2022年地铁系统创优工作总结_地铁工作总结.docx

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1、2021年地铁系统创优工作总结_地铁工作总结 2021年地铁系统创优工作总结。 光阴易逝，信任在这一阶段的工作过程中自己经受了许多挑战，也成长了许多，我们需要写一份工作总结。没有总结就没有提高，工作总结正值其时。那么一篇优秀的工作总结毕竟该怎么写呢？请您阅读我辑为您编辑整理的2021年地铁系统创优工作总结，但愿对您的学习工作带来关心。 20xx年3月份以来，昌平地铁项目创争工作，严格根据公司创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造一流项目为目标，加强领导，细心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入

2、，较好地开展了“抓管理、创效益”、“平安文明工地”、“创先争优”、“文明工区”四个专项创争活动，有力地促进了项目部两个文明建设的健康进展。 20xx年上半年，昌平地铁项目在建筑市场复杂、内外竞争加剧、房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广阔干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高 ”的项目精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系项目、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使项目连续保持强劲的进展势头。二季度完成施工产值3000万元。优良率100%，平安、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚

3、力、士气昂扬，企业信誉卓著，声名远播，成为公司地铁项目领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把项目二009年上半年创争工作总结如下： 一、加强组织领导落实责任目标 今年项目部进一步加强对创争工作的组织领导。一是依据项目部的实际和人员的变动状况，重新调整了项目部创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与协作，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。 二、深化动员，营

4、造创争氛围 为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的熟悉，我们一是从加强领导干部思想熟悉入手，组织各级领导干部尤其是项目部党政班子成员，仔细学习公司领导在创争动员会上的重要讲话，增加了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。项目部召开了创争动员大会，仔细总结了项目部开展创争工作4个月来取得的成果，查找了差距，分析了缘由，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各部门、作业队根据项目部的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣扬工具，仔细宣扬贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广阔党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必

5、要性的熟悉，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。 三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作 “抓管理、创效益”专项创争工作 今年项目部“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业务力量。围绕提高管理人员素养，制定培训方案，实行以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能娴熟地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，沟通阅历体会，相互取长补短，管理人员的业

6、务力量和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。 二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息精确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策供应了准时、精确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，掌握风险，把好工程款的支付关。 三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对项目部施工点多面广、流淌频繁的特点，对项目部的人力资源、材料选购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、选购招标

7、等形式，严把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料选购的管理，项目部建立了帮助材料选购管理方法，物机供应部每季发布一次帮助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行选购，不仅增加选购的透亮度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了项目的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关怀的热点问题，实行多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广阔职工群众的欢迎。 四是切实抓好清欠工作。项目部领导高度重视清欠工作，充分熟悉到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开头，项目部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，

8、下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部领导班子成员签订清欠责任书，清欠成效显著。 五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成状况进行全面考核评价，依据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，仔细选题立项，把平安生产、从严掌握非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了项目部的党风正气和经济效益的全面提高。 “平安文明工地”专项创争工作 一、以人为本，抓好平安训练。 一是召开了各级领导、部门

9、负责人、专职平安员参与的大型平安生产工作会，针对近年来出现的平安问题，仔细分析事故产生的根源，查找平安生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训，对抓好今后的平安工作进行了规划，出台了措施，提出了目标和要求。 二是抓好平安宣扬月活动。6月份，我们牢牢把握“关爱生命，平安进展”这一主题，扎扎实实地开发了“平安生产月”活动，向项目部所属各单位印发了平安慰问信200张，悬挂20多条大型平安横幅，张帖几十张标语，发放平安毛巾、肥皂各多条、绿豆多斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施工间隙，举办了平安学问有奖问答和猜谜活动，掀起了职工学习平安学问的热潮，营造了深厚的平安氛围。 三是我们结合

