新幼儿园园务工作方案_幼儿园园务工作方案.docx
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1、新幼儿园园务工作方案新幼儿园园务工作方案_ _幼儿园园务工作方幼儿园园务工作方案案.V、幼儿个性化才艺展现、口才秀表演。加强家园合作,连续使用幼儿成长反馈表。6、提升品牌的内涵进展,强化特色课程,让更多的人知道我们的特长、亮点和独特。7、提升教职工的素养,把服务基本功、教学基本功、团队精神、心智模式、创新精神和力量作为主要提升内容。8、提升服务水平。服务内容上通过教职工梳理和建议以及征询家长看法,看看我们还能为家长和孩子供应那些贴心服务;服务质量和水平上仔细总结和反思怎样做到家长和孩子心里去。9、提升教职工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度,最大限度的调动教职工乐观性,让教职工在创建品牌的实践中,
2、随着品牌价值的不断提升,从中受益。10、提升产业进展。在幼教品牌的带动下,进展与幼教相关的一些产业来制造品牌的价值,提升品牌制造力和影响力。三、详细措施(一)、加强幼儿园的科学管理,切实提高管理水平。1、加强班子队伍的管理。在连续注意管理理论和管理阅历学习的前提下,不断完善幼儿园的管理机制,定期开展管理研讨会,不断总结幼儿园管理的阅历和存在的不足,常常听取家长、老师、职工的看法和建议,准时调整管理策略,完善管理方法,切实提高管理水平。2、加强训练常规管理。一是仔细建立和执行教学管理制度。采纳定期检查和不定期抽查相结合的方式,全面了解老师教学工作状况,准时推广老师的先进阅历,限期整改存在问题。二
3、是仔细执行一日活动管理制度。园领导要做到“四个坚持”,即:坚持每周看活动不少于 2 个,坚持每周汇总看活动状况,坚持每周进行集体点评,坚持定期深化班级分析保教质量。三是仔细执行课程管理、教研活动管理制度。教务处、教科室每月开展一次专题研讨活动,就某一方面的问题形成具有指导性的看法;教研组每周开展一次教研活动,讨论解决教学工作中的实际问题;每周开展一次集体备课活动,进行集体讨论。3、加强后勤、平安管理。一是健全后勤管理制度,细化后勤管理环节,规范后勤管理工作,保证后勤条线工作有条不紊。二是强化平安管理意识,加大平安管理力度,细化平安管理环节,做好平安管理工作,确保平安工作万无一失。三是加强保教结
4、合的研讨活动,主动协作老师做好训练教学的服务工作,为幼儿在园健康、平安、开心生活打好基础。4、深化幼儿园的内涵进展,注意培育校内文化,促进幼儿园办园特色的形成。校内文化是建设学习型幼儿园的重要特征,我们要结合课题讨论和责任训练课程实施,不断提高老师责任意识和奉献精神。通过开展文明班组、学习型团队等评比活动,从而提高全园教职工文明意识和学习的乐观性,促进幼儿园的文化建设。(二)、深化训练教学改革,不断提高保教质量。1、乐观推动课程改革,构建园本化课程实施体系。在选择相关教材、筛选内容、有机整合的基础上,制造性实施富有园本特质的训练课程;在课程实施过程中,要正视突出的问题,查找解决的对策,重点把握
5、以下六个方面的关系:显性课程与隐性课程的关系,预成活动与生成活动的关系,老师主导与幼儿主体的关系,主题综合与领域平衡的关系,集体教学与小组嬉戏的关系,时间空间与训练效益的关系。2、着力深化园本教研。要加强和落实幼儿园园本教研制度,建立幼儿园老师自培机制。努力构建以课程改革为平台,以课题讨论为抓手,以活动为载体,通过实践反思、伙伴合作、专业引领,促进老师训练行为跟进的操作系统。要改善传统教研的不足,探究新课程背景下切实有效的教研活动模式,让教研活动切实、有效地促进老师专业成长。要转变教研方式,变“要我学”为“我要学”,变“个体”为“群体”,变“被动”为主动,唤醒老师对自身教学行为中存在问题的警觉
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