2022年工厂上半年工作总结_化工厂上半年个人工作总结.docx
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1、20212021 年工厂上半年工作总结年工厂上半年工作总结_ _化工厂上半年化工厂上半年个人工作总结个人工作总结2021 年工厂上半年工作总结。时间是一条金河,这一阶段的工作已经到达终点了,下一阶段的工作即将到来。本阶段的工作总结需要开头制定了。写好工作总结,可以为这一阶段工作圆满地画上一个句号。工作总结究竟要怎么写呢?请您阅读我辑为您编辑整理的2021 年工厂上半年工作总结,欢迎您参考,盼望对您有所助益!今年以来,在努力实现“降本增效,控亏增盈”的进程中,20 xx 年上半年,在总厂党委及厂部领导下,*公司遵循董事会的经营决策,深化学习实践.活动,以经济建设为中心,以打赢控亏增盈攻坚战为目标
2、,通过上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,以审时度势,自强不息的拼搏精神,16 月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超方案完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成状况总结如下:一、指导思想与主要工作目标为了深化贯彻落实厂九届三次职代会精神,依据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增盈”新举措。1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,围绕“一个目标、两条战
3、线、三个重点、五项措施”要求,坚决信念,镇静应对,凝心聚力,攻坚克难,把握机遇,强化管理,加大产品研发与市场营销力度,千方百计制造较为稳定的经济支撑点,确保完成 20 xx 年生产工作任务。2、工作目标:、利润总额:方案*万元/年;、经营活动现金净流入:方案*万元/年;、工业总产值:方案*万元;、铝合金产销量:方案*吨/年;、电工圆铝杆产销量:*吨/年、铝合金综合成品率:方案*%;、攻克各种减利因素,力争控亏增盈。对项指标,力争时间过半任务过半,铝合金综合成品率力争达到*%以上,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来,坚决打赢空亏增盈攻坚战。二、各项指标完成状况20 xx 年上半年,
4、虽然受金融风暴影响,铝锭市场低迷,严峻制约公司生产经营,但随着国家不同产业刺激和鼓舞政策的相继推出,国内铝锭市场价格自 1 月初就开头缓慢上升,铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈渐渐上升趋势,由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此,上半年公司准时转变生产经营策略,坚决调整年初生产经营产品重点,将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式,转而以需求增幅较大,生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力气开拓合金市场,在扩大产销量的同时,稳步推动电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新进展”的质量方针,狠抓工艺质量,在确保稳定供应贵阳周边市场的同时,逐步开拓昆明、重庆
5、等市场。不断巩固老客户,开拓新客户,采纳多渠道策略,打开高端市场。在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下,华新公司上半年生产经营活动进展势头较好:累计完成产量*吨,完成年方案(年方案*吨)的*,比上年同期(上年同期为*吨)增加了*吨,增幅为*;累计完成销售量*吨,完成年方案(年方案*吨)的*,比上年同期(上年同期为*吨)增加了*吨,增幅为*;累计完成产值*万元,完成了年方案(年方案*万元)的*,比上年同期(上年同期为*万元)增加了*万元,增幅为*;实现利润总额*万元,完成年方案(年方案*万元)的*%,与半年进度方案*万元相比,增加了*万元,增幅为*%;综合能耗方案消耗*公斤/吨,实际消耗*
6、公斤/吨,节能降耗*公斤/吨;综合成品率方案实现*%,实际达到*%,超方案*%。从以上各项指标完成状况来看,利润总额实现了时间过半,指标完成过半,综合能耗大幅度降低,综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半,任务过半。其主要缘由是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与方案猜测数差距较大,年初洽谈胜利的铝线杆订单均未按方案实现。为此,公司准时依据市场变化,科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合因素,准时转变生产经营重点和产品结构,主动掌握电工圆铝杆生产,以免过多生产造成产品积压,增加存货风险,从而最大限度的降低了与进度方案的差距,为完成全年生产经营任务奠定了基础。三、生
7、产经营工作完成状况(一)、重学习,树信念,凝心聚力迎接挑战统一思想,明确任务。学习训练活动要做到“四个结合”:一是学习.理论和“xxxx”重要思想的宣扬学习相结合;二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营进展需求相结合;三是要把树立以市场求进展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把乐观应对当前形势、增加公司抵御力量的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。从党员、管理人员抓起,结合公司 11 年工作任务,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。坚固树立艰苦奋斗、勤俭节省、过紧日子的思想。通过学习和训练,使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务
8、意识、竞争意识与危机意识,不断提高员工的创新力量、贯标力量、服务力量。(二)、抢市场,抓机遇,镇静应对市场风险11 年上半年,面对铝锭市场价格的震荡上涨,公司乐观转变观念、科学创新,充分利用现有生产设备和技术力量开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动,有效的熬炼和提高了员工队伍素养、节省了成本。同时试制胜利了zld103、zld104、zld106 三种牌号铝基合金,并不断加大市场开发力度,胜利进入了湖南、湖北市场。随着产品订单的增加,合金车间产能得以充分发挥,各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄,使每吨产品加工成本大幅下降,提高了产品盈利空间,增加了合金产品市场竞争