10、ci达标活动，着力加强企业平安文化建设。项目部购置了大量的平安警示标志牌，按要求统一制作了平安生产方针、平安规章制度、平安操作规程图片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了平安警示格言小册子，实行以会代训等多种形式，开展了重、特、大平安事故警示训练，大力宣扬贯彻党和国家平安生产方针以及抓好平安工地的重大意义。 通过一系列的宣扬训练活动，广阔干部职工深刻熟悉到，抓好平安文明施工，不仅是展现公司实力和.形象的窗口，同时也是促进企业管理、增加职工收入的一个重要体现，从而自觉地参加到平安文明工地创建活动之中。 二、夯实基础、抓好平安管理。 一

11、是抓好平安培训。先后组织有公司领导、项目经理、分管平安副经理、专职平安员参与的有关各方举办平安技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书；组织相关施工人员进行专项平安训练培训，培训人员达300多人次。坚持定期组织特种作业人员进行平安复训，共有66人参与了复训，对5名新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。 二、提高平安防护水平。为保证资金投入的有效性，确保平安防护用品质量，项目部安质部对平安防护用品做到了严格把关、掌握、使平安防护用品的质量有了牢靠的保证。 三是加强现场监督检查。我们建立了一支阅历丰富、敢说敢管、仔细负责的平安监察管理员队伍。坚固树立“解决问题在井下，工作重点在现

12、场”的观念，每周、每月定期对各项目部进行平安和质量状况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故准时分析，并在每周、每月的平安质量检查通报中公布。在平安管理工作中，项目部领导深化基层，坚持井下跟班作业制度，进行平安检查和指导，准时处理和解决施工中出现的各种平安技术难题。对重点工程或关键项目，均有项目部领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。 四是实行平安重奖重罚制度。还建立了平安责任连带惩罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的全部人都要担当责任，一个项目部发生重伤以上事故，全部项目部平安奖金全被取消。同时还对项目经理、分管平安的副经理以及平安员

13、实行平安滚动奖金。 WWw. 三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。 一是细心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流淌频繁的实际，依据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力支配，设备机具预备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，根据施工区域设置了五个片区，建立了项目领导分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。 二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度组织参与了公司举办的“三争实践活动”为内容的劳动竞赛。 三是实施质量标准化，创建品牌信誉工程。依据集团的通知精神，公司于四月份开展(iso9001)、环境（iso14001）、职业健康平安 （oshms

14、18001）体系“三标一体”的认证工作，编制了程序文件和企业技术标准，进一步规范工程施工和质量验收。 我们本着“干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方伴侣”的宗旨，坚持以优质创品牌，以诚信促开拓，严格根据技术规范和质量标准施工。一些甲方慕名而来，有的主动给我们供应工程信息，有的直接把任务转给我们施工,充分体现了甲方对我们的信任。 “创先争优”专项创争工作 更多工作总结.我推举 2021年地税个人总结 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的XX年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了训练培训工作、规范化建设工作和地税文化建设

15、工作任务，在学习与工作中，倾尽非常热忱，饱含一腔热血，为地税工作尽自己的绵薄之力。总结XX年度的工作，用三句话来概括，那就是“学不生厌、勤不言苦、廉不言贫”。下面，将本人工作和学习状况汇报如下。 一、学不生厌 “学不生厌”就是把学习当作一件欢乐的事情，当作生活的必需，这样自己就会心甘情愿地学习，主动地学习，并且能在学习中享受到猎取学问的欢乐和幸福。为了提高工作本事，我依据形势需要与自身的本职工作的要求，始终“咬定学习不放松”，使学习与工作相得益彰，学用相长：不断加强政治理论学习，尤其是注意学习“xxxx”重要思想和.，用xx大和xx届三中全会的精神指导工作；系统学习了有关培训管理工作学问，参与

16、了总局在江西税务学校举办的西部地区培训管理培训班，使自己的培训基础学问更加扎实；学习了管理学学问，用管理学的前沿学问指导我局的规范化管理和个人绩效管理工作；学习了文化管理学问，以不断充实、勤于钻研精神去探究和实践，在领导、同事的关心下,留意在工作中不断学习，在实践中熬炼成长,在积累中总结提高。 二、勤不言苦 “勤不言苦”在于勤能补拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思索，勤动手。学习要勤奋，工作，同样需要勤奋。长期以来，我负责训练培训、规范化、地税文化三项工作，就只有用一个“勤”字来弥补，勤，而不言苦。 （一）树立人本理念，强化忧患意识，训练培训工作任务圆满完成 XX年，全市地税系统共举办各

