2022医院人力资源主管年终总结_人力资源工作年终总结.docx

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1、2022医院人力资源主管年终总结_人力资源工作年终总结 人力资源工作年终总结 学会总结工作，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。下面是由工作总结之家编辑整理的“2022医院人力资源主管年终总结”盼望为您供应关心。 现总结如下： 一、创二优工作 依据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，乐观仔细的参加了相关创建工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了住院医师规范化培训手册，完善了相关培训制度、培育标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容

2、的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。 二、人事工作方面 (一)乐观促进医院人才队伍的进展，仔细抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位掌握人员无序流失力量弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布聘请启示，面对.广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参与面试评分，共录用讨论生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都

3、将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。 (二)连续深化人事聘用制度改革。一是连续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人方案，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20xx年度全院职工聘用工作即将开头，今年全院方案用人编制626个;二是依据上级有关精神，执行了20xx年全院职工正常晋升工资的新标准。三是乐观争取人事政策，起草了专业技术人员进编方案报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定准时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时

4、工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。连续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好.效益。五是坚持择优用人制度。 更多 精选工作总结.阅读 2022公司人力资源主管个人年终总结 依据上级公司的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋进，开拓创新，实现*矿的可持续稳定进展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了*矿建矿史上前所未有的好成果。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量

5、、成本指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，回顾xx年，人力资源部主要做了以下工作： 一连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续进展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共支配了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并

6、坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价。 二协作河南分公司三项制度改革，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。 历时

7、三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法和xx创新年的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源管理体系。 2022医院人力

8、资源年度总结 xx年，人力资源部将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成xx年度工作目标，具体内容请看下文医院人力资源年度总结。 （一） 要做好员工聘请、录用工作 酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为珍贵，因此，建立并完善人员替补、梯队系统是人力资源部xx年度的重要工作。我们将依据酒店经营进展的需求，结合酒店实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方式，来汲取有阅历的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚

9、持因事设岗、因事择人的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避开一些庸才进入酒店。 （二） 制定完善的培训方案，做好全员的培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。 1、 确定培训循环过程，将分为培训方案阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：打算培训政策确定培训需要制定培训方案拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训状况拟定评估方案对培训实际状况进行评估评估培训总体方案并提出改进措施。 2、 确

10、定培训活动的基本步骤，即确定培训需要制订培训方案确定培训对象实施培训评估培训。 3、 建立基层培训方案，即确定以提高基层管理的领导力量及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位 培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。 4、 完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、平安学问、法律学问、工作意识为主。 2022公司人力资源年终总结 一年来，人

11、力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中抱负的期望，还有许多不足需要进行调整和完善。详细如下： (一)人力资源管理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策供应专业的参考看法，未能为其他部门的长远进展供应专业的支持和询问以及指导。 (二)人力资源管理理念还没有深化人心，人力资源管理制度和流程还没有顺当的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。 (三)人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力

12、资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精确性还需要提高。 (四)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的乐观认可，并且人力资源需要为各个部门供应更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 (五)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。 各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员而且当裁判，自己设计自己的考核方案。 (六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的冲突还没有统一考虑，薪酬结构和绩效考核带来的深层次冲突还没有真正

13、解决。 (七)员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设供应支持。 (八)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。 (九)员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律询问服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的进展供应有益的服务支持。 (十)团队建设：专业水平还不足，许多成员在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅

14、历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是服务工作。 2022医院人力资源年度个人总结 半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以四中全会精神为指导，文章对一年的工作进行了两方面总结，具体内容请看下文医院人力资源年度个人总结。 仔细贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学进展的思想观念转变到.的要求上来，用.统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。坚持以人为本，不断强化干部训练和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。 1、注意训练培训，提高干部职工素养。

15、为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素养，结合政府机构改革和贯彻落实公务员法、干部训练培训条例的有利时机，把干部训练培训摆上了议事日程。着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思索论文一篇。为了提高国土工作人员的综合素养，组织5人次入党乐观分子参与市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素养，增加了力量，为开展好国土工作奠定了较好的基础。 2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。 半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。坚持公正、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过半年来的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家全都好评。 扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是仔细核查机关工作人员和退休人员信息状况。二是精确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。仔细完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员状况等报表的统计上报工作。