设备主管的个人修理年度工作总结(6篇)_设备修理工年度工作总结.docx
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1、设备主管的个人修理年度工作总结设备主管的个人修理年度工作总结(6(6 篇篇)_)_设备修理工年度工作总结设备修理工年度工作总结在劳碌的工作中,20 xx 年即将过去,一年里在领导和同事的关怀帮忙下,充分发挥岗位技能,透过自我的.不断努力,工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法,提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下方我对 20 xx 年的各项工作做出一下总结1、工作状况我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务,快速平安的托运备件,清理清卫等工作。有时设备检修能够专心协
2、作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14 小时战斗在工作岗位上,因用车方案无规律,需求紧急时,每一天在车间来回要跑上百次,有时抢修时间较长,为了生产加班加点不能休息,又加上我车噪声大,驾驶室温度高散热差,整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄,道路条件差的工作环境下等,但我们都没有怨言,能够正确对待,努力工作,仔细完好各项工作任务。2、平安方面在工作中我们都能够自觉严格要求自我,自觉遵守劳动纪律和平安操作规程,仔细学习交通法规,严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作,做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无职责事故,在保证了
3、行车的平安的状况下我们做到了:努力学习不断提高平安素养。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调,但是这种工作要求有很强的职责心,在行驶中来不得半点马虎,要集中精力开好车,时时想平安,到处防意外,做到平安二字放心中。3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度,不打架、偷盗、不干有损企业形象的事,敬重领导,团结同事,工作上仔细认真。上班集中精力,不违反劳动纪律和厂规厂纪,做到以厂为家,维护好企业的利益。4、主要存在问题及下步准备一、主要问题1、工作上还不够仔细认真,缺乏主动性,对车间的担心全因素还不够了解。2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路
4、口多等,担心全的因素下有超速的行为。3、对车辆的保养、维护、修理等工作做的还不到位二、下一步准备1、在新的一年里我们将要应对两台机的生产,要比今年忙一倍,那我们就更要做好本职工作,做到不超速,超载等各项违章的行为,做到生产在忙平安.,做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只有保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的需要带给有利的条件。2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规,加强自我的平安意识。我们要改正缺点,团结全都,做好自我本职工作,争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务,并争取在原力的工作力度上在上一台阶。设备主管的个人修理年度工作总结【篇二】一、日常工作完成状况1
5、、20 xx 年度共完成约项零修理工作,其中有公共区域,业主修理,商户修理等。得到业主商户的好评和认可。2、加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和平安管理,对商铺的.空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证.空调系统和消防系统的正常运行。3、月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处4、每月抄写计算水电表,协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5、xx 栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约元一套,改造后节能灯成本约元一支,改造数量约支。6、xx 栋走廊灯改造。原 36W 一体化排管灯成本约元一支,改造
6、后节能灯成本约元一支,改造数量支。7、帮助商铺用电增容线路改造。8、水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震惊和噪音导致 A 栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。10、在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)二、施工改造根据公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节省成本。1、一楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺设
7、无障碍通道。4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5、草坪改为铺设石子路。三、设备设施的修理保养目前小区设备保养状况总体还是比较到位的,全部的设备根据设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。1、严格根据配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作方案,完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行观看、底坑的查看。
8、督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使 xx 台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检,并取得电梯平安使用证。3、严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。准时发觉有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行牢靠性。4、.空调设备的修理保
9、养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一三商铺台盘管风机普查并对其中台存在不同问题的盘管风管进行了修理,月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备平安运转性能,保证夏季制冷的正常供应。5、发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行 15 分钟,确保停电时能快速进行发电。6、生活水泵房每日巡查次,保证设备的平安运行,为业主制造一个良好的居住环境。7、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。8、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、