17、类培训班28期，圆满完成了全年的培训工作任务。为了保证培训工作的顺当开展，我们年初制定了全年的培训工作方案及培训工作要点；出台了xx年XX年度训练培训工作规划及XXXX年度训练培训工作方案，为全系统训练培训工作早布置、早谋划；为了加强“六员”的训练培训工作，我们准时下发了新余市地税系统“六员”培训实施方案，明确了各岗位不同类别、不同层次人员的学习内容、要求和目标；根据民主推举、竞争、择优的原则，在全省地税系统领先聘请了13名系统内部兼职师资，修订了兼职师资聘用与管理作业指导书，在举办的第一期税收管理员培训班与第一期办税服务厅人员培训班中，系统内部兼职师资发挥了重要的作用；组织了第四次业务基础学

18、问考试，全系统共有110人次参与了第四次业务基础学问考试，全部顺当过关；在长沙税务培训中心举办了第五期科股干部培训班，至此，第一轮科股干部培训工作全部结束，培训面达到99以上；连续抓好市局机关“每日一课”学习，细心选择、策划“每日一课”学习内容，克服大家的厌烦心情，保证了“每日一课”学习的生命力。 （二）夯实管理基础，探究管理新路，规范化及个人绩效管理取得突破 针对规范化管理工作已经开展了三年，XX年度，我们主要探究了规范化管理职能如何归位的问题，如何充分发挥职能部门在规范化管理过程中的作用的问题，在全省十一个设区市局，我们领先制定了规范化常态管理实施方法，努力实现了日常工作规范化、规范化管理

19、常态化；强化了规范化文本的评审与修订工作，严格根据pdca循环的要求对工作过程进行掌握和分析，找出缘由，提出改进及预防措施；充分发挥了规范化审核和管理评审的纠错功能，用系统的观点端详规范化管理体系以及日常工作中存在的问题，全面规范地税人员税收执法和管理行为，在省局组织的规范化达标验收过程中，全市地税系统各个单位全部验收合格并得到了省局达标验收考核小组的好评；仔细抓好个人绩效管理试点工作，深化分宜县局基层，与干部职工一起探讨如何优化绩效指标体系，如何改进辅导与考核方式，乐观参加绩效管理重点课题调研，为试点工作诊断把脉，XX年，个人绩效管理试点工作取得了较为明显的成效。 （三）挖掘文化内涵，拓展文

20、化载体，地税文化建设如火如荼 紧扣我局“文化耕心、以文化人”地税文化建设主题，从培育干部职工的人生观、世界观和价值观的理念动身，我们制定了地税文化建设实施纲要，出台了XX年度地税文化建设实施看法，将地税文化建设的工作项目在各单位、各部门进行分解和协调，做到工作有方案，分解有指标，落实有依据，为全市地税文化建设谋篇布局；开展了地税文化演讲竞赛，在全市地税系统引导干部职工深化开展对“连续解放思想，深化实践.，不断推动地税文化建设，促进地税事业又好又快进展”的思索；加强地税文化工作调研，就“如何在全系统营造崇尚先进、争当先进深厚氛围”，引导干部职工爱岗敬业，崇尚先进，使“和谐聚力”的文化理念落到地税

21、工作的实践当中；组织人员深化新钢公司考察 “学习型组织”创建活动阅历，探究“学习型组织”与地税文化建设，与读书活动的结合点，推动干部职工的学习热忱，激发地税文化建设的活力。 三、廉不言贫 “廉不言贫”要求我们经得住诱惑，耐得住孤独，守得住清贫。既然选择了做一名一般的公务员，就选择了廉洁从政，艰苦奋斗，尽职尽责，长期以来，我紧绷廉洁这根弦，向先进学习，向典型学习，用正反两方面的事例来训练和警示自己：我们在工作中品尝成就，在生活中品尝情感，查找欢乐、寻求自信，以平凡的岗位、平和的心态、安静的心情，拥抱着满目的姹紫嫣红！不要用“贪”字折断了家庭团聚之弦，失去了康足富有之福，剥夺了人格尊严之义。那么“

