工程部员工工作总结.怎么写(6篇)_物业工程部员工工作总结.docx
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1、工程部员工工作总结.怎么写(6篇)_物业工程部员工工作总结 敬重的各位领导、同事们,大家好! 光阴如梭,20xx年上半年转瞬即过,我到*公司已整整两年了,在这两年里我学到了许多,特别感谢公司供应给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的两年当中,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及友爱的同事们表示诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的关心,才能令我在公司的进展上一个台阶。 下面我将自己20xx年上半年来的详细工作状况汇总如下:(以下就是1月份6月份具体的工作内容及收获).(此处省略
2、几百字) 以上就是我半年的主要工作任务。 一、个人的心得 来到*公司,有幸得到领导信任,担当了工程部部门主管,工作中真实体会到了公司对于新员工培育工作的高度重视,在领导关怀和指导下,我正一步步完善着自己。20xx年可能是最劳碌的一年,现在我们部门人员紧缺。目前单位也正在努力聘请一些相关专业的员工,我觉得想要在单位有所贡献的话,首先要摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位;还要放下架子主动融入到集体,学会处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;还要树立服务意识,加强沟通协调,要试着合理的分工安排工作,才能把自己的岗位作用发挥出来,不然只光有一个头衔没有做到实处还是
3、感觉欠妥当的! 另外在工作中,公司多次组织员工进行旅游和文体竞赛等工会活动,提高了员工的生活质量,丰富了我们的业余生活在*公司这段时间里,我学到了许多,也熟悉到自己的不足,放下以前好高骛远的心态,踏踏实实的充实自己。工作着是幸福的,我们必需珍惜,尽力去干好,以求得胜利,我要在今后的工作中不断提高自己的技能,把我学到的东西,用于实践中,回馈给我们公司,为*公司贡献自己的一份力气! 二、存在的不足 总的看来,既然有成果就有不足的地方,就有一些有待于我们解决的问题,主要表现在以下几个方面: 1、虽然年轻布满干劲,但是阅历缺乏,在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、工作抓的不够细致,不够
4、深化,听取同事们的看法也不够全面。有时候喜爱凭自己的阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,虎头蛇尾,不够全面、创新。 3、外部工作协调和处理的不够好。我时刻.自己是公司的一名成员,应具有坚决的立场,要始终站在公司的整体利益上考虑问题,不能计较个人的得失,要从大局动身,到处维护公司的利益,争当一名优秀的领导班子成员。 4、缺乏方案性,特殊是*的施工阶段,由于缺乏方案性,工作重点不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作方案,做*公司20xx年半年度工作总结 事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。 以上几点是我个人最在的最主要问题根源,工
5、程部门作为公司的一线部门,竭诚为客户服务是我们工程部应尽的职责。在公司加强管理、提高企业竞争力等等方面我们担当着无比艰难的义务和责任,只有不断的学习和总结,个人的综合技能才能得以提高! 三、下半年方案 针对上半年工作中存在的不足,为了做好下半年以及以后的工作,我感觉自己要突出做好以下几个方面: 1、乐观搞好与同事以及兄弟部门的协调,进一步理顺关系; 2、加强*产品学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; 3、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新,准时与同事进行沟通,同事在工作中要严格要求自己,为广阔公司同事做好模范带头作用,我将一如既往的认仔
6、细真做事,踏踏实实做人。充分熟悉自己的不足,在工作生活中加以改正和提高。我坚信:心态打算状态,性格打算成败。全部的成果都属于昨天,或许昨天的我并不是最优秀的。但是,不管前面有多少困难险阻,只要我一刻也不放松对工作的喜爱和对目标的追求,我就会敢于面对挑战,并有决心在自己的岗位上踏踏实实地做事。用一颗真诚和感恩的心去生活,去工作!我坚信:*公司的明天更美妙! 工程部员工工作总结.(篇二) 回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。由于20xx年对于我们工程来说,可算是布满了艰辛与挑战的一年,下头我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报: 一、工程部的职责 假如将酒店比做一个
7、人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发觉问题急时解决,把一切事故都毁灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过认真的分析和仔细讨论,发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低,也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢我经过反复思索后,坚决的做出打算,把低区的换热罐,改造
8、为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的xx多度热能,全部转换出来,从而到达空调所需要的温度,确保各部门营业。 二、节能降耗,向固有的设备要效益 节水:有一段时期,我们常常发觉低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发觉系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原先直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀掌握,其中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节俭用水xxx吨。 节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了许多的高功率的光源,可是开业后每月
9、的电量与以往相比增加了百分之xx在这种情景下,我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益,最终打算将xx间客房的地灯,台灯由原先xx瓦蘑菇泡改成xx瓦节能灯,把xx瓦床头灯改成xx瓦烛光泡,这样可节俭xx千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的xx瓦降至xx瓦可节电xx千瓦,而同时我们又把停车场的xx盏xx瓦钠灯,降至x盏,可节电,xx千瓦,经过实行这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之xx。 降耗:由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置修理都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是xx元,那么xx多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师xx
10、x师傅,经过在网上查阅许多的技术资料以冰箱经过反复试验,最终找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只需要xx元,一项,就可节俭x万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补。假如所以而报废非常惋惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节俭资金,我们经过仔细认真的讨论打算,用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情景的冰箱我们修复了三台,为酒店节俭资金一万两千余元。 三、发扬团队精神、展现多技能本事 1、在次客房装修过程中,原方案只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中,却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象,特别是x层
