高校生物流管理专业实习日记_物流车间实习日记.docx
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1、高校生物流管理专业实习日记高校生物流管理专业实习日记_ _物流车间实物流车间实习日记习日记随着世界经济一体化步伐的加快,国际经济贸易进展日益活跃,我国的物流行业得到快速进展。虽然这次实习时间很短,却给我上了人生历程中不行或缺的一课。对于物流,我只是知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简洁。货物运转速度慢,货差货损率高难以避开,高层货架利用率的简洁了解,使我对于物流配送有了更加深刻的熟悉。中国的物流业虽然没有国外发达,但这并代表中国物流业的落后,一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严峻的制约了中国物流业信息技术化的
2、进展速度。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业进展的瓶颈之一。这次实习让我从实践中了解到了物流,使实践与理论更好的结合。在这里我深刻的领悟到了一个观点:推动你的事业,不要让你的事业来推动你。在实习期间我详细得出以下几点感悟,盼望与大家共享:1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利,应当考虑到出货时的便利,不能耽搁客户的时间,因此要根据标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌。2、要严格根据仓储管理的要求,对于过期的货物要准时与厂家联系,并得到应允后准时销毁,不要积累在仓库中,铺张仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉。应当另外预备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存。
3、3、目前物流中心正面临很多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点。产前物流,企业内部物流,销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低,仅占 5%,如何把利润搞上去。面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益。4、仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;野蛮装卸导致货损、货差率过高。我觉得要想做好物流管理需加强各部门之间沟通和联系力度,合理安排各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;最大限度地削减物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工供应便利、舒适、平
4、安和卫生的工作环境。通过这次实习,我学会了很多书本上学不到的学问,能够把书本上的理论运用到实际上,实践是检验真理的唯一方法,只有到实际中去,才能真正熟悉理论其中的意义。特别感谢海星物流配送中心能给我这个难得的机会,让我收益匪浅。也特别感谢学校给了我这个机会,为我的工作积累了阅历,奠定了基础。高校生物流管理专业实习日记(篇二)学校很为同学着想,今日又为我们同学支配了一场讲座,是宅急送的前任副总给我们做的讲座。真的是很快乐能够听到这场讲座,学校平常很少支配什么讲座的,今日的讲座,对大家来说真的是很难的。他首先给我们看了一些图片,然后就讲解宅急送企业进展的历史。原来宅急送的老总陈平先生在日本时,在日
5、本给伴侣邮东西时用的是快件,发觉很便利,而当时的中国却没有这种快递公司,所以便心中萌在国内生创建一个这样的公司的念头,经过十几年的进展也就有了今日的宅急送,国内物流行业的领军人。接着他就又给我们介绍了自己从进入宅急送到走出宅急送的经受。其实我始终觉得他有近四十岁的年龄,今日经他一说,我大吃一惊,原来他才三十岁。呵呵年轻有为。他说,他地辞去宅急送的时候,老总不要他,由于他是个高校生,而物流又是一个辛苦行业,老总怕留不住他,其次次的时候也是没有要他,第三次的时候他说他不要钱,工作看看,也不要钱,要是可以,觉得他的工作值多少钱就给多少。就这样在他的坚持下最终敲开了宅急送的大门,也开头了他在宅急送的工
6、作生涯,始终做大黑龙江的副总。其实现在高校生的就业也很难,在人才市场上已经有同学自降身价,要求零工资。自己也是即将毕业,面对讨论的就业形势自己还要多加努力啊!高校生物流管理专业实习日记(篇三)一、格力公司货车司机把货载到公司,仓管员清点数量和检查外包装,并与入库单上的数量核对无误后,由叉车工卸货并入库。二、仓管员填写签收单:实收数量(大写),叉板数量,仓管员签名并填写日期和盖章。留意的是 120w 型号没有叉板。值得留意的是,当发觉产品包装或数量与格力公司的单据数量不符合时,要在与格力公司沟通后,进行修改后再入库签收。三、入货位遵循的原则:(1)先进先出。根据入库的日期,同样型号的产品,先入库
7、的就优先出库。(2)进出库频率较高的型号,摆放在靠近出库口的位置。四、建货卡:填写货卡的主要信息包括,货位号,入库单号,入库量,结存,收货签名。入库时的单据一共有三联。第一联公司留存;其次联留存返单,月末与格力公司结算的依据;第三联司机留存。这就是入库时的整个作业过程,看似简洁的工作,可马虎不得,空调每台都是上千元,数量上的错误都会为公司带来很大的损失。高校生物流管理专业实习日记(篇四)2 月 29 日通过这些天的观看与思索,觉得公司的发货流程比较混乱,很简单出现问题。尤其是发货的时间大多在晚上,所以更简单出错。针对这些相关的问题,我结合自己所学的专业学问为公司制定了一个较具体的发货流程:1.
8、物流配送中心依据客户的发货指令视库存状况做相应的配送处理。2.依据配送方案系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。3.依据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货,目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。4.依据系统的支配结果按实际状况进行人工调整。5.在支配好后,系统将依据货物所放地点(库位)状况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。6.承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。7.装车完毕后,依据所送客户数打印出相应的送货单。8.车辆运输途中可通过 GPS 车辆定位系统随时监控,并做到信息准时沟通。9.在货物到达目的地后,经受货方确认后,凭回单向物流
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