22、廉”就会吟唱着幸福之歌，在文明之路上意气风发，阔步前行。我坚信，清风正气将永久在身边吹拂，廉政之歌将永久在心中高奏。 当然，面对成果端详，自己仍旧存在很多不足，如学习应对进一步深化，领导岗位阅历有待进一步积累等等，需要我在以后的工作中连续努力。 我的述职完了，感谢大家！ 2021年党员老师争先创优活动个人工作总结 20xx年党员老师争先创优活动个人工作总结 本年度我在平凡的工作岗位上坚持以踏实、敬业、服务、奉献的原则.始终如一地努力工作着,保持共产党人本色,树立了良好风范,深得师生们的好评.，下面从三个方面做出总结。 一、严于律己，仁爱待人。 作为一名中共党员，我们必需时刻保持自己的先进性和表

23、率作用，要突出的发挥“一个党员一面旗帜”的示范作用。为此我严格要求自己，每天上班我去的特殊早，首先把办公室的门窗打开，通风换气，打开电源烧水，让老师们上班时就能喝上开水。我还第一时间把当天学校支配的工作写在黑板上，提示老师们按时完成学校布置的工作。由于我担当的是b级的管理工作，而b级最难管理的就是课堂。我就仔细讨论同学的心理和爱好，有针对性的选定教学内容和管理方法。在我的课堂上几乎没有同学伏台，他们都能学有所得，学有所成。由于我对自己要求严格，在同学和老师中间树立了较高的威信。我对级组同学和老师布置的工作大家都很支持。 在长期的工作中我渐渐形成了自己的工作方法，那就是仁爱待人。对犯了错误的同学

24、，对工作中出现失误的老师，我都本着与人为善的态度。我们的同学都十七八岁了，他们尽管有些叛逆，但都心存和善，自尊心很强，好面子。他们犯了错误大多不是有意的，其实可能心里已经在自责了。这时我们训练工要做的就是心平气和的与他们沟通，要给机会让他们反省，即使批判也是出于善意，目的是关心他们完善自我。对待工作不仔细有失误的老师我也是私下里与他沟通，不公开指责。这既解决了问题，也没有破坏与该老师之间的友情。 由于我在工作中时时做到“严于律己，仁爱待人”，我们级组师生关系融洽，老师关系和谐，级组工作多次被学校各部门的主管领导表扬。 二、锐意教改，乐为人师。 在我们这样生源素养较差的学校，要想在高考中取得特殊

25、优异的成果，明显是不现实的。经过近三年的思索、探究，我确定了“育人为先”的训练理念。那就是在课堂教学中仔细贯彻“育人第一”的教学思想。训练我的同学要把书读好就要先好好做人。我在b级所带的班级，乐观进行课程改革，我把金正昆教授谈礼仪引进课堂，训练同学在生活中，人际交往中如何与人相处。我把凤凰卫视中的傅佩荣教授讲论语、刘墉的世说心语引进课堂，训练同学如何做人处世。我还结合时事要闻对同学进行做人训练。由于我的课内容丰富、新奇又贴近生活，同学大都喜爱。他们在不知不觉中受到了先进思想的训练。我带的b级同学思想活泼，讲究礼仪，老师们也很喜爱。 我以做老师为人生快事，也乐为人师。我们备课组我的年龄最大，从事

26、训练时间最长，由于我平常与大家相处很好，他们在教学中遇到什么问题也愿意问我，我也乐为人师。在这次创等期间，我仔细的听了他们的每一节预备课，并把自己的看法建议以书面形式私下交给本人，并开诚布公的与他们进行沟通。在我的关心下，有三位年青老师通过这次评估，提高了自己的课堂教学水平。 三、勇挑重担，不辱使命。 本学期我们学校的头等大事是创建广东省一级学校。我肩负着管理高二b级六个班的重任。我们级组在主教学楼的六楼，是专家们工作的大楼，也是最简单出现问题的大楼。为此领导们很是担忧。这半年来我带领班主任和各位老师仔细抓两操、抓卫生、抓仪表、抓同学礼仪、抓出勤、抓课间课堂纪律，抓课堂管理。专家们到我校听了三

