理的申请、督导与验收。6.

49、能源节省方案的执行与跟催。7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8.各项设备档案建立与。9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11.备品使用掌握与审核。12.其他上级交办的事项(三)设备使用部门1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.设备清洁、整理及四周环境干净的维护。3.依保养润滑基准执行设备修理作业。4.帮助设备定期保养、故障修理作业。5.设备改善提案的提报。6.其他上级交办事项。第五条设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归

50、入设备保养维护档案管理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检修记录。7.润滑记录。8.设备故障缘由分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1.工务