设备优秀修理工年度工作总结汇总五篇_设备修理工年度工作总结.docx

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1、设备优秀修理工年度工作总结汇总五篇设备优秀修理工年度工作总结汇总五篇_ _设设备修理工年度工作总结备修理工年度工作总结在过去的一年中，在领导的关心带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和自己的乐观努力，作为设备修理工的我顺当的完成了自己的本职作。我就一年以来的工作做一下仔细的总结。一、工作态度我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己，乐观向上”的工作态度，在领导的关怀指导和同事们的关心下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责，不断加强学习，坚固自己的工作技术！二、做好自己的本职工作做为一

2、个机修工，应对自己的工作熟悉清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对全部机器设备的了解，也要有对发生故障的应变力量，处理好随时可能发生的设备故障，以适应生产的进度需要。我们单位的设备故障也常常出现，我多年的阅历告知我，在修理中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦明白，就恍然大悟，看起来复杂的，只要明白了，就会简洁，我不但负担了设备修理的工作，还完成了许多工装的制作，我感到心里很荣幸，感谢领导给我这样一个平台，也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋，也为我们在制造的进展感到傲慢。这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力量，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更有效

3、率的完成自己的本职工作，也能使我们单位获得最大的效益，这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力量有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！在工作中，相互协作，使效率提高了不少，我们集体作业，相互协作，乐观主动，使任务完成得特别快，这就是团结的力气，发挥大家的力气才能使工作进展得更快。三、回顾过去，展望将来对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作力量，把不利的因素

4、在自已以后的工作中排解，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了肯定的成果，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的力量，也感谢领导给我这个合适的工作位置，让我能为.做出自己该有的贡献。一年来，我做的已经尽力了，我信任在今后的工作中，为再制造的进展，为提高职工收入，我还是会连续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还有不尽人意的地方，不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能够做好！保障公司正常生产、运作。设备优秀修理工年度工作总结【篇二】一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把

5、产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就铺张了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就

6、能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。二：我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系，由修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮修理工的忙，修理工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生相互推诿现象，不能准时处理出现的问题，影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管修理；修理工只管修理，不管操作”的习惯；而是应当引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参与设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，乐观对设备进行检查维护以改善设备状况。由于大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就

7、要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。.三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排解机床各类故障时，要求修理人员填写“设备修理及故障排解登记表”，对所排解的各类故障的缘由、排解方法、使用备件等进

8、行登记，排解时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大关心。设备优秀修理工年度工作总结【篇三】今年我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作。坚固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“

9、预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相全都，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安熟悉，进一步落实了电工平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。详细工作如下：一、健全两个体系、实现一个目标平安工作对于我们这种特别行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和.的稳定，绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和.效益，才会有公司的健康进展。平

10、安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的掌握下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。为了提高全体员工的整体素养，今年年初公司制定了培训，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证(特种工 ic 卡)，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的力量。我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训训练，并进行了达标考试，合格率为 100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。自然 气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格根据城市燃气有关技术规范进

11、行，对不符合平安规范的决不通气，坚持“一票拒绝制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对自然 气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市自然 气主管网再次进行了平安评估检测，对发觉的 15 个泄漏点准时的进行了整改

12、，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特殊注意对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。通过多年来的实践，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的进展，制造了一个平安稳定的环境。设备优秀修理工年度工作总结【篇四】回顾过去的 20 xx 年，修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面：一、在生产任务保全方面：抢时间、重质量、保生产

13、我们修理工段工作性质打算了，我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理方案；足够的修理物质预备；严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒；并有技术领导的大力支持，保质保量的完成每一项修理任务。如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新；破裂 2#皮带的更换；工矿设备的检修；外协人员的全力协作；部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修，平洞板喂减速机轴承损坏的抢修，平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能体现出修理工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。二、修理平安方面：“平安第一，预防为主”每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴，修理中平安留意事项的宣讲，修

14、理作业平安行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实，做到了全年零平安事故。三、工作纪律、时间管理方面：“严在先，紧在前”工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发觉一起，处理一起。时间管理就是要做到紧在前，平常修理与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节省时间就是提高工作效率的最佳途径。上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好，员工存在平常修理效率较低，工作.、良好工作态度都比较缺乏的现象。下半年在部门领导的严格管理下修理效率、工作.、工作态度都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向进展。明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施，加强日考日清的考核、落实，让员工明白：不是制度要我