27、节b级的课其中有两节在我们级组，全都被评为良好。我们级组为创建广东省一级学校做出了应有的贡献。 在创等期间我除了肩负级组的管理工作、相关的文字工作以外，还被教育处作为优质课老师推举给专家。我细心预备，全力以赴，最终不辱使命。我的课受到了专家的高度评价，在仅有的五节优质课中，我上的雷雨忝居其中。 在党员的“争先创优”活动中，我认仔细真、踏踏实实的做了一些工作，取得了一些成果，我们党支部把我推选为先进党员，我很惶恐也感到很光荣。不管能否被党总支评为先进党员，今后我都会更加努力工作，乐观发挥党员的先锋模范作用，为我们古镇高中的进展，为我们古镇的训练进展贡献自己的一份力气。 2022年工作总结(地铁)

28、南京地铁南北线一期工程去年12月12日正式开工。整个项目整体推动，进展顺当，开局良好，受到了.各界的瞩目。全体建设者紧紧围绕质量、工期、造价、平安生产、文明施工五大掌握目标，解放思想、兴奋精神，扎实工作，锐意创新，较好地完成了各项既定任务。 （一） 前期工作扎实有效，为工程连续推动打下了基础 与国内其他城市开头地铁建设时的状况比较，南京地铁虽然起步晚，但基础工作比较扎实，进展相对较快。自1999年12月30日拿到南北线一期工程开工报告后，我们并没有急于上马，而是借鉴了其他城市的阅历教训，严格根据国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的9条规定逐项落实，仔细细致地做好前期工作。市委、市政府成立了

29、工程建设协调领导小组；市政府聘请了国内15位有理论、有实践、有肯定知名度的地铁工程专家组成技术委员会。为了对整个设计工作负责，我们在项目初步设计审查前增加了总体设计讨论这道关，以尽可能提高设计的质量和水平。在抓紧设计的同时，乐观开展了对沿线管线、场地征用拆迁状况的调查，施工、监理单位的招投标以及交通疏解和施工方案的制订。特殊是施工前的交通疏解方案，指挥部是几经与有关部门反复协商，取得共识才付诸实施。为了保证地铁征地拆迁和管线迁移工作的顺当进行，市政府特地下发了文件，制定了拆迁补偿安置规定。到目前为止，全线共拆迁房屋约28万平方米，拆迁居（农）民1557户，拆除居民房屋面积13.72万平方米，拆

30、除企业近200家、拆迁个体户约460户，基本完成了全线的征地拆迁任务。同时三山街试验站、盾构试验段的超前施工也为以后的施工积累了阅历和科学数据。我们还吸取了1号线前期工作的阅历，乐观主动地做好项目储备，推动2号线的前期工作。目前2号线已通过了国家计委托付中咨公司召开的预可研专家评估，正在报国家审批。由于这些前期工作的及早开展，从组织上、政策上、技术力气和方案支配上保证了20xx年全年地铁建设工作的连续推动，并为1号线工程的施工.的到来，为2号线前期工作的绽开和南京地铁的可持续进展打下了良好的基础。 （二）招标工作规范有序，为保证工程质量选择了比较好的队伍 今年在地铁工程纪检小组的监督和市工程建

31、设专治办及市招标办的指导和关心下，地铁工程招标工作始终严格按一个原则、两个要求、三个做法进行。一个原则，即公正、公开、公正的原则；两个要求，即工作上不受干扰，经济上不受腐蚀；三个做法，一是公开资审条件，做到透亮公平；二是明确招标程序，做到规范有序；三是严格评标工作，做到不受干扰。严格根据.七部委的规定，确定综合得分排名第一的中标候选人为中标人。通过这些工作，选择到一批作风比较过硬、信誉比较好、管理比较严，有肯定阅历的队伍和设备物资供应商，为保证工程建设质量制造了先决条件。目前全线22个土建标、13个土建监理标已全部定标。工程所需的45万吨水泥、7.3万吨钢材以及大量防水材料已招标完毕。设备招标