9、力。一是面对激烈的市场竞争,树立“以客户为中心”的经营理念,提升服务质量。要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的沟通,准时把握产品信息的反馈,有的放矢,促使销售目标的完成。二是坚持科技创新,提升企业市场竞争力。明确目标,坚决信念,形成强大的合力。勇于面对困难,挑战困难,战胜困难。以诚信为重点,大力开展攻关挖潜活动,采纳多渠道策略,打开高端市场。三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟,利润空间不大,因此,要加强对铝基合金新产品的研制开发,依靠提高产品科技含量来提高附加值,从而猎取更多的利润空间。(三)、优指标,创佳绩,攻坚克难控亏增盈今年以来,依据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增
10、效措施,全公司员工人人注意成本,增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动,形成强大的合力,加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。一是在细节上狠下功夫,在指标上着力优化。加强生产成本掌握,进一步加紧应收账款的核对、催收工作,严格掌握因赊销产品而带来的资金风险。抓好增收节支,严格现金流管理。对于已经形成的挂账期限较长的应收款项,进行了仔细分析,随时把握对方的经营变化和资金状况。做好催收工作。截止到 6 月 30 日,16 月份收回以前年度欠款 93.67 万元。其中,通过加强应收账款催收,累计收回老欠款 34.5万元。应收账款清收工作取得突破性进展,成效显著。二是通过“赛成本,降消
11、耗”劳动竞赛,深化开展“五小”活动,充分发挥员工的聪慧才智,共进行小改小革项目 9 项,创经济价值 4 万余元。同时,制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识,削减“跑、冒、滴、漏”现象,实行科学组织生产、严格工艺掌握、提产降耗,使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年下降了约88.68 元/吨,综合能耗有了较大幅度降低,节省了生产经营成本,到六月末平均降低成本 5%以上。三是是科学管理库存物资,提高货币资金占有率。针对公司生产规模小,物资需求不稳定的特点,在保证产成品零库存的同时,对原料、帮助材料的库存依据生产和购买难易的状况掌握在最低值。乐观协调生产、运输环节,提高
12、产品利润空间。四是立足岗位,面对同行,比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比平安卫生。争取年末,火耗降至1.2以下;煤耗降至 200k 更多工作总结.扩展阅读工厂团委 2022 年上半年工作总结XX 年厂团委在分厂党委和集团公司团委的正确领导下,紧密围绕我厂的生产经营和党政工作中心,落实两级职代会、党代会精神,始终坚持“服务大局、服务青年”的宗旨,以全面提升青工综合素养为目标。通过开展活动,增加团组织的凝聚力和战斗力,发挥共青团组织的突击队作用,激发团员青年的制造力,为我厂高产稳产、稳步推动年奋斗目标做出乐观贡献。一、围绕我厂生产经营和党政工作中心,加强青工思想训练1、学习贯彻分厂
13、年度生产经营目标。XX 年,钢铁行业产能过剩的局面仍旧连续,钢材市场存在着很多不确定因素,企业面临的形势依旧非常严峻。作为主生产单位之一,我厂依据实际状况,提出年度生产经营目标,力争在困难形势下,逆势而上,而团员青年作为企业进展的生力军与后备力气,更当发挥应有的作用。分厂团委通过开展学习文件精神等训练活动,引领团员青年领悟分厂“创精品棒材,作栋梁之才”的雄伟目标,在“管理不带非定尺,执行不搞负偏差”工作准则的指导下,.分厂年生产 106 万吨的经营目标,依据团员青年所在岗位,分块争论分厂年度技改项目,鼓舞团员青年为生产稳顺进行积思广益、奉献力气。2、学习贯彻党政相关精神,乐观融入党政工作中心。
14、其一,XX 年,钢铁行业的进展依旧严峻,企业面临新一轮的生存挑战,团委紧跟企业改革进展步伐,组织团员青年深化学习贯彻公司、分厂两级三届三次职代会、第三次党代会及集团公司团委第三次团代会精神,让团员青年准时了解公司当前面临的形势,应对困难所实行的乐观措施和取得的成效,团结鼓舞青年坚决信念,为三钢更好的进展贡献力气;其二,鼓舞团员青年学习集团公司、分厂生产例会精神,了解公司、分厂生产经营动态,并以此为契机,展望三钢的美妙前景,激发团员青年的骄傲感和自信念,引导青年保持昂扬的斗志;其三,贯彻落实公民道德建设实施纲要要求、促进青年健康成长的需要。团员青年道德品质的形成是职工训练的重要组成部分,团委以训
15、练和宣扬的形式,加强青年的.公德、职业道德、家庭美德训练,引领团员青年自觉融入和谐三钢建设的良好氛围中。二、依据我厂实际状况,加强团组织自身建设1、换届选举,召开我厂第三次团员大会。我厂其次次团员大会于 XX 年 4 月召开,于今年 4 月届满。依据党委及上级团委的相关要求,于今年 4 月上旬召开第三次团员大会。大会选举产生 1 名团委副书记、5 名团委委员及 4 名集团公司团委第三次团代会代表。2、内强素养、外塑形象,加强团干队伍建设。其一,加强组织机构建设。新一届团委委员相对来说较为年轻,有想法、有干劲是其优势,阅历不足是其劣势。团委依据分厂部门职能状况,设生产部、机动部、自动化部及机关四
16、个团支部,并各设置一名团支部书记,并将团委委员进行分工,设置生产委员、组织委员、文体委员及宣扬委员;其二,加强对团干部思想政治素养和业务工作力量的培训力度。通过开展读书活动,学习责任胜于力量、一流员工的 5 种心态及我的胜利可以复制等书箱,不断强化团干部的责任意识、岗位意识、表率意识、务实意识。通过鼓舞团干部阅读三钢青年等刊物,开展“新老团干联欢会”等活动,拓展团干部业务工作力量。3、依据我厂实际状况,加强团员队伍建设。我厂团员数为 37 名,其中生产部居多,并且分布于棒材、一高及二高三条生产线上,困为班次不一、分布散等特点,造成联系不便利,组织困难等问题,针对此状况,团委通过完善团员青年基本
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