15、做好，而是我要做好。加强修理操作技能的培训，特殊是电修班的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升，从而保证修理效率和修理质量的提高。加强班组长培训，提高班组长的技术力量、统筹力量、协调力量等个人力量，带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而共同努力。设备优秀修理工年度工作总结【篇五】时间荏苒，20*年即将过去，这一年是表活剂分公司进展史上具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开拓三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的贡献，我车间在分公司统一支配、协调下目前已启停装置八次，生产 1#磺酸 2645

16、吨，2#磺酸 7920 吨，精彩的完成了生产任务。驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了达到产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为 20 天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有 57 天的检修期，有时甚至只有 23 天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修项目 项，其中外委 17 项，自检 13 项。通过检修不但提高了装置的生产力量，而且还消退了装置的一些平安隐患。诸如：通过对 SO3 汲取换热器的清洗，清除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了汲

17、取磺酸结焦的可能性；通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期；通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。在没有统一、规整检修期的状况下，我车间依据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。一、坚固树立平安检修理念，以“五精”管理为指南，将“四有”工作法贯穿检修全过程1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修方案 本着涉及平安生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则 依据装置停车检修期短这实际状

18、况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要性能数据，组织技术人员及运行工程师争论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修方案为指导，将 09 年检修方案合理的按排在每月的停车检修期内。2、周密方案，细心组织，确保检修顺当进行。为了为保证各项检修工作平安、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，依据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案。依据“五精”管理方法，我们对每一个检修项目都编制了检修规程作业指导具体规定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资

19、，施工步骤，并规范了检修动作。3、加强施工过程监督掌握，做到步步有确认。为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必需执行化工集团施工作业票、外委施工现场确认单、外委项目界面交接单、检修项目施工验收单、动火票、用电票、用水票、进入有限空间作业票等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。二、乐观协作、严把检修质量关，确保检修如期完成。1、从一而终，检修项目实施专人负责制。为了保障装置检修顺当进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力气，做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检修质

20、量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开头前施工现场负责人必需熟识该项目的检修目的、目标，施工内容、平安措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、平安防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。2、以检修进度表为指南，合理支配检修工作，确保检修如期完成为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员具体合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进度我们执行“日报”制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成状况及次日工作方案。对于没有完成当日工作量的项目，我们与施工人

21、员共同分析缘由，制定整改方案与工作方案，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期方案顺当完成。3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量关在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必需依据施工进度提前办理施工作业票、用电票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的平安防护措施进行监督，对于不听从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量状况进行检查，填写检修项目施工记录表，对检修施工规程作业执行状况进行监督，有效的保证了施

22、工平安与施工质量。在施工项目质量验收上，我们实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格。三、检修工作中的不足在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的平安检修目标。这一成果的取得是令人欣喜的，但同时我们也应当看到在检修工作中我们也有许多的不足需要我们在今后的工作中进行改正。1、个别施工项目存在施工抢前的现象，这一现象的出现有两种缘由：一方面是由于在制定检修施工进度表时过高的估量了工作量

23、，另一方面是由于施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是最大的平安隐患，对于这一状况我们日后要坚绝杜绝。2、个别检修规程作业细节处不够规范，由于我车间第一次进行大规模检修，缺少检修阅历，对极个别设备的检修操作细节上考滤不够周到，不利于实际操作，需要在检修后进行总结，举一反三，对其它检修规程作业进行修定。更多工作总结.我推举修理工年度个人工作总结汇合五篇时间过得真快呀，聪慧的职场人都清晰，作好设备修理工的年度工作总结的重要性不言而喻，以此总结工作的成果和不足，阅历和教训，一篇好的设备修理工的年度报告，需要留意哪些方面？工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“修理工年度个人工作总结”，欢迎您阅读和保

24、藏，并共享给身边的伴侣！修理工年度个人工作总结(篇一)20 xx 年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心关心下，在同事们亲密协作下，本着踏踏实实做事，认仔细真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素养和工作力量都取得了肯定的进步。现将工作学习状况总结如下：一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素养的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向四周的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工