32、方面：我们吸取了其他城市车辆与信号招标连接不上，导致车辆交货推迟的教训，先期启动了车辆和信号标招标工作。环控（bas）系统28日已开标。电扶梯也将在元月8日正式发标。供电系统第一批公开招标项目资格预审工作和项目集成商招标工作已完成。车辆段、自动售检票（fas）等系统的资格预审工作也在进行之中。 11月2日至7日，国家计委重大项目稽察办公室一行6人对我市地铁招投标工作进行了专项稽察，对地铁项目招投标及工程管理、财务管理的规范做法和过硬的基础工作也赐予了充分确定。 （三）土建工程全面绽开，为确保工期目标制造了条件 20xx年地铁建设完成了大量的前期组织、协调、招标工作，土建工作取得了较大进展。虽然

33、今年因华商会及其他一些重大活动，有些站点推迟了开工，但由于我们较早考虑到了这种状况，提前对总体筹划作了修改和调整，保证了关键节点的施工时间。小行车辆基地土石方工程和三山街站主体工程已全部完成；饮马巷三山街盾构试验段左线在顺当掘进680米后已到达三山街站南端，并预备在明年元月份掉头从右线往回掘进；张府园站、许府巷站主体结构工程均已完成70以上的工作量，并按方案各自提交了南端盾构工作井；珠鼓、鼓玄矿山法区间隧道、鼓楼站施工竖井完成，已进入正线进行.和暗挖施工；珠江路、鼓楼、玄武门站、南京站北站厅已转入主体结构施工；小安区间、安中区间等一批刚进场的标段克服了连续阴雨的不利条件，努力推动工程进展，盾构

34、二标的盾构机也将在下月8日到达上海，盾构三标的盾构机也正在进行运输预备工作。为确保20xx年洞通以及全线总工期目标的实现奠定了基础。 （四）文明施工、平安生产，树立了地铁良好形象 各施工队伍在现场管理，文明施工、平安生产等方面表现出较好的工作状态和精神面貌，地铁建设进一步得到了市民的理解和支持。运土车辆出工地前的冲洗，洁净醒目的红色标志蓝色围挡，建设地铁、造福人民的广告标语，都在.上留下了较好的印象。各标段与周边单位和居民的关系协调较为融洽，甚至有老百姓自发在端午节给工地上（张府园站）的建设者送来粽子。开工一年来全线有5个标段通过了市级文明工地评比，1个标段被评为省级文明工地。虽然地铁施工对市

35、民的出行造成了肯定的影响，但由于我们平常非常留意公众形象与.舆论，市民赐予了充分的理解，对我们的总体评价也不错。在省委宣扬部对南京市的民意调查中，有三件事是南京老百姓最为关怀的，地铁建设是其中之一。 回顾一年来的工作，所取得的成果令人满足。在充分确定成果，仔细总结阅历的的同时，我们在工作中还存在不足和差距。有的标段管理人员阅历不足，导致工序转换较慢；有的施工单位不能主动与周边单位协调，迟滞了工程进展；有的项目经理部管理力度、协调力量都还存在一些问题，对现场掌握不力；我们在交通组织、杆管线迁移、拆迁等外部条件的协调、沟通方面还显得有点迟缓，导致某些工点的开工受到制约。 明年工作准备:略 2021

36、年地税分局年终工作总结 20xx年，*地税分局在*镇委、镇政府和上级局的正确领导下，乐观根据区局提出的“解放思想，争当.排头兵”的要求，根据“带好队、收好税、保好障”的目标，结合*地税分局的工作实际，以解放思想为先导，以机构调整，优化配置为契机，着力营造乐观进取、开拓创新的工作氛围，各项工作得到全面提升，为打造“税收管理强区”作出了乐观的贡献。 一、20xx年工作总结 为您整理，感谢本文。 （一）狠抓税费征收工作，全力做好组织收入工作。 到10月为止，我分局共组织税费收入7662万元，同比增长38%，其中：.级收入1346万元，省级收入1111万元，市区级收入5205万元，省级收入和市区级收入