10、液位计造成,烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备平安保障。设备主管的个人修理年度工作总结【篇三】20*年修理全体员工在公司各级领导带领下,严格遵守各项规章制度,从各方面严格要求自己。始终以来坚持以工段的实际状况为动身点,以保障设备的正常运转为前提,以降低修理成本和缩短修理工时为目标,在不断学习,总结工作阅历与教训中前进。修理工种工作环境比较复杂、脏而累,但工段的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提高自身的职业道德
11、素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩地完成了各项工作,为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行,现将这一年来的工作总结如下:(一)加大管理力度,确保平安生产平安,是一个钢铁企业持续进展的根本,修理班组时刻遵守着厂里的各项规章制度,每位员工严格要求自己,以“平安第一”为前提,去绽开各项检修工作。修理工段主要担负着全厂各类机械设备的修理、维护及保养工作,工作面广、作业点多,平安生产对我们修理工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的阅历和不足,发觉问题准时订正,时时提示和督促班组成员必需重视平安,做到防患于未然,杜绝违章,使
12、平安警钟长鸣。并加强了检修作业平安生产标准化。旨在增加全员的平安感,加强工作责任心,杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时留意和排查身边的平安隐患和危急源,将平安隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝平安事故的发生。(二)加强班组建设、增加班组管理班组建设和班组管理是搞好企业的基础,也是一个落脚点,最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平常检修工作中,加强班组成员理论学习,更好地把握操作技能,提高自身素养,不断学习新的管理理念,处理问题准时坚决勇于担当责任,发挥团队绩效和默契相互沟通和沟通,让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。(三)克服检修困难,促进生产任务的全面完成。我们修理工段在今年
13、很好地保障了全厂设备的正常运转,除非正常停机状况外,在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等状况发生,设备运转率达到 90%以上。而且对设备的相关技术和平安改造做了大量的工作,保质保量地完成了任务。特殊是在今年 8 月和11 月的全厂停车大检修中,修理工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦,不怕累的坚韧作风。大检修原方案为 7 天时间,我们工段提前做好各项预备,人虽然少,但我们打破以往检修模式,成立 4 个工作小组,支配骨干力气担当各小组组长。大家分工明确,团结全都,每天连续工作 6 个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里,疲乏的身影总显现在每个员工的身上,但没
14、有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下 6 天时间顺当完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。(四)以加强检修力气,提高班组成员综合素养为目标。培育一支德才兼备的修理队伍,始终是工段的工作重点。为此,工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位,长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平,增加大家的实际操作力量,让年轻员工在外聘人员的指导下,亲自上手,逐步接触和检修关键部位,乐观听取外聘人员的看法。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修,准时发掘隐患并随时消退。(五)掌握检修成本,变废旧为新。提倡“节省光荣、铺张可耻”,节省是制造利润、爱护
15、环境,是企业的核心竞争力,也是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率,强化节省理念完善节省措施。全面消退车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里,设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、修理设备、及各类机械检修任务 1000 多项次,极大地保证了设备的稳定运行,削减了消耗,保障了生产。回顾将要结束的 20 xx 年,修理工段虽取得了一些成果,但也暴露了我们的许多不足:本工段修理力气缺少、在大中修时比较吃力,尤其是抢修中,检修时间难以保障。倒班班组人员少,娴熟工仅有一半,常常运转设备的检修不能同时进行,制约了检修进度。员工的技术和业务水平,对大局观的熟悉仍需加强;分析和解决问题的力量欠缺,独
16、立处理问题的力量有待加强;对现场班组平安训练不足。下一步我们要加强员工的思想素养建设,加强业务理论和实践相结合的学习;对班组进一步强化平安学习和管理,在今后的工作中加倍努力,取长补短,使班组更加优秀,为今后公司的进展壮大而奋斗。设备主管的个人修理年度工作总结【篇四】本人 1997 年 6 月毕业于河北科技高校自动化系,获得学士学位,并于同年 7 月在宣化工程机械集团公司参与工作。进入公司后,我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神,给我留下了深刻的印象。以后的工作中,我不断地以这种精神鼓舞和鞭策自己,使自己始终对本职工作有一种仔细、负责的态度。见习期后期,我还参加了液压分厂仿形车床 P
17、LC 改造、锻造分厂电液锤改造、液压分厂半自动六角车床 PLC 改造的工作,主要完成了电气图的设计,电器柜的配制,设备的安装调试,并且解决了改造中出现的技术问题。在一年半的见习期内,我参加了公司很多设备的大修、改造、安装、调试工作。1999 年 2 月,我圆满地完成了见习期任务,被安排到设备动力部数控修理组工作。数控修理组负责全公司数控、数显设备的修理、大修、安装、调试、改造任务。部门领导和师傅们给了我很大的支持和关心。通过他们的关心和自己的努力,我很快地成长起来。尤其是对高、精、尖设备勤于动手,勇于进取,对设备改造及更新工作尽职尽责,为宣工集团的进展做出了贡献。自 1999 年 2 月至今,
18、我始终在这个岗位上工作。数控机床属于高科技密集型产品,数控技术的复杂性、综合性加大了数控设备修理改造工作的难度,数控机床的故障诊断及修理在内容、手段和方法上,与传统机床的故障诊断及修理有很大区分。对从事数控机床的修理人员素养提出了更高的要求。在安排到数控组五年多的时间里,通过自己的再学习,使自己的技术水平有了很大的提高,由于数控设备是企业生产经营的关键设备,由于其出现故障而造成企业不能正常供货,影响到企业的信誉,造成的损失是难以弥补的。因此数控机床的修理工作不仅制造了实际价值,更重要的是制造了.价值。所以对日常的修理、大修工作,加工中心日常维护保养工作,我都是兢兢业业,一丝不苟。在日常修理方面
19、:几年来我负责大件分厂 BX110P 加工中心、MCR-B 五面加工中心、液压分厂 HN50C 加工中心、杨铁 MH630 加工中心、齿轮分厂 FV-1200 加工中心、结构 I 焊接机械手、以及其他分厂全机能和经济型数控机床的修理和保养,修理量达百余台次。很好地保证了生产一线对设备的使用要求。同时在工作中不断总结阅历,针对我公司数控设备使用状况,进行周巡察、月维护的管理方式,有效地延长了数控设备的使用寿命。MCR-B 五面加工中心、HN50C 加工中心、是公司 20 xx 年最新引进的具有世界先进水平的数控加工设备,技术含量高,掌握系统复杂,是我公司生产主机的关键性设备,它能否正常运行,直接
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