工厂叉车司机工作总结三篇_企业叉车司机工作总结.docx
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1、工厂叉车司机工作总结三篇_企业叉车司机工作总结 XX年即将到来,回顾过去的XX年,感概万千。期间仔细遵守公司各项规章制度,爱厂如爱家,而且在工作中不断严格要求自己,协作生产部各项流程工作,仔细完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳,拼搏进取,勇于创新,持续地提高自身的工作效率,发觉工作上的问题能准时向领导汇报并寻求解决的方法。以便为公司的进展做出更大的贡献。 叉车是生产不行缺少的服务工具,作为一名叉车司机,必需坚守岗位,服务于生产各项工作。跟班叉车每天必需协作包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放;协作杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。 叉车做为装卸生产的主要生产工具,在提高作业效率,减轻
2、工人劳动强度等方面起着重要的作用,随着铁路集装化运输的不断进展,叉车的利用率有了进一步的提高。我从事铁路装卸已30年了做叉车司机也25个年头了,亲身经受了铁路叉车作业的进展,也不断丰富了我的学问和技能。 一、加强训练,提高操作技能。为了把自身工作做好,我充分利用有限的时间,加强操作技能的训练,提高了装卸作业的效率,保证了装卸作业的平安。尤其是在唐山南站叉车作业品类较多,作业的难度较大,为我叉车操作技能的提高制造了有利的条件。象装大纸作业,作业前必需对所装大纸的件数、规格进行仔细的讨论,确定码放标准,从而保证装满整车的容积。记得刚开头从事叉车作业时,我曾经因装大纸倒装了两次,才牵强装完一车。从那
3、以后,我加强各方面技能的培育,取得了很好的效果,现在我已经带出了十几位叉车司机徒弟,总结了一套叉车司机培训方法。 二、加强学习,提高平安作业水平。作业平安是一切工作的基础,为此我加强了各项规章制度的学习,全面把握了叉车作业的技术要求、货物的堆码标准,为现场作业平安奠定了坚实的基础。在2022年,我在现场作业中发觉卸汽车大纸,由于汽车装载层数较多,叉车起升较高,造成大纸超出门架高度,对叉车司机的平安构成威逼,为此我们利用磨短的货叉进行改造,把直角货叉从直角处切断,重新焊接,安装在货叉架上,提高了货叉护栏的高度,保证了叉车司机的作业平安。此项小改小革,还获得了原天津铁路分局的优秀成果奖。2022年
4、我们装卸分公司新进了六台晋江生产的叉车,在作业中我发觉当货叉起升到肯定高度,前进对货位时,起升油管就暴露在外部,有可能因前部顶撞硬物而使油管裂开,那样货物就会急速下降,造成货物的损坏。为此我们对全部叉车起升油管用角钢进行了防护,保证了作业的平安。 工厂叉车司机工作总结【篇二】 在过去的两年里,在XX领导和同事们的关怀和关心下,通过自身不懈努力圆满完成了社内新闻纸装卸任务。两年平安装卸新闻纸48871件,31000余吨。 储运科全体职工25人,涉及办公室、装卸、运输、食堂和内勤组等多方一线岗位,由我一人在XX负责装卸新闻纸供应保障工作。工作中,我遵守各项规章制度,努力做好自己本职装卸工作,任劳任
5、怨。每日出车前对叉车进行平安检查(出车前、行车中、收车后),不让叉车带病工作,发觉装卸车辆出现问题准时通知修理组进行修理,保证叉车运转正常,完成社内新闻纸装卸供应工作。我客服了人员少、任务重的困难,在平安完成新闻纸装卸工作后,对装卸车辆进行收车检查及卫生干净工作。 在夏季,要克服库区内粉尘多及蚊虫叮咬的困难完成平安装卸新闻纸任务。往往完成工作后,汗水和粉尘混在一起成了泥人;在冬季,还要克服寒冷等困难完成平安装卸新闻纸工作,一上午工作下来手脚冻的的都没有知觉,就这样在克服了种种困难后,平安完成装卸新闻纸31000余吨。 新的一年,在部门领导的指引下,加强学习、立足本职工作、使装卸岗位的工作中更上
6、一层楼! 工厂叉车司机工作总结【篇三】 上半年即将过去,回顾这半年来的工作,即有成果也有不足,这半年来,本人在混凝土公司各位领导的正确领导下,在各位同事的热忱关心和大力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,恳切待人,团结协作,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,较好的完成了上半年的各项工作任务。以下是半年来个人工作总结报告: 一、工作状况 在上半年的工作中,平安地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作,在这半年里能够自觉遵守交通法规和矿上的规章制度,能够在工作中任劳任怨,对铲车做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后),做到耐心细致,按期保养铲车,不让铲车带病工作,保
7、证了铲车的性能,保持平衡稳定的良好状态,总能在车辆发生不良时及早发觉,并在保修期内准时修复,削减损失。平常能够保持车辆干净,卫生、洁净。半年来本人从不酒后开车,做到文明驾驶,礼让三先,集中思想行驶不闲谈,树立平安第一的思想,细心操作,谨慎驾驶,确保了全年平安行车无事故。做为一名铲车司机,为了提高行车的平安,依据新的交通法的规定,凭借本人对混凝土公司以及本职业的喜爱,乐观提高了工作过程中自身的行车平安。 二、存在的问题和准备 尽管经过一些努力,我的操作水平还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和操作学习,不断提高操作技术水平,使自己的工作达到一个更高的层次
8、。在上半年的工作中,虽然取得了肯定的成果和进步,但出现的问题也不容忽视,如:自身素养有待进一步提高,服务意识有待提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素养、操作水平、服务质量。 1.半年来,本人能爱岗敬业,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:1.作为一名铲车司机,服务效率有待进一步提高。 2.有些工作还不够过细,有待于加强。 三、今后努力方向 在下半年里,在领导的正确领导下,我决心仔细提高专业技术水平。做到: 1.连续坚持平安行车,不开溜号车,不开心情车,不开故障车,不酒后驾车,不让车辆带病上路,做到勤检查,勤修理。 2.对领导支配的事情坚决不拖拉,