37、增长较快，同比分别增长23%和65%。此外，社保费收入达到1953万元，同比增收377万元，增长24%。 税收收入的快速增长，主要是受到三方面因素的影响：一是经济因素。近年*镇政府加大招商引资力度，成效渐渐显现，为地方税收收入增长奠定了肯定的基础。二是政策性因素。受土地使用税单位税额调整政策的影响，今年110月共组织土地使用税1025万元，同比增收921万元，增长886%，呈井喷式增长。三是征管因素。第一，加大一次性税源的管理力度，除了加强日常的税源调查外，分局还定期与建委、工商、国税等部门收集信息，准时把握新增一次性税源的基本状况，实现动态管理，有效促进了收入的增长。其次，加强了对房地产和建

38、筑行业的监管，通过企业自查、分局专项检查、发票数据对碰等工作，到10为止，房地产行业共查不税款44万元。第三，稳步推动纳税评估工作，对税负明显偏低企业全力开展约谈质疑工作，除了协作市、区稽查局到2户重点税源企业开展好到户调查工作外，分局管理组已对5户利润特别的企业发出约谈质疑书，目前，通过约谈质疑，企业已查补税款30万元，达到以查促收、以查促管的效果。 （二）稳步完成机构调整优化工作，提升整体工作效能。 本年8月，在区局的统一领导下，我分局严格根据区局的要求，稳步推动机构调整的各项工作，确保了“人员思想不涣散、征收管理不混乱、税收收入不下降”。一是细心组织筹备工作。成立机构调整领导小组，根据区

39、局制定的时间表，对资料的移交，资产的移交，人员工作交接等各项工作做足了预备工作。二是仔细进行思想动员，主悦耳取了干部职工的看法，确保了机构调整工作“有力、有序、有效”进行。三是调整后快速开展工作，工作交接后，分局一方面快速对分局的人员进行岗位调整，根据区局要求将分局的工作分为三个系列，并多次召开会议，为新团队、新流程的顺当运作做好了预备。另一方面，为了规范内部管理，机构调整后我分局立即制定了新的内部管理制度，加强了在考核、激励、竞争等方面的规定，进一步增加新团队的工作乐观性。 （三）乐观组织税收宣扬，建设和谐地税。 今年，围绕“税收进展民生”的宣扬主题，*分局深化开展了税收宣扬活动。一是搞好日

40、常税收政策宣扬，对新办企业，重点税源企业及困难业户加强了国家税收新政策、税收优待的宣扬工作，关心纳税人准时把握相关信息。二是搞好税法进校内活动，通过校内张贴宣扬资料，加强了同学对税收学问、税收政策的熟悉。三是搞好税法进社区的活动，在人口密集的地区，制作了宣扬栏，宣扬了居民日常生活相关的税收学问，增加了群众的税法学问和税法观念，取得了实际的宣扬效果。 （四）、加强纳税服务工作，提升分局.形象。 机构调整后，我分局着力从三方面提升纳税服务，一是加强办税厅的建设，根据三个系列的业务范围和人员的岗位，重新设置办税窗口，明确窗口的指示，规范办税指南的摆放，更新政务公开栏的内容，为纳税人供应舒适、便利的办

41、税环境。二是规范纳税服务，增加工作人员的纳税服务意识，规范服务用语和服务礼仪，努力实现“一窗式”服务。三是创新服务形式，尝试为残疾人、老人开设绿色办税通道，对纳税人的申报供应二次提示服务，即税期结束前五日内对未申报纳税人进行提示，税期结束后再提示，使每位纳税人都能享受高效、快捷的服务。全方位提升 本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 税收服务质量和档次，不断提升分局良好的.形象。 （五）坚持队伍建设，干部素养有新提高。 一是贯彻落实.精神。仔细组织学习仔细学习.重要讲话精神，进一步搞好会议精神专题训练,把分局领导干部的思想和行动统一到会议确定的各项工作任务上来,自觉增加责任感和使命性，坚