11、的棚面已经脱落下来,假如要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,并且是既费人才又费物力。在这种情景下,我们立即向领导请示,并说明假如由我们自我有石膏板吊棚,不但能够省时,还能够在人力上节俭一大笔资金,领导经过了仔细的讨论,最终接受了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱护起来,并且把全部的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复。当时在我们电工少,工期又紧的情景下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班xxx,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务。 2、为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,
12、领导打算由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自我的特长,只用了xx天时间,就将保安办公室胜利的砌筑起来了,并得到了领导的欣赏。 3、在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必需利用晚市后的时间开头做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的xx三位同志,在不影响白天上班的情景下,连续工作了x个通宵,将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地经过了消防部门的检查验证。 四、20xx年中工作的不足之处 20xx年的工作已经告一段落,有成果也有不足由于我的性情比较耿直,有时难免还有此急
13、躁,所说出来的话就会简单伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我将调整好自我的心态,努力把握电器方面的学问,在工作和学习中不断地善自我,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在20xx年更好的为各部门服务,打下了良好的基础。 五、20xx年工作方案 我们已拟定了在20xx年将要方案实施的几个专项工程: 1、为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用,我们要对空调机组进行全面地大修。 2、我们酒店的水资源受外界的掌握,为防止因外界停水给酒店带来的经济损失,我们预备制做一个储备水箱。 3、按市局的要求,也为了确保客人的经济财产不受损失,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。 4、
14、各部门所使用的电量免遭非议,我们预备为各部门分增设电表,以便于监控。 5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏,我们打算为xx房的外墙全部重新粘贴瓷砖,即保证了形象、美观,又能预防雨水从窗口侵入。 以上的几项工作方案不是很全面,还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说:“你们辛苦了!我非常感谢你们!由于是你们的支持给了我自信与士气!是你们的付出成就了我们的期望和幻想,我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必需会再创佳绩。 工程部员工工作总结.(篇三) 转瞬间,XX年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情景做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度
15、要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1、5个月,工期延误的主要缘由在以下三个方面: 1、我们事先对该工程的难度估量不足,合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期仅有在幻想化的情景下才有可能按方案完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情景出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估量不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承
16、包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上,工地常常出现停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面,一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理,常常由于一些小问题和管理人员对着干
17、。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的进取措施,可是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,把握更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自我的管理水平,方能不辜负领导的重托,为xx房产的进展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中
18、,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,并且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满足的,虽然以往出现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,坚持了高质量工程的总体势头,为创xx杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前情景来看,我们的工程经过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面,我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节俭成本,我们与公司领导共同
19、讨论打算在建筑平面上根据xx设计院的图纸施工,但结构上根据xx设计院的图纸施工,这一项估量为公司节俭成本近百万元;我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也经过提出一些合理化的方案为公司节俭资金近百万元,并所以受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更必需经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工
20、程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应当支付的签证坚决退回,对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安礼貌施工 由于本项目的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查,近期有望经过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说,我们对监理公司的管理是存在必需问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致
21、监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应当意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元月),工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺当开展有很大关系,对此,在领导的帮忙下我们实行了一系列措施坚持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 首先我
22、们依据工作需要,对工程部的人员配置进行了准时地调整,补充了新奇血液,提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术本领,今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试,同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习,使工程部的总体管理水平和业务本领得到了必需提高。八、反思与提议 经过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视: 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案,以免在
23、实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓舞施工单位实行抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工项目部的管理成本必需是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的
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