9、能当时作到的当时作到,今日的事情在今日做好。 3.工作中要学会开动脑筋,主动思索,充分发挥自己的主观能动性。 4.有问题乐观与领导进行沟通,出现工作上和思想上的问题准时汇报,也盼望领导能够准时对我工作的不足进行批判指正,使我的工作能够更加完善。 下半年意味着新的起点新的机遇新的挑战,下半年,随着混凝土公司的进展,可以预料今后我的工作将更加繁重,要求也更高。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高各种工作技能,在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。在接下来的这半年里,我会做好个人工作方案,争取使各项工作开展得更好。有人说选择了司机就选择了辛苦,我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴,但我决不言
10、悔,由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚,情愿为我挚爱工作奉献一切。 更多工作总结.我推举 精选推举叉车司机工作总结不足的地方优秀模板六篇 时间过得很快,在目前的岗位上,又一阶段的工作过去了!本阶段的工作总结需要开头制定了。对我们将来进展有着很重要的意义,应当从哪些方面来写自己的工作总结呢?我特地为大家细心收集和整理了“精选推举叉车司机工作总结不足的地方优秀模板六篇”,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。 叉车司机工作总结不足的地方【篇一】 一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:落实和加强叉车日常平安操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度平安培训工作
11、方案和提高叉车修理水平与质量。 一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强平安意识训练、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力,平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安训练培训,有明显的成效。 通过这一年,叉车班根据20xx年制定的工作方案和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,成功地完成了
12、全年工作任务和方案。绩效如下: 1、全年培训合格率98%。 2、叉车平安事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573。3284万箱。五加仑1724。9004万桶。空卡板/架2649。1144万次。 6、叉车月度突发故障率掌握在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100。 8、叉车年度费用: a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车):14。4万元,比去年下降44。b)杭州、丰田叉车:17。8万元,比去下降5。 c)柴油:20xx年产值比09年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为6。04万升,比去年下降了4。节省费用为
13、:3。7万元。 管理与措施: 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严峻禁止酒后开车,疲惫驾驶,患病操作的规定。 3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发觉故障时,应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险猜测,并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此,制定了班前车辆安排责任人,负责当班叉车使用状况的监督并做记录。
14、6、为进一步加强叉车现场管理,准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到:定人、定岗、定车操作。 7、费用掌握与措施: a、车辆故障推断,要求精确性100。 b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和推断要求达到95。 c、车辆零件质量掌握,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,部安排件必需有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上,尽力协作协作
15、选购员对配件价格的评定。 e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100。 存在问题: 1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中,存在一些违规操作现象。 3、队协作精神不尽人意。 20xx年工作方案: 20xx年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上,结合现场运作管理实际动身,通过深化开展“比平安超技能”活动,着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低修理成本,提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。 一、叉车班管理 1、进一步提高20xx年度修理质量,削减
16、修理费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。 二、方案工作 (1)详细执行目标(方案) a、短期方案(周方案) b、中期方案(月方案) c、长期方案(年方案) 以上是我叉车20xx年的工作方案。我信任通过大家共同努力下,班组各项工作肯定会落到实处,肯定会呈现出一种良好的风貌,肯定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗! 叉车司机工作总结不足的地方【篇二】 一年来,首先我们