25、作中，在实践工作中校验所学学问，查找不足，提高自己。二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽搁生产。现在在检修和保养同时逐步形成做成台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对常常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题要求现场操作人员准时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员争论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以 513a 小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是 wihf8065160 开式叶轮衬氟泵，现场共计有 8 台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在

26、使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也常常造成泵机发生故障。现在已支配对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到 1 台 az8065160 整理后进行试用效果很好，目前这 8台泵机的检修的频次相当于之前的 1/10、不但降低了设备修理的费用还减低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的状况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点修理，同时在对 xx 年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，xx 年的大修工作比较胜利。对工艺要求的技术改造

27、优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。四、阅历和教训：过去的一年虽然学到了许多东西，取得了肯定的进步，但是仍有许多不足之处，现总结如下：1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。2、对检修人员的管理比较松散。3、对设备的润滑保养做的还不全面。寄望在以后的工作中总结胜利阅历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。修理工年度个人工作总结(篇二)20 xx 年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心关心下，在同事们亲密协作下，本着踏踏实实做事，认仔细真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作

28、任务，个人思想政治素养和工作力量都取得了肯定的进步。现将工作学习状况总结如下：:一、从思想上过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素养的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向四周的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践工作中校验所学学问，查找不足，提高自己。二、从工作方式上过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽搁生产。现在在检修和保养同时逐步形成做成台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，

29、对常常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题要求现场操作人员准时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员争论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以 513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是 wihf80-65-160 开式叶轮衬氟泵，现场共计有 8 台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也常常造成泵机发生故障。现在已支配对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到 1 台az80-65

30、-160 整理后进行试用效果很好，目前这 8 台泵机的检修的频次相当于之前的 1/10。不但降低了设备修理的费用还减低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作在今年公司效益不好的状况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点修理，同时在对 xx 年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，xx 年的大修工作比较胜利。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。四、阅历和教训过去的一年虽然学到了许多东西，取得了肯定的进步，但是仍有许多不足之处，现总结如下：1、对设备管理比较粗糙，缺

31、少细致的、连续的管理方法。2、对检修人员的管理比较松散。3、对设备的润滑保养做的还不全面。寄望在以后的工作中总结胜利阅历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。修理工年度个人工作总结(篇三)大家好！20 xx 年即将结束，回顾我这一年来的工作，有乐观确定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得许多，顺境依旧多于逆境。我在这里报告修理工年终工作总结，对于今年一整年的工作赐予一次完整分析，盼望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。我的工作总结，归纳起来有以下几点：一、平安没有平安就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，平安第

32、一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面，平安工作的开展需要与实际状况相结合，说到再到位些，就是平安工作肯定要全企业每位员工都时时刻刻有所留意，对于平安形势保持时刻的警惕性。我在高炉修理工作当中，时刻遵守企业平安管理制度，贯彻执行平安生产条例，遵守“自保、联保、互保”的平安细则，在这一年的高炉修理工作当中，未发生一起平安事故。二、生产设备确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车间每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。去年一年，我车间高炉设备利用系数在 3.83.9，少数状况下可达到 4.0 以上。对一些原

33、先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节约了人力又节约了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都赐予我车间员工充分的确定。确保生产设备的稳定运行也必定是我今后工作的目标。我清醒地熟悉到，生产不能有丝毫懈怠，不能被成功冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、镇静心态面对工作。三、人员培训管理技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，准时现场处理，培育职工的处理力量。定期有方案地开展培训，提高员工的专业技能和素养，以及应对各种突发问题的处理。促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以嘉奖确定优秀员工，对于有优秀表现、良好力量的员

34、工赐予物质嘉奖。人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。四、不足之处工作中必定遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必定的事，需要依据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。回顾今年的高炉修理工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业学问，存在工作超时或返工状况。这也是我管理不善的详细表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工修理技能还有些加强。弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我肯定要着手加

35、强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。新的一年，我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是今年我的工作总结！修理工年度个人工作总结(篇四)设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支“精修细检”的精神、中级工的修理的优秀队伍。工班里面 1 个高级工和 3 名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了 2 个月对工作的细节和要求性培训与实践，员工技能，例如：a、tvm、bom 的数据备份和恢复。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理需要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都进行 2 次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议