42、决不移地把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜亮地反对腐败。二是开展解放思想训练活动。依据上级局有关学习争论活动的部署，结合我分局的实际，在全分局内部开展“连续解放思想，坚持改革开放，争当实践.的排头兵”学习争论活动，着力解决收入增长、工作创新、队伍建设、征纳和谐、党风廉政建设等五个方面的问题，推动*地税和谐稳定进展。 二、存在问题和困难 （一）税收收入不均衡。 一是税收收入级次呈现“两高一低”的趋势，省、市两级收入分别增长23%和65%，而.级收入则出现负增长，同比减收143万元，减幅9%。二是主体税种增速低或出现负增长，除营业税有所增长外，企业所得税和个人所得税均出现了稍微的负增长。 （

43、二）税源结构不够合理。 一次性税源占总体税源的比重过大，缺乏持续稳定地后续税源，随着广明高速等重点工程的结束，将为分局的组织收入工作带来肯定的影响。另外，随着产业结构的提升、调整以及本年金融危机的影响，一些陶瓷、染整等企业将面临关停的局面，而这些企业的关停，企业所得税源进一步萎缩，分局征收压力增加，收入形势将更为严峻。 （三）税收征管工作还需进一步提升。 面对新形势、新要求，新合作团队，新业务流程，要推动*地税的全面协调持续进展，还需进一步加强队伍建设，内部管理的规范化、科学化水平仍有待提升。 三、20xx年工作思路 （一）务实工作，力求税收工作有新突破。 20xx年，由于面临收入基数不断增大

44、，在组织收入方面将面临更严峻的形势，因此，我们将集中精力抓收入，全力以赴促进展，力求收入工作取得新突破。 一是把握主动，加强税源 分析猜测工作。进一步完善和细化收入的猜测编报工作，将收入猜测方案的责任落实到各小组，提升我分局的收入猜测的精确性，把握好辖 区内的实际税源，增加工作的主动性，全面落实了精细化、科学化管理。二是夯实基础，强化各税的征收管理。根据“抓大、控中、定小”的思路，实施企业所得税分类管理。对于变化特别、税负偏低、疑点较多的企业或者重点行业，准时开展纳税评估工作，强化税源后续管理。 （二）连续实施科学化精细化管理，提高税收征管质量和效率。 一是优化管理质量。以优化整合、巩固提高的

45、工作思路，仔细分析我分局在日常管理中存在的问题，全面贯彻落实区局制定的新征管业务流程，进一步对人员岗责进行整合，健全岗责体系，制定切实可行的效能考核措施，强化激励监督机制，推动领导干部的有效沟通和良性互动，进一步增加分局的凝聚力，提高管理质效。二是创新管理思路。进一步完善对纳税人的分类管理方法，抓住重点、难点，既要落实精细化管理的责任，又要提高征管质效。健全协税护税机制，着力在明晰工作职责，扩大工作范围，强化监督管理，提升人员素养上下功夫，全面建立目标明确、责任清楚、约束有力、管理规范的协税护税长效机制。 （三）优化纳税服务，构建和谐征纳关系。 连续推行办税公开的工作，依法有序地公开各项办税制

46、度，落实服务承诺制、首问责任制、办税时限制等工作制度。强化文明用语，提高业务操作力量，加强对征收大厅服务的规范化管理，不断提高纳税服务质量和办事效率，同时，高度重视纳税人的看法和建议，切实维护纳税人的合法权益，构建和谐有序的税收征纳关系，打造星级办税服务大厅，实现“一窗式”服务、争创“六个一流”的目标。 （四）坚持训练学习，不断加强队伍建设。 连续开展以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公为基本内容的税务干部职业道德训练，为税收事业的进展供应有力的思想保证、精神动力和智力支持。连续加强党的十七的学习，制定分局的学习方案，抓好抱负信念训练、党纪、政纪、法纪训练和职业道德训练，筑牢拒腐防变思想防线。仔细落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律各项规定。围绕行风建设中的热点难点问题，仔细开展纠风工作，切实维护纳税人合法权益。