17、明确了今年叉车班工作任务和目标:落实和加强叉车日常平安操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度平安培训工作方案和提高叉车修理水平与质量。 一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强平安意识、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力,平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。个人简历落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安培训,有明显的成效。 一、主要工作 通过这一年,叉车班根据xx年制定的工作方案和要求; 加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保
18、养与及修理。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故 发生,与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,成功地完成了全年工作任务和方案。 绩效如下: 1、全年培训合格率98%。 2、叉车平安事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95%以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板发电机用油量为6.04万升,比去年下降了4%。节省费用为:3.7万元。 二、管理与措施: 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查,例如; 车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程,杜绝违规操
19、作,严峻禁止酒后开车,疲惫驾驶,患病操作的规定。 3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发觉故障时,应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了; 车辆定期保养,车前故障风险猜测,并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管; 禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此,制定了班前车辆安排责任人,负责当班 叉车使用状况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理,准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。 在xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主
20、要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到:定人、定岗、定车操作。 7、费用掌握与措施: a、车辆故障推断,要求精确性100%。 b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和推断要求达到95%。 c、车辆零件质量掌握,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,部安排件必需有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上,尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 三、存在问题: 1、xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中,存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意
21、。 四、xx年工作方案 xx年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上,结合现场运作管理实际动身,通过深化开展“比平安超技能”活动,着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低修理成本,提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。 (一)叉车班管理 1、进一步提高xx年度修理质量,削减修理费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年
22、度叉车技能平安操作理论培训。 (二)方案工作 (1)详细执行目标(方案) a、短期方案(周方案) b、中期方案(月方案) c、长期方案(年方案) 以上是我叉车度的工作方案。我信任通过大家共同努力下,班组各项工作肯定会落到实处,肯定会呈现出一种良好的风貌,肯定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗! 叉车司机工作总结不足的地方【篇三】 一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:落实和加强叉车日常平安操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度平安培训工作方案和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强平安意识训
23、练、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力,平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安训练培训,有明显的成效。 三、通过这一年,叉车班根据_年制定的工作方案和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,成功地完成了全年工作任务和方案。绩效 1、全年培训合格率98%。 2、叉车平安事故率为0。 3、人员流淌率为